企業(yè)文化類的論文免費篇2

　　論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位

　　摘要：近年來，我國發(fā)展迅速，企業(yè)數(shù)量也隨之增加，可見，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也會日益激烈，而企業(yè)與企業(yè)之間除了市場的競爭外，就是人才與人才的競爭，至此，企業(yè)文化的好壞也往往決定了人才的去向，而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化則也成了企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

　　關(guān)鍵詞：“人企合一”;企業(yè)管理;企業(yè)文化

　　在上個世紀中期，企業(yè)文化和現(xiàn)在的企業(yè)文化很有不同，主要的形式是通過經(jīng)營者的主觀意愿來展現(xiàn)的，指的是一種與企業(yè)有關(guān)的教育和氛圍。而在當今，企業(yè)文化則主要是在企業(yè)管理者或在企業(yè)管理人員的管理下而產(chǎn)生的一種一種適合良好工作的氛圍或環(huán)境，至此，這也就是現(xiàn)在意義上的企業(yè)文化了。既然有管理者和管理人員對企業(yè)文化進行管理或建立，那么就可見，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項系統(tǒng)工程。雖然企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理等諸多硬件管理方式不同，但它卻有著不可替代的重要作用。本文就通過分析企業(yè)文化的特征、內(nèi)涵以及相關(guān)功能，更進一步的說明了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用。

　　一、有關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化，簡而言之，主要是指在企業(yè)管理的主體意識的基礎上，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標為最終目標的一種縈繞于企業(yè)各個環(huán)節(jié)的文化形態(tài)的集合。由此可見，企業(yè)文化并不是企業(yè)中的某個領(lǐng)導或企業(yè)人員思想的集合，更多的，是指一個具有共同目標、共同價值意識體現(xiàn)。從另一角的，從另一個層面講，企業(yè)文化指的就是指企業(yè)管理方面的文化，但是，卻也不僅僅是一種組織文化。主要特點是它具有自己的群體意識和奮斗目標，當然了，它也是一種經(jīng)濟文化，因為它來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，簡單的說，是與企業(yè)共存亡的，如果企業(yè)離開經(jīng)濟活動必將倒閉，那么，企業(yè)的倒閉將勢必導致的是企業(yè)文化的丟失。企業(yè)文化的廣義內(nèi)容有三個方面：(1)一般企業(yè)文化，即可見的企業(yè)文化，一般指企業(yè)的物質(zhì)基礎。(2)簡單的企業(yè)文化，即企業(yè)的管理制度，主要是對企業(yè)成員建立的準則一般表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、特殊風俗、組織機構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。(3)復雜的企業(yè)文化，即精神層的企業(yè)文化，一般指企業(yè)員工的理念，其理念也一般滲透于企業(yè)職工內(nèi)心的企業(yè)領(lǐng)導和員工共同信守的意識形態(tài)，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固基礎，是很難改變的，包括理想信念、道德規(guī)范、價值標準、經(jīng)營思想及精神風貌等。

　　二、有關(guān)企業(yè)文化的功能

　　1.品牌功能

　　品牌功能是指產(chǎn)品或服務同競爭者區(qū)別開來的名稱、名詞、標記、符號、設計和這些要素的組合，以及在這些要素組合中沉積的文化特質(zhì)和該產(chǎn)品或服務在經(jīng)營活動中的一切文化現(xiàn)象，同時包括這些文化特質(zhì)和現(xiàn)象背后所代表的利益認知、情感屬性、文化傳統(tǒng)和個性形象等價值觀念的總和。是企業(yè)的形象，也是企業(yè)經(jīng)濟實力的一種另一類體現(xiàn)。

　　2.凝聚功能

　　簡單的說，當某一種價值觀被企業(yè)員工共同一致認可后，以此作為基礎就會形成一種粘合力，這種力能把各個方面的成員聚合在一起，而這中聚合力，即，企業(yè)文化的凝聚功能。并且，還會吸引更多有志之士的加入，壯大企業(yè)，也壯大企業(yè)的發(fā)展。

　　3.激勵功能

　　企業(yè)文化可以化無形為有型，并可以把其作為激發(fā)員工的一個目標。簡單的說，企業(yè)文化可以滿足員工的精神需要，從而激發(fā)員工不斷爭取，不斷努力的精神效應。主要利用的是員工的歸屬感，自豪感，自尊感，成就感。

　　4.約束功能

　　企業(yè)文化能夠在員工的思想、心理乃至行為上產(chǎn)生一種強有力的約束力，這樣有利于在整個企業(yè)當中起到一種良好的約束規(guī)范作用，作為一種軟約束與常規(guī)的制度約束相比是存在明顯差異的，在文化風尚、文化習俗、社會輿論、企業(yè)文化氛圍燈多方面因素的影響之下，能夠在一定程度上給予個體行為壓力與動力，從而起到良好的自我控制的作用。

