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企業(yè)文化方面的論文代發(fā)表

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  企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)管理文化,它不同于傳統(tǒng)的以物為中心的管理思想。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化方面的論文代發(fā)表的內容,歡迎大家閱讀參考!

  企業(yè)文化方面的論文代發(fā)表篇1

  淺談供水企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設

  當前水利改革發(fā)展形勢給水利宣傳工作賦予了更深的內涵,復雜多變的輿論環(huán)境給水利宣傳思想工作帶來了新的挑戰(zhàn)。全省水利宣傳思想工作也會提升,要深刻認識宣傳思想工作面臨的這些新形勢和新要求,認清差距和不足,采取有效措施加以解決。

  全國宣傳思想工作會上,習近平指出,宣傳思想工作就是要鞏固馬克思主義在意識形態(tài)領域的指導地位,鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎。要深入開展中國特色社會主義宣傳教育,把全國各族人民團結和凝聚在中國特色社會主義偉大旗幟之下。要加強社會主義核心價值體系建設,積極培育和踐行社會主義核心價值觀,全面提高公民道德素質,培育知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風尚。

  一、供水企業(yè)的特點及對企業(yè)文化的影響

  作為商品來講,自來水與一般商品相比,同樣具有價值和使用價值。但是,供水企業(yè)與其它企業(yè)相比,又具有自身的市場特性,如公益性、地域局限性、壟斷性和不可替代性等。伴隨著供水設備的更新?lián)Q代、新技術的推廣應用,供水企業(yè)對激勵機制、績效評估和人才儲備等方面都提出了更深的要求。

  企業(yè)文化是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式,體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經營理念和行為規(guī)范。因供水企業(yè)賴以生存和成長的關鍵在于其產品的特殊性,強調社會責任多于企業(yè)經濟特征,因此其企業(yè)文化并不具有個性化。也正因為其產品的特殊性,使得供水企業(yè)渴望通過打造企業(yè)文化促發(fā)展的需求并不那么迫切。

  二、思想政治工作和企業(yè)文化的關系

  1.思想政治工作是黨的工作的重要組成部分,是實現(xiàn)黨的領導的重要途徑和社會主義精神文明建設的重要內容,也是經濟工作和其他一切工作的生命線。企業(yè)思想政治工作的基本任務是以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和”三個代表”重要思想為指導,進行有組織、有意識的教育,使企業(yè)員工樹立科學的世界觀和人生觀,掌握馬克思主義的觀點、立場和方法,它具有鮮明的黨性。

  企業(yè)思想政治工作是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的重要途徑。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的能力,即吸納先進技術能力,提高工藝能力,合理科學組織能力,持續(xù)發(fā)明專有技術能力,以及適應市場、拓展市場、提高企業(yè)知名度的能力。其中創(chuàng)新是核心競爭力的精髓。因此,只有切實加強思想政治工作,以培養(yǎng)“四有”新人為目標,不斷提高員工整體素質,才能為企業(yè)競爭力的提高,真正把企業(yè)搞活奠定堅實的思想文化基礎。

  2.企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。通過企業(yè)文化的建設實施,使企業(yè)人文素質得以優(yōu)化,歸根結底是提高企業(yè)競爭力,促進企業(yè)經濟效益的增長。

  企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭,實質是企業(yè)文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇,企業(yè)應不失時機地搞好企業(yè)文化建設,從實際出發(fā),制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟,虛心學習優(yōu)秀企業(yè)文化的經驗,努力開拓創(chuàng)新。

  3.思想政治與企業(yè)文化的聯(lián)系

  思想政治工作和企業(yè)文化在企業(yè)的經營和管理中,相互聯(lián)系、相互作用,相互補充。加深對思想政治工作與企業(yè)文化的內涵和作用的理解與認識,正確把握兩者的辨證關系,對于加強和改進兩者在企業(yè)中的應用,掌握和運用科學的工作方式,提升引領工作,有著重要意義。

