企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中，通過實踐而逐漸形成的具有核心凝聚力的企業(yè)管理方式。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化的論文電子版的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化的論文電子版篇1

　　淺談企業(yè)文化在礦山企業(yè)生存發(fā)展中的作用

　　摘要：競爭日益激烈的今天，礦山企業(yè)文化是礦山企業(yè)賴以生存的手段。企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，特別是近期嚴峻的鋼材市場形勢給黑色礦山企業(yè)帶來極大的生存發(fā)展挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)的作用極為重要。本文通過對礦山企業(yè)文化的作用進行分析，明確認識礦山企業(yè)文化在企業(yè)中無形、潛在的力量，探討了企業(yè)文化建設(shè)在提高礦山企業(yè)生存能力和促進企業(yè)發(fā)展中的作用以及建設(shè)途徑。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)生存發(fā)展;作用;途徑

　　21世紀，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的推進，特別是近期嚴峻的鋼材市場形勢，致使黑色礦山企業(yè)的競爭越來越激烈，礦山企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭的基石和興衰的關(guān)鍵因素。面臨嚴峻的生存挑戰(zhàn)和不斷的發(fā)展變化的競爭環(huán)境，客觀現(xiàn)實要求企業(yè)的管理必須不斷地邁向高層次、高水平，礦山企業(yè)文化是企業(yè)生存和未來發(fā)展空間的關(guān)鍵所在。因此，打造促進礦山企業(yè)生存和發(fā)展的特色企業(yè)文化，是我們當前需要探索與解決的重要課題。

　　1礦山企業(yè)文化含義、認識與理解

　　礦山企業(yè)文化是礦山企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、生產(chǎn)經(jīng)營理念，并體現(xiàn)在全體員工所共有的價值觀念、道德規(guī)范和行為方式，是凝聚人心、自我實現(xiàn)價值、提高企業(yè)生存力和提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。礦山企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實力”，滲透于企業(yè)工作的方方面面，可以從三個層面認識與理解：

　　第一層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等;

　　第二層是企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營哲學(xué)、生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、價值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企業(yè)精神。

　　第三層是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)與特色、企容企貌等，以及由此折射出的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者的特點、風(fēng)格和作風(fēng)等;在這三個層面中，制度文化是關(guān)鍵，精神文化是核心和靈魂，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)。企業(yè)文化是礦山企業(yè)生存和發(fā)展的動力和源泉，它具有不可替代的重要作用。

　　2礦山企業(yè)文化的作用

　　2.1礦山企業(yè)文化具有較強的凝聚作用

　　礦山企業(yè)用共同的價值觀和共同的信念凝聚企業(yè)上下團結(jié)。企業(yè)愿景與發(fā)展目標清晰、具體、形象等價值觀被礦山企業(yè)員工共同認可后，它就形成一種黏合力把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，對礦山企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力。只有把員工個人思想和命運與企業(yè)的安危緊密的聯(lián)系起來，樹立一種整體意識，使他們感到個人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個集體，才能達到集體與個人雙贏的效果。

　　2.2礦山企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用

　　在激烈的市場競爭和企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時期，礦山企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一目標，很難參與市場的角逐，更難在競爭中求生存與發(fā)展。礦山企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)的每個成員的思想價值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，能把企業(yè)員工個人和目標引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標上來。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)，讓員工自覺把自己的一言一行經(jīng)常對照企業(yè)價值來進行檢查，扶正糾偏，力求使自己的行為符合企業(yè)目標的要求。

　　2.3礦山企業(yè)文化具有激勵作用

　　激勵是一種精神力量和狀態(tài)。礦山企業(yè)文化具有使礦山企業(yè)人員從內(nèi)心生成一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應(yīng)，能將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。

　　如企業(yè)內(nèi)先進的評比、技術(shù)職稱的晉升、各種競賽活動、技術(shù)比武、演講比賽活動的開展等等，通過不斷對員工進行信任、關(guān)心、獎勵及宣泄等方面的激勵，就會讓員工時時受到鼓勵，處處感到滿意;就能激發(fā)他們對做好本職工作的責(zé)任感、使命感，自覺的完成各項工作任務(wù);就會有極大的榮譽感和責(zé)任心自覺地向更高的目標努力，為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而勇于獻身、不斷進取。

　　2.4礦山企業(yè)文化具有約束作用

　　礦山企業(yè)文化對員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。具體表現(xiàn)為：一方面有效規(guī)章制度的約束，企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。另一方面礦山企業(yè)文化用一種無形的文化力量，經(jīng)過潛移默化形成一種價值觀念、行為準則、道德規(guī)范，以無形的、非正式的、非強制性的各種規(guī)范和人際理論關(guān)系準則，對每個員工的思想和行為起到約束作用，以此彌補規(guī)章制度的不足。

　　2.5礦山企業(yè)文化具有教化作用

　　礦山企業(yè)文化具有提高人員素質(zhì)的教化功能，他通過廣泛的宣傳，普及企業(yè)文化知識，更新思想觀念，提高認識水平，以員工思想教育活動為載體，強化目標利益共同體的宣傳教育，深化職業(yè)理想、職業(yè)道德、行為規(guī)范、職業(yè)紀律、職業(yè)技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工在社會上做個好公民，在單位做個好員工，在家庭做個好成員。培養(yǎng)員工樹立崇高理想、高尚道德，鍛煉員工的意志，凈化員工的心靈，使員工學(xué)到為人處事的藝術(shù)。學(xué)到生產(chǎn)經(jīng)營及管理的方法、經(jīng)驗，提高員工的能力，有助于企業(yè)和員工的全面發(fā)展。此外，礦山企業(yè)文化具有協(xié)調(diào)、塑造形象、折射功能等作用。

