企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過程中形成并被企業(yè)員工普遍認(rèn)同和遵從的思想觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、思維方式和行為規(guī)則的總和,是物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的復(fù)合體。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化方面的論文樣本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化方面的論文樣本篇1

　　淺析企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)

　　[摘要]企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展質(zhì)量管理思路，要重視以人為本的質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，提高質(zhì)量管理水平，提高企業(yè)技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　[關(guān)鍵詞] 石油企業(yè)、質(zhì)量文化、質(zhì)量管理、質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　引言

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量伴隨著每個(gè)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終。目前，任何一個(gè)企業(yè)要想成為本行業(yè)的領(lǐng)袖必須把質(zhì)量放在第一位。石油企業(yè)提供能源、創(chuàng)造利潤(rùn)，保護(hù)環(huán)境、確保生產(chǎn)，必須把質(zhì)量放在首要位置，立足實(shí)際，不斷創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量文化的建設(shè)，造就濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)新層次跨越。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建立企業(yè)質(zhì)量文件成為重要策略。在石油企業(yè)中，質(zhì)量文化貫穿整個(gè)施工過程，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。良好的質(zhì)量管理氛圍促使員工自覺參與質(zhì)量管理活動(dòng)，并積極完成各項(xiàng)質(zhì)量任務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　二質(zhì)量文化的內(nèi)涵

　　1.首先質(zhì)量文化要以質(zhì)量理念為核心，要統(tǒng)一全體員工的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，統(tǒng)一質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，使其質(zhì)量意識(shí)與企業(yè)的質(zhì)量理念相統(tǒng)一;其次，領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀直接影響企業(yè)的質(zhì)量理念、質(zhì)量目標(biāo)和員工的質(zhì)量意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子需要確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，在這個(gè)過程中，對(duì)企業(yè)質(zhì)量文化將產(chǎn)生影響，弱化重重的阻力，保證質(zhì)量文化的順利實(shí)施。

　　2、我國(guó)質(zhì)量文化建設(shè)的現(xiàn)狀

　　小平同志說過：質(zhì)量問題反映了一個(gè)民族的素質(zhì)。的確，質(zhì)量對(duì)于社會(huì)來(lái)說，綜合體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和科學(xué)文化水平;對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，則反映了管理、技術(shù)和企業(yè)文化的整體水平?？梢哉f，質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，質(zhì)量的好壞體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化素質(zhì)?；仡櫸覈?guó)企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展，再分析現(xiàn)狀，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題，由于我國(guó)質(zhì)量管理的發(fā)展不是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展逐步形成并不斷進(jìn)步的自然歷史過程，而是同所有發(fā)展中國(guó)家一樣，是通過向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)、引進(jìn)，形成的現(xiàn)有質(zhì)量管理的框架。其主要表現(xiàn)在：質(zhì)量觀念不強(qiáng)、質(zhì)量管理水平落后、質(zhì)量成本核算工作存在薄弱環(huán)節(jié)、評(píng)價(jià)質(zhì)量成本管理效果的方法有待改善、企業(yè)質(zhì)量成本管理信息化程度不高等。

　　3、質(zhì)量文化建設(shè)的必要性

　　質(zhì)量文化是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。近年來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，顧客需求隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其主導(dǎo)地位日益突出，企業(yè)只有依靠質(zhì)量來(lái)謀求生產(chǎn)存和發(fā)展，不斷滿足顧客需求，努力超越顧客的期望，迫切需要提高質(zhì)量管理的境界，質(zhì)量管理工作的全面提升需要建立先進(jìn)的質(zhì)量文化，質(zhì)量文化將成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力支撐。

　　企業(yè)質(zhì)量文化可以持續(xù)地作用于企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)的全過程，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，他能夠通過從事質(zhì)量活動(dòng)的人員的行為，被相關(guān)方所感知和傳遞，從而影響相關(guān)方對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)和信譽(yù)度，影響企業(yè)的社會(huì)影響力和開拓市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。確保產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)得以存在的基本前提，如果產(chǎn)品質(zhì)量有問題，產(chǎn)品沒有使用價(jià)值，甚至給社會(huì)帶來(lái)危害，企業(yè)就失去了存在的價(jià)值。因此，企業(yè)必須將質(zhì)量當(dāng)作生命。企業(yè)講質(zhì)量，首先從國(guó)家和企業(yè)的利益出發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的戰(zhàn)斗力，決定著企業(yè)的發(fā)展，所以，質(zhì)量就是戰(zhàn)斗力，質(zhì)量就是勝利。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中確定自己的優(yōu)勢(shì)地位，使自己立于不敗之地，就必須從內(nèi)部提高員工的質(zhì)量文化素質(zhì)，從外部樹立以質(zhì)量為根本的企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象。

