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關(guān)于企業(yè)文化論文參考樣本

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  企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和原則, 解決問題和制定決策的方式。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化論文參考樣本的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  關(guān)于企業(yè)文化論文參考樣本篇1

  論企業(yè)文化中的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

  一、團(tuán)隊(duì)精神在現(xiàn)代企業(yè)管理文化中的重要作用

  (一)團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)

  團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí),顯現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)成員的工作心理狀態(tài)和士氣,是團(tuán)隊(duì)成員共同的價(jià)值理念和理想信念的體現(xiàn),是凝聚團(tuán)隊(duì)工作、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一種精神力量。其實(shí)質(zhì)就在于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力,而非由外部情境決定,團(tuán)隊(duì)成員之間沒有分裂為相互對(duì)立的小團(tuán)體的傾向,沒有離心離德,團(tuán)隊(duì)本身具有解決內(nèi)部矛盾、處理內(nèi)部沖突和適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力;團(tuán)隊(duì)成員之間彼此理解,對(duì)團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感,成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的歸屬感;團(tuán)隊(duì)成員都明確的掌握和理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo),對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)及管理者包新人起支持態(tài)度,團(tuán)隊(duì)成員承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的存在價(jià)值,并且有維護(hù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)存在于發(fā)展的愿望。

  (二)團(tuán)隊(duì)精神在現(xiàn)代企業(yè)管理文化中的重要作用

  一個(gè)企業(yè)的成功不是短期利益的展現(xiàn),它體現(xiàn)在企業(yè)的百年發(fā)展,也體現(xiàn)在企業(yè)的文化上。企業(yè)文化是一種凝聚人心,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無形力量和資產(chǎn),是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力,企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)是一個(gè)不可分割的組成部分。團(tuán)隊(duì)精神在現(xiàn)代企業(yè)管理文化中的具有以下重要作用。

  一是具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),使企業(yè)員工齊心協(xié)力,形成合力,朝著一個(gè)目標(biāo)努力。對(duì)于個(gè)體,團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向,對(duì)于整體,整體的目標(biāo)分解成各個(gè)小的目標(biāo),在個(gè)體上得到落實(shí)。二是凝聚功能。團(tuán)隊(duì)精神通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng),通過員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的一種共同認(rèn)知的文化心理,從而溝通人們的思想,引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感,逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力,在企業(yè)發(fā)展中有家的歸屬感和認(rèn)同感。三是激勵(lì)功能。具備團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)員工自覺地把自己當(dāng)做企業(yè)的一份子,把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事,對(duì)工作上心,對(duì)自己要求嚴(yán)格。在自身的不斷進(jìn)步中,形成良性競(jìng)爭(zhēng),自我激勵(lì),在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中得到的不僅是物資,更是精神的愉悅。四是控制功能。團(tuán)隊(duì)精神通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,去約束規(guī)范職工的個(gè)體行為。團(tuán)隊(duì)精神的影響不是一種硬約束,它像社會(huì)道德一樣作為一種軟約束,控制著企業(yè)員工的意識(shí)和行為,自覺的為企業(yè)建設(shè)出謀劃策,貢獻(xiàn)力量。

  二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)要突出團(tuán)隊(duì)精神

  (一)突出團(tuán)隊(duì)精神,企業(yè)文化要強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則

  協(xié)作原則是團(tuán)隊(duì)精神最主要的內(nèi)容,共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證,就在于團(tuán)隊(duì)成員才能上的互補(bǔ),在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)制度安排要注意強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則,企業(yè)文化要宣傳協(xié)作原則,企業(yè)制度和政策的制定要有利于發(fā)揮協(xié)作原則,以實(shí)現(xiàn)最有效的協(xié)作。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人的思維中就應(yīng)有協(xié)作原則為工作的基本思路。強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則首先要在價(jià)值理念、企業(yè)文化上認(rèn)同協(xié)作原則,真正理解協(xié)作原則的含義,企業(yè)是有眾多員工進(jìn)行分工協(xié)作的群體組織,因而分工協(xié)作的狀況也直接決定著企業(yè)的整體實(shí)力和綜合效益。

