關(guān)于企業(yè)文化的論文博士范文

　　在激烈的市場競爭中，對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，企業(yè)文化的重要性日益凸顯，并且逐漸成為企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化的論文博士范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于企業(yè)文化的論文博士范文篇1

　　淺析企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系

　　企業(yè)文化最重要的組成部分就是企業(yè)精神以及企業(yè)價(jià)值觀。構(gòu)建企業(yè)精神就是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的引導(dǎo)下，對企業(yè)的任務(wù)、特點(diǎn)以及發(fā)展路線進(jìn)行分析，同時(shí)將企業(yè)價(jià)值觀念作為基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)在的追求與信念，從外部形象以及企業(yè)的群體行為來使企業(yè)精神得以形成。企業(yè)文化的建設(shè)不但是企業(yè)謀求生存發(fā)展的方式，同時(shí)也是企業(yè)對管理水平進(jìn)行提升的需要，也是對于企業(yè)思想政治工作的渠道和領(lǐng)域進(jìn)行拓寬的方式，也對思想政治工作的作為與需要進(jìn)行展示。

　　一、對企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的內(nèi)在含義進(jìn)行正確的認(rèn)識

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對人本管理的理論進(jìn)行倡導(dǎo)、篩選、積累、提煉并形成，將企業(yè)價(jià)值觀作為核心，其主要的內(nèi)容就是企業(yè)精神、企業(yè)的最高目標(biāo)等等，這就是企業(yè)文化，能夠使企業(yè)員工的歸屬感、創(chuàng)造性以及積極性得到激發(fā)與凝聚，同時(shí)也成為了企業(yè)的精神支柱與靈魂。我黨與國家最優(yōu)良的傳統(tǒng)與政治優(yōu)勢就是思想政治工作，這也是對各項(xiàng)工作進(jìn)行有效落實(shí)的必要條件，以此來使企業(yè)的中心工作得到保障。這兩者之間的關(guān)系非常的密切，不但有能夠相互影響的共同部分，也存在著互補(bǔ)的不同部分。

　　二、對企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的異同點(diǎn)進(jìn)行正確的區(qū)分

　　(一)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化之間的相同點(diǎn)

　　第一，相同的工作目標(biāo)。使企業(yè)的管理水平得到不斷的提升，使企業(yè)的核心競爭力得到加強(qiáng)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高就是企業(yè)文化最主要的目的。二企業(yè)思想政治工作最主要的工作目的就是要讓職工能夠樹立一個(gè)正確的價(jià)值觀以及正確的理想信念，培養(yǎng)出“四有”員工，以此來使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。

　　第二，相同的工作對象。在企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化之中，人是主要的研究對象，企業(yè)文化中始終提倡以人為本，而企業(yè)的思想政治工作也對員工主人翁的地位進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的所有員工都是這兩者的工作對象。

　　第三，相同的工作方向。企業(yè)的思想政治工作以及企業(yè)文化都要為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)進(jìn)行服務(wù)。不管是企業(yè)的思想政治工作，還是企業(yè)的文化，都必須要服從黨的安排，堅(jiān)持我黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，掌握當(dāng)前社會(huì)主義的發(fā)展方向。

　　第四，相同的工作內(nèi)容。首先，在經(jīng)營行為上得到表現(xiàn)，建立與堅(jiān)持良好的企業(yè)道德以及良好的行為準(zhǔn)則，對企業(yè)的信譽(yù)進(jìn)行維護(hù)，樹立企業(yè)的良好形象，嚴(yán)格的遵守我國法律法規(guī)，對確立的合同嚴(yán)格的旅行。其次，在價(jià)值觀上得到表現(xiàn)，對企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一更加的重視，加強(qiáng)對個(gè)人、集體、國家這三個(gè)方面的利益進(jìn)行正確的處理。然后，在企業(yè)的精神上得到表現(xiàn)，對企業(yè)的向心力以及凝聚力進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，使員工對企業(yè)的發(fā)展與生存的勞動(dòng)熱情進(jìn)行激勵(lì)。

　　(二)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化之間的不同點(diǎn)

　　第一，不同的內(nèi)容。企業(yè)文化的主要內(nèi)容必須要對企業(yè)內(nèi)外部的實(shí)際條件進(jìn)行分析，對企業(yè)的精神進(jìn)行培養(yǎng)，明確企業(yè)的實(shí)際目標(biāo)，對良好的企業(yè)形象進(jìn)行樹立等，這也就說明企業(yè)文化中具備了非常明顯的企業(yè)個(gè)性。思想政治工作的主要內(nèi)容是對所有員工以及黨員干部進(jìn)行相應(yīng)的政策、任務(wù)教育等各個(gè)方面的教育工作。

