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發(fā)揮企業(yè)文化作用促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)論文

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發(fā)揮企業(yè)文化作用促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)論文

  企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綜合性的工作,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營(yíng)管理者,不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、組織者,還應(yīng)當(dāng)是模范的實(shí)踐者,更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范,以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象,同時(shí)特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價(jià)值取向來倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的:發(fā)揮企業(yè)文化作用促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)論文。內(nèi)容進(jìn)行參考閱讀,希望能對(duì)大家有所幫助!

  發(fā)揮企業(yè)文化作用促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)全文如下:

  改革開放以后,公路施工企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)三十多年的探索,在施工人力資源的培養(yǎng)方面取得了一定的經(jīng)驗(yàn),形成了一定規(guī)模的人力資源梯隊(duì)。但面對(duì)當(dāng)前以及未來難得的發(fā)展機(jī)遇,如果沿用老的人才培養(yǎng)機(jī)制,沒有符合新環(huán)境的人才培養(yǎng)制度應(yīng)運(yùn)而生,無疑會(huì)極大地制約施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,甚至錯(cuò)失當(dāng)前的發(fā)展良機(jī)。面對(duì)挑戰(zhàn),在新形勢(shì)下改善交通工程施工企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀,加強(qiáng)交通工程施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),需要發(fā)揮企業(yè)文化的作用,讓文化成為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的推動(dòng)力。

  一、文化是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的源泉和動(dòng)力

  環(huán)境培養(yǎng)氣質(zhì),從最初公路施工行業(yè)能吃苦、能戰(zhàn)斗的軍隊(duì)氣質(zhì),到當(dāng)前提倡同路同心的奉獻(xiàn)和服務(wù)精神,公路施工行業(yè)以其特殊性孕育了非常特殊的企業(yè)文化內(nèi)涵。把握企業(yè)精神時(shí)代特征,把握人才隊(duì)伍建設(shè)的方向,是建設(shè)一支優(yōu)質(zhì)高效人才隊(duì)伍并持續(xù)為企業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵。

  1.文化為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才提供“品牌”

  人才特別是高端人才流入是企業(yè)保持持續(xù)生命力的必要保障,而企業(yè)文化則猶如一張“名片”,在人才招聘中能夠潛移默化的影響求職人才的決定,在企業(yè)外部形象宣傳中能夠幫助企業(yè)贏得良好的口碑,從而為企業(yè)吸引人才提供助力。近3年,浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)每年僅從大中專院校招收的應(yīng)屆本科畢業(yè)生就維持在平均200人左右的高位。此外,部隊(duì)退伍軍人及老職工、人才市場(chǎng)上流動(dòng)的各類人才也有加入,這樣的人才隊(duì)伍建設(shè)速度和人才儲(chǔ)備吸收的能力,企業(yè)文化的作用功不可沒。

  特別是,雖然浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)在全國(guó)多個(gè)地區(qū)和多所相關(guān)院校有著良好的口碑和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)用工形象,但隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施,企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不止和多個(gè)地方企業(yè)、央企甚至和國(guó)際同行都開始出現(xiàn)趨向激烈的競(jìng)爭(zhēng),目前比較明顯的是備受關(guān)注的既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才和高技能人才短缺,發(fā)揮好企業(yè)文化的作用吸引更多的人才加入更顯得重要。

  2.文化為企業(yè)用好各類人才提供了環(huán)境

  良好的企業(yè)文化不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造融洽的氛圍,使職工感受到企業(yè)的溫暖,而且會(huì)激勵(lì)職工積極努力的工作,從而對(duì)于企業(yè)用好各類人才提供了支持。當(dāng)前,企業(yè)本身人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效。截至2012年底,浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)自有職工4 000余名,各類專業(yè)技術(shù)人員近1 981名,其中具有高、中級(jí)技術(shù)職稱的近821名。用好這一支人才隊(duì)伍,必須發(fā)揮好文化的作用。

  3.文化為企業(yè)培育人才提供了動(dòng)力

  良好的企業(yè)文化會(huì)讓職工產(chǎn)生使命感、責(zé)任感,會(huì)激勵(lì)職工不斷地根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要提升自我,從而能夠?yàn)槿瞬排囵B(yǎng)起到積極作用。特別是,當(dāng)前企業(yè)面臨人才數(shù)量較多但高端人才不足的現(xiàn)實(shí)困境。2011年底,浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)在職職工中,具有研究生學(xué)歷的僅占0.86%,本科以下的占比達(dá)到35.71%;從職稱來看,具有高級(jí)職稱的占比近13.44%,未評(píng)職稱的占比接近20%。由此可見,還存在大量學(xué)歷有待提升、職稱有待提高的職工,如果能夠很好地挖掘這些職工的潛力,則能夠有效彌補(bǔ)人才不足的缺口。