  企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展就要求管理者起表率作用,帶動(dòng)并激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)的的決策者、管理者是團(tuán)隊(duì)的龍頭,是團(tuán)隊(duì)的核心。企業(yè)文化所宣傳的團(tuán)隊(duì)精神需要每個(gè)企業(yè)職工的參與,員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家,當(dāng)成自己的事,這樣才可以把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起,員工才會(huì)真心真意地關(guān)心企業(yè),才會(huì)與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體。因此,必須建立“以人為本”的團(tuán)隊(duì)理念,在思想上、文化上要關(guān)心員工生活,關(guān)心員工的思想狀態(tài)。用文化、精神激勵(lì)員工,建立體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的宣傳標(biāo)語、學(xué)習(xí)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的文章,舉辦各種體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的活動(dòng),以此來增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感。

  (二)突出團(tuán)隊(duì)精神,要營(yíng)造互信互任的企業(yè)文化氛圍

  團(tuán)隊(duì)互信文化是指團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生相互信任、相互尊重、相互溝通、相互理解,共同追求的一種企業(yè)誠(chéng)信文化。企業(yè)員工與員工之間、部門與部門間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,彼此間多一份理解,多一份信任,少一份猜測(cè),少一份挑剔,這樣企業(yè)的大好局面才能長(zhǎng)久保持下去;大家才能一心一意搞建設(shè)、聚精會(huì)神抓發(fā)展;才能最大限度地凝聚和調(diào)動(dòng)全體員工的智慧和力量。反過來說,沒有民主互信,企業(yè)就極有可能成為一盤散沙,那么事情都不會(huì)辦好。因此有必要加強(qiáng)互信建設(shè)的團(tuán)隊(duì)精神,突出團(tuán)隊(duì)精神,營(yíng)造互信互任的文化氛圍。

  一是要加強(qiáng)民主互信教育,努力形成和諧的企業(yè)文化氛圍。搞好與輿論引導(dǎo)和互信文化教育至關(guān)重要。建設(shè)互信文化的實(shí)質(zhì)目的,是為了讓大家在一種寬松和諧的環(huán)境中快樂地工作、快樂地生活,而絕不是為擺花架子,搞形式主義。要培養(yǎng)集體主義思想,發(fā)揮整個(gè)集體的優(yōu)勢(shì),維護(hù)集體的利益,企業(yè)就是大家庭。要把企業(yè)視為所有成員的共同體。強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),強(qiáng)調(diào)員工之間合作,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工,增強(qiáng)員工歸屬感,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。企業(yè)內(nèi)員工有能力大小、貢獻(xiàn)大小、職位高低之分,但每個(gè)的價(jià)值都是客觀存在的。二是要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行,充分尊重信賴員工。搞好企業(yè)民主互信文化建設(shè),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的模范表率作用是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要放下架子,置身于群眾之中,與群從打成一片,真情對(duì)待員工;尊重員工,相信員工,適應(yīng)別人;言行和諧一致,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、身先士卒本身就是無言號(hào)令。三是要員工要積極配合,主動(dòng)支持理解領(lǐng)導(dǎo)工作。信任是相互的,企業(yè)員工多支持、多理解和信任領(lǐng)導(dǎo),確實(shí)把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任變成干好工作的動(dòng)力,要敢于和善于向上級(jí)提各種合理化建議。

  (三)突出團(tuán)隊(duì)精神,要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)   一個(gè)企業(yè)要突出團(tuán)隊(duì)精神,就要確立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),培育共同的企業(yè)價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是企業(yè)所有職工的一種能力方向,是方向標(biāo),既是對(duì)員工利益吸引,也是企業(yè)員工行為方向的一種界定。企業(yè)員工在對(duì)目標(biāo)認(rèn)知與共識(shí)的基礎(chǔ)上,才能鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的斗志。目標(biāo)要明確,不能空洞,要導(dǎo)向明確、科學(xué),要被每一位員工所接認(rèn)可、接受。要確保企業(yè)形成合力,凝聚力,就要加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。共同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確立要遵循明確、科學(xué)、合理的原則,既滿足員工的要求,使大家形成團(tuán)隊(duì)精神,從而勁往一處使,產(chǎn)生向目標(biāo)奮進(jìn)的力量源泉。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),是員工最好的航船方向,目標(biāo)方向越明確越具體,由此激發(fā)團(tuán)隊(duì)效力也就越大。

  企業(yè)文化的最終目的,就是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)共同的價(jià)值觀。培養(yǎng)企業(yè)員工有共同的價(jià)值觀,一旦員工有了共同的價(jià)值取向,就很容易達(dá)到自動(dòng)自發(fā)地朝著這個(gè)目標(biāo)而努力的目的。如果企業(yè)的員工價(jià)值觀不同,各自為政,沒有共同的目標(biāo),配合起來自然都是本位主義,就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的全體員工具有相同的價(jià)值觀的時(shí)候,這個(gè)企業(yè)就會(huì)自然自發(fā)地形成一種團(tuán)結(jié)的文化氛圍。

