在企業(yè)創(chuàng)新體系中 ,文化創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供了新的價(jià)值觀念和經(jīng)營理念 ,并且成為企業(yè)擴(kuò)張的內(nèi)在精神動(dòng)力。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于大學(xué)本科企業(yè)文化創(chuàng)新的畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　大學(xué)本科企業(yè)文化創(chuàng)新的畢業(yè)論文篇1

　　淺談餐飲企業(yè)文化的創(chuàng)新之路

　　摘要：本文結(jié)合筆者多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在分析我國當(dāng)前餐飲企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，闡述了餐飲企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性，并提出相應(yīng)的企業(yè)文化創(chuàng)新措施，以期能更好地促進(jìn)餐飲行業(yè)的健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：餐飲;企業(yè)文化;創(chuàng)新

　　引言：所謂企業(yè)文化，是一種基本規(guī)范和假說，是企業(yè)在應(yīng)對其內(nèi)部和外部環(huán)境整合過程中出現(xiàn)的各種問題時(shí)所形成、發(fā)明或發(fā)現(xiàn)的，目的是規(guī)范關(guān)于員工行為、貫徹企業(yè)責(zé)任和使命。餐飲企業(yè)文化是一種用于凝聚員工創(chuàng)造性、積極性和歸屬感的人本管理理論，以餐飲企業(yè)精神和企業(yè)管理哲學(xué)為核心，在實(shí)踐中是餐飲企業(yè)的工作程序、制度設(shè)計(jì)、行為標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀的充分體現(xiàn)。作為一種企業(yè)核心價(jià)值理念，餐飲企業(yè)文化得到員工普遍認(rèn)可，它可以有效規(guī)范員工的行為模式和基本思維模式，并內(nèi)化員工的基本價(jià)值觀。

　　一. 餐飲企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性研究

　　首先，餐飲企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的必然要求。餐飲企業(yè)必須專心打造對員工、對人民群眾、對社會(huì)負(fù)責(zé)任的企業(yè)文化，對現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。作為企業(yè)文化的一大重要組成部分，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任關(guān)乎人民群眾的身心健康。近年來出現(xiàn)的大量食品安全事件，如“蘇丹紅”、“地溝油”、“毒豆芽”、“染色饅頭”和“瘦肉精”等已經(jīng)為餐飲企業(yè)敲響了警鐘。

　　其次，餐飲企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)自身進(jìn)一步發(fā)展的客觀原動(dòng)力。眾所周知，事物發(fā)展的源泉是創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)要想追求長遠(yuǎn)發(fā)展，就不能保持企業(yè)文化一成不變，而必須不斷創(chuàng)新自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷的進(jìn)行革新。作為近年來發(fā)展迅猛的傳統(tǒng)行業(yè)，餐飲企業(yè)固有的粗放式管理模式與當(dāng)今餐飲業(yè)的發(fā)展需求兩者之間的矛盾愈發(fā)不可調(diào)和。由此可見，創(chuàng)新企業(yè)文化，采取先進(jìn)的管理模式，才能確保餐飲企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場競爭中生存下來，并得到不斷的發(fā)展。

　　最后，餐飲企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化的功能性要求。第一，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在潛移默化中引導(dǎo)員工的行為和心理，使其接受共同的價(jià)值理念，從而在工作過程中將自身的價(jià)值追求與企業(yè)的目標(biāo)追求結(jié)合起來。第二，企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。員工的自豪感、歸屬感和認(rèn)同感來源于一種人人受尊重、受重視的企業(yè)文化氛圍，同時(shí)通過認(rèn)可和鼓勵(lì)員工行為，可極大加強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感。第三，企業(yè)文化能發(fā)揮約束作用。這種約束更多的是一種“軟約束”，能夠在一定程度上影響員工的行為和心理，提供餐飲企業(yè)的“免疫”功能。第四，企業(yè)文化有助于發(fā)揮凝聚作用。企業(yè)文化好比是企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)的粘合劑，有助于將企業(yè)員工凝聚在一起，形成合力，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)雙贏的目標(biāo)。