  思想政治和企業(yè)文化,同屬意識形態(tài)范疇,都是企業(yè)管理中的軟科學。企業(yè)思想政治工作可以為企業(yè)文化建設提供可靠的思想政治保證,企業(yè)文化則為思想政治工作營造寬松的文化環(huán)境。當今時代,經濟文化一體化趨勢越來越明顯,企業(yè)文化建設,已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理的內在要求。要形成健康向上的企業(yè)文化,離不開思想政治工作的引導。因此,只有把思想政治工作與企業(yè)文化融為一體,提升企業(yè)文化內涵的同時,拓展思想政治工作的外延,才能形成自身的正確的、先進的企業(yè)精神和價值觀。

  三、思想政治工作與企業(yè)文化建設共同促進企業(yè)和諧發(fā)展

  企業(yè)文化在廣闊領域為思想政治提供觀念、價值、精神的載體,豐富思想政治內涵,思想政治則可幫助緩解企業(yè)文化中出現(xiàn)各種思維逆反,為企業(yè)文化提供強大的思想武器。

  新形勢下,我們應從加強和改進思想政治工作入手開展企業(yè)文化建設,探索企業(yè)文化發(fā)展新途徑;從深化企業(yè)文化入手強化思想政治工作,拓寬思想政治工作的領域。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化雖是一種相互交叉,互為依存關系,但思想政治工作統(tǒng)領企業(yè)文化建設,為企業(yè)文化提供強有力的指導。這樣,企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設就會有效融合,相互促進,共同為企業(yè)的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供可靠保證。

  企業(yè)文化方面的論文代發(fā)表篇2

  論電力企業(yè)文化建設中人的重要性

  當前,隨著經濟全球化發(fā)展,科技進步日新月異,綜合國力競爭日趨激烈。我國企業(yè)面臨良好的發(fā)展機遇,又面對跨國公司和國內各類企業(yè)的雙重競爭壓力,迫切需要提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)競爭能力。因此,深入推進先進的企業(yè)文化建設,是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展,做大做強的迫切需要,是企業(yè)提高管理水平,增強凝聚力和核心競爭力的重要舉措。歸根到底,就是應注重人的因素,把堅持以人為本,服務與群眾的理念融入到工作的全過程。

  一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

  企業(yè)文化是指企業(yè)及其員工在長期生產經營中所形成的一種企業(yè)經營哲學,是指導企業(yè)生產與經營活動的一種思想觀念和行動準則。具體的說是企業(yè)及其員工在長期生產經營中所形成的管理思想、共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和行為方式的總和。企業(yè)文化作為企業(yè)價值理念的一種體現(xiàn)是企業(yè)的靈魂,為企業(yè)的發(fā)展壯大,適應激烈的競爭環(huán)境起著越來越重要的作用。

  1.企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)目標,促進企業(yè)發(fā)展的根本動力

  一個企業(yè)少則幾十人,多則數(shù)萬之眾。人各有志,各有追求。如果沒有一個共同的企業(yè)目標把全體職工的思想和行為統(tǒng)一起來,這個企業(yè)就會成為一盤散沙,勢必在競爭中被淘汰。所以,確立企業(yè)目標是至關重要的。然而,僅有企業(yè)目標,缺少一定的文化氛圍,也是無濟于事的。只有建設優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能使企業(yè)內各種力量匯集到一個共同目標上來,使每位職工把企業(yè)看成是自己的家,把企業(yè)目標轉化為自覺行為,從而產生歸屬感、使命感和自豪感,成為“社會人”,而不是被金錢所驅動的“經濟人”。從根本意義上來說,企業(yè)目標的實現(xiàn)要靠職工的共同努力,要靠職工的主人翁精神和主動性、積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮,職工素質的高低直接影響到企業(yè)管理水平的優(yōu)劣。因此,圍繞企業(yè)目標展開企業(yè)文化建設,以提高職工素質和培育職工的共同價值觀,是促進企業(yè)發(fā)展的根本動力。

