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企業(yè)文化類的論文參考

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企業(yè)文化類的論文參考

  企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化類的論文參考的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  企業(yè)文化類的論文參考篇1

  試論優(yōu)秀的企業(yè)文化

  企業(yè)文化是企業(yè)的精神主宰,沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化,就不會(huì)有卓越的企業(yè)。當(dāng)前,國有企業(yè)正進(jìn)入體制改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅(jiān)階段,然而,企業(yè)文化面臨的問題也是十分復(fù)雜的。諸如主人和公仆的問題、管與被管的問題、收入分配問題、如何改變現(xiàn)實(shí)中的“刺激=激勵(lì)”問題、如何實(shí)現(xiàn)利益最大化和持久性的動(dòng)力機(jī)制問題等等。不解決這些問題,企業(yè)文化只能是一種“更加巧妙的管理控制手段”。只有用優(yōu)秀的企業(yè)文化解決了現(xiàn)實(shí)中的復(fù)雜問題,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式騰飛。

  一、優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種團(tuán)隊(duì)精神

  企業(yè)文化是什么呢?企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營思想、管理方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范。簡言之,它是一種氛圍,是一種理念,是一種形象,是一種精神,是一種習(xí)慣,是企業(yè)的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以造就團(tuán)結(jié)而智慧的戰(zhàn)斗集體,是一種團(tuán)隊(duì)精神,其重要性主要表現(xiàn)在企業(yè)文化的“三個(gè)作用”。

  一是轉(zhuǎn)變觀念,具有深化改革的導(dǎo)向作用。

  文化觀念具有相對(duì)獨(dú)立性,它的超前或滯后,對(duì)社會(huì)存在分別具有促進(jìn)和阻礙作用。當(dāng)前,國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變,朝著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體的方向邁進(jìn),就要努力使企業(yè)形成與改革實(shí)踐相適應(yīng)的“文化定勢(shì)”,引導(dǎo)廣大職工逐步確立市場(chǎng)觀念、效益觀念、開放觀念、人權(quán)觀念、信息觀念、法制觀念等新觀念。促使干部職工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革目標(biāo)變?yōu)樽杂X行動(dòng),推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。

  二是科學(xué)管理,具有發(fā)展企業(yè)的激勵(lì)約束作用。

  企業(yè)文化注重研究的是人的因素,強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人,相信每一個(gè)人,凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度,能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。建設(shè)企業(yè)文化,加強(qiáng)“以人為本”的管理,使企業(yè)有明確的目標(biāo),崗位有各自的責(zé)任,又有良好的人際關(guān)系和先進(jìn)模范的影響,在共同的企業(yè)文化觀念形成的群體意識(shí)的驅(qū)動(dòng)下,職工的事業(yè)心、責(zé)任感逐步加強(qiáng)。這樣的良好文化氛圍,對(duì)職工積極性創(chuàng)造性的發(fā)揮,不斷提供巨大的激勵(lì)力量。同時(shí)企業(yè)文化的逐步形成,不僅完善了內(nèi)部條規(guī),形成優(yōu)良的作風(fēng),還能鑄就新的職業(yè)道德規(guī)范。這對(duì)每個(gè)職工的思想和行動(dòng),都能起到良好的約束作用。

  三是維護(hù)大局,具有促進(jìn)穩(wěn)定的凝聚作用。

  企業(yè)文化像一根紐帶,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用,尤其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)開拓之時(shí)和危難之際更顯示出巨大的力量。企業(yè)文化建設(shè)最終目標(biāo)是努力形成一種先進(jìn)的,有代表性的共同理想,將全體員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)精神的旗幟下,最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。企業(yè)精神滲透于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),可以使職工產(chǎn)生“認(rèn)同感”、“使命感”、“歸屬感”、“自豪感”,形成群體的心理定勢(shì),即可通過明確的意識(shí)支配行為,也可通過潛意識(shí)產(chǎn)生行動(dòng)。其信念的結(jié)果,使職工不斷增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的向心力。這種強(qiáng)大的心理力量,可以轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量,使企業(yè)主動(dòng)地迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),把企業(yè)改革發(fā)展不斷推向前進(jìn)。

  二、優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種創(chuàng)新觀念

  創(chuàng)新是企業(yè)文化的特征之一,只有不斷創(chuàng)新,企業(yè)才有活力。企業(yè)文化有沒有特色,直接反映了這個(gè)企業(yè)是否真正重視企業(yè)文化建設(shè),是否真下了功夫建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新路子。

  一是注重價(jià)值觀念創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)由單贏價(jià)值觀向雙贏價(jià)值觀轉(zhuǎn)變。

