加強企業(yè)文化建設(shè)的策略論文

　　企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力以及企業(yè)社會資本的集中反映，是企業(yè)在一定的資本前提下提高組織活動效率的決定因素。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的策略論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　加強企業(yè)文化建設(shè)的策略論文篇1

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)中經(jīng)濟(jì)規(guī)律

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)提高核心競爭力，是打造百年企業(yè)的必要途徑。提高企業(yè)核心競爭力，加強企業(yè)文化建設(shè)，離不開社會環(huán)境、自身特點、員工素質(zhì)，更離不開市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，本文就企業(yè)在文化建設(shè)過程中要把握的幾個關(guān)鍵市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律做—簡要探討。

　　一、重視經(jīng)濟(jì)人的因素

　　人類文明發(fā)展到今天，我們一直提倡奉獻(xiàn)精神，但自私的基因仍然困擾著人類，我們應(yīng)該承認(rèn)現(xiàn)實、服從現(xiàn)實。無論企業(yè)文化建設(shè)的目的和手段是什么，在吸取多個學(xué)科和實踐經(jīng)驗的同時都要關(guān)注經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，要嵌入經(jīng)濟(jì)學(xué)的思考。人力資源管理實踐中，成員如果以市場經(jīng)濟(jì)人的身份與企業(yè)簽訂勞動合約，在合約期內(nèi)，雖然是企業(yè)的成員，但由于市場文化是以價格機制為基礎(chǔ)的，它具有契約的自由、平等的特點，那么就決定了并不是一旦與企業(yè)簽約，成員就會完全替企業(yè)著想，可能會按照最有利于自己利益的行為來處事。

　　而成員以企業(yè)人的身份簽訂契約后進(jìn)入企業(yè)，更多的是與企業(yè)磨合，包括熟悉企業(yè)的組織運行等機制，了解薪酬、獎勵、福利、晉升、培訓(xùn)等報酬機制，以及所從事工作的難易程度，也就是成員要搞清楚他的期望收益與期望成本，只有這樣，員工才能清楚自己的勞動成果是否得到相應(yīng)的回報。然而，代表企業(yè)利益的企業(yè)行為是通過成員的行為來體現(xiàn)的，并不是說契約期內(nèi)成員的行為就全部代表企業(yè)利益，他同時也具備市場人的基本行為，也會期望契約自由、期望自身利益最大化。所以從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，成員自身利益最大化的行為并不會有多大改變，并不是真正有利于或者說代表企業(yè)利益的行為。所以，企業(yè)的文化建設(shè)必須考慮市場經(jīng)濟(jì)下的人的因素。

　　二、提倡利益相關(guān)者多贏

　　在企業(yè)內(nèi)部，有股東，有價值創(chuàng)造較難量化的管理層，有價值創(chuàng)造容易量化的普通員工等;在企業(yè)外部，有企業(yè)產(chǎn)品的消費者，也有包括原料、技術(shù)、服務(wù)等諸多方面的供應(yīng)商等。企業(yè)是運用制度機制來進(jìn)行資源配置的，企業(yè)行為是通過成員行為來實現(xiàn)的。大量的工作并不是由某個成員獨立去完成，而股東、管理層和員工也不可能完全同步，都有各自的利益區(qū)間。股東往往以自己的偏好和利益代表企業(yè)推行企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)的出發(fā)點是股東利益最大化，把企業(yè)文化當(dāng)作是為股東利益服務(wù)的工具，而企業(yè)一般也無有效的制衡機制;而管理層往往以慣性經(jīng)驗和主觀意愿打造團(tuán)隊。所以，企業(yè)中對企業(yè)利益至關(guān)重要的就是成員間的重要關(guān)系，也就是處理好成員間各自利益的訴求，只有盡可能滿足多方訴求，達(dá)到多方共贏，才能建設(shè)一個良好的企業(yè)文化。

　　三、實現(xiàn)員工自身收益最大化

　　如果單件工作的努力所得收益現(xiàn)值小于工作偷懶時的收益現(xiàn)值，那么成員會選擇偷懶，但如果長期努力工作的所得總收益超過長期工作偷懶的總收益，就算單次工作努力的收益比偷懶少，成員還是會選擇努力工作。另外，如果員工頻繁更換工作，成員之間合作的次數(shù)也相應(yīng)的減少時，就會出現(xiàn)“囚徒”困境，實現(xiàn)不了自身價值最大化;而如果長期合作共事的話，雙方磨合到位，工作和行為習(xí)慣容易保持一致，從而實現(xiàn)自身價值最大化;而且時間越長，成員之間合作的可能性就越高。所以，企業(yè)文化建設(shè)要讓企業(yè)與員工之間的工作關(guān)系能夠長期化，這樣不僅能顯著提高工作效率，還能改善企業(yè)與成員的得益。

