企業(yè)文化創(chuàng)新的論文投稿

　　企業(yè)文化創(chuàng)新,是推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵動(dòng)力,是企業(yè)不斷改進(jìn)經(jīng)營管理,以適應(yīng)市場競爭環(huán)境和不斷成長的過程。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新的論文投稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化創(chuàng)新的論文投稿篇1

　　淺析我國企業(yè)文化創(chuàng)新

　　摘要：企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化也要隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新而創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新也為企業(yè)發(fā)展提供保障。企業(yè)文化創(chuàng)新，改善了企業(yè)內(nèi)部氛圍，也改善企業(yè)外部形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，是企業(yè)不斷開拓市場。建立科學(xué)的企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康又好又快的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 創(chuàng)新 對(duì)策

　　企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭力。企業(yè)文化應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的不同階段面臨的環(huán)境、經(jīng)營策略都不相同，企業(yè)創(chuàng)新能力能提高企業(yè)的生命力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化創(chuàng)新，是發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化的客觀需要，是企業(yè)加強(qiáng)管理、提高技術(shù)創(chuàng)新能力的必然選擇。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。因此，企業(yè)越來越重視企業(yè)文化創(chuàng)新。

　　1 企業(yè)文化創(chuàng)新的基本理論

　　1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵和功能

　　企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共意識(shí)，價(jià)值觀念，職業(yè)道德，行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。

　　1.1.1 企業(yè)文化的要素

　　企業(yè)文化是歷史發(fā)展過程中形成的傳統(tǒng)，是一種心理文化或觀念文化，是其構(gòu)成要素經(jīng)過長時(shí)間相互影響、相互適應(yīng)、相互結(jié)合而成的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。

　　①企業(yè)制度，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定，它是在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)中所形成的。

　?、谄髽I(yè)精神，是企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌，是指企業(yè)基于自身特定的本質(zhì)、任務(wù)、創(chuàng)新要求和發(fā)展方向。

　?、劢?jīng)營哲學(xué)，是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)的方法論則。

　　④價(jià)值觀念，共同的價(jià)值觀可以為企業(yè)樹立成就標(biāo)準(zhǔn)奠定企業(yè)風(fēng)格。它是對(duì)人們本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)，是人們基于某種功利性或道義性的追求而實(shí)現(xiàn)的。

　　⑤行為規(guī)范，是企業(yè)員工群體所確立的行為標(biāo)準(zhǔn)，可以有企業(yè)正式規(guī)定，也可以是非正式形成的，行為規(guī)范作為一種強(qiáng)大的精神力量與企業(yè)群體意識(shí)和信念，使企業(yè)有一種無形的吸引力和制約力。

　　1.1.2 企業(yè)文化的功能

　　功能主要有：①融合功能。是指通過各種方法和手段，使職工接受企業(yè)的共同理想，信念和價(jià)值觀，從而把個(gè)人融入到企業(yè)群體中。②輻射功能是指企業(yè)文化的作用可以向外輻射，對(duì)企業(yè)周圍的社區(qū)乃至整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響。③凝聚功能。企業(yè)和職工的相互吸的凝聚力會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，企業(yè)的凝聚功能是指企業(yè)和職工的相互吸引力，即企業(yè)對(duì)職工的吸引力，職工對(duì)企業(yè)的向心力。表現(xiàn)為職工與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體的合力。④激勵(lì)功能。強(qiáng)烈的使命感和持久的行為動(dòng)力，需要積極的、向上的價(jià)值觀念及行為準(zhǔn)則來維持。激勵(lì)職工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，就要把視野擴(kuò)展到對(duì)個(gè)體行為具有影響的組織的需求與動(dòng)機(jī)上，不斷營造企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制。⑤導(dǎo)向功能。對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為取向起導(dǎo)向作用，對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的心理、行為、價(jià)值和行為取向起引導(dǎo)作用，企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指企業(yè)以自己的價(jià)值和崇高目標(biāo)指引員工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的既定目標(biāo)努力奮進(jìn)。

　　1.2 企業(yè)文化創(chuàng)新

　　行為規(guī)范，企業(yè)制度，經(jīng)營觀念，企業(yè)精神只有不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，才能適應(yīng)不斷變化的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從而為企業(yè)帶來無形資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)利益，沒有創(chuàng)新的企業(yè)文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，企業(yè)就會(huì)失去社會(huì)競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的生命力所在，是企業(yè)的核心價(jià)值觀。創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場，是維持企業(yè)發(fā)展的必要因素。

　　2 我國企業(yè)文化創(chuàng)新存在的問題

　　今年來，我國企業(yè)文化創(chuàng)新取得了很大的成就，但是隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，傳統(tǒng)經(jīng)營理念的變化、經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展、管理理論和方法的變化，企業(yè)文化創(chuàng)新出現(xiàn)了很多問題，主要存在以下幾方面的問題：

