企業(yè)文化是一個企業(yè)中各個部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營哲學和原則, 解決問題和制定決策的方式。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化論文參考樣本的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　關于企業(yè)文化論文參考樣本篇1

　　論企業(yè)文化中的團隊精神建設

　　一、團隊精神在現(xiàn)代企業(yè)管理文化中的重要作用

　　(一)團隊精神的實質

　　團隊精神是團隊成員共同認可的一種集體意識，顯現(xiàn)的是團隊成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同的價值理念和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊工作、推動團隊發(fā)展的一種精神力量。其實質就在于團隊的團結來自團隊內部的凝聚力，而非由外部情境決定，團隊成員之間沒有分裂為相互對立的小團體的傾向，沒有離心離德，團隊本身具有解決內部矛盾、處理內部沖突和適應外部環(huán)境變化的能力;團隊成員之間彼此理解，對團隊有強烈的認同感，成員對團隊有較強的歸屬感;團隊成員都明確的掌握和理解團隊目標，對團隊的目標及管理者包新人起支持態(tài)度，團隊成員承認團隊的存在價值，并且有維護團隊繼續(xù)存在于發(fā)展的愿望。

　　(二)團隊精神在現(xiàn)代企業(yè)管理文化中的重要作用

　　一個企業(yè)的成功不是短期利益的展現(xiàn)，它體現(xiàn)在企業(yè)的百年發(fā)展，也體現(xiàn)在企業(yè)的文化上。企業(yè)文化是一種凝聚人心，提升企業(yè)競爭力的無形力量和資產(chǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，企業(yè)文化建設與團隊精神建設是一個不可分割的組成部分。團隊精神在現(xiàn)代企業(yè)管理文化中的具有以下重要作用。

　　一是具有目標導向功能。企業(yè)團隊精神的培養(yǎng)，使企業(yè)員工齊心協(xié)力，形成合力，朝著一個目標努力。對于個體，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，對于整體，整體的目標分解成各個小的目標，在個體上得到落實。二是凝聚功能。團隊精神通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的一種共同認知的文化心理，從而溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力，在企業(yè)發(fā)展中有家的歸屬感和認同感。三是激勵功能。具備團隊精神的企業(yè)員工自覺地把自己當做企業(yè)的一份子，把企業(yè)的事當成自己的事，對工作上心，對自己要求嚴格。在自身的不斷進步中，形成良性競爭，自我激勵，在激勵競爭中得到的不僅是物資，更是精神的愉悅。四是控制功能。團隊精神通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范職工的個體行為。團隊精神的影響不是一種硬約束，它像社會道德一樣作為一種軟約束，控制著企業(yè)員工的意識和行為，自覺的為企業(yè)建設出謀劃策，貢獻力量。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設要突出團隊精神

　　(一)突出團隊精神，企業(yè)文化要強調協(xié)作原則

　　協(xié)作原則是團隊精神最主要的內容，共同完成目標任務的保證，就在于團隊成員才能上的互補，在于發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應。企業(yè)制度安排要注意強調協(xié)作原則，企業(yè)文化要宣傳協(xié)作原則，企業(yè)制度和政策的制定要有利于發(fā)揮協(xié)作原則，以實現(xiàn)最有效的協(xié)作。團隊中的每個人的思維中就應有協(xié)作原則為工作的基本思路。強調協(xié)作原則首先要在價值理念、企業(yè)文化上認同協(xié)作原則，真正理解協(xié)作原則的含義，企業(yè)是有眾多員工進行分工協(xié)作的群體組織，因而分工協(xié)作的狀況也直接決定著企業(yè)的整體實力和綜合效益。

