對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化的有無直接影響著一個企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對于目前的市場來說，消費(fèi)者越來越重視企業(yè)文化.下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化論文免費(fèi)范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于企業(yè)文化論文免費(fèi)范本篇1

　　淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)競爭也逐漸開始增多，導(dǎo)致企業(yè)之間也開始相互競爭。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它不僅體現(xiàn)著一個企業(yè)的價值觀，更作為企業(yè)管理中的重要目標(biāo)而被重視。但是，企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)展方向并不是很清晰，這就需要企業(yè)在發(fā)展中不斷摸索并進(jìn)行創(chuàng)新，這是個艱巨而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

　　1.企業(yè)文化的概念

　　企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存問題和發(fā)展問題而形成的，并且是組織中的成員共同遵循的基本信念和認(rèn)知，除此之外，組織中的成員認(rèn)為企業(yè)文化有著有效和共享這兩種特性。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理方面的核心觀點(diǎn)，以及由此產(chǎn)生的組織行為企業(yè)文化又被稱為組織文化，是一個由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的具有特有文化形象的一種形式。

　　企業(yè)文化在不同學(xué)者眼里有不同的認(rèn)知，有人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)中的不同部門中具有的相同文化形式，這種形式不受地理位置、環(huán)境以及其他要素的影響。特別是企業(yè)高層管理者所擁有的價值觀和經(jīng)營理念以及經(jīng)營實(shí)踐，是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

　　2.企業(yè)管理的概念

　　企業(yè)管理是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有組織、有計(jì)劃并且能夠指揮、協(xié)調(diào)和控制一系列只能的總稱。企業(yè)管理是一門涉及行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)等多個學(xué)科的綜合學(xué)科，在企業(yè)中有很重要的地位。

　　二、淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

　　1.企業(yè)文化是對企業(yè)外在形象的重要展示

　　一個企業(yè)的文化能夠被媒體、網(wǎng)絡(luò)等快速傳播，說明這個企業(yè)的文化很優(yōu)秀。在傳播過程中，企業(yè)中各項(xiàng)優(yōu)秀的服務(wù)以及良好的產(chǎn)品質(zhì)量都能在傳播企業(yè)文化時連帶宣傳出來，這種有效地宣傳就能夠提高企業(yè)在同行中的知名度和在社會中的好感度。一個好的企業(yè)文化往往離不開一個企業(yè)的嚴(yán)格管理制度。同時，企業(yè)文化的有效傳播能夠促進(jìn)企業(yè)對內(nèi)對外的信息交流，也會及時得到外界對企業(yè)的反饋信息。

　　企業(yè)的文化建設(shè)，能夠建立起良好的企業(yè)形象，也能很好地在社會中贏的良好的聲譽(yù)，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)在社會中可信度，對企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。

　　2.對企業(yè)管理理念進(jìn)行完善和創(chuàng)新

　　全面促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，是對企業(yè)管理理念完善和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，人們的生活質(zhì)量越來越好，這也意味著社會中的競爭壓力越來越大。企業(yè)想要在競爭的洪流中變得更強(qiáng)，就需要企業(yè)明確社會發(fā)展的主流方向，并抓住一切機(jī)會發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，企業(yè)還應(yīng)全面了解傳統(tǒng)的企業(yè)文化以及西方文化的特點(diǎn)，分析并掌握其優(yōu)點(diǎn)并加以利用。不僅如此，一個企業(yè)想要長時間在社會里生存并發(fā)展，需要對企業(yè)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并深入到企業(yè)的各個層面，了解實(shí)際發(fā)展需求，培養(yǎng)員工的文 化素質(zhì)，增強(qiáng)員工的管理觀念。這樣就能夠有效的員工以及企業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.企業(yè)文化能夠推動企業(yè)的發(fā)展

　　企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以完善企業(yè)的管理理念，還可以提高企業(yè)的競爭力，并能夠推動企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)文化建設(shè)的好壞能夠直接的反映出企業(yè)的整體能力，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，提高企業(yè)的文化素養(yǎng)才能進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，從而提高企業(yè)在社會中的競爭力。

　　企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)的群體對外界的普遍認(rèn)識和態(tài)度。很多人的大部分時間都在上班，所以企業(yè)文化的環(huán)境對他們的熏陶也是很重要的。員工優(yōu)異的工作素質(zhì)與企業(yè)的嚴(yán)格管理是分不開的，員工從進(jìn)入企業(yè)開始，就逐漸被公司的氛圍所感染，無論是從自身的價值觀、跟人相處的方式以及生活習(xí)慣等方面，都與企業(yè)文化相融合。企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培養(yǎng)成共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位。企業(yè)中的管理者應(yīng)該尋找更多且不同的方法和途徑，發(fā)展員工的工作能力，使員工能更好的成為企業(yè)文化的傳播者。人作為文化的載體，員工的團(tuán)結(jié)一致、努力工作、無私奉獻(xiàn)的精神可以推動企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更加具有競爭力。