  2.企業(yè)文化有利于企業(yè)轉變經營觀念,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度

  企業(yè)文化理念與現(xiàn)代企業(yè)制度是融會貫通的。一方面現(xiàn)代企業(yè)制度的建立必然要求現(xiàn)代企業(yè)文化的產生;另一方面,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立需要企業(yè)文化的指導和支持,需要通過企業(yè)文化的導向作用來提高廣大員工對企業(yè)發(fā)展的認識,增強企業(yè)的凝聚力?,F(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式,是企業(yè)文化的重要部分也是企業(yè)文化的基石,它的科學與否,在很大程度上決定著企業(yè)的興衰。強調現(xiàn)代化企業(yè)制度的必要性和重要性在創(chuàng)建公開、公平、公正的企業(yè)文化環(huán)境中,不能僅局限于制度,更不能迷信于制度的制定而忽視企業(yè)文化,及企業(yè)文化其他部分的建設,只有在企業(yè)文化的系統(tǒng)建設的基礎下強調制度的執(zhí)行,調整與完善,確保制度的科學性、可行性和有效性,構建科學的、完善的、系統(tǒng)的、人性化的現(xiàn)代化企業(yè)制度。

  3.企業(yè)文化有利于增強企業(yè)競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)整體素質

  我國著名經濟學家于光遠說:“國家富強靠經濟,經濟繁榮靠企業(yè),企業(yè)興旺靠管理,管理關鍵靠文化?!痹诋斍笆袌鲒呌诔墒?,競爭趨于激烈,不少企業(yè)經營者感到要創(chuàng)建一個企業(yè)并不難,難得是使企業(yè)在市場競爭中立足,并不斷向前發(fā)展。因此,一個企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展,必須要努力提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要參與競爭,優(yōu)勢來源于雄厚的資金,精良先進的設備及優(yōu)質對路的服務。這是企業(yè)自身的實力,而企業(yè)實力的關鍵,在于企業(yè)中掌握設備的人,及生產過程中的直接參與者――企業(yè)職工。所以企業(yè)的競爭,歸根到底是企業(yè)素質的競爭、人才的競爭。企業(yè)職工的素質水平決定企業(yè)的生產力,競爭力。整體素質高的企業(yè)將在市場經濟條件下不斷發(fā)展前進,反之將會在經濟大潮中被淘汰。因此,只有依靠企業(yè)文化的支持,著力建設一個具有本企業(yè)特征的文化體系,努力提高企業(yè)整體素質才能形成具有企業(yè)特征的競爭優(yōu)勢,使其他企業(yè)不能輕易效仿從而促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的提高,進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

  4.企業(yè)文化建設有利于塑造企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽

  企業(yè)形象與企業(yè)文化是兩個不同的概念,存在著一定的差別。及兩者的對象不同,工作重點不同,實施者不同。但兩者存在著必然的內在聯(lián)系。企業(yè)形象是企業(yè)文化的一部分,是企業(yè)文化的展示和表現(xiàn),是企業(yè)文化在社會或市場上的認知和評價。它必須接受企業(yè)文化的指導,企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂,精神支柱和先決條件。因此,塑造企業(yè)形象離不開企業(yè)文化建設,離開企業(yè)文化,企業(yè)形象就成了一盤散沙,沒有主題,沒有目標,沒有核心,所以,企業(yè)形象塑造必須在企業(yè)文化的指導下展開。企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展方向,影響企業(yè)形象。企業(yè)形象是人們對企業(yè)的整體印象和評價。這其中包含了對企業(yè)文化的認同和反應。也可以說企業(yè)形象是企業(yè)文化在人們頭腦中的反映,所以說兩者是有一定內在聯(lián)系的。但企業(yè)文化是一種客觀存在,是企業(yè)形象的前提。企業(yè)文化決定了企業(yè)形象。如果沒有已存在的企業(yè)文化,就不會有公眾心目中的企業(yè)形象。良好的企業(yè)文化能使企業(yè)展示自己的管理風格、經營狀態(tài)和精神風貌。企業(yè)文化這股內蘊的動力,影響著企業(yè)內部的組織與制度、管理與教育,并擴大對社會公益活動,消費者參與行動的規(guī)劃,最后由組織的統(tǒng)一視覺有效地識別并傳達給社會公眾,對內產生凝聚力,對外產生感召力,最終提高企業(yè)的知名度和美譽度。

