淺談企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的相融共建論文

　　企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準備的：淺談企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的相融共建相關(guān)論文。內(nèi)容進行參考閱讀，希望能對大家有所幫助!

　　淺談企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的相融共建全文如下：

　　文化是文明的靈魂，文明是文化活動的凝結(jié)，將兩者有機地融合，使其相互滲透，相互補充，互為一體，形成的將是一種合力。而在在企業(yè)管理中，企業(yè)文化與精神文明建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧關(guān)系的重要體現(xiàn)，是建設(shè)又好又快的物質(zhì)、精神利益的載體，將企業(yè)文化與精神文明建設(shè)融會貫通.對于推動企業(yè)發(fā)展、職工和諧必將具有十分重要的意義。

　　一、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融共建的意義

　　生活中，我們把知書達理的人稱作”有文化的人”，把文明禮貌的人稱為”有道德的人”，除此之外，中國人還總結(jié)提煉了茶文化、酒文化等享受于物質(zhì)之上的精神理念.優(yōu)秀企業(yè)文化亦如此，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)品牌、弘揚企業(yè)精神、展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)聲音，將職工的思想和行動統(tǒng)一一致，從而實現(xiàn)集團化運作，繼而實現(xiàn)職工與企業(yè)的到文明建設(shè)。

　　(一)優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高精神文明建設(shè)的感召力。企業(yè)文化是全體職工所認同、能信守的內(nèi)部文化氛圍，是使職工自覺自愿地把企業(yè)目標作為自己的工作甚至生活的目標，增強使命感，提高自我約束、自我控制能力的精神文明建設(shè)。它具有引導(dǎo)觀念、凝聚思想以及激勵行為等”功能”，所以，我們在企業(yè)管理中，積極地營造健康向上、和合奮進的企業(yè)文化，在氛圍環(huán)境上熏陶，在潛移默化中感染，都是為了使職工對企業(yè)文化做到入眼、入腦，之后才能入心、入行，變成職工的文明行為，企業(yè)的文明狀態(tài)。所以，有人把企業(yè)文化譽為“靜悄悄的文明變革”。

　　(二)優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高精神文明建設(shè)的涵蓋率.企業(yè)文化注重以人為本，是從企業(yè)發(fā)展的需要和職工思想實際出發(fā)，它具有群眾性的這一特點，使它獨具了“走群眾路線”的特色，所以，企業(yè)文化常常依靠形式多樣的活動載體，使職工在樂于接受，樂于參與的過程中自覺自愿的享受著精神境界的提升，豐富折職工的精神生活.也為企業(yè)的精神文明建設(shè)發(fā)揮著搭橋鋪路，落地生根的作用。所以說，優(yōu)秀的企業(yè)文化能不斷擴大精神文明建設(shè)的覆蓋面，兩者是相互依存、互為優(yōu)勢、互相促進的關(guān)系。

　　(三)優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于提高精神文明建設(shè)的實效性。企業(yè)文化既是理念，又是行為表現(xiàn)，所以它是文明建設(shè)的最佳結(jié)合點。我們常說的“文化力”就是精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有力結(jié)合后，在企業(yè)形成的良好效果.同時，企業(yè)文化中的思想、觀念、意識、道德等精神文化的內(nèi)容，既是職工的精神食糧，又是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。可見，企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的有機結(jié)合，既能出物質(zhì)產(chǎn)品，又能出精神產(chǎn)品，在實際工作中，更能取得實實在在的效果；

　　二、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融共建的途徑

　　企業(yè)文化與精神文明重在建設(shè)，要使兩者相融共建，必須著眼于其共融的主要方面，尋找有效的途徑，實現(xiàn)最佳結(jié)合，確保彼此促進，相得益彰。