　　4、全面提高企業(yè)和員工的質(zhì)量文化素質(zhì)

　　良好的質(zhì)量是靠企業(yè)和員工創(chuàng)造的，所以提高質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高企業(yè)和員工的質(zhì)量文化素質(zhì)，它體現(xiàn)在企業(yè)和員工的具體行為中，即員工與企業(yè)同榮辱、共命運(yùn)、齊奮斗;員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、創(chuàng)造與貢獻(xiàn);員工和企業(yè)對(duì)用戶和社會(huì)信守行業(yè)和職業(yè)道德;追求精益求精和創(chuàng)造一流的服務(wù)，并使員工樹立企興我榮，企衰我恥的企業(yè)精神，提高企業(yè)的凝聚力。創(chuàng)建企業(yè)質(zhì)量文化要以人為本，企業(yè)質(zhì)量文化的建設(shè)實(shí)質(zhì)是人的建設(shè)，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力中最主要的，也是最活躍的因素，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理都是由人掌握的，企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品的更新，都需要人來(lái)完成，人是企業(yè)活力的源泉，企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)職工以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極參與企業(yè)的決策、管理和各項(xiàng)有益的活動(dòng)，企業(yè)要做到以人為本，首先應(yīng)該做到尊重人，不再把職工僅僅當(dāng)作經(jīng)濟(jì)人看待，而且當(dāng)作社會(huì)人和文化人來(lái)看待。因此，不斷提高企業(yè)和員工的質(zhì)量文化素質(zhì)應(yīng)是我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　5、我國(guó)石油企業(yè)質(zhì)量文化的發(fā)展

　　縱觀我國(guó)的石油企業(yè)文化的發(fā)展史，經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期。以鐵人精神為代表的石油文化是石油石化業(yè)的第一時(shí)期，改革開放20來(lái)年的階段就是第二時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經(jīng)歷了重組改制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等巨變，是價(jià)值觀念調(diào)整的階段。面對(duì)21世紀(jì)，將展開的是第三時(shí)期。在此時(shí)期，中國(guó)石油石化業(yè)要躋身于世界一流企業(yè)的行列，需要一種先進(jìn)精神的推動(dòng)，需要更為強(qiáng)勁的生命力去迎接世界范圍錯(cuò)綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)。

　　經(jīng)歷了三個(gè)重要時(shí)期的發(fā)展，我國(guó)石油企業(yè)文化取得了實(shí)質(zhì)性的收獲，為目前積淀了成果，但是就發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,一部分企業(yè)文化的建設(shè)尚處于較低發(fā)展層次，個(gè)別企業(yè)至今對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵理解不清,無(wú)論企業(yè)還是員工在認(rèn)識(shí)上普遍存在片面思想。結(jié)果，人們對(duì)企業(yè)文化的理解出現(xiàn)了仁者見仁、智者見智的現(xiàn)象，如企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的諸如打球、唱歌、跳舞等類型的文體活動(dòng);企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計(jì)，也就是CIS戰(zhàn)略;企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦單位報(bào)刊、雜志，為職工提供一個(gè)文化園地;企業(yè)文化就是搞員工的思想教育等，各種片面性想法層出不窮。

　　6、如何建設(shè)良好的石油企業(yè)質(zhì)量文化

　　加大人才培養(yǎng)投入，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。人才寶貴，知識(shí)崇高。培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才，要作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓才行。開展質(zhì)量管理科技進(jìn)步這項(xiàng)工作，要同企業(yè)開展的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步工作協(xié)調(diào)一致，要積極參與行業(yè)部門組織的質(zhì)量科技進(jìn)步活動(dòng)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)，質(zhì)量文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求和必然追求。質(zhì)量文化建設(shè)將是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，質(zhì)量文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本全員參與的原則，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為源泉，用優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們要把企業(yè)建設(shè)成為以人為本的、向質(zhì)量要效益的、不僅提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，而且是高質(zhì)量文化的團(tuán)隊(duì)。質(zhì)量文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)!

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]李正權(quán).論質(zhì)量第一戰(zhàn)略必需的內(nèi)外部條件[J]. 世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理，2008(6):9—11.

