企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性論文參考范文

　　企業(yè)文化是企業(yè)在成長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)、實(shí)踐過程中，所提煉出來的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀念，是促進(jìn)企業(yè)所有員工行為規(guī)范不斷完善的一個(gè)重要過程，是任何企業(yè)都無法復(fù)制與模仿的。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性論文參考范文篇1

　　淺談建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是由知識(shí)形態(tài)向?yàn)槲镔|(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)換的反映。如今的社會(huì)，形成好的企業(yè)文化、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)所追求的目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：優(yōu)秀企業(yè)文化 ;功能 ;企業(yè)文化價(jià)值觀; 凝聚作用; 激勵(lì)作用

　　要了解建設(shè)企業(yè)文化的重要性，首先要知道什么是企業(yè)文化。有人認(rèn)為企業(yè)文化是人類代代相傳的生活方式[1];有人把企業(yè)文化理解為組織運(yùn)作方式;有人把企業(yè)文化概括為企業(yè)的價(jià)值觀[2];有人認(rèn)為企業(yè)文化乃是一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)和風(fēng)氣[3];有人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值體系和行為方式。廣義上說，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和;狹義上說，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等;精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。

　　企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是由知識(shí)形態(tài)向?yàn)槲镔|(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)換的反映。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。相反，企業(yè)文化的缺失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人心渙散、競(jìng)爭(zhēng)力降低。

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛，既包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認(rèn)可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的，看得見的行為表現(xiàn)。一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會(huì)形成自己獨(dú)特的價(jià)值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象，品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)涵。

　　二、企業(yè)文化在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用

　　(一)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)產(chǎn)生重大影響

　　企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量，尤其影響作為生產(chǎn)要素中最重要的因素創(chuàng)業(yè)者和普通勞動(dòng)者的素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)文化還會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài)和產(chǎn)品的品質(zhì)，勞動(dòng)者的文化水平、道德水平、個(gè)人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　(二)企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

　　目前，國家實(shí)行積極鼓勵(lì)企業(yè)走出去的政策，為企業(yè)推進(jìn)國際化戰(zhàn)略提供了重要機(jī)遇，開放、包容性強(qiáng)的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)抓住機(jī)遇，參與國際競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化，包含兩個(gè)方面：第一方面，一個(gè)發(fā)展中的中小企業(yè)，資金實(shí)力、盈利能力、市場(chǎng)占有率、企業(yè)的穩(wěn)定性、創(chuàng)新性都非常弱，如一葉小舟，行駛在看似平靜，但蘊(yùn)含巨大風(fēng)流的大海中，它需要企業(yè)上下齊心，富有勇敢的創(chuàng)新精神，富有開拓性，對(duì)外勇于在市場(chǎng)中拼殺，對(duì)內(nèi)以科學(xué)性節(jié)約開支，降低成本為核心;第二方面，正因?yàn)榘l(fā)展中的中小企業(yè)，資金實(shí)力，能為員工提供的薪酬福利、管理水平以及企業(yè)本身的口碑等，都非常有限，但無論如何，都要同外部的大型國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)甚至跨國外資企業(yè)在市場(chǎng)上搶奪人才，這是一個(gè)非常大的困難及挑戰(zhàn)，而高素質(zhì)的人才，所需要的不僅是高收入，也更看重企業(yè)內(nèi)部的生存及發(fā)展平臺(tái)，而中小企業(yè)首先在薪酬這項(xiàng)最基本的吸引人才環(huán)節(jié)上，就處于不利位置，因此以創(chuàng)業(yè)的概念，建立共謀發(fā)展，共創(chuàng)大業(yè)的理念，是中小企業(yè)吸引人才的重要法寶，而這一點(diǎn)，恰是大型國有企業(yè)、跨國公司所不能給予的，管理絕不是簡(jiǎn)單的1+1。

　　俗話說，大企業(yè)靠文化，中型企業(yè)靠規(guī)章，“小企業(yè)靠老板自己來管”。當(dāng)眾多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者抱怨“管人太難”，抱怨公司員工“對(duì)待遇總不滿足，人心不齊，沒有為企業(yè)考慮得失”的時(shí)候，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官，阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一的馬云卻提出不同的意見。