  5.企業(yè)文化有利于加強信息交流,確保良好的工作關系

  當今社會,企業(yè)和員工之間的聯(lián)系越來越密切,決策速度日趨加快,高速自由地傳遞信息成為必要。隨著科學技術和網絡信息技術的迅猛發(fā)展,一種新的企業(yè)文化形態(tài):網絡文化誕生??梢哉f,網絡文化是企業(yè)文化在互聯(lián)網上延伸的一種文化,是企業(yè)文化在空間上的繼承和發(fā)展。企業(yè)文化通過計算機網絡設備,網絡資源系統(tǒng)和信息技術完成對企業(yè)的戰(zhàn)略管理,生產經營管理、組織機構、員工行為等進行管理。即企業(yè)的公司網站,就是企業(yè)運用網絡技術向外界展示本公司企業(yè)價值觀、員工共同目標、產品、文化等魅力的平臺,這正是網絡文化的體現(xiàn)。所以說,網絡文化是企業(yè)文化的擴展道路之一。企業(yè)網絡文化所引起的企業(yè)溝通體系,一方面企業(yè)成員可以在任何地方通過網絡進行非現(xiàn)場交流,另一方面企業(yè)成員之間也因鄰座的隨機組合而擴大面對面交流的范圍。通過這種工作方式,管理者和員工之間、員工之間、管理者之間可隨時進行信息互訪,討論有關問題,確保了良好的工作關系。   二、企業(yè)文化建設中存在的問題

  由于諸多因素的制約,企業(yè)文化的建設并非一帆風順,問題頗多,主要反映在以下方面:

  1.忽視企業(yè)文化建設工作

  傳統(tǒng)單一的計劃觀念影響根深蒂固,符合時代的管理觀念還沒有被完全接受,沒有充分認識到企業(yè)文化建設對企業(yè)經營、管理與發(fā)展的重要性,在實際工作中只重視技術、市場等因素,簡單地認為企業(yè)文化建設不能產生直接的效益,而忽視企業(yè)文化建設,使其處于簡單的自然發(fā)展狀態(tài)。

  2.對企業(yè)文化建設的認識不足

  長期以來,對企業(yè)文化的真實內涵缺乏明確的認知,粗略地認為企業(yè)文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、社會公益和職工的文化娛樂活動,而忽視了企業(yè)文化中最本質的部分,即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。另外,簡單地將企業(yè)文化建設工作的重點放在了視覺文化上,認為統(tǒng)一了企業(yè)標識和著裝,就是在做企業(yè)文化,使企業(yè)文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

  3.只重視企業(yè)文化的設計,卻輕視對員工的教化

  雖然設計了完整的企業(yè)文化體系,但僅僅熱衷于我們設計了企業(yè)文化而已,熱衷于讓大家知道我們在做企業(yè)文化,而缺乏對員工進行深層次的教化,使廣大員工對企業(yè)的精神文化沒有得到廣泛的認同和接受,更沒有轉化為員工的群體意識和整體行為,沒有把企業(yè)文化真正轉化為企業(yè)的財富。

  4.企業(yè)文化建設的隨意性強

  一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設計。企業(yè)文化建設的目的是服務于企業(yè)的經營活動,如何將企業(yè)的文化力轉化為企業(yè)的競爭力,需要將企業(yè)文化建設工作與企業(yè)的日常管理活動結合起來,落實到企業(yè)的實際中去。而企業(yè)的各項工作均有周、月、年度計劃,唯獨企業(yè)文化的建設沒有被列入到計劃的范疇,缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規(guī)劃,隨意性較強。二是缺乏制度保障。由于認識、重視不夠,沒有把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待,使之缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