　　四、警惕經(jīng)濟(jì)激勵的邊際效益

　　人的需要或欲望是多層次和多元化的，不同的人有不同的需要，需要通過不同的激勵資源來滿足。邊際效用遞減的經(jīng)濟(jì)規(guī)律導(dǎo)致到了一定程度，物質(zhì)的激勵效果會越來越少，甚至?xí)霈F(xiàn)負(fù)效用。所以，不能一味只使用某項物質(zhì)或精神資源作為激勵手段，而要注意激勵資源的經(jīng)濟(jì)使用，以達(dá)到事半功倍的效果。優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就是綜合多方面因素，結(jié)合企業(yè)自身特色，經(jīng)過長期沉淀形成的，可以吸引市場中大量的優(yōu)秀人才，可以給員工帶來長期最大收益，可以為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。文化本身不是經(jīng)濟(jì)，但文化可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)，我們要用經(jīng)濟(jì)的眼光去看文化問題，企業(yè)文化作為企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)個體的組織文化，必然要考慮建設(shè)過程和最終效果的經(jīng)濟(jì)性。違反經(jīng)濟(jì)規(guī)律的建設(shè)過程，不可能給企業(yè)文化建設(shè)帶來成效，離開了體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成效的目標(biāo)，企業(yè)文化就失去了應(yīng)有的目標(biāo)方向。

　　加強企業(yè)文化建設(shè)的策略論文篇2

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的來襲。我國企業(yè)在國際市場上逐步活躍起來，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須加強核心競爭力，企業(yè)文化建設(shè)則是企業(yè)核心競爭力以及企業(yè)社會資本的集中反映，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本因素。掌握個性化核心價值觀的企業(yè)文化是提高核心競爭力的主要手段。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、核心競爭力、特征、個性化、建設(shè)

　　前言：自著名學(xué)者拉哈拉德以及哈默爾提出核心競爭力以來，西方國家企業(yè)就在不斷加強構(gòu)建企業(yè)文化來提高其核心競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加入世貿(mào)組織以來，我國的企業(yè)也逐步趨于國際化發(fā)展，為了在競爭激烈的國際市場占有一席之地，與世界各國企業(yè)進(jìn)行競爭。建設(shè)具有個性化核心價值觀的企業(yè)文化已經(jīng)成為各行各業(yè)追逐的目標(biāo)。文章中筆者結(jié)合多年的政工經(jīng)驗對加強企業(yè)文化建設(shè)對于培育和提升核心競爭力的重要意義及其特點進(jìn)行了介紹，并對如何構(gòu)建具有個性化核心價值觀的企業(yè)文化提出了自己的見解。

　　一、企業(yè)文化對于培育和提升核心競爭力的重要性。

　　企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力以及企業(yè)社會資本的集中反映，是企業(yè)在一定的資本前提下提高組織活動效率的決定因素。為了有效提高企業(yè)的核心競爭力，就必須將企業(yè)的社會資本以及組織資本有機結(jié)合起來將其發(fā)揮到極致。企業(yè)文化是在是長期的生產(chǎn)過程中積累而成的，是企業(yè)全體員工共有的價值體系，是員工工作積極性以及知識得以充分發(fā)揮的保證。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，在企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)該將提高企業(yè)凝聚力、導(dǎo)向作用以及激勵制度等內(nèi)容加入進(jìn)去。筆者認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力得以提高是基于企業(yè)社會資本以及組織資本的充分發(fā)揮，是企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)來合理獲取、配置以及利用企業(yè)資源的能力的集中表現(xiàn)。

　　二、構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化

　　我們知道，核心競爭力具有價值性、獨特性、系統(tǒng)整合性和動態(tài)性四大特征，構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化必須與這四大特點相適應(yīng)。并且要求從企業(yè)的目標(biāo)顧客、企業(yè)的關(guān)鍵技能和技術(shù)以及協(xié)調(diào)整合機制三大核心競爭力的提高要素為基礎(chǔ)來構(gòu)建企業(yè)文化。下面筆者從這三大要素出發(fā)介紹如何構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化。

　　2.1、從企業(yè)的目標(biāo)顧客出發(fā)來構(gòu)建企業(yè)文化。

　　眾所周知，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)顧客的價值去向來進(jìn)行定位，是構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。這是由于，企業(yè)核心競爭力的提高依賴于顧客的消費，而顧客是根據(jù)自己的價值取向來進(jìn)行消費的?，F(xiàn)代的目標(biāo)顧客包括企業(yè)內(nèi)部顧客即企業(yè)員工以及外部顧客。企業(yè)產(chǎn)品能夠達(dá)到內(nèi)部顧客的滿意是外部顧客滿意的前提。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部顧客的價值需求來進(jìn)行管理，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。

　　2.2、從企業(yè)的職工出發(fā)來構(gòu)建企業(yè)文化。

　　在企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)該秉承“以人為本”的管理理念，堅持以企業(yè)精神和企業(yè)管理科學(xué)為核心培養(yǎng)全體職工的共同價值關(guān)，提高企業(yè)職工的主人翁精神和凝集力，推動企業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)而形成企業(yè)獨特的文化。簡單來說，在企業(yè)文化建設(shè)過程中首先應(yīng)該設(shè)計好企業(yè)的目標(biāo)與核心價值觀。企業(yè)文化形成過程中應(yīng)將企業(yè)目標(biāo)與職工的能力水平和工作積極性有機結(jié)合起來，逐步形成職工的需求與企業(yè)的需求相一致的局面，只有形成了相同的價值觀才能使企業(yè)和員工形成統(tǒng)一的事業(yè)和利益共同體。這樣一來，職工就會增強工作熱情和積極性，最大限度的發(fā)揮其聰明才智，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

