企業(yè)的文化建設(shè)就是企業(yè)生命力的一種建設(shè)，它能夠讓企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力，激發(fā)企業(yè)員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化重要性論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化重要性論文篇1

　　淺談安全文化在企業(yè)中的重要性

　　摘要: 安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“以人為本、關(guān)愛生命”的思想。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治，要從健全法律法規(guī)、改革體制機(jī)制、增加安全投入、嚴(yán)格責(zé)任管理著眼。促使安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入“五要素”到位，是搞好安全生產(chǎn)的保障。

　　關(guān)鍵字:安全意識(shí)制度保障安全文化

　　安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。作為企業(yè)的中的任何一部分，一個(gè)員工，我們都應(yīng)該牢記安全第一這個(gè)核心不能老是等事故發(fā)生后，才大夢初醒，才高度重視，才采取行動(dòng)“防患于已然”。但是，在實(shí)際工作中，仍然存在著許多違背安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，其中一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)影響了企業(yè)的決策，對(duì)安全生產(chǎn)危害極大。

　　造成事故的直接原因,一是設(shè)備的不安全狀態(tài);二是人的不安全行為。根據(jù)事故統(tǒng)計(jì),人為因素導(dǎo)致的事故占80%以上,因此確保生產(chǎn)安全必須控制人的不安全行為。而要控制人的不安全行為,必須提高人員的安全素質(zhì)。 “十二五”開局之初召開的全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)了要充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，要求把這項(xiàng)工作擺在更加突出的位置，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，堅(jiān)持創(chuàng)新體制機(jī)制、強(qiáng)化安全管理，經(jīng)過持續(xù)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的方方面面。促使安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入“五要素”到位，是搞好安全生產(chǎn)的保障。

　　1、從思想上增強(qiáng)安全意識(shí)

　　安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“以人為本、關(guān)愛生命”的思想。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治，要從健全法律法規(guī)、改革體制機(jī)制、增加安全投入、嚴(yán)格責(zé)任管理著眼。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的地位不斷提高，人的生命價(jià)值也越來越受到重視?，F(xiàn)階段在“與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針指導(dǎo)下，從業(yè)人員要對(duì)國家頒布的法律、法規(guī)及部門規(guī)章，施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在生產(chǎn)過程中依法辦事，不斷提高安全意識(shí)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，才能把人的不安全因素和事故隱患降至最低限度，從而做到預(yù)防事故，減少人身傷亡。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識(shí)會(huì)潛移默化地影響到下屬，領(lǐng)導(dǎo)干部如果對(duì)安全工作不重視，很難要求他的下屬重視安全，企業(yè)也就很難實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?？茖W(xué)發(fā)展觀的石油安全管理工作，應(yīng)當(dāng)是有安全保障能力的發(fā)展，絕不能以浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境、損害勞動(dòng)者生命和身體健康為代價(jià)，來換取短期的、局部的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部所承擔(dān)的責(zé)任更大，他的一個(gè)決策往往影響到項(xiàng)目的進(jìn)程和后果，決策一旦失誤，或領(lǐng)導(dǎo)干部玩忽職守，后果往往是災(zāi)難性的。從源頭治本，解決歷史性、根本性的影響安全生產(chǎn)的實(shí)際問題。也就是我們常說的“人、機(jī)、環(huán)境”的和諧統(tǒng)一，關(guān)于這一點(diǎn)，我認(rèn)為，做好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行;不難于聽言，而難于言之必效。”

　　堅(jiān)持不斷提高員工整體素質(zhì)。人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合公司實(shí)際的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能使去在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人員的素質(zhì)上下功夫。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，開展安全文化、安全知識(shí)及技能的教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時(shí)，要加強(qiáng)安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認(rèn)識(shí)，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀念，樹立“不做沒有把握的事”的安全理念，形成“人人重視安全，人人為安全盡責(zé)”的良好氛圍。

　　2、從物質(zhì)上增強(qiáng)安全條件

　　在生產(chǎn)過程中，除了增強(qiáng)安全意識(shí)，提高必要的安全條件是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。在進(jìn)入不同區(qū)域要有明顯標(biāo)志，如進(jìn)入作業(yè)區(qū)，必須頭戴安全帽。發(fā)現(xiàn)工人或管理人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)不戴安全帽的現(xiàn)象，從一開始就要嚴(yán)格執(zhí)行，此后養(yǎng)成習(xí)慣，就可以杜絕此類現(xiàn)象。在施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口等都要有設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。高空作業(yè)或井下作業(yè)都要提供必要的安全設(shè)備，方可進(jìn)行工作。