　　他說，“小企業(yè)也要講文化，不能到大了以后才開始講文化，到了中型企業(yè)才開始講制度”，他告誡小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，第一天當(dāng)老板，要培養(yǎng)的就是一種文化，才有可能把企業(yè)做“大”，“大”了以后，文化才有作用。他說，阿里巴巴的文化不是靠標(biāo)語貼出來的，“不是管理者貼給大家，而是員工的自我激勵(lì)”，而大企業(yè)的這種激勵(lì)文化是從最初就開始建立起來的。二、企業(yè)文化的功能企業(yè)文化之所以能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生較大的影響，是因?yàn)樗粌H強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理所不能完全替代的新的功能。

　　概括而言，企業(yè)文化主要有以下六種功能：

　　(一)導(dǎo)向功能 企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)各個(gè)成員的價(jià)值、行為取向的導(dǎo)向作用，由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)整體及各成員的共同價(jià)值觀、理念和共同利益，因而能使人們自覺地把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。

　　(二)約束功能 企業(yè)文化的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用的，但是，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)的是道德規(guī)范等不成文的軟約束。這種軟性約束，是在尊重成員基礎(chǔ)之上的一種無形的正式控制，使得成員在企業(yè)文化的影響下能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)行為的自我約束和控制，使得企業(yè)群體產(chǎn)生巨大的合力。因此軟約束比起硬約束是企業(yè)文化精髓的真正的體現(xiàn)。

　　(三)凝聚功能 企業(yè)文化的凝聚功能，在于企業(yè)文化具有一種無可比擬的粘合劑和磁場(chǎng)的作用，它通過共同的價(jià)值觀、企業(yè)精神、信念等等的作用，形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，把企業(yè)全體成員團(tuán)結(jié)成一個(gè)有機(jī)體，共同為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而拼搏。

　　(四)激勵(lì)功能 在企業(yè)文化的激勵(lì)下，企業(yè)成員積極工作，將自己的勞動(dòng)融化到集體事業(yè)中去，分享企業(yè)的榮譽(yù)和成果，本身又會(huì)得到自我實(shí)現(xiàn)及其它高層次精神需要的滿足，從中受到激勵(lì)。最終，積極的企業(yè)文化使得企業(yè)成員的士氣步入良性循環(huán)的軌道，可以長(zhǎng)期保持較佳狀態(tài)。

　　(五)協(xié)調(diào)功能 企業(yè)文化的形成使得企業(yè)成員有了共同的價(jià)值觀念，對(duì)眾多問題的認(rèn)識(shí)存在共同思想、共同信念、共同語言，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，有利于克服矛盾、減少摩擦，使企業(yè)成員的關(guān)系和諧，在這種氣氛中工作，更容易保持良好的心態(tài)，有利于工作效率的提高。

　　(六)塑造形象功能 企業(yè)文化比較集中地概括了企業(yè)的基本宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和行為準(zhǔn)則。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神面貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，形成企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

　　從企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展歷史看，建設(shè)企業(yè)文化被現(xiàn)代企業(yè)普遍接受。本世紀(jì)70年代末80年代初提出了企業(yè)文化的理論。二次世界大戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起，令世人刮目相看。究其因素，當(dāng)然少不了美國等大國的幫助扶持，但是其它也同樣受到幫助的國家為什么沒有出現(xiàn)日本這樣的經(jīng)濟(jì)奇跡呢?于是一些管理學(xué)家對(duì)日本企業(yè)的管理進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)日本的管理重視做人的工作，重視價(jià)值觀問題。通過進(jìn)一步研究，發(fā)現(xiàn)這樣的管理方法背后卻存在著一個(gè)深厚的文化底蘊(yùn)。于是，這樣企業(yè)文化被明確地提出來了，并越來越受到世界管理界的重視。

　　建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于企業(yè)樹立科學(xué)的發(fā)展觀。創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，首先要考慮的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么?選擇怎樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式?生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品，采取什么方式?jīng)Q定了今后企業(yè)發(fā)展的方向，也決定了企業(yè)采用什么樣的文化。以責(zé)任、誠信建立起來的企業(yè)文化，企業(yè)就注重產(chǎn)品的質(zhì)量、重合同、講信用;如果以投機(jī)、欺詐作為企業(yè)的文化，就會(huì)違背法律、以牟取暴利為目的。正因?yàn)槠髽I(yè)建立了優(yōu)秀的責(zé)任、誠信文化，所以，在激烈的家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，海爾不但沒倒下，反而越來越壯大。一個(gè)企業(yè)，一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化。所以，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的需要。