　　企業(yè)的協(xié)調發(fā)展就要求管理者起表率作用，帶動并激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)的的決策者、管理者是團隊的龍頭，是團隊的核心。企業(yè)文化所宣傳的團隊精神需要每個企業(yè)職工的參與，員工把企業(yè)當成自己的家，當成自己的事，這樣才可以把個人的命運與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起，員工才會真心真意地關心企業(yè)，才會與企業(yè)結成利益共同體和命運共同體。因此，必須建立“以人為本”的團隊理念，在思想上、文化上要關心員工生活，關心員工的思想狀態(tài)。用文化、精神激勵員工，建立體現(xiàn)團隊精神的宣傳標語、學習體現(xiàn)團隊精神的文章，舉辦各種體現(xiàn)團隊精神的活動，以此來增強企業(yè)員工的團隊精神，增強企業(yè)員工企業(yè)認同感。

　　(二)突出團隊精神，要營造互信互任的企業(yè)文化氛圍

　　團隊互信文化是指團隊成員產(chǎn)生相互信任、相互尊重、相互溝通、相互理解，共同追求的一種企業(yè)誠信文化。企業(yè)員工與員工之間、部門與部門間、員工與領導之間相互信任，彼此間多一份理解，多一份信任，少一份猜測，少一份挑剔，這樣企業(yè)的大好局面才能長久保持下去;大家才能一心一意搞建設、聚精會神抓發(fā)展;才能最大限度地凝聚和調動全體員工的智慧和力量。反過來說，沒有民主互信，企業(yè)就極有可能成為一盤散沙，那么事情都不會辦好。因此有必要加強互信建設的團隊精神，突出團隊精神，營造互信互任的文化氛圍。

　　一是要加強民主互信教育，努力形成和諧的企業(yè)文化氛圍。搞好與輿論引導和互信文化教育至關重要。建設互信文化的實質目的，是為了讓大家在一種寬松和諧的環(huán)境中快樂地工作、快樂地生活，而絕不是為擺花架子，搞形式主義。要培養(yǎng)集體主義思想，發(fā)揮整個集體的優(yōu)勢，維護集體的利益，企業(yè)就是大家庭。要把企業(yè)視為所有成員的共同體。強調員工對企業(yè)忠誠，強調員工之間合作，領導關愛員工，增強員工歸屬感，穩(wěn)定員工隊伍。企業(yè)內員工有能力大小、貢獻大小、職位高低之分，但每個的價值都是客觀存在的。二是要企業(yè)領導身體力行，充分尊重信賴員工。搞好企業(yè)民主互信文化建設，各級領導干部的模范表率作用是關鍵。企業(yè)領導者要放下架子，置身于群眾之中，與群從打成一片，真情對待員工;尊重員工，相信員工，適應別人;言行和諧一致，各級領導者以身作則、身先士卒本身就是無言號令。三是要員工要積極配合，主動支持理解領導工作。信任是相互的，企業(yè)員工多支持、多理解和信任領導，確實把對領導的信任變成干好工作的動力，要敢于和善于向上級提各種合理化建議。

　　(三)突出團隊精神，要明確團隊目標 　　一個企業(yè)要突出團隊精神，就要確立明確的團隊目標，培育共同的企業(yè)價值觀。團隊目標是企業(yè)所有職工的一種能力方向，是方向標，既是對員工利益吸引，也是企業(yè)員工行為方向的一種界定。企業(yè)員工在對目標認知與共識的基礎上，才能鼓舞人們團結奮進的斗志。目標要明確，不能空洞，要導向明確、科學，要被每一位員工所接認可、接受。要確保企業(yè)形成合力，凝聚力，就要加強企業(yè)團隊精神建設。共同經(jīng)營目標的確立要遵循明確、科學、合理的原則，既滿足員工的要求，使大家形成團隊精神，從而勁往一處使，產(chǎn)生向目標奮進的力量源泉。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標，是員工最好的航船方向，目標方向越明確越具體，由此激發(fā)團隊效力也就越大。

　　企業(yè)文化的最終目的，就是在企業(yè)內部培養(yǎng)共同的價值觀。培養(yǎng)企業(yè)員工有共同的價值觀，一旦員工有了共同的價值取向，就很容易達到自動自發(fā)地朝著這個目標而努力的目的。如果企業(yè)的員工價值觀不同，各自為政，沒有共同的目標，配合起來自然都是本位主義，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。當一個企業(yè)的全體員工具有相同的價值觀的時候，這個企業(yè)就會自然自發(fā)地形成一種團結的文化氛圍。