  企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié),支配著從企業(yè)家到職工的思想和行為。因而,價(jià)值觀念創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的首要體現(xiàn)。當(dāng)前,注重價(jià)值觀念創(chuàng)新,必須破除經(jīng)營就是競爭、競爭就是不擇手段、非你即我的陳舊觀念,樹立“提高質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)、誠信經(jīng)營、創(chuàng)造市場(chǎng)需求”的價(jià)值觀;必須破除企業(yè)就是干活賺錢的淺薄認(rèn)識(shí)和短期行為,樹立以優(yōu)、以質(zhì)、以誠、以信取勝和力求雙贏的新觀念。企業(yè)只有奉行雙贏價(jià)值觀,堅(jiān)持公平競爭、互利合作,才能調(diào)動(dòng)職工積極性,發(fā)揮每名職工的潛能,才能不斷從合作中獲得新知識(shí)、新信息等創(chuàng)新資源,不斷提供企業(yè)自身的競爭實(shí)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  二是注重管理手段創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)由機(jī)械管理模式向自主管理模式轉(zhuǎn)變。

  傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式建立在機(jī)械論的基礎(chǔ)上,將人視作企業(yè)的機(jī)器零件,忽視人的自主精神、創(chuàng)新潛質(zhì)和責(zé)任感等主體能動(dòng)作用。這種管理模式,完全依賴于權(quán)力、命令和規(guī)則等外在的硬約束,缺乏先進(jìn)企業(yè)理念的凝聚力。隨著市場(chǎng)競爭的深化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨,人的主體價(jià)值在企業(yè)運(yùn)營中的作用日益凸顯,體現(xiàn)人的主體性的自主管理模式逐漸成為企業(yè)的自覺選擇。因此,企業(yè)必須注重管理手段創(chuàng)新,積極引導(dǎo)各級(jí)管理人員樹立靠文化、靠制度、靠創(chuàng)新管理企業(yè)的思想和變經(jīng)營產(chǎn)品為經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營品牌、經(jīng)營文化的新觀念,破除靠命令、靠親疏、靠經(jīng)驗(yàn)管理的陳舊方式,充分尊重人的價(jià)值,注重發(fā)揮每一名職工的自主精神和主人翁責(zé)任感,在企業(yè)內(nèi)部形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大凝聚力,從根本上激發(fā)職工的積極性,增強(qiáng)職工的歸屬感,實(shí)現(xiàn)職工在企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)下的自主經(jīng)營和自我管理,進(jìn)而形成企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。

  三是注重教育內(nèi)容創(chuàng)新,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

  學(xué)習(xí)型企業(yè)是以共同愿景為基礎(chǔ),以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征的對(duì)顧客負(fù)責(zé)的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),它強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”,以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心,提高群體智商,不斷掌握新知識(shí)、新技術(shù),自我超越,不斷創(chuàng)新,達(dá)到企業(yè)財(cái)富速增、服務(wù)超值的目標(biāo)。在學(xué)習(xí)的目的上,突出與企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合,抓住企業(yè)改革發(fā)展中的重大問題,確定學(xué)習(xí)課題,把重點(diǎn)放到提高知識(shí)更新能力、觀念轉(zhuǎn)變能力、改革發(fā)展能力上,做到工作學(xué)習(xí)化。在學(xué)習(xí)的定位上,明確了兩個(gè)目標(biāo),一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),二是培育學(xué)習(xí)型員工。根據(jù)工作實(shí)際,采取個(gè)人自學(xué)、集體集中學(xué)等多種方式,使學(xué)習(xí)成為工作中的重要組成部分。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入“學(xué)習(xí)—創(chuàng)新—提高”的良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)管理由粗放型管理向科學(xué)型、文化型管理發(fā)展,職工由純體能型向增加智能含量發(fā)展,企業(yè)由單一的勞動(dòng)密集型向依靠科技進(jìn)步的方向發(fā)展,使企業(yè)開始重新認(rèn)識(shí)自我、創(chuàng)造自我。

  三、優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種人本思想

  職工是企業(yè)文化建設(shè)的載體,企業(yè)文化建設(shè)最終要依靠職工來實(shí)現(xiàn)。因此,全面提高員工素質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