  4.文化為企業(yè)留住人才提供了保障

  良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和諧有序、競(jìng)爭(zhēng)適度的良好氛圍,既可以避免各種惡性競(jìng)爭(zhēng)的行為發(fā)生,又可以讓職工感受到家的溫暖,因而,對(duì)于留住人才具有重要的價(jià)值。從浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)的實(shí)踐來看,近年來,企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才平均離職率為7%左右,而人力資源咨詢公司怡安翰威特的調(diào)查顯示,2012年全國(guó)企業(yè)員工主動(dòng)離職率達(dá)18.9%,這遠(yuǎn)高于公司的離職率。較低的離職率離不開企業(yè)文化的作用,實(shí)際上,近年來公司一直倡導(dǎo)人性化的管理手段,在公司工作時(shí)間越長(zhǎng),職工的離職率也越來越低,2010―2012年的5年內(nèi),離職人員占離職人員總數(shù)比例最多,分別占41.9%、45.6%、58.7%;5―10年內(nèi)離職人員占離職人員總數(shù)比例分別為41.1%、44.9%、32.6%;10年以上離職人員占離職人員總數(shù)比例為17.1%、9%、9%。

  二、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中的“文化困境”

  人才是一切資源中最寶貴、最重要的資源,是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素。但對(duì)于任何企業(yè)說,只要企業(yè)發(fā)展,就會(huì)存在人才缺口,就會(huì)存在人才流動(dòng),對(duì)于施工企業(yè)來說尤其如此。面對(duì)這種人才困境,部分企業(yè)無法合理有效利用企業(yè)文化這一工具推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè),甚至出現(xiàn)“文化困境”。

  1.人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相脫節(jié)

  人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相脫節(jié)即表現(xiàn)為企業(yè)相關(guān)人員缺乏相應(yīng)的管理意識(shí),不知道該如何利用企業(yè)文化促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),具體表現(xiàn)在二個(gè)方面。首先,人才理念缺乏,由于施工企業(yè)業(yè)務(wù)的不確定性,人才優(yōu)先儲(chǔ)備的意識(shí)不強(qiáng),這就使得相關(guān)人員在文化建設(shè)過程中,沒有將人才作為一個(gè)重要的因素納入其中考慮,不利于人才隊(duì)伍建設(shè)的推進(jìn)。其次,文化建設(shè)理念不對(duì),企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)宏觀性的課題,是針對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行的一種理念,不應(yīng)該包含人才這種中觀層面的內(nèi)容,這就造成了企業(yè)文化與人才建設(shè)相脫節(jié)。

  2.運(yùn)用企業(yè)文化推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏強(qiáng)有力的主體

  雖然黨建、工會(huì)等部門都負(fù)有推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)人才成長(zhǎng)方面的職責(zé),但從實(shí)踐來看,這種推動(dòng)組織體系還不完善。首先,黨、工、團(tuán)等部門在人才隊(duì)伍建設(shè)中主要起輔助性的作用,在企業(yè)文化建設(shè)中又缺乏明確的職責(zé),企業(yè)沒有從制度、人才、經(jīng)費(fèi)等方面給予保障,這就使得其在運(yùn)用企業(yè)文化推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在權(quán)利不夠等問題。其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與程度還不夠,在當(dāng)前的管理體制下,領(lǐng)導(dǎo)者的參與是將企業(yè)文化作用于人才隊(duì)伍建設(shè)的重要保障,如果不成立由領(lǐng)導(dǎo)者任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,則在運(yùn)用企業(yè)文化推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)過程中容易出現(xiàn)部門之間協(xié)調(diào)難、出現(xiàn)困難解決難的問題。同時(shí),項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)大多實(shí)施粗放式管理,針對(duì)員工存在不足之處缺乏有效引導(dǎo)及培養(yǎng),缺乏人文關(guān)懷,不利于項(xiàng)目部企業(yè)文化的推行實(shí)施。

  3.企業(yè)文化缺乏促進(jìn)人才建設(shè)的具體手段

  企業(yè)文化具有抽象性,部分企業(yè)在實(shí)踐中不知道該如何利用其促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),具體而言表現(xiàn)在二個(gè)方面。首先,在運(yùn)用企業(yè)文化促進(jìn)人才建設(shè)過程中缺乏具體的抓手,難以落到實(shí)處,在當(dāng)前的模式下,企業(yè)文化更多的通過宣傳等方式存在,在實(shí)踐中缺乏具體的項(xiàng)目作為支撐,特別是與人才隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合的項(xiàng)目,如果從事企業(yè)文化工作的職工無法創(chuàng)新性的將兩者結(jié)合,則可能會(huì)面臨工作困境。其次,企業(yè)內(nèi)部未形成運(yùn)用企業(yè)文化促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,如浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)調(diào)查結(jié)果顯示,調(diào)查對(duì)象中有45.1%的職工感受到“生活單調(diào)、缺乏必要的文體活動(dòng)”就是一種現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