　　3、從制度上增強(qiáng)安全保障

　　在安全保障管理過程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過建立規(guī)章制度，才能真正落實(shí)實(shí)施。企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制度。企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織操練。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，要對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。組織有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。

　　在日常施工過程中，檢查發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的地方，要及時(shí)進(jìn)行整改，并督促專職安全人員到位，才允許繼續(xù)施工。并也可通過各種獎(jiǎng)勵(lì)措施來督促安全生產(chǎn)。預(yù)防事故是安全管理工作的核心，而預(yù)防事故最好的方式就是通過管理和技術(shù)手段的結(jié)合，消除事故隱患，控制人的行為保障安全，這也是“預(yù)防為主”的本質(zhì)所在。根據(jù)危險(xiǎn)源理論可知，由于受技術(shù)水平，經(jīng)濟(jì)條件等各方面的限制，完全消除危險(xiǎn)源是不可能的，只要有危險(xiǎn)存在就有發(fā)生事故的可能性。因此，控制事故的第二種措施是應(yīng)急預(yù)案，即通過搶救、疏散、抑制等手段，在事故發(fā)生后控制事故的蔓延，把事故損失減少到最少。

　　4、安全管理需要文化

　　構(gòu)成這三角形的核心也就是它的“核”，應(yīng)該就是安全文化。安全文化其中之一是，安全生產(chǎn)管理工作的能力和效果如何，因?yàn)檫@是關(guān)系到企業(yè)的效益和效率能否實(shí)現(xiàn)的問題，對(duì)于企業(yè)來講，沒有安全的企業(yè)，一切無從談起。安全是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，安全文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證。

　　健全安全管理法規(guī)。健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的;應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依、有據(jù)可查。對(duì)管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位和特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)，使其真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，從而自覺提高自身安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。

　　在管理上實(shí)施行之有效的措施。企業(yè)應(yīng)從公司、車間、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，成立由各專業(yè)專家組成的安全檢查鑒定委員會(huì)，每月對(duì)企業(yè)重點(diǎn)裝置進(jìn)行一次檢查，并對(duì)各車間提出的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定。下屬分公司也應(yīng)相應(yīng)成立安全檢查鑒定組織機(jī)構(gòu)，每月對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行安全檢查，并對(duì)各車間上報(bào)的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)整改。車間則應(yīng)成立安全檢查小組，每周對(duì)管轄的裝置(區(qū)域)進(jìn)行詳細(xì)檢查，能整改的立即整改，不能整改的上報(bào)分公司安全檢查鑒定委員會(huì)，由上級(jí)部門鑒定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。同時(shí)，要重獎(jiǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動(dòng)每一名員工的工作積極性，形成全方位的安全預(yù)防體系。

　　堅(jiān)持開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)。要增強(qiáng)凝聚力，依靠的是經(jīng)營上的高效益和員工生活水平的提高，但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不可少。因此，開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是增強(qiáng)員工凝聚力、培養(yǎng)員工安全意識(shí)的一種好形式。一是要廣泛地開展認(rèn)同性活動(dòng)、娛樂性活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育行活動(dòng);二是要張貼安全標(biāo)語，營造潛移默化的安全氛圍;三是要舉辦安全論文研討、安全知識(shí)競賽、安全演講、事故安全展覽;四是要建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái);五是要評(píng)選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人;六是要開展安全競賽活動(dòng)，實(shí)行安全考核。

　　歷史的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。實(shí)踐證明，什么時(shí)候我們重視了安全的重要性，依靠我們?cè)鷮?shí)有效的工作，什么時(shí)候我們就能遏制住重、特大事故的發(fā)生，通過深入、扎實(shí)開展安全就是幸福”的安全觀、“安全的基礎(chǔ)，人品的體現(xiàn)”的質(zhì)量觀;精心培育了“工作標(biāo)準(zhǔn)化，作風(fēng)軍事化，行為文明化，管理精細(xì)化。任何事情都不能沖擊安全，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地點(diǎn)都不能忽視安全，任何人員都必須抓好安全。管好不放心的人，抓好不放心的事，安全管理嚴(yán)在干部，安全管理嚴(yán)在流程，安全管理嚴(yán)在細(xì)節(jié)”的安全管理理念;使干部職工時(shí)刻牢記“一次三違買教訓(xùn)，習(xí)慣三違害終身。安全也是一種有力的生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該充分明白這個(gè)道理。需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索新的安全管理方法，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)公司的本質(zhì)安全。

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