　　二. 餐飲企業(yè)文化的創(chuàng)新之路

　　首先，餐飲企業(yè)文化創(chuàng)新必須凸顯“家”的理念，重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，在企業(yè)文化的核心理念中植入社會(huì)責(zé)任意識(shí)。通過營造這樣的企業(yè)文化氛圍，使員工能充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)該提倡什么，應(yīng)該做什么，進(jìn)而追求服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，為企業(yè)創(chuàng)造知名度和美譽(yù)度，對企業(yè)和顧客負(fù)責(zé)。作為社會(huì)有機(jī)體中的細(xì)胞，餐飲企業(yè)的生存和發(fā)展離不開社會(huì)提供必要的生存空間，而相應(yīng)地企業(yè)也要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。打造“護(hù)家、愛家、服務(wù)大家”的服務(wù)理念，凸顯“家”的理念。員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感不僅可以通過貫徹“家”的理念得到增強(qiáng)，而且還有助于激勵(lì)員工全心全意為社會(huì)服務(wù)，由此可見，凸顯“家”的理念既能為社會(huì)營造良好社會(huì)環(huán)境，又能增強(qiáng)員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。中國自古以來推崇“禮義仁智信，恭寬信敏惠”，正是由于我國傳統(tǒng)社會(huì)倫理秩序就是以家為本位。“家順”、“家興”、“家寧”正是中國特色管理的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)不僅在以人際和“情感”為特色的企業(yè)管理中有所體現(xiàn)，而且表現(xiàn)為企業(yè)本身就是“家”。此類思想理念基本上奠定了后世繁榮昌盛景象出現(xiàn)的基礎(chǔ)。

　　其次，餐飲企業(yè)文化創(chuàng)新必須立足于加強(qiáng)教育、以人為本。以企業(yè)共同價(jià)值觀念和企業(yè)精神激勵(lì)協(xié)調(diào)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和自主精神。企業(yè)精神可以由幾句話或幾個(gè)字加以概括，企業(yè)經(jīng)營的精神支柱就是成功的企業(yè)精神，通過用店歌或店風(fēng)等形式將企業(yè)精神表現(xiàn)出來，可以統(tǒng)率和激勵(lì)餐飲企業(yè)員工的意志，將員工的自覺行動(dòng)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。加強(qiáng)員工教育工作，定期組織員工討論和學(xué)習(xí)企業(yè)文化，以此幫助員工更好地理解企業(yè)文化，在工作準(zhǔn)則中融入企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過提高員工自身素質(zhì)，為餐飲企業(yè)創(chuàng)造更大利潤。

　　最后，餐飲企業(yè)文化創(chuàng)新必須實(shí)現(xiàn)餐飲企業(yè)的品牌化和個(gè)性化?？梢酝ㄟ^開展和安排一些與企業(yè)特點(diǎn)想適應(yīng)的活動(dòng)如聚會(huì)和體育等，圍繞餐飲企業(yè)文化的個(gè)性化，在群眾喜聞樂見的各項(xiàng)娛樂活動(dòng)中使大多數(shù)職工感受到良好溫馨的企業(yè)文化氛圍，讓員工主導(dǎo)個(gè)性化的娛樂活動(dòng)，使他們能夠從中受益。與此同時(shí)，員工個(gè)人發(fā)展所需的良好空間和環(huán)境也有賴于餐飲企業(yè)家園文化的創(chuàng)建。提升員工的服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建清潔又舒適的環(huán)境，讓顧客切身體會(huì)到溫馨又便捷的服務(wù)。具體做法可以使只餐桌上張貼企業(yè)理念，或在墻壁上貼上企業(yè)口號(hào)。作為企業(yè)的一種象征，品牌打響與否關(guān)系到企業(yè)能否成功贏得市場，更是企業(yè)實(shí)力和形象的體現(xiàn)。由此可見，餐飲企業(yè)必須不斷提高自身形象，努力打造特色品牌，從而構(gòu)建個(gè)性化的企業(yè)文化。

　　三. 結(jié)論

　　綜上所述，餐飲企業(yè)文化的創(chuàng)新刻不容緩，在這個(gè)信息迅速膨脹的時(shí)代，餐飲企業(yè)的管理者必須不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，抓住機(jī)遇，才能在競爭日益激烈的餐飲行業(yè)中占據(jù)市場份額，并不斷向前發(fā)展。

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　　大學(xué)本科企業(yè)文化創(chuàng)新的畢業(yè)論文篇2

　　試談轉(zhuǎn)型時(shí)期的國有企業(yè)文化創(chuàng)新

　　摘要：面對復(fù)雜多變的形勢任務(wù)，國有企業(yè)文化建設(shè)存在著諸多困難與挑戰(zhàn)。如何積極探索社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)文化建設(shè)工作的新路子，需要在多個(gè)方面下功夫。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè);企業(yè)文化;創(chuàng)新