  三、發(fā)揮企業(yè)文化作用促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

  企業(yè)文化的作用已經(jīng)被認(rèn)可,而如何更好地發(fā)揮其作用則仍然值得探索,結(jié)合浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)的實(shí)際情況,未來可以從整合力量、搭建平臺(tái)、強(qiáng)化保障等方面著手,利用企業(yè)文化為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)。

  1.整合力量,形成利用企業(yè)文化促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的合力

  首先,要積極整合黨、工、團(tuán)等部門力量推動(dòng)企業(yè)文化的應(yīng)用。要在明確工會(huì)、黨建部門、團(tuán)組織權(quán)責(zé)的基礎(chǔ)上,明確雙方的分工,黨建部門主要是要求黨員干部帶頭學(xué)習(xí)、宣傳企業(yè)文化,利用企業(yè)文化提升自我,工會(huì)與團(tuán)組織則主要為會(huì)員提供服務(wù),利用企業(yè)文化幫助職工發(fā)展,以此推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。其次,要積極整合項(xiàng)目部與集團(tuán)公司行政部門的力量推動(dòng)企業(yè)文化的應(yīng)用,針對(duì)項(xiàng)目部人員數(shù)量較多且多為戶外作業(yè)的基本現(xiàn)實(shí),要充分發(fā)揮項(xiàng)目部的力量,將企業(yè)文化促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)延伸到建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。

  2.搭建平臺(tái),形成發(fā)揮企業(yè)文化促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制

  首先,要搭建企業(yè)文化宣傳利用平臺(tái)。集團(tuán)公司要以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)。積極搭建企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò),除正常的宣傳外,還需要針對(duì)集團(tuán)公司人力資源管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)中存在的困惑等撰寫專門的宣傳文章,主動(dòng)展開宣傳,引導(dǎo)企業(yè)文化推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

  其次,要搭建企業(yè)文化促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的項(xiàng)目平臺(tái)。集團(tuán)公司要以項(xiàng)目的形式推動(dòng)企業(yè)文化的利用,如周、月定期舉行企業(yè)文化促進(jìn)人才成長(zhǎng)論壇,每季度定期舉辦以企業(yè)文化為主題的人才交流活動(dòng)等,通過這種活動(dòng)形成一種固定的平臺(tái)載體,推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)落到實(shí)處。再次,要搭建企業(yè)文化促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)溝通平臺(tái),在這一平臺(tái)上,各類人才能夠根據(jù)自身對(duì)企業(yè)文化的理解與同事進(jìn)行溝通和交流,并對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題提出自己的建議,以此推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)邁上新的臺(tái)階,為人才隊(duì)伍建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

  3.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),形成運(yùn)用企業(yè)文化促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的制度保障

  首先,要強(qiáng)化組織保障。建議成立高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)小組,由企業(yè)黨委委員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),人力資源管理部門、黨建、工會(huì)、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人任小組成員,并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常工作,以此推動(dòng)企業(yè)文化在人才隊(duì)伍建設(shè)中的應(yīng)用。

  其次,要強(qiáng)化制度保障。集團(tuán)公司要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及人力資源建設(shè)的基本情況,出臺(tái)《企業(yè)文化促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見》或者相關(guān)的制度,明確建設(shè)活動(dòng)的主要舉措,從集團(tuán)公司戰(zhàn)略的角度推動(dòng)建設(shè)活動(dòng)深入開展。同時(shí),要注重新員工文化培訓(xùn),推行“師帶徒”的傳幫帶活動(dòng),促進(jìn)新員工能快速適應(yīng)工作實(shí)踐,融入企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  再次,要強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。集團(tuán)公司要將企業(yè)文化推動(dòng)人才建設(shè)納入預(yù)算范圍,并建立一種投入穩(wěn)步增長(zhǎng)機(jī)制,或者按照集團(tuán)公司收入一定的比重作為經(jīng)費(fèi)投入,從經(jīng)費(fèi)上保障這一建設(shè)活動(dòng)深入開展。最后,要強(qiáng)化人才保障。集團(tuán)公司要從企業(yè)文化和人才隊(duì)伍建設(shè)雙重視角出發(fā),以企業(yè)中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員為骨干,深入推動(dòng)復(fù)合型人才的培養(yǎng),形成一批既懂企業(yè)文化又善于管理的人才隊(duì)伍,促進(jìn)利用企業(yè)文化推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)深入開展。

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