　　(一)把培育企業(yè)價值觀作為精神文明建設(shè)切入點，內(nèi)化于心。

　　建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，關(guān)鍵在“統(tǒng)一”，尤其是實現(xiàn)企業(yè)基本價值觀的統(tǒng)一。文化的統(tǒng)一決定著行動的統(tǒng)一，文化的離散意味著力量的耗散。通過大力宣貫活動，把和諧文化的體系建設(shè)貫穿精神文明建設(shè)全過程，充分發(fā)揮文化載體陣地作用，大力宣傳、詮釋企業(yè)價值觀，使廣大職工耳熟能詳，牢記于心，落實于行動，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，使企業(yè)文化內(nèi)化于心。

　　一是廣泛動員。將企業(yè)文化、精神文明建設(shè)與企業(yè)中心工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核;二是廣造聲勢。采取各種宣傳手段，通過網(wǎng)站、報刊、宣傳欄和各類載體，廣泛宣傳;三是廣辟途徑。運用展覽、文體活動、知識競賽、演講比賽等多種方式，針對不同的人群開展教育，達到潛移默化、寓教于樂的目的。四是廣泛普及。通過報告會、講座、培訓(xùn)班、研討等多種形式普及企業(yè)文化理論知識，宣傳企業(yè)文化理念，使之成為企業(yè)和職工的精神指南.形成公司上下一盤棋的向心合力。

　　(二)把打造企業(yè)形象作為精神文明建設(shè)的落腳點，外化于形。

　　企業(yè)形象是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要體現(xiàn)，是企業(yè)文化的標志。近年來，公司為加強企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，以抓環(huán)境為重點，實現(xiàn)了建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化外化于行.

　　一是抓落實，重實踐。辦公文化環(huán)境建設(shè)以走廊、會議室、辦公室等為重點，張貼文化掛畫;生產(chǎn)文化環(huán)境建設(shè)以變電站為重點;除此之外，還有營銷文化、社區(qū)文化，以及基建工地文化等等，通過濃郁的文化環(huán)境延伸國家電網(wǎng)企業(yè)文化覆蓋面，從而提升職工精神文明程度。

　　二是建載體，創(chuàng)環(huán)境。近年來，公司舉辦了職工文化藝術(shù)節(jié)，建設(shè)了職工文體活動中心，全面展現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系和公司廣大干部員工踐行國家電網(wǎng)公司基本核心價值觀的風(fēng)采，最大限度地滿足職工日益增長的精神文化需求，活躍職工的文化生活，使職工的精神得到充實，思想受到熏陶，進一步塑造品牌形象和公眾形象，把“國網(wǎng)品牌”標識與精神文明的主題充分融合，成為公司創(chuàng)建全國精神文明單位的陣地。

　　(三)把加強職業(yè)道德規(guī)范作為精神文明建設(shè)工作的立足點，固化于制。

　　職業(yè)道德規(guī)范是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中應(yīng)遵循的行為規(guī)范，是企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分，以“抓規(guī)范”為立足點，實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)固化于制.一是要建立規(guī)范的運作機制。試點先行、分步實施、融入中心、整體推進等工作方法，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、齊抓并進、分工協(xié)作、全員參與等組織措施，為固化于制強有力的保障。二要建立指導(dǎo)檢查機制。成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組、督察組;對各部門、開展實施情況和工作進度進行定期、不定期檢查。加強專業(yè)人員的培訓(xùn)，堅持分類指導(dǎo)、重在實效，保證活動穩(wěn)步推進。三要建立考核評價機制。堅持定性評價和定量評價，突出評價指標的導(dǎo)向性、科學(xué)性、全面性、實效性。通過以先進的思想武裝人，以良好的形象帶動人，以嚴格的制度規(guī)范人，使職工形成良好的行為模式。

　　三、結(jié)束語

　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的主導(dǎo)和精髓，是企業(yè)的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)凝聚人心、鼓舞士氣的旗幟。抓好企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)，不斷提升公司企業(yè)文化和兩個文明建設(shè)的整體水平，是我們當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)，我們責(zé)任重大，使命光榮，讓我們堅持運用、堅持傳承，用優(yōu)秀的企業(yè)文化興企育人，增強競爭力、提高軟實力、促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。