　　企業(yè)文化是一種在企業(yè)中長期形成的并且具有企業(yè)個(gè)性的共同信念、思想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩，但其最核心、最深?yuàn)W的內(nèi)容是企業(yè)精神和企業(yè)理念，它們共同構(gòu)成先進(jìn)企業(yè)文化的精髓。不同的企業(yè)個(gè)性、不同的成長歷程，造就了每個(gè)企業(yè)各不相同的企業(yè)個(gè)性。在這樣一個(gè)前提下來提煉企業(yè)精神，就需要首先把握各個(gè)企業(yè)所特有的個(gè)性，熟悉各個(gè)企業(yè)的不同成長歷程，對在各個(gè)發(fā)展時(shí)期以及改革過程中形成的獨(dú)特價(jià)值觀、企業(yè)文化進(jìn)行整合，從全面理解、正確把握的角度出發(fā)，并且在不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確概括出最有價(jià)值、最有特色、最符合本企業(yè)改革發(fā)展的企業(yè)精神，再對這一企業(yè)精神加以明確和強(qiáng)化，使之迅速成為全體企業(yè)職工的共識(shí)，并且在國企生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中自覺行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與職工價(jià)值的雙贏。

　　伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)的文化發(fā)展呈現(xiàn)出日趨多元化的趨勢，這對于企業(yè)文化建設(shè)工作提出了極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。其一，在思想領(lǐng)域和意識(shí)形態(tài)方面，我國的干部群眾在意識(shí)形態(tài)和思想領(lǐng)域受到西方發(fā)達(dá)國家不斷地、潛移默化地影響。西方國家通過其先進(jìn)的科技與發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢對我國進(jìn)行不斷的意識(shí)形態(tài)滲透，導(dǎo)致國人的價(jià)值觀發(fā)生了深刻的變化;其二，目前我國已經(jīng)進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，社會(huì)矛盾突顯，國人的思想更是日趨多變、多元、多樣。與同此時(shí)，國有企業(yè)文化本身的局限性，比如“工作過程存在時(shí)段化、工作主體存在弱勢化、工作方式存在簡單化、工作內(nèi)容存在單一化”等現(xiàn)實(shí)運(yùn)作過程中也日益凸顯出各種各樣的問題。在這樣的前提和時(shí)代背景下，要達(dá)到“思想上解惑、精神上解悶、文化上解渴、心理上解壓”的時(shí)代新要求，國有企業(yè)文化建設(shè)工作可謂“路漫漫兮”。面對復(fù)雜多變的形勢任務(wù)，國有企業(yè)文化建設(shè)存在著諸多困難與挑戰(zhàn)。如何積極探索社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)文化建設(shè)工作的新路子，需要在四個(gè)方面下功夫。

　　一、結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變

　　結(jié)合我國目前的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，以及復(fù)雜多變的形勢任務(wù)，對企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)需要發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。首先，要在社會(huì)主義核心價(jià)值體系的引領(lǐng)下，將員工多元化的意識(shí)形態(tài)與企業(yè)的思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來，最大程度地達(dá)成共識(shí);其次，多種利益主體要有企業(yè)文化的協(xié)調(diào)與平衡，構(gòu)建起合理、公正、平等的利益表達(dá)機(jī)制，保證企業(yè)和諧;最后，企業(yè)內(nèi)部矛盾要有企業(yè)文化的化解和疏導(dǎo)，發(fā)揮企業(yè)文化教育在調(diào)節(jié)員工心理的“潤滑油”和化解企業(yè)內(nèi)部矛盾中的“清道夫”作用。

　　第一，要明白意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的市場性。

　　要在更新觀念和角度的基礎(chǔ)上，抓住市場經(jīng)濟(jì)工作中的特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，堅(jiān)持寓企業(yè)文化于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和科學(xué)發(fā)展之中，強(qiáng)化全局意識(shí)和整體意識(shí)，完善有效的經(jīng)濟(jì)措施和適度的激勵(lì)辦法，以黨的核心作用和政治優(yōu)勢推動(dòng)企業(yè)的改革創(chuàng)新和不斷發(fā)展，從根本上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的參與積極性，保障企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈生存競爭中的持續(xù)發(fā)展。

　　第二，要發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)工作的能動(dòng)性。

　　俗話說“心氣順人心齊，泰山方可移”。因此，企業(yè)在謀求發(fā)展的同時(shí)，必須高度重視并且增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的效能。一旦人心凝聚，則各種思想障礙、利益矛盾以及對國有企業(yè)改革的不理解都必定被合理、有效地化解，企業(yè)的效益也必定能得以實(shí)現(xiàn)。但是如果企業(yè)的經(jīng)營決策、某項(xiàng)工作的意義以及企業(yè)未來的美好愿景都不能被企業(yè)員工所了解、所明白，員工看不到領(lǐng)導(dǎo)干部的身先士卒、率先垂范，這就很難發(fā)揮員工工作的自覺主動(dòng)性。這種情況下，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制越嚴(yán)格，反而越會(huì)招致員工的反感和抵觸，從而導(dǎo)致國有企業(yè)的思想政治工作開展越來越困難。因此，要想發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)工作服務(wù)企業(yè)的最佳效果，就越要加強(qiáng)思想政治工作建設(shè)，越要?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方法和手段。