　　[2] 張鳳榮.《質(zhì)量管理與控制》.機(jī)械工業(yè)出版社.[M].2005.6

　　[3] 李正權(quán).論企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的幾個(gè)問題[J]，質(zhì)量與質(zhì)量工程，2010，(2)：4-8

　　企業(yè)文化方面的論文樣本篇2

　　淺談企業(yè)文化載體

　　【文章摘要】

　　跨入新世紀(jì)，黨的十七屆六中全會(huì)做出“關(guān)于深化文化體制改革，推進(jìn)社會(huì)主義文化大繁榮若干重大問題決定”，一時(shí)間，在全國(guó)各行各業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方興未艾。2011年國(guó)家電網(wǎng)公司提出建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一企業(yè)文化(即統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌)要求，面對(duì)建立“五統(tǒng)一”企業(yè)文化形勢(shì)任務(wù)，公司工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中如何做好傳播工程、落地工程和評(píng)價(jià)工程做出一些思考與探索。經(jīng)過兩年來(lái)的實(shí)踐，建立企業(yè)文化載體現(xiàn)場(chǎng)職工書屋3個(gè)、流動(dòng)職工書屋6個(gè)、圖書角2個(gè)以及勞模創(chuàng)新工作室2個(gè)，其中，創(chuàng)建省總、全總職工書屋示范點(diǎn)各一個(gè);創(chuàng)建省總、國(guó)網(wǎng)勞模創(chuàng)新工作室各一個(gè)。

　　【關(guān)鍵詞】

　　企業(yè)文化;文化載體;探索

　　1 企業(yè)文化載體職工書屋過去與現(xiàn)在對(duì)比(公司機(jī)關(guān)職工書屋)(如表1)

　　2 科學(xué)優(yōu)化企業(yè)文化載體，打造特色文化品牌

　　2.1 結(jié)合工會(huì)職能任務(wù)，選定企業(yè)文化優(yōu)秀載體

　　工會(huì)工作主要有勞動(dòng)生產(chǎn)、民主管理、宣教文體、班組建設(shè)、自身建設(shè)等幾方面重大工作，其中，最能夠直接面向職工群眾、最具有文化工作性質(zhì)、最能展示先進(jìn)文化特征且能常年持續(xù)開展活動(dòng)的項(xiàng)目，無(wú)疑是職工書屋和勞模創(chuàng)新工作室，這是我們選擇把它們作為企業(yè)文化載體的主要原因。

　　2.2 結(jié)合工會(huì)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，選取具有實(shí)力的企業(yè)文化載體

　　在公司工會(huì)評(píng)選企業(yè)文化載體之前，公司在職工文化建設(shè)中就初創(chuàng)了圖書館和技協(xié)辦，雖然存在辦公設(shè)施條件差、資金投入少等不利因素，但最主要的是占有一塊得以發(fā)展的場(chǎng)地以及一大批勞模先進(jìn)群體人員。通過不斷充實(shí)完善，我們把他們打造成了職工書屋和勞模創(chuàng)新工作室文化陣地，并取得多項(xiàng)具有創(chuàng)新精神文化工作業(yè)績(jī)。

　　2.3 結(jié)合受眾文化和創(chuàng)新性選擇企業(yè)文化先進(jìn)載體

　　職工普遍接受過初中及以上國(guó)民素質(zhì)教育，具有讀寫能力和走進(jìn)圖書室接受文化熏陶基本條件;其次職工興趣愛好千差萬(wàn)別，沒有哪一項(xiàng)活動(dòng)載體能盡興滿足他們的要求，而職工書屋藏書上萬(wàn)，種類豐富，能最大限度滿足不同職工的興趣愛好，滿足他們的精神需求;第三，作為職工群眾的先進(jìn)代表勞模及其工作室，是以技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為支撐的活動(dòng)項(xiàng)目，它的創(chuàng)造性能極大滿足職工探索需求，創(chuàng)新性的理論產(chǎn)生最能代表新的文化，從而引領(lǐng)企業(yè)文化新方向。

　　3 著力創(chuàng)建形式多樣的職工書屋、完善企業(yè)文化落地工程

　　3.1 結(jié)合企業(yè)組織體系，進(jìn)行職工書屋布局選點(diǎn)，深入推進(jìn)職工書屋建設(shè)工作

　　公司現(xiàn)有5個(gè)分公司、13個(gè)項(xiàng)目部，按照公司職工書屋三年規(guī)劃全部覆蓋總體要求，我們依據(jù)工會(huì)組織單位的設(shè)置，參照送電、變電、土建專業(yè)特色，計(jì)劃每年建設(shè)5個(gè)職工書屋。2012年建成現(xiàn)場(chǎng)職工書屋3個(gè)、圖書角1個(gè)、流動(dòng)職工書屋2個(gè)、勞模創(chuàng)新工作室2個(gè);2013年建成現(xiàn)場(chǎng)職工書屋2個(gè)、圖書角2個(gè)、流動(dòng)職工書屋1個(gè)。職工書屋陣地遍布省內(nèi)外工地，基本滿足了基層單位構(gòu)建職工學(xué)習(xí)場(chǎng)所需要。