  第一,建立平等的上下級(jí)關(guān)系,創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。

  融洽的科學(xué)的上下級(jí)關(guān)系,應(yīng)是平等民主的。被稱為經(jīng)營之神的索尼公司總經(jīng)理盛田昭夫認(rèn)為,促使一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的勞資關(guān)系應(yīng)該建立在相互信任的基礎(chǔ)上,資方不能只將工人作為提高收益的工具來使用,而且要經(jīng)營者關(guān)注工人的利益。他批評(píng)美國企業(yè)的高級(jí)主管人員在工人及下級(jí)管理人員面前所顯示的強(qiáng)烈的等級(jí)觀念。這種不合時(shí)宜的等級(jí)觀念促使美國“企業(yè)老板不信任職工,職工不信任老板,政府不信任企業(yè),企業(yè)不信任政府”。為此,企業(yè)在實(shí)施名牌戰(zhàn)略和市場(chǎng)帶動(dòng)戰(zhàn)略的同時(shí),要始終把加強(qiáng)人才管理、加強(qiáng)職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在戰(zhàn)略位置。要確立“沒有人才,有了的可能會(huì)失去;有了人才,沒有的可以去創(chuàng)造”的人才觀,在鼓勵(lì)職工參加自學(xué)考試、搞好學(xué)歷教育的同時(shí),充分發(fā)揮職工學(xué)校的作用,不斷加強(qiáng)員工的在職教育和崗位培訓(xùn);要把學(xué)習(xí)與實(shí)踐緊密結(jié)合,廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),提高職工隊(duì)伍的科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí),要進(jìn)一步健全完善人才開發(fā)培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制,對(duì)重要崗位人員實(shí)行公開選拔、競爭上崗,為大批優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了平臺(tái),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。

  第二,樹立人才價(jià)值高于一切的財(cái)富觀。

  企業(yè)文化理論認(rèn)為,企業(yè)一切財(cái)富中,人是第一位的。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),才會(huì)增強(qiáng)人才資源開發(fā)的自覺性。十多年前,人們?cè)?jīng)簡單地認(rèn)為造成國家貧富的原因,全在于資金的豐富與否。隨著實(shí)踐的發(fā)展,人們逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展和國勢(shì)強(qiáng)盛的重要性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)價(jià)值的認(rèn)識(shí),但是在重視科學(xué)技術(shù)的同時(shí),如果忽略了人力資源和人才群體對(duì)科技知識(shí)的主導(dǎo)作用,就無異于南轅北轍。四川成飛集團(tuán)在提高效益的同時(shí),注重生產(chǎn)布局人性化,車間為了解決部分職工“喜歡”吸煙的嗜好,建立了專門的吸煙室,這不僅使車間布局更加合理化,也讓大家深刻體會(huì)到“成飛是我家,興旺靠大家”的文化理念。 成飛在人才選拔上還注重“賽馬識(shí)馬 盡能敬賢”,采取公平競爭、公開選擇、優(yōu)勝劣汰的方式,使企業(yè)真正做到了人盡其能,才盡我用,促進(jìn)了企業(yè)的繁榮與發(fā)展。

  第三,建立一種能尊重人性、積極發(fā)揮職工創(chuàng)造性和積極性的體制和制度。

  體制和制度是積極還是消極,在于它是人們積極性的助推器,還是作繭自縛的消極繩索。別讓原則窒息活力,應(yīng)是制定和執(zhí)行制度的理念依據(jù)。制定制度是為促進(jìn)人們?cè)谥贫鹊募s束下迅速成才,這個(gè)制度要能鼓勵(lì)多數(shù)人的積極性。作為我們煤炭企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際,針對(duì)人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等各個(gè)方面,建立健全內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,使安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作走上制度化、規(guī)范化管理的軌道。要以職業(yè)道德建設(shè)為重點(diǎn),全面推進(jìn)職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)。在職業(yè)道德建設(shè)上,要以愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)為主要內(nèi)容,根據(jù)各工種和崗位特點(diǎn),制定職業(yè)道德規(guī)范。要把加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和經(jīng)營道德建設(shè)放在突出位置,使職工牢固樹立出精品、講信譽(yù)、樹形象、創(chuàng)效益的道德理念。在社會(huì)公德上,要以文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法為主要內(nèi)容,根據(jù)自身實(shí)際,制定《礦規(guī)民約》和《治安綜合治理管理辦法》,抓好落實(shí)。在家庭美德建設(shè)上,要以尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)為主要內(nèi)容,認(rèn)真開展好爭創(chuàng)文明小區(qū)、文明樓、文明單元和文明家庭活動(dòng),形成良好的人文氛圍。

  總之,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,優(yōu)秀的文化造就企業(yè)的騰飛,注重優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的系統(tǒng)工程,不是一日之功。我們一定要以開放、兼容、更新的精神,在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,使企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作、精神文明建設(shè)更好地結(jié)合起來,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的活力,不斷改造,不斷超越,才能更好的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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