　　第二，不同的主導(dǎo)力量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)對企業(yè)文化的好壞與否以及企業(yè)文化建設(shè)的水平高低有直接的影響。企業(yè)的思想政治工作是我黨對企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的最主要的方法與途徑，對我黨的黨建水平以及執(zhí)政能力有最直觀的體現(xiàn)。

　　三、對思想政治工作的優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)揮，確保企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展

　　企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)的思想政治工作是密不可分的。這是因?yàn)閱T工想要認(rèn)識到企業(yè)文化，就必須要通過企業(yè)的思想政治工作來進(jìn)行強(qiáng)化，經(jīng)營理念以及企業(yè)精神這些都必須要依靠企業(yè)的思想政治工作進(jìn)行保障，企業(yè)文化想要快速的發(fā)展與進(jìn)步，也必須要依靠企業(yè)的思想政治工作來進(jìn)行促進(jìn)與推動(dòng)。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，必須要在對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)的過程中加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作，對觀念進(jìn)行不斷的更新，這樣企業(yè)文化的建設(shè)水平，必然會(huì)出現(xiàn)全面的提升。必須要將企業(yè)文化與企業(yè)的思想政治工作進(jìn)行有效的結(jié)合，才能夠滿足當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求，使員工的工作積極性得到有效的調(diào)動(dòng)，以此來保證企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

　　關(guān)于企業(yè)文化的論文博士范文篇2

　　淺析企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的實(shí)踐措施

　　引 言

　　現(xiàn)代企業(yè)普遍重視企業(yè)文化的建設(shè)，不過很多企業(yè)只是把企業(yè)文化當(dāng)作幾句口號，或者囿于激烈的市場競爭，覺得企業(yè)文化費(fèi)工夫、不實(shí)際，需要時(shí)翻出來裝點(diǎn)一下“門面”，自顧不暇時(shí)便將其拋之腦后。究其個(gè)中原因，多因未能真正理解企業(yè)文化意旨所在，且不適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前“新常態(tài)”、新的市場競爭格局。由此，以思政工作為切入點(diǎn)，展開對兩者有機(jī)融合路徑的探討對企業(yè)全局管理具有一定積極意義。

　　一、企業(yè)文化對企業(yè)全局管理的作用

　　在企業(yè)管理的各個(gè)階段，企業(yè)文化都具有重要的影響。企業(yè)管理貫穿于企業(yè)全周期、全過程、全員的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，是企業(yè)生存和發(fā)展的保證;而企業(yè)文化在此中的作用，可歸納為如下幾點(diǎn)：

　　(一) 是選擇企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

　　兵法有云：“上下同欲者勝。”即具備遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家，善于把員工個(gè)人的價(jià)值觀統(tǒng)一到企業(yè)價(jià)值觀之中，讓企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略成為員工自發(fā)的追求，正是發(fā)揮了企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)策略、方法和途徑的總和。文化是我國幾千年來代代相傳的做生意的最基本的原則;“不賺錢的生意不做”也是許多企業(yè)恪守的信念和文化?？梢哉f有什么樣的企業(yè)文化，也就有什么樣的經(jīng)營理念，封閉保守的思想、消極落后的觀念產(chǎn)生不了積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，故而企業(yè)文化是選擇企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

　　(二)是制訂管理制度的關(guān)鍵。

　　現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”，這就需要把企業(yè)文化融入管理制度之中，實(shí)行人性化管理，才可得人心。企業(yè)制定管理制度時(shí)，應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主集中的精神，充分吸納不同的利益訴求。讓企業(yè)的管理制度既代表廣大員工的意見，又體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀念。企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識到管理制度是用來規(guī)范、約束、激勵(lì)員工的行為，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的管理制度，如果企業(yè)文化是一種保守型的文化，相應(yīng)的管理制度就重在約束、規(guī)范和遵守，不允許違反管理制度;如果企業(yè)文化是一種進(jìn)取型的文化，相應(yīng)的管理制度就會(huì)鼓勵(lì)創(chuàng)新、開拓和打破常規(guī)，容許員工犯錯(cuò)。

　　(三)是企業(yè)統(tǒng)籌管理的保證。

　　企業(yè)管理的重心在于執(zhí)行力，實(shí)施企業(yè)管理的時(shí)候，固然需要綜合運(yùn)用各種資源、措施和手段。企業(yè)文化可以創(chuàng)造符合企業(yè)全體員工利益的價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)員工生成凝聚力和執(zhí)行力，把管理內(nèi)化為自覺的行動(dòng)，從而自覺遵守企業(yè)的管理制度，在工作中互相約束和規(guī)范、團(tuán)結(jié)和鼓勵(lì)、競爭和趕超，使企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范和高效，在企業(yè)文化與企業(yè)管理制度協(xié)調(diào)共振時(shí)，企業(yè)文化就會(huì)發(fā)揮正向的協(xié)調(diào)、凝聚、激勵(lì)作用。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系