　　3礦山企業(yè)文化建設(shè)

　　抓好制度文化、知識文化、活動文化建設(shè)等是夯實和升華礦山企業(yè)文化的基礎(chǔ)條件，切實加強領(lǐng)導(dǎo)、善于抓要點難點、真正做到以人為本、堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新，才能更好的發(fā)展礦山企業(yè)文化，提升企業(yè)生存能力和企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

　　3.1切實加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

　　礦山企業(yè)文化建設(shè)是一項事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展大局的戰(zhàn)略工程和系統(tǒng)工程，礦山企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，制定規(guī)劃，分步實施。健全運轉(zhuǎn)有序的企業(yè)文化建設(shè)機制。

　　明確企業(yè)文化建設(shè)職能部門，做到工作有人負責(zé);制定有關(guān)企業(yè)文化的制度、規(guī)范標準等，做到工作有章可循;形成有計劃、有部署、有檢查、有總結(jié)、有獎懲的工作程序，做到工作規(guī)范化、經(jīng)?；?。企業(yè)各部門明確分工、各負其責(zé)、密切配合、齊抓共建、共同肩負起企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任。同時，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，保證礦山企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)工作的關(guān)系，使它們有機結(jié)合、互相促進。

　　礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認識和重視程度是企業(yè)文化建設(shè)能否取得成功的關(guān)鍵。礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要做企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計者、組織者，更要作企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，率先垂范、身體力行，以自己的實際行動影響廣大員工。企業(yè)班子成員和中層以上管理人員都要不斷加強認識，以自己的實際行動影響、帶動廣大員工，共同營造氛圍，建設(shè)良好的企業(yè)文化。

　　3.2善于抓要點重點。

　　一方面要以誠信為核心構(gòu)筑企業(yè)文化。價值觀是企業(yè)中的一些基本原則和標準，比如說誠信或?qū)蛻舻淖鹬?，這些是需要強化的，尤其是企業(yè)要致力于建立誠信為核心的企業(yè)文化。強化“質(zhì)量求生存，誠信求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略意識，始終把“誠信、守法、規(guī)范”作為企業(yè)打造的核心所在，積極地以實際行動推動“誠信企業(yè)”為核心的企業(yè)價值觀的形成，努力提高員工的誠信意識、法制意識和質(zhì)量意識。

　　另一方面，突出忠誠企業(yè)，培育廉潔文化。堅持忠誠企業(yè)，持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)誠信管理，加強企業(yè)廉潔文化的宣傳，營造廉潔、健康、和諧氛圍是國有及國有控股企業(yè)必須具備的素質(zhì)要求，也是企業(yè)大力提倡的目標要求，通過加大廉政文化建設(shè)，使各管理者成為反腐倡廉的模范實踐者和學(xué)習(xí)的楷模。我們要把價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則作為企業(yè)廉潔文化的重要組成部分，納入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程，成為員工共同的思想理念和精神支柱，成為促進企業(yè)健康成長和發(fā)展壯大的文化支撐。

　　3.3堅持以人為本的原則不動搖。

　　礦山企業(yè)文化作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中，企業(yè)文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好的礦山企業(yè)文化的基礎(chǔ)，針對礦山企業(yè)生存和發(fā)展的特殊性，在實際工作中始終堅持以人為本的理念。建設(shè)礦山企業(yè)文化，確保企業(yè)生存和推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，一方面通過高素質(zhì)員工隊伍的培育和錘煉，通過建立、健全完善必要的規(guī)章制度，使員工既有看不見的價值導(dǎo)向，又有看得見的制度文化和準則;另一方面，創(chuàng)造氛圍和條件，使員工自覺自發(fā)地遵守、養(yǎng)成良好的企業(yè)文化習(xí)慣。

　　3.4堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。

　　企業(yè)文化建設(shè)的長期性，在于它伴隨著企業(yè)生存和發(fā)展的全過程，要使文化理念化為員工的自覺行為，必須有長期“作戰(zhàn)”的準備，它需要一批批管理者和員工在生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。市場是不斷變化的，企業(yè)一塵不變的結(jié)果只能是被市場所淘汰，堅持不斷創(chuàng)新，才能引申出各方面的創(chuàng)新工作，才能在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場競爭中通過帶動其它各個方面不斷的創(chuàng)新和改革。堅持創(chuàng)新、揚棄過去、改造自己、超越自我、追求卓越提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化才能確保礦山企業(yè)文化在企業(yè)生存和發(fā)展的全過程中充分發(fā)揮其不可代替的作用。

　　近年來，四川錦寧礦業(yè)有限責(zé)任公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)與其發(fā)揮的作用，并將文化建設(shè)融入到經(jīng)營管理中，在多方面取得了顯著成績。我們遵循企業(yè)文化發(fā)展的特點和規(guī)律，將企業(yè)文化與公司的生存和科學(xué)發(fā)展緊密結(jié)合，多方面探索企業(yè)文化確保企業(yè)生存及推動公司科學(xué)發(fā)展的思路與辦法。

　　通過堅持“以人為本”、尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人，著力為企業(yè)發(fā)展營造有力的環(huán)境。將“團結(jié)、盡職、拼搏、振興”的核心文化理念貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營工作的始終，營造鼓勵先進、倡導(dǎo)創(chuàng)新的進取氛圍。在企業(yè)生存的關(guān)鍵時期收到了良好的效果，涌現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻的企業(yè)團隊。通過物質(zhì)文化、制度文化建設(shè)，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理，確保企業(yè)正確應(yīng)對困難的局面，確保企業(yè)生存，促進了企業(yè)發(fā)展。

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