  (四)突出團(tuán)隊(duì)精神,就要建立科學(xué)合理的企業(yè)文化制度

  企業(yè)文化制度是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中產(chǎn)生的一種文化特征和文化現(xiàn)象,它是企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度的中介和結(jié)合,是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。企業(yè)文化是企業(yè)制訂一切制度的基礎(chǔ),而制度則是企業(yè)文化的具體化??茖W(xué)合理的企業(yè)文化制度,不僅可以得到所有員工所認(rèn)同,而且企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神也得到了更好的加強(qiáng)。 物質(zhì)決定精神,但精神對(duì)物質(zhì)的反作用力不可忽視,企業(yè)要突出團(tuán)隊(duì)精神,就要建立科學(xué)合理的企業(yè)文化制度。一是我們要把團(tuán)隊(duì)精神的具體內(nèi)涵反映到制度上來,不斷進(jìn)行充實(shí)、修正。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是難以發(fā)展壯大的,企業(yè)文化的設(shè)立也不是一朝一夕可以完成的事情,這就要求企業(yè)管理者根據(jù)社會(huì)的發(fā)展變化不斷充實(shí)企業(yè)文化制度。二是要重新檢討已有的企業(yè)文化體制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、分配機(jī)制,真正做到了權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。在我們的不斷的反思與矯正中才能建立科學(xué)合理的文化制度,才能更加突出一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

  關(guān)于企業(yè)文化論文參考樣本篇2

  淺談農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問題

  一、前言

  企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),和新農(nóng)村建設(shè)多元化的需求,農(nóng)信社建設(shè)企業(yè)文化意義重大。農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)要注重科學(xué)持續(xù)的原則,充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,發(fā)揮積極性和主動(dòng)性,確保企業(yè)和文化建設(shè)的互相促進(jìn)。

  二、農(nóng)村信用社企業(yè)文化簡(jiǎn)述

  所謂企業(yè)文化,指的是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的思路理念、工作作風(fēng)以及價(jià)值導(dǎo)向,并為企業(yè)員工普通認(rèn)可和遵循。

  對(duì)于農(nóng)信系統(tǒng),企業(yè)文化涵蓋以下內(nèi)容:企業(yè)精神,即農(nóng)信社總的發(fā)展理念,與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相互匹配,彼此協(xié)調(diào),共生共榮。二是發(fā)展目標(biāo),即指本單位一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)總體發(fā)展任務(wù)思路,這個(gè)思路要具有科學(xué)性、完整性、先進(jìn)性、普遍性和可行性,與總的指導(dǎo)思想相統(tǒng)一,能夠吸引員工為了這個(gè)目標(biāo)而奮斗。三是誠(chéng)信文化,既包括個(gè)人的誠(chéng)實(shí)守信,也包括“農(nóng)村信用工程”建設(shè),推動(dòng)農(nóng)信社真正成為“講信用”的金融系統(tǒng)典范單位。四是信貸文化,要把信貸管理納入文化管理的軌道,確保貸款發(fā)放、審批、保證及發(fā)放回收以及利息結(jié)算等工作都遵循科學(xué)、規(guī)范的制度要求。五是形象文化,這個(gè)概念相對(duì)空泛,即強(qiáng)化金融宣傳工作,憑借媒體網(wǎng)絡(luò)、各類廣告等平臺(tái)擴(kuò)大農(nóng)信社的社會(huì)知名度,除此之外,開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比等活動(dòng)也是形象文化的范疇。六是社會(huì)文化,核心內(nèi)容是取得黨政機(jī)關(guān)和上級(jí)單位的認(rèn)可和關(guān)注,重視社會(huì)服務(wù)和公益事業(yè),注重創(chuàng)新業(yè)務(wù)能力優(yōu)化金融環(huán)境,這也是農(nóng)信社文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

  三、農(nóng)村信用建設(shè)社企業(yè)文化的意義所在

  1.整頓信用風(fēng)尚

  社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)全面確立,這種背景下,信用比黃金更為重要。信用至上是農(nóng)村信用社的發(fā)展宗旨。因而在當(dāng)前全社會(huì)出現(xiàn)信用危機(jī)的情況下,實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)有助于信用風(fēng)尚的整頓和重塑,能夠起到同步推動(dòng)信用建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的作用。