  5.企業(yè)文化建設中忽視人的因素

  往往忽視員工的參與度,對企業(yè)文化界定不清,認為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化,企業(yè)文化是對企業(yè)家文化的總結和提煉。企業(yè)家是企業(yè)文化建設的主導者和中間力量,員工只需被動地接受和服從。因而在企業(yè)文化建設中,多采取的是自上而下的方式,缺乏自下而上的溝通和反饋,使員工沒有真正地參與到企業(yè)文化建設中來,從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙,難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力而達到預期的目標。二是忽視員工的發(fā)展。在企業(yè)文化建設中流于形式,忽視了企業(yè)中最重大的因素――企業(yè)員工。沒有將文化建設的核心,即企業(yè)員工作為文化建設的基礎。在實際工作中雖然重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣,卻輕視對員工的培訓,養(yǎng)成了員工封閉固化的平均主義思想和講究物質享受的思想,而且形成了節(jié)奏緩慢抵御新事物的心態(tài),抑制了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)員工的潛能沒有得到最大限度的發(fā)揮,阻礙了企業(yè)文化的創(chuàng)新。

  三、推動企業(yè)文化發(fā)展的對策

  針對企業(yè)文化建設中存在的問題,如何推動企業(yè)文化發(fā)展,構建完整的企業(yè)文化體系,具體操作步驟與方法包括:

  1.增強企業(yè)文化意識,形成企業(yè)精神為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力

  首先要求企業(yè)領導者增強現(xiàn)代企業(yè)文化意識,把現(xiàn)代企業(yè)文化建設和創(chuàng)新擺在突出位置,列入重要日程,在人格、能力作風、情感等方面成為員工的榜樣,去感染、教育、鼓舞和鞭策下屬職工群眾,增強員工的信心和優(yōu)越感,從而把企業(yè)領導者的積極倡導變?yōu)樽约旱淖杂X行為。同時,要有計劃、有組織、有步驟地向廣大職工群眾提供技術業(yè)務、政治理論以及文化素養(yǎng)的培訓,逐步樹立全體員工共同的理想信念、價值觀念、經營宗旨、風格風尚等精神觀念。隨著企業(yè)的發(fā)展,最終形成具有強大凝聚力的企業(yè)精神。企業(yè)精神一旦形成,就會產生巨大的有形力量,就能對企業(yè)成員的思想和行為起到潛移默化的影響。通過培育和再塑企業(yè)精神,有利于建設一支富有戰(zhàn)斗力,能夠完成企業(yè)既定任務的純潔的員工隊伍。

  2.樹立“以人為本”的管理理念,為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源

  堅持“以人為本”的原則,挖掘內部潛力,調動員工積極性,使其更好地為企業(yè)文化建設服務,發(fā)動職工全員參與企業(yè)文化的實踐,提高全員素質,做到“三個滿足”,即滿足員工參與民主管理的需要,滿足員工渴望成才的需要,滿足員工物質文化生活的需要,以此適應職工實現(xiàn)個人價值和物質、精神需要的意向,創(chuàng)造一種適應企業(yè)發(fā)展的良好文化氛圍。企業(yè)要不失時機地采用崗位練兵、技術競賽、脫產培訓和黨校學習等形式,從政治、技術、業(yè)務上培訓職工,進一步健全以基礎教育、技術、等級教育、學歷教育為主要內容的全員培訓網絡和考核管理辦法。同時,要開展各種有益于職工身心健康的娛樂活動,達到寓教于樂的目的,努力造就一支適應市場經濟需要的思想好、紀律嚴、業(yè)務強、作風硬的職工隊伍,為企業(yè)文化建設提供優(yōu)秀的人力資源。