　　3.2 上下共建，完善設(shè)施，為職工建設(shè)良好的閱讀學(xué)習(xí)環(huán)境

　　按照基層單位提供硬件設(shè)施，工會(huì)提供軟件的原則，近兩年我們選取了8家條件成熟的單位，建立了現(xiàn)場(chǎng)職工書屋和圖書角，購(gòu)置了書柜、閱讀桌椅、空調(diào)扇、進(jìn)行了墻體美化等工作，為職工提供了一個(gè)整潔、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　3.3 認(rèn)真調(diào)研，精選良書，最大限度滿足職工不同需求

　　發(fā)放訂書問卷調(diào)查表，廣泛征求職工意見，形成采購(gòu)指南，同時(shí)邀請(qǐng)基層兼職圖書管理員一并到書店或圖書城進(jìn)行選購(gòu)，并按配送比例安排人員、車輛將各類圖書、音像等資料送到工地現(xiàn)場(chǎng)，滿足了職工圖書資料學(xué)習(xí)所需。

　　3.4 積極開展形式多樣的讀書活動(dòng)，提高職工閱讀興趣

　　近兩年來(lái)，我們每年組織開展一次職工讀書心得作文比評(píng)、職工贈(zèng)購(gòu)書(與書商合作，進(jìn)廠銷售)和假期職工子女閱讀等活動(dòng)。不同類型的讀書活動(dòng)，既調(diào)動(dòng)了職工群眾的讀書積極性，又提高了職工群眾文化修養(yǎng)水平，為企業(yè)潛移默化培養(yǎng)了人才隊(duì)伍。

　　4 嚴(yán)格評(píng)價(jià)工程，打造優(yōu)秀文化品牌

　　4.1 作為企業(yè)文化的載體職工書屋和勞模創(chuàng)新工作室的實(shí)施者

　　工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實(shí)施了堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。除成立領(lǐng)導(dǎo)組外，將職工書屋、勞模創(chuàng)新工作室工作納入了工會(huì)年度全局性或重點(diǎn)工作計(jì)劃中，有關(guān)責(zé)任部門按月度分解任務(wù)具體實(shí)施，并制定年度考核細(xì)則考評(píng)。實(shí)現(xiàn)工作有布置、有實(shí)施、有考核完整閉環(huán)管理。

　　4.2 依規(guī)行事，建立健全了一套完整規(guī)章制度

　　主要有《國(guó)網(wǎng)山西送變電工程公司職工書屋管理制度》、《國(guó)網(wǎng)山西送變電工程公司圖書管理員工作職責(zé)》、《國(guó)網(wǎng)山西送變電工程公司圖書借閱管理辦法》、《國(guó)網(wǎng)山西送變電工程公司職工書屋考核辦法》、《國(guó)網(wǎng)山西送變電工程公司職工書屋閱讀競(jìng)賽活動(dòng)細(xì)則》、《國(guó)網(wǎng)山西送變電工程公司職工書屋圖書配送制度》以及勞模創(chuàng)新工作室各項(xiàng)規(guī)章制度10余項(xiàng)，做到了職工書屋、勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)管理依規(guī)行事、有據(jù)可查，且檔案清晰、資料齊全、記錄完整。

　　4.3 開展職工書屋、勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)評(píng)選工作，跨入了行業(yè)排頭兵

　　2011年—2012年，職工書屋、勞模創(chuàng)新工作室先后建成后，取得階段性成果，職工書屋遍及施工現(xiàn)場(chǎng)，職工讀書上千人次;勞模工作室取得技術(shù)創(chuàng)新成果20余項(xiàng)，2項(xiàng)獲得國(guó)家專利。2012年職工書屋被山西省總工會(huì)授予全省職工書屋示范點(diǎn)先進(jìn)集體、被國(guó)家電網(wǎng)公司授予優(yōu)秀職工書屋先進(jìn)集體、2013年被全國(guó)總工會(huì)授予全國(guó)優(yōu)秀職工書屋示范先進(jìn)集體;同期，岳宏勞模創(chuàng)新工作室被山西省總工會(huì)和國(guó)家電網(wǎng)公司授予勞模創(chuàng)新工作室示范點(diǎn)先進(jìn)集體。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，極大促進(jìn)了企業(yè)職工書屋、勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)工作，推進(jìn)了企業(yè)文化向更高水平發(fā)展。

　　綜上所述，公司企業(yè)文化載體建設(shè)通過打造特色品牌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌和優(yōu)秀先進(jìn)品牌幾方面建設(shè)工作，我們走出一條由點(diǎn)到面、由淺及深的發(fā)展道路，助推了企業(yè)文化建設(shè)工作，在努力實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)夢(mèng)——“兩個(gè)一流”愿景中，我們將沿著“一強(qiáng)三優(yōu)”科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)方向，繼續(xù)傳遞企業(yè)文化載體正能量，不斷奮斗前行。