  2.順利企業(yè)全新形象

  企業(yè)文化建設(shè)能夠起到聚攏員工積極性和熱情,規(guī)范統(tǒng)一員工行為的積極作用,企業(yè)文化還能夠感染員工,凝聚信心和共識(shí)。因而,對(duì)農(nóng)村信用社而言,企業(yè)管理從個(gè)體管理轉(zhuǎn)向群體管理,增進(jìn)群體意識(shí),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,從而改變農(nóng)信社以往的正規(guī)些欠缺、規(guī)模小、分散零星的固有印象,企業(yè)文化建設(shè)是最有效的實(shí)施途徑。

  3.有利于激勵(lì)機(jī)制的完善

  從心理學(xué)理論出發(fā),企業(yè)的發(fā)展需要充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,而企業(yè)文化的建設(shè)恰恰能夠起到這樣的作用。農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)過程中,注重培育員工的價(jià)值觀念,樹立員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位,進(jìn)而提升員工的文化素質(zhì),提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

  四、農(nóng)村信用社企業(yè)文化的發(fā)展方向

  一是更加注重經(jīng)營(yíng)績(jī)效。企業(yè)的天性是追求利益,因而以提升績(jī)效為最終目標(biāo),對(duì)農(nóng)信社來說,這也是生存和發(fā)展的動(dòng)力和源泉。農(nóng)信社相對(duì)其他金融單位發(fā)展較晚,發(fā)展歷程較為波折,因而企業(yè)文化也相對(duì)滯后。近年來,在國(guó)家扶持政府的引導(dǎo)下,農(nóng)信社開始實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展模式,因而更加注重經(jīng)驗(yàn)績(jī)效的追逐。

  二是更加強(qiáng)調(diào)文化創(chuàng)新。金融領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈,消費(fèi)者對(duì)銀行業(yè)務(wù)的需求以及消費(fèi)方式區(qū)域多樣化,因而農(nóng)村信用社應(yīng)該更加注重產(chǎn)品的創(chuàng)新,形成差異化的業(yè)務(wù)特色。當(dāng)前農(nóng)信社產(chǎn)品創(chuàng)新受限,根源在于文化創(chuàng)新力不強(qiáng)。因而農(nóng)信社更加應(yīng)該注重文化創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。

  三是把解決三農(nóng)問題作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我國(guó)中央政府歷來高度重視三農(nóng)問題,各級(jí)政府也出臺(tái)了多項(xiàng)配套政策。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,農(nóng)信社尚未得到廣大農(nóng)民的廣泛認(rèn)可,依然存在生存和發(fā)展的壓力。因而農(nóng)信社應(yīng)該注重三農(nóng)問題的解決,將其作為企業(yè)文化發(fā)展的原動(dòng)力。

  五、強(qiáng)化農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的措施

  1.強(qiáng)化人才的選拔和培養(yǎng)

  完善人才選拔使用制度,注重素質(zhì)、業(yè)績(jī)、能力的全面的評(píng)估。制定科學(xué)規(guī)范,操作性強(qiáng)的崗位制度,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、獎(jiǎng)懲設(shè)置以及晉升考核。強(qiáng)化教育培訓(xùn),優(yōu)化企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)。要做日常培訓(xùn)和考試考核的結(jié)合,重點(diǎn)做好管理人員的培訓(xùn),注重管理才能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提升。要做好后備人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。加強(qiáng)和高等院校的合作,做好在職人員的繼續(xù)教育,注重人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,為企業(yè)文化建設(shè)奠定良好的人才基礎(chǔ)。

  2.強(qiáng)力搭建企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)。優(yōu)化企業(yè)文化的視覺效果,不斷完善企業(yè)文化的外在表現(xiàn),注重企業(yè)精神的提煉,注重對(duì)員工行為的規(guī)范,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),以標(biāo)語、制度和口號(hào)的形式固化企業(yè)文化,不斷沖擊員工的視覺感官,營(yíng)造健康積極的文化氛圍。

  六、結(jié)束語

  對(duì)于農(nóng)村信用社而言,精神是發(fā)展的動(dòng)力和保障,是發(fā)掘員工潛能,激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的必然因素。精神源于文化,因而,農(nóng)信社必須高度重視企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展,發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的正向作用。企業(yè)文化要體現(xiàn)農(nóng)信社特色,體現(xiàn)農(nóng)信員工昂揚(yáng)的斗志和飽滿的精神狀態(tài),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的多元化、全面化和科學(xué)性。

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