　　(四)突出團隊精神，就要建立科學合理的企業(yè)文化制度

　　企業(yè)文化制度是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實踐中產(chǎn)生的一種文化特征和文化現(xiàn)象，它是企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運營制度的中介和結合，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。企業(yè)文化是企業(yè)制訂一切制度的基礎，而制度則是企業(yè)文化的具體化?？茖W合理的企業(yè)文化制度，不僅可以得到所有員工所認同，而且企業(yè)團隊精神也得到了更好的加強。 物質決定精神，但精神對物質的反作用力不可忽視，企業(yè)要突出團隊精神，就要建立科學合理的企業(yè)文化制度。一是我們要把團隊精神的具體內涵反映到制度上來，不斷進行充實、修正。一個沒有文化的企業(yè)是難以發(fā)展壯大的，企業(yè)文化的設立也不是一朝一夕可以完成的事情，這就要求企業(yè)管理者根據(jù)社會的發(fā)展變化不斷充實企業(yè)文化制度。二是要重新檢討已有的企業(yè)文化體制、獎懲機制、分配機制，真正做到了權、責、利相統(tǒng)一。在我們的不斷的反思與矯正中才能建立科學合理的文化制度，才能更加突出一個企業(yè)的團隊精神。

　　關于企業(yè)文化論文參考樣本篇2

　　淺談農村信用社企業(yè)文化建設的相關問題

　　一、前言

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內生動力，是企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn)。面對激烈的市場競爭，和新農村建設多元化的需求，農信社建設企業(yè)文化意義重大。農信社的企業(yè)文化建設要注重科學持續(xù)的原則，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮積極性和主動性，確保企業(yè)和文化建設的互相促進。

　　二、農村信用社企業(yè)文化簡述

　　所謂企業(yè)文化，指的是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的思路理念、工作作風以及價值導向，并為企業(yè)員工普通認可和遵循。

　　對于農信系統(tǒng)，企業(yè)文化涵蓋以下內容：企業(yè)精神，即農信社總的發(fā)展理念，與經(jīng)營實踐相互匹配，彼此協(xié)調，共生共榮。二是發(fā)展目標，即指本單位一定時期內經(jīng)濟與社會總體發(fā)展任務思路，這個思路要具有科學性、完整性、先進性、普遍性和可行性，與總的指導思想相統(tǒng)一，能夠吸引員工為了這個目標而奮斗。三是誠信文化，既包括個人的誠實守信，也包括“農村信用工程”建設，推動農信社真正成為“講信用”的金融系統(tǒng)典范單位。四是信貸文化，要把信貸管理納入文化管理的軌道，確保貸款發(fā)放、審批、保證及發(fā)放回收以及利息結算等工作都遵循科學、規(guī)范的制度要求。五是形象文化，這個概念相對空泛，即強化金融宣傳工作，憑借媒體網(wǎng)絡、各類廣告等平臺擴大農信社的社會知名度，除此之外，開展文明優(yōu)質服務評比等活動也是形象文化的范疇。六是社會文化，核心內容是取得黨政機關和上級單位的認可和關注，重視社會服務和公益事業(yè)，注重創(chuàng)新業(yè)務能力優(yōu)化金融環(huán)境，這也是農信社文化建設的出發(fā)點和落腳點。

　　三、農村信用建設社企業(yè)文化的意義所在

　　1.整頓信用風尚

　　社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)全面確立，這種背景下，信用比黃金更為重要。信用至上是農村信用社的發(fā)展宗旨。因而在當前全社會出現(xiàn)信用危機的情況下，實施企業(yè)文化建設有助于信用風尚的整頓和重塑，能夠起到同步推動信用建設和企業(yè)發(fā)展的作用。