　　第三，要尊重員工價(jià)值取向的多元性。

　　企業(yè)文化建設(shè)工作要堅(jiān)決杜絕只片面強(qiáng)調(diào)精神作用而否定物質(zhì)利益。我們要認(rèn)識(shí)到人們價(jià)值取向的差異化、自主化，心態(tài)和思想觀念的復(fù)雜化，肯定員工對正當(dāng)物質(zhì)利益的合法追求，所以，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就要從多元、疏離、無序、發(fā)展的角度出發(fā)，求統(tǒng)一、求融合、求有序、求穩(wěn)定，進(jìn)一步研究找準(zhǔn)推進(jìn)工作的著力點(diǎn)。要逐步轉(zhuǎn)變員工的教育引導(dǎo)方式，改變強(qiáng)制灌輸?shù)墓ぷ鞣椒?，增?qiáng)服務(wù)理念，在有效疏導(dǎo)中，凝聚員工的思想，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的參與意識(shí)。要建立健全有利于鼓勵(lì)、引導(dǎo)、帶動(dòng)員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化主體地位的工作機(jī)制，使員工能夠自覺擺布好參與企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)關(guān)系，破解因工學(xué)矛盾引發(fā)的難題，從時(shí)間上、精力上、態(tài)度上形成有利于推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的思維理念。

　　二、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)工作機(jī)制的轉(zhuǎn)變

　　企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營工作，因此，國企文化建設(shè)工作要想發(fā)揮其應(yīng)有的作用，一定要圍繞中心工作進(jìn)行。那么國企文化建設(shè)工作的關(guān)鍵就是要選準(zhǔn)“結(jié)合點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)國企文化建設(shè)工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作的有機(jī)結(jié)合。這就要求國企文化建設(shè)工作要適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要，跟隨生產(chǎn)經(jīng)營變革的步伐，不斷拓寬為生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)的領(lǐng)域，特別要與企業(yè)管理相結(jié)合，把嚴(yán)格要求與示范引領(lǐng)相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)文化的感染力與企業(yè)管理的強(qiáng)制力相融合，使員工自覺服從、服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展大局，融入企業(yè)生存發(fā)展的實(shí)踐中。

　　第一，把創(chuàng)新完善工作機(jī)制作為根本。在不斷引入和深化國有企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制的同時(shí)，矛盾和問題的負(fù)面影響日漸突出。因而，加強(qiáng)國有企業(yè)的思想政治工作，創(chuàng)新工作機(jī)制，對于凝聚企業(yè)人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、統(tǒng)一員工思想顯得尤為重要。在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中融入企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃，使之與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實(shí)、同檢查，著力構(gòu)建起黨政工團(tuán)協(xié)調(diào)發(fā)展的工作機(jī)制。

　　第二，把豐富工作內(nèi)容作為重點(diǎn)。要有針對性地開展企業(yè)文化建設(shè)，立足員工的思想動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)與思想道德教育，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，完善工作方式，帶動(dòng)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。 　　第三，把拓寬工作領(lǐng)域作為手段。要根據(jù)不斷變化的形勢、目標(biāo)，研究確定開展企業(yè)文化建設(shè)工作的主題與載體。改變傳統(tǒng)的“強(qiáng)制式”、“灌輸式”教育方式，與時(shí)俱進(jìn)，因地制宜，強(qiáng)化基礎(chǔ)文化整體建設(shè)，發(fā)揮新型傳媒力量的優(yōu)勢，開展全方位、多角度、深層次的教育活動(dòng)，以教育方式的不斷創(chuàng)新提升工作效果。

　　三、結(jié)合思想政治工作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值引導(dǎo)的轉(zhuǎn)變

　　第一，力爭實(shí)現(xiàn)共識(shí)化的價(jià)值引領(lǐng)趨勢。共識(shí)化的價(jià)值引領(lǐng)有利于培養(yǎng)員工的企業(yè)文化認(rèn)同感。這就要求企業(yè)文化建設(shè)工作要注重在企業(yè)職工明確清晰的企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)價(jià)值觀。此外，通過培養(yǎng)先進(jìn)典型個(gè)人、先進(jìn)集體，形成一個(gè)尊重典型、學(xué)習(xí)典型的良好氛圍。