　　三、構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化需要關(guān)鍵技能和技術(shù)支持。

　　關(guān)鍵技能和技術(shù)是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵因素，企業(yè)想要構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化必須掌握關(guān)鍵技能和技術(shù)，采用以人為本的管理理念，提倡鼓勵創(chuàng)新的理念。企業(yè)想要在競爭激烈的市場上立于不敗之地，超越競爭對手。就必須掌握一種或幾種管件的技術(shù)和技能，這是形成核心競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。為了構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化，就必須通過優(yōu)秀的職工隊伍，掌握先進(jìn)的人力資源，將職工的知識和技能轉(zhuǎn)化為新進(jìn)的生產(chǎn)力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)學(xué)上將這種行為稱為“能本管理”。

　　所謂的“能本管理”來源于“人本管理”卻高于“人本管理”。“能本管理”失漿企業(yè)職工闞祖平企業(yè)最大的資本和財富，通過不斷提高職工的技術(shù)水平、知識水平，提高其創(chuàng)新能力，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種管理模式強調(diào)了具有核心競爭力的企業(yè)文化的形成依賴于職工，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高需要職工來創(chuàng)造，

　　著名人力資源管理專家戴夫・烏里爾克教授提出能本管理中一個有代表性的公式:“人力資源=能力水平×投入程度”。這個公式表明在投入程度是衡量企業(yè)員工是否盡最大努力來完成工作目標(biāo)，并且在員工能力水平一定的前提下，投入程度是對人力資源起決定性的因素。理想狀態(tài)下，當(dāng)企業(yè)對職工所制定的工作目標(biāo)與職工向企業(yè)所要求的資源和支持相一致的情況下，這個方程式應(yīng)當(dāng)保持平衡，但在實際工作中兩者經(jīng)常處于失衡狀態(tài)，企業(yè)為了提高起核心競爭力就需要采取一定的激烈手段來實現(xiàn)。比說說通過獎勵薪酬來構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化，下面對獎勵薪酬的激勵制度對企業(yè)文化構(gòu)建的積極作用。

　　(1)薪酬激勵有助于開發(fā)員工的潛力

　　企業(yè)在構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化過程中使用公平合理的薪酬激勵制度可以使職工認(rèn)識到付出與回報是成正比的。當(dāng)職工進(jìn)行薪酬對比時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵制度的合理性以及公平性，就會進(jìn)一步的激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠度，進(jìn)一步的提高工作熱情，使其工作能力得到進(jìn)一步的發(fā)揮，使員工充分發(fā)揮工作潛力，使得企業(yè)的效益進(jìn)一步提升。

　　(2)薪酬激勵制度可以為企業(yè)留住人才。

　　目前企業(yè)的競爭已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ瞬诺母偁?。企業(yè)為了提高自身的競爭力，就要不斷地吸收高素質(zhì)的人才，在吸收人才的同時更要留住人才。企業(yè)吸收和留住人才最有效、最直接的手段就是使用薪酬激勵制度。

　　企業(yè)在制定薪酬激勵制度時，應(yīng)該根據(jù)人才的不同來制定靈活、合理的薪酬激勵制度。企業(yè)在制定薪酬激勵制度是應(yīng)該根據(jù)職工的需求來合理制定，只有有助于企業(yè)吸收優(yōu)秀的人才并將其留在企業(yè)，組建起一直優(yōu)秀的職工隊伍。

　　四、具有核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)依靠協(xié)調(diào)整合機制。

　　具有核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)依賴于協(xié)調(diào)整合機制，在企業(yè)文化構(gòu)建過程中需要建設(shè)出具有動態(tài)性和整合性的調(diào)整機制。企業(yè)文化的建設(shè)過程屬于經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)的范疇，企業(yè)應(yīng)該掌握新的成本管理模式，形成一個成本領(lǐng)先的管理模式。只有構(gòu)建出一個具有系統(tǒng)整合性和動態(tài)性的企業(yè)文化，最大限度的降低企業(yè)成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

　　結(jié)束語：具有核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的靈魂，企業(yè)文化的建設(shè)屬于經(jīng)濟(jì)文化的范疇。構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化應(yīng)該從企業(yè)目標(biāo)顧客的需要入手，提高企業(yè)職工的創(chuàng)新能力，借鑒“能本管理”理念，將職工的知識與技能作為企業(yè)最大的資本和財富，是企業(yè)掌握一種或多種關(guān)鍵技能來提高行業(yè)競爭力。企業(yè)文化構(gòu)建過程中應(yīng)該采用新的成本管理模式，通過提高企業(yè)的依靠協(xié)調(diào)整合機制來提高企業(yè)核心競爭力。構(gòu)建出具有核心競爭力的企業(yè)文化，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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