　　建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于企業(yè)樹立外部形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的展示和表現(xiàn)，是企業(yè)文化在社會(huì)或市場(chǎng)上的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。一個(gè)企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成功與否，在一定程度上依賴于企業(yè)形象是否優(yōu)秀。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，消費(fèi)者往往愿意接受有良好企業(yè)形象的企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)秀的企業(yè)形象能給人一種安全和依賴感，這就是建設(shè)企業(yè)文化的意義所在。用優(yōu)秀的企業(yè)文化建立起來的企業(yè)形象，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。例如很多工業(yè)園區(qū)投入大量的資金，建立生態(tài)環(huán)境，將企業(yè)及周邊的環(huán)境打造成生態(tài)園，雖然投入了大量的資金，但大大提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因?yàn)?，它給人們一種感覺，這個(gè)企業(yè)是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，不是以利益最大化為目的，而是以可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的一種責(zé)任。這一良好的企業(yè)環(huán)境建設(shè)，給消費(fèi)者一種信任感，真是一舉兩得的事。

　　建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)走向國際的需要。隨著中國的企業(yè)走向國際就必須掌握世界各國的文化，這有利于企業(yè)的融入，有利于企業(yè)走得出，站得穩(wěn)。例如，不少建筑行業(yè)，到非洲去投資建設(shè)，如果對(duì)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗文化不懂，企業(yè)就會(huì)被孤立而會(huì)處于被動(dòng)。如果能與當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗、文化相融合，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，建設(shè)一種企業(yè)文化，企業(yè)就能得到各方面的支持，使企業(yè)能站穩(wěn)腳跟。現(xiàn)在，很多企業(yè)引進(jìn)了大量的西方人才，也有大量的人才流向海外，由于中西方文化有較大的差異，這也要求引進(jìn)人才的企業(yè)懂得西方文化，在企業(yè)管理中，能融合中西文化，才能充分發(fā)揮引進(jìn)人才的作用。

　　附著在產(chǎn)品之上的服務(wù)也好，或服務(wù)本身就是一種產(chǎn)品也好，也面臨相同的問題，沒有服務(wù)或沒有人性化的服務(wù)，在生活水平只關(guān)注產(chǎn)品本身的狀況下，可以營(yíng)利，但隨著生活水平的上升，基本的生活已得到滿足的情況下，人們開始追求尊嚴(yán)、舒適、尊重、認(rèn)可、便捷、歸屬感!這就是產(chǎn)品的內(nèi)涵!再說一個(gè)大家都知道的“中國現(xiàn)象”，中國女人對(duì)“LV”包的狂熱追逐，倒不真因?yàn)檫@個(gè)包有何令人驚艷的外觀，而是“LV”這兩個(gè)英文字母更讓中國女人驚艷，因?yàn)檫@兩個(gè)字母，帶給女人們的是艷羨、嫉妒、認(rèn)可、尊貴!這才是“LV”包在至少是中國被狂熱消費(fèi)的真正的商品內(nèi)涵!而這個(gè)商品內(nèi)涵的萃練，是在堅(jiān)持品質(zhì)與服務(wù)前提下幾十年甚至上百年的設(shè)計(jì)、研發(fā)、商品文化的沉淀。因此，這樣的商品利潤(rùn)才可以做到遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)產(chǎn)品所謂的成本。

　　綜上所述，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場(chǎng)大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今的社會(huì)，形成好的企業(yè)文化、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)所追求的目標(biāo)。中國的企業(yè)必須要跟上時(shí)代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

　　參考文獻(xiàn)

　　1.袁勝洲：以人為本建設(shè)中國特色的企業(yè)文化.科學(xué)社會(huì)主義.2006年第4期

　　2.冉苒、雷環(huán):創(chuàng)建新時(shí)期有中國特色的企業(yè)文化.社會(huì)主義研究.2002年第4期。

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