　　2.順利企業(yè)全新形象

　　企業(yè)文化建設能夠起到聚攏員工積極性和熱情，規(guī)范統(tǒng)一員工行為的積極作用，企業(yè)文化還能夠感染員工，凝聚信心和共識。因而，對農村信用社而言，企業(yè)管理從個體管理轉向群體管理，增進群體意識，培養(yǎng)團隊精神，從而改變農信社以往的正規(guī)些欠缺、規(guī)模小、分散零星的固有印象，企業(yè)文化建設是最有效的實施途徑。

　　3.有利于激勵機制的完善

　　從心理學理論出發(fā)，企業(yè)的發(fā)展需要充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主觀能動性，而企業(yè)文化的建設恰恰能夠起到這樣的作用。農信社的企業(yè)文化建設過程中，注重培育員工的價值觀念，樹立員工在企業(yè)文化建設中的主體地位，進而提升員工的文化素質，提升企業(yè)的綜合競爭力。

　　四、農村信用社企業(yè)文化的發(fā)展方向

　　一是更加注重經(jīng)營績效。企業(yè)的天性是追求利益，因而以提升績效為最終目標，對農信社來說，這也是生存和發(fā)展的動力和源泉。農信社相對其他金融單位發(fā)展較晚，發(fā)展歷程較為波折，因而企業(yè)文化也相對滯后。近年來，在國家扶持政府的引導下，農信社開始實現(xiàn)穩(wěn)中求進的發(fā)展模式，因而更加注重經(jīng)驗績效的追逐。

　　二是更加強調文化創(chuàng)新。金融領域競爭激烈，消費者對銀行業(yè)務的需求以及消費方式區(qū)域多樣化，因而農村信用社應該更加注重產(chǎn)品的創(chuàng)新，形成差異化的業(yè)務特色。當前農信社產(chǎn)品創(chuàng)新受限，根源在于文化創(chuàng)新力不強。因而農信社更加應該注重文化創(chuàng)新，推動企業(yè)文化建設的全面開展。

　　三是把解決三農問題作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點。我國中央政府歷來高度重視三農問題，各級政府也出臺了多項配套政策。當前經(jīng)濟形勢下，農信社尚未得到廣大農民的廣泛認可，依然存在生存和發(fā)展的壓力。因而農信社應該注重三農問題的解決，將其作為企業(yè)文化發(fā)展的原動力。

　　五、強化農村信用社企業(yè)文化建設的措施

　　1.強化人才的選拔和培養(yǎng)

　　完善人才選拔使用制度，注重素質、業(yè)績、能力的全面的評估。制定科學規(guī)范，操作性強的崗位制度，加強對企業(yè)員工的業(yè)績評估、獎懲設置以及晉升考核。強化教育培訓，優(yōu)化企業(yè)員工的知識結構。要做日常培訓和考試考核的結合，重點做好管理人員的培訓，注重管理才能和領導藝術的提升。要做好后備人才的儲備和培養(yǎng)。加強和高等院校的合作，做好在職人員的繼續(xù)教育，注重人才結構的調整和優(yōu)化，為企業(yè)文化建設奠定良好的人才基礎。

　　2.強力搭建企業(yè)文化識別系統(tǒng)。優(yōu)化企業(yè)文化的視覺效果，不斷完善企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，注重企業(yè)精神的提煉，注重對員工行為的規(guī)范，加強宣傳引導，以標語、制度和口號的形式固化企業(yè)文化，不斷沖擊員工的視覺感官，營造健康積極的文化氛圍。

　　六、結束語

　　對于農村信用社而言，精神是發(fā)展的動力和保障，是發(fā)掘員工潛能，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動力的必然因素。精神源于文化，因而，農信社必須高度重視企業(yè)文化的建設和發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的正向作用。企業(yè)文化要體現(xiàn)農信社特色，體現(xiàn)農信員工昂揚的斗志和飽滿的精神狀態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)文化的多元化、全面化和科學性。