  3.塑造良好企業(yè)形象,擴大企業(yè)影響為企業(yè)發(fā)展提供豐厚的無形資產

  奧美的理念有這樣一句話“企業(yè)形象的建立,就如同鳥的筑巢一樣,從我們擷去的稻草雜物建立而成。別小看了這些稻草雜物般的細枝末梢,正是它們奠定了一個企業(yè)形象的堅實基礎?!币虼?,企業(yè)形象并不是一朝一夕就能塑造出來,它需要長時間的積累和培育。

  四、推動企業(yè)文化發(fā)展的途徑

  1.樹立科學的企業(yè)理念,是塑造良好企業(yè)形象的靈魂

  當前,企業(yè)理念已成為知名企業(yè)最深入人心的概念,已在悄悄地引起一場企業(yè)經營管理觀念的革命。在此情況下,許多企業(yè)都制定了本企業(yè)的口號、反映企業(yè)的理念,顯示企業(yè)的目標、使命、經營觀念和行動準則,并通過口號鼓勵全體員工樹立企業(yè)良好形象。

  2.創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境形象,是塑造良好企業(yè)形象的外在表現(xiàn)

  企業(yè)環(huán)境代表著企業(yè)領導和企業(yè)職工的文化素質,標志著現(xiàn)代企業(yè)經營管理水平,影響著企業(yè)的社會形象。企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化最基本的反映,建設優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境,營造富有情意的工作氛圍,陶冶職工情操,不斷提高企業(yè)的社會知名度,為企業(yè)增光添彩。   3.優(yōu)質的產品形象,是塑造良好企業(yè)形象的首要任務

  產品形象是企業(yè)形象的綜合體現(xiàn)和縮影。首先,企業(yè)要提供優(yōu)質產品形象,就要把質量視為企業(yè)的生命。其次,要在競爭中求生存、創(chuàng)名牌、增強企業(yè)的知名度,創(chuàng)造出企業(yè)最佳效益。同時,要加強產品的對外宣傳,富有個性的宣傳是塑造企業(yè)形象,擴大企業(yè)影響的重要手段。

  4.清正的領導形象,是塑造良好企業(yè)形象的關鍵

  企業(yè)領導在企業(yè)中的主導作用和自身示范能力是領導形象的具體體現(xiàn),也是塑造良好企業(yè)形象的關鍵。首先,企業(yè)領導的作風,是企業(yè)形象的重要標志。企業(yè)領導要不斷提高自身素質,既要成為真抓實干、精通業(yè)務與技術,善于經營,勇于創(chuàng)新的經營者,也要成為廉潔奉公、嚴于律己,具有獻身精神的帶頭人。其次,要提高領導對企業(yè)文化的認識程度,把握好企業(yè)文化的方向和基本原則,在借鑒優(yōu)秀企業(yè)經驗的基礎上,拓寬視野不斷創(chuàng)新。

  5.敬業(yè)的職工形象,是塑造良好企業(yè)形象的重要基礎

  職工的整體形象是企業(yè)內在素質的具體表現(xiàn),把培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”新人作為文化建設的重要內容。培養(yǎng)職工干一行愛一行、鉆一行、精一行的愛崗敬業(yè)精神,樹立尊重知識,尊重人才的觀念,創(chuàng)造一種有利于各類人才脫穎而出的環(huán)境和平等、團結、和諧、互助的人際關系,從而增強企業(yè)的凝聚力、向心力,以職工良好的精神風貌贏得企業(yè)良好的社會形象和聲譽。

  總之,企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)管理文化,它不同于傳統(tǒng)的以物為中心的管理思想。這種管理思想把經濟活動中最有能動性和可塑性的人放在重要位置,在企業(yè)文化中更加重視人的因素與人的管理,使人本價值觀成為企業(yè)文化的宗旨和主旋律。在市場經濟時代更加注重人本價值觀,充分強調重視人、尊重人的理念,吸收員工參與決策、參與管理,使其個人目標與企業(yè)目標統(tǒng)一起來,從而不斷推動企業(yè)文化的創(chuàng)新。

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