　　5.輻射功能

　　若是能夠形成比較穩(wěn)定的企業(yè)文化模式，不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部影響到員工的個人行為，還會在各種渠道的輻射作用之下，對社會產(chǎn)生一定的影響，有利于樹立起良好的企業(yè)公眾形象，從而產(chǎn)生良好的社會效益與經(jīng)濟效益。6.向?qū)Чδ軐τ谌魏我粋€企業(yè)來說，一旦其形成了比較完善的企業(yè)文化，就相當于其已經(jīng)建立起了屬于自己特有的規(guī)范標準與價值系統(tǒng)，當企業(yè)當中的某一個成員的價值觀、價值取向與企業(yè)文化相背離，那么企業(yè)文化就會起到一個引導的作用，將其引導至標準規(guī)范上來。

　　三、企業(yè)文化的個性特征

　　在實際應用當中，有時也會用特征文化來稱呼企業(yè)文化，這主要是因為對于任何一個企業(yè)來說，其企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營者的風格、產(chǎn)品、客戶群體、企業(yè)精神等都具有個性化特征，企業(yè)文化也一樣，正是因為具備這些特征性的特點，才使得企業(yè)文化具備上各項功能。

　　1.“人企合一”的價值觀

　　作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，價值觀在企業(yè)文化當中發(fā)揮著非常重要的作用，為了能夠確立出正確的價值觀，并將其應用于實際的企業(yè)文化構(gòu)建工作中，企業(yè)可以采取多樣化的方式，例如：可以通過選出企業(yè)當中已經(jīng)出現(xiàn)的典型人物代表，將企業(yè)的價值觀予以人格化處理，并給予典型代表人物供應表彰與獎勵，這樣就能夠促使其他員工感受到與企業(yè)文化之間的密切聯(lián)系，從而產(chǎn)生一種歸屬感，形成“企人合一”的概念。

　　2.獨具一格的企業(yè)精神

　　企業(yè)在長期發(fā)展過程中，在所有員工的共同努力之外，形成企業(yè)精神，作為企業(yè)文化中的核心內(nèi)容，可以說企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂所在，其是企業(yè)當廣大員工的共同意志追求，也是企業(yè)良好生存與發(fā)展的精神支持。

　　3.企業(yè)經(jīng)營者的個人品格

　　企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)整體發(fā)展當中所占據(jù)的地位及其所發(fā)揮的作用是非常重要的，那么其自身的品格自然會對企業(yè)文化產(chǎn)生影響，并且這種影響是非常顯著的，那么一個優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者不僅僅具備良好的商業(yè)信息捕捉能力要決策能力，還需要具備濃厚的文化底蘊、嚴密的思維能力以及良好的個人品格，這樣才有利于其站在更高角度來認識企業(yè)文化對于企業(yè)的價值，從而在實際工作中重視企業(yè)文化建設，促使企業(yè)建立起獨具特色的企業(yè)文化。

　　4.不可模仿性

　　每個企業(yè)在實際發(fā)展過程中實際情況是存在明顯差異的，企業(yè)在經(jīng)過一段時間發(fā)展之后形成各不相同的企業(yè)文化，但是很多企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，一味的模仿其他企業(yè)已經(jīng)形成的優(yōu)秀企業(yè)文化，對于自身情況的差異性沒有充分考慮，實際上，若是一味的照搬照抄企業(yè)的企業(yè)文化，即便是再優(yōu)秀的企業(yè)文化，若是不能與自身企業(yè)的實際情況相符，就很難將企業(yè)文化的實際作用予以充分發(fā)揮，甚至適得其反，影響企業(yè)的發(fā)展。所以說，企業(yè)文化是具有不可復制特點，的需要企業(yè)自身逐漸形成的。

　　四、結(jié)束語

　　隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的競爭日趨激烈，在激烈的市場環(huán)境當中要想取得良好發(fā)展，促進自身競爭力生產(chǎn)水平的有效提升，就需要不斷改進企業(yè)當前管理模式，認識到企業(yè)文化在企業(yè)管理及發(fā)展工作中的重大意義。通過本文的分析可以看出，企業(yè)文化在企業(yè)整體發(fā)展過程中占據(jù)著非常重要的地位，在企業(yè)實際發(fā)展過程中要能夠認識到這一點，將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營的方方面面滲透企業(yè)文化建設，從而形成一種文化要管理一體的優(yōu)勢互補的企業(yè)管理制度，這對于企業(yè)的良好發(fā)展具有非常重要的推動作用。本文就主要針對此予以了簡單分析，以實際的企業(yè)文化建設及應用工作都具有一定的參考價值。

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