　　2.1 企業(yè)缺乏共同價(jià)值觀的建設(shè)，思維創(chuàng)新受限

　　由于我國國有企業(yè)的特殊性，員工只要進(jìn)了企業(yè)就是得到鐵飯碗，認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展、戰(zhàn)略的調(diào)整等與自己沒有關(guān)系，這樣企業(yè)的業(yè)績發(fā)展，企業(yè)的使命，企業(yè)的生命不能與員工對(duì)公司的信念相結(jié)合，不能形成企業(yè)發(fā)展的合力。中華民族中存在著重傳統(tǒng)，輕創(chuàng)新，注重等級(jí)，忽視革新的深厚的“禮教文化”，一定程度上制約了文化的創(chuàng)新，人們的思想一定程度上受到了影響。

　　2.2 創(chuàng)新的制度不健全

　　良好的企業(yè)環(huán)境，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的條件。企業(yè)必須依法而治，企業(yè)制度環(huán)境的建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀形成的重要基礎(chǔ)。我國企業(yè)創(chuàng)新制度不健全，制度教條化、僵硬化嚴(yán)重，從而制約了我國企業(yè)文化創(chuàng)新的建設(shè)。中國企業(yè)缺乏可持續(xù)創(chuàng)新能力，也缺乏支撐創(chuàng)新的企業(yè)制度。企業(yè)創(chuàng)新必須和企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。

　　2.3 重視企業(yè)文化的形式而輕視其內(nèi)涵

　　在我國企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中的問題就是盲目追求企業(yè)文化的不斷的新形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。片面追求淺層的、形式而不能追求內(nèi)在價(jià)值，這樣的企業(yè)文化創(chuàng)新是沒有意義的，難以持續(xù)的發(fā)展。因此，不能形成適應(yīng)企業(yè)文化發(fā)展的推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　3 我國企業(yè)文化創(chuàng)新的對(duì)策

　　隨著我國企業(yè)文化創(chuàng)新存在的問題不斷增多，在以高新技術(shù)和創(chuàng)新為特點(diǎn)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要根據(jù)自身內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，針對(duì)我國企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的主要問題，提出解決的對(duì)策。

　　3.1 確立和培育科學(xué)的企業(yè)核心價(jià)值觀

　　企業(yè)要樹立以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，以人為本為核心，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面發(fā)展，走新型化工業(yè)道路，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，發(fā)展集約化經(jīng)濟(jì)，克服片面追求經(jīng)濟(jì)最大化和把人當(dāng)作“企業(yè)附屬物”的發(fā)展價(jià)值觀，建立有利于充分調(diào)動(dòng)員工投身文化建設(shè)的機(jī)制，發(fā)揮員工投身文化建設(shè)的創(chuàng)造性和積極性，從而不斷加大企業(yè)文化創(chuàng)新的力度。在企業(yè)內(nèi)部形成一種共同相信的價(jià)值觀及企業(yè)精神，并凝聚為具有企業(yè)自身鮮明個(gè)性的企業(yè)文化，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和有序經(jīng)營，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)”的目標(biāo)。

　　3.2 完善和健全企業(yè)文化創(chuàng)新制度

　　企業(yè)制度為企業(yè)文化創(chuàng)新提供寬松的環(huán)境，良好的企業(yè)環(huán)境，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的條件。沒有不斷創(chuàng)新的企業(yè)制度，企業(yè)文化創(chuàng)新活動(dòng)就不能保持持久和長期有效。要建立適應(yīng)本企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)體系，建立科學(xué)完善實(shí)用的管理制度，如民主管理制度、生產(chǎn)管理制度、薪酬制度等，著力構(gòu)建一套能上能下的競爭機(jī)制、業(yè)績?cè)u(píng)估考核機(jī)制。通過建立操作性強(qiáng)的管理體系，減少管理工作中的人為影響，使管理者和員工形成良好的職業(yè)習(xí)慣，從而有利于管理者和員工及企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。

　　3.3 加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)涵

　　企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新是無止境的，企業(yè)必須善于探索生產(chǎn)經(jīng)營和新形勢(shì)，針對(duì)員工的思想狀況，結(jié)合自己的特點(diǎn)，借鑒和吸收其他優(yōu)秀企業(yè)文化的精華和成果，繼承企業(yè)自身優(yōu)良傳統(tǒng)，制定出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵，在借鑒、吸收先進(jìn)文化基礎(chǔ)上結(jié)合自身的特點(diǎn)創(chuàng)造適合自己的文化。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新重要的是在于對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際脫節(jié)的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，培育高效的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營觀念，完善和健全企業(yè)文化創(chuàng)新制度，實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)全方位的創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。我國企業(yè)文化創(chuàng)新在制度創(chuàng)新、價(jià)值觀創(chuàng)新、觀念轉(zhuǎn)變、企業(yè)精神凝聚力等方面已取得了很大的成績。但是在面對(duì)日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，企業(yè)文化創(chuàng)新在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)管理者的創(chuàng)新、員工的創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營理念和價(jià)值觀念的創(chuàng)新還存在不足，需要不斷的努力。如何消化吸收由西方傳入的企業(yè)文化這一先進(jìn)的管理理論和培育中國特色現(xiàn)代企業(yè)文化是中國企業(yè)改革創(chuàng)新面臨的一個(gè)重大課題?？傊髽I(yè)文化創(chuàng)新還處于探索階段，有待于我們進(jìn)一步研究和挖掘，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，搶得先機(jī)。各個(gè)企業(yè)要立足于自身實(shí)際，勇于實(shí)踐，善于創(chuàng)新。

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