　　文化建設(shè)內(nèi)容豐富，實(shí)行起來也較為復(fù)雜，而成功的思想政治工作可以為文化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，提供強(qiáng)大的動(dòng)力，從而保證文化建設(shè)發(fā)揮其積極效應(yīng)。通過思想政治教育，員工可以明白其自身的職責(zé)所在，樹立更強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，與組織的價(jià)值理念達(dá)成共識，進(jìn)而與集體一同努力和創(chuàng)新，最終取得工作成果。另一方面，思想政治工作創(chuàng)新同時(shí)也帶動(dòng)了文化建設(shè)的創(chuàng)新，思想政治工作所采用的全新教育方式和教育理念無時(shí)無刻不在激勵(lì)著員工，促使其摒棄陳舊的文化理念，形成新的文化氛圍。同時(shí)，與之文化建設(shè)互補(bǔ)還可以團(tuán)結(jié)人心，合力共促員工更為積極主動(dòng)地投入到事業(yè)單位的建設(shè)當(dāng)中，為單位一系列改革提供不竭動(dòng)力，從而促生更大信心去迎接新時(shí)期的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合路徑

　　(一)發(fā)揮文化的規(guī)范作用。

　　基于上述可知，文化建設(shè)可以拉近組織與員工之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使員工更好地接受組織的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，從而促進(jìn)思想政治工作的深化。而古語有云“不以規(guī)矩，不成方圓”，就清楚地說明了必須用制度、規(guī)矩來制衡每一個(gè)人的思想和行為。企業(yè)文化的規(guī)范約束作用往往無處不在而且力量巨大，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮道德信仰、共同價(jià)值觀、文化氛圍等方面無形的規(guī)范作用，用管理來制約每一位員工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)。人的工作態(tài)度、思維方式和價(jià)值觀決定了其行為方式，而行為方式?jīng)Q定了結(jié)果，決定了績效的好壞，因此必須有形約束與無形約束相統(tǒng)一，外部企業(yè)制度約束與內(nèi)部員工自我約束相結(jié)合，使員工不斷調(diào)整自己的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則，真正發(fā)揮管理的實(shí)效和高效。

　　(二)堅(jiān)持既定原則與方向。

　　具體地說，即是將文化建設(shè)與思想政治工作相融合必須堅(jiān)持一定的方向和原則，不能盲目進(jìn)行，不然只會(huì)適得其反。兩者的有機(jī)結(jié)合要以科學(xué)發(fā)展觀為基本方向，強(qiáng)調(diào)以人文本的中心思想，其最終目的是激發(fā)員工的工作熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，從根本上解決群眾所面臨的問題，使之更加堅(jiān)定地走中國特色社會(huì)主義道路。但在兩者結(jié)合的過程中，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)理想信念的關(guān)鍵作用，使得員工可以為共同目標(biāo)而共同努力。同時(shí)，兩者有機(jī)結(jié)合還需要平衡很多問題，比如創(chuàng)新與發(fā)展，傳承與改革。需要注意的是，解決上述問題的初衷必須秉持“以人為本”的管理理念，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展規(guī)律和市場的變化動(dòng)向，更好地促成文化建設(shè)與思想政治工作結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益同步最大化。

　　(三)相互滲透共促協(xié)調(diào)化。

　　文化建設(shè)與思想政治工作的融合主要包括結(jié)構(gòu)層次的融合，即將不同的物質(zhì)、行為和制度文化分別注入到思想政治工作中;還包括功能方面的融合，即導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能以及協(xié)調(diào)功能的融合。為此，企業(yè)應(yīng)借助企業(yè)文化的魅力構(gòu)筑共同愿景，以一種“軟”管理的方式來協(xié)調(diào)各職能部門和員工，營造出積極和諧的企業(yè)氛圍，使他們不再固守自我利益，而是統(tǒng)一在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)下，形成整齊協(xié)調(diào)的行動(dòng)，求同存異，同舟共濟(jì)，把矛盾、沖突化解于無形。

　　結(jié)語

　　綜上，企業(yè)要想充分發(fā)揮人才的效能，就應(yīng)著實(shí)為員工著想，持續(xù)改善軟硬件環(huán)境，改善員工待遇，不斷提升其責(zé)任心和歸屬感，使之將企業(yè)當(dāng)成一個(gè)大家庭，形成一股向心力和凝聚力，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、崇高的責(zé)任感、神圣的使命感嚴(yán)謹(jǐn)對待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，由此帶動(dòng)企業(yè)整體管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。