　　第二，著力體現(xiàn)人文化的企業(yè)關(guān)懷氛圍。企業(yè)文化建設(shè)歸根到底是做人的工作，因此工作的原則、責(zé)任和任務(wù)一定是堅(jiān)持以人為本，只有這樣，才能對員工在生活上、經(jīng)濟(jì)上、情緒上起到幫助，真正關(guān)心員工的所思、所想、所憂、所難，做到以德服人，以情感人。

　　第三，積極探索民主化的企業(yè)管理機(jī)制。突出員工在發(fā)展企業(yè)中的積極作用，引導(dǎo)增強(qiáng)主體意識(shí)，在重大事項(xiàng)決策和重點(diǎn)項(xiàng)目確定過程中，廣泛征求員工的合理化建議和意見，營造發(fā)揚(yáng)民主、尊重職工的良好企業(yè)文化氛圍，提高廣大職工的民主監(jiān)督和管理意識(shí)，落實(shí)好企務(wù)公開工作，創(chuàng)造有利于企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的良好環(huán)境，使企業(yè)文化建設(shè)真正成為保障生產(chǎn)經(jīng)營、提高企業(yè)競爭力的動(dòng)力源泉。

　　四、結(jié)合學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)管理上的轉(zhuǎn)變

　　第一，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的“旗手”作用。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著設(shè)計(jì)和塑造企業(yè)文化的職責(zé)，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著傳播、實(shí)踐企業(yè)文化的任務(wù)。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值與實(shí)踐關(guān)系到建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的成敗，領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行與積極倡導(dǎo)又是形成先進(jìn)企業(yè)文化的首要推動(dòng)力量，因此領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)是否過硬、應(yīng)變能力是否敏銳成為構(gòu)建或者重建企業(yè)文化的首要條件。而且中外諸多企業(yè)的實(shí)踐也表明，企業(yè)文化建設(shè)相對成功的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)無不是優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造者和推動(dòng)者，靠模范帶領(lǐng)、以魅力感召、憑人格感動(dòng)，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營的共同成功。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在確定目標(biāo)、制定規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)的過程中，更要注意自己的人生觀、價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理思想、個(gè)人修養(yǎng)等對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生的潛移默化的影響。

　　第二，發(fā)揮典型引路以點(diǎn)帶面的作用。

　　對于企業(yè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)人物，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和樹立，要大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，發(fā)揮先進(jìn)典型在影響、帶動(dòng)企業(yè)員工中的巨大作用。但是值得注意的是，不能刻意的拔高先進(jìn)集體和先進(jìn)人物的事跡，否則會(huì)使他們在企業(yè)員工中變得不可信，失去榜樣力量。所以做好思想政治工作的一個(gè)先決條件就是要有效發(fā)揮先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的典型作用。

　　第三，發(fā)揮企業(yè)員工的主體地位作用。

　　企業(yè)文化建設(shè)要尊重員工在企業(yè)文化實(shí)踐中的主體地位，發(fā)揮員工的開拓精神。因?yàn)閱T工才是企業(yè)的主體，他們的行為關(guān)系到企業(yè)整體的文明程度與精神風(fēng)貌。在企業(yè)文化建設(shè)中，要鼓勵(lì)員工積極參與、群策群力，不斷充實(shí)和完善企業(yè)文化的內(nèi)涵;要營造有利于職工體現(xiàn)價(jià)值的企業(yè)價(jià)值觀，讓員工真正感受到主人翁地位;要加大對踐行企業(yè)文化的先進(jìn)集體和個(gè)人的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，積極選樹典型，促進(jìn)以點(diǎn)帶面，發(fā)揮示范作用;要健全完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展要求的企業(yè)文化建設(shè)工作考核評價(jià)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)員工參與文化建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性。

　　第四，發(fā)揮學(xué)習(xí)在企業(yè)文化建設(shè)中的促進(jìn)作用。

　　建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要，也是個(gè)體員工發(fā)展進(jìn)步的需要，更是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)有三個(gè)方面的要求：一是整體期待，將全體員工的個(gè)人期望凝聚為企業(yè)的整體期待，鑄就國有企業(yè)強(qiáng)大的競爭力;二是共同努力，通過員工努力與國企整合相結(jié)合，在提高員工自身素質(zhì)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展;三是持之以恒，在提高素質(zhì)的同時(shí)不斷創(chuàng)新。