　　三、現(xiàn)代社會中企業(yè)文化存在的問題

　　1.企業(yè)中的管理者沒有很好的認(rèn)知和重視文化發(fā)展

　　在企業(yè)的過去發(fā)展過程中，人們只是把企業(yè)文化當(dāng)做是企業(yè)管理的一種輔助手段，并沒有得到企業(yè)管理者的重視，這也導(dǎo)致了企業(yè)員工對企業(yè)文化的模糊認(rèn)識?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時，往往只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，忽略了文化對企業(yè)的重要性。尤其是一些剛剛起步的小型企業(yè)，經(jīng)常只是關(guān)注關(guān)于企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)方面的信息，對企業(yè)文化完全不重視，認(rèn)為企業(yè)文化不過是企業(yè)的外包裝，只要把辦公場所以及門面裝修的非常漂亮、環(huán)境優(yōu)美就可以很好地樹立企業(yè)的形象，這就導(dǎo)致了企業(yè)沒有內(nèi)在文化底蘊(yùn)。更有甚者，完全不知道有企業(yè)文化的存在。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著很重要的角色，但是，大多數(shù)的且企業(yè)家并沒有清楚地認(rèn)識到這一點(diǎn)。

　　2.許多企業(yè)只注重文化形式卻忽視了文化的內(nèi)涵

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，很多企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不過是表面工作，沒有實(shí)質(zhì)性的意義，這樣就使得企業(yè)的文化建設(shè)一直處在一個不進(jìn)步的階段。很多企業(yè)管理者總是一味的加強(qiáng)企業(yè)形象的宣傳工作，并不重視企業(yè)內(nèi)在文化的發(fā)展，就像是人一樣，內(nèi)在的涵養(yǎng)和外在美同樣重要。 　　從實(shí)際的發(fā)展角度來看，企業(yè)文化的最終目標(biāo)在于要把企業(yè)的發(fā)展史、經(jīng)營價值觀以及企業(yè)管理觀念傳達(dá)給全體員工，讓員工感受到企業(yè)文化的魅力。如果只是對企業(yè)文化進(jìn)行形式上的建設(shè)，忽視了文化的內(nèi)涵，那么只有形式化的文化建設(shè)的存在是沒有實(shí)際意義的。

　　3.企業(yè)文化建設(shè)缺少創(chuàng)新精神和競爭力

　　在全球一體化的情況下，競爭力一直處在社會的前沿。一個企業(yè)想要一直保持一個很強(qiáng)的競爭力就要在管理模式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中有著很重要的地位，所以企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，不僅要沿用傳統(tǒng)的形式，還要在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)自身的的歷史文化特點(diǎn)，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，建設(shè)更多不同的并且符合當(dāng)前文化經(jīng)濟(jì)趨勢的文化系統(tǒng)，只有和別人的不一樣，才能夠吸引別人的眼球，顯示出自己企業(yè)的獨(dú)特性。

　　四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策和建議

　　1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)首先要讓企業(yè)管理者認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，并建立企業(yè)的價值觀，并傳達(dá)給每一個員工

　　現(xiàn)代企業(yè)的管理者要及時學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的文化經(jīng)驗(yàn)和管理知識已達(dá)到加強(qiáng)自身知識儲備的目的。要建立符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的價值觀，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，而且還要不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理模式和手段，充分帶動企業(yè)的發(fā)展。值得注意的是，在且文化建設(shè)過程中，要注重以人為本，積極調(diào)動員工的主觀能動性和自覺性。隨著企業(yè)管理觀念的不斷創(chuàng)新，員工的觀念也要隨著企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新而進(jìn)行變化，用積極的態(tài)度對待企業(yè)文化建設(shè)。

　　2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)還需要重視基本素質(zhì)的提升

　　一個好的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的基本素質(zhì)是很高的，這就要求員工也要不斷的提高自身的文化素質(zhì)，這樣企業(yè)的發(fā)展才會迅速。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)教育，不斷學(xué)習(xí)新的技能，使員工能夠達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。通過不斷地學(xué)習(xí)，員工素質(zhì)才能一直提高，這樣也就能提升企業(yè)的整體水平。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)時，不能把其與經(jīng)營管理混為一談

　　許多企業(yè)的管理者只注重經(jīng)營管理，對企業(yè)的文化不管不顧，這樣就導(dǎo)致了在企業(yè)文化的建設(shè)過程中缺少決策人，使整個文化建設(shè)體系不完整。企業(yè)管理者在整個企業(yè)中處于重要地位，應(yīng)全方位掌控全局，帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

　　五、結(jié)束語

　　通過對上述企業(yè)文化重要性以及所存在問題的探討，可以看出，企業(yè)文化建設(shè)的重要程度能夠很直觀的看出一個企業(yè)在管理方面的好壞。而且，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，既艱巨又富有挑戰(zhàn)性。假設(shè)企業(yè)文化，要有效地綜合企業(yè)的歷史、管理觀念和模式，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能更大程度上提高企業(yè)在社會中的競爭力?？偠灾髽I(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性不可忽視。

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　　談企業(yè)標(biāo)識管理在企業(yè)文化工作中的重要作用

　　引言

　　對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化的有無直接影響著一個企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對于目前的市場來說，消費(fèi)者越來越重視企業(yè)文化，在消費(fèi)者在市場進(jìn)行購買的時候，往往不再僅僅看重于物品的質(zhì)量和價格，在很多情況下也開始注重一個企業(yè)的企業(yè)文化，而企業(yè)文化最明顯的表象載體就是企業(yè)的標(biāo)識。因此，標(biāo)識的管理工作是企業(yè)文化重要組成部分。

　　一、標(biāo)識與企業(yè)文化的關(guān)系

　　企業(yè)標(biāo)識在設(shè)計(jì)時，是必須集中考慮企業(yè)文化元素的，將這個企業(yè)的文化濃縮到標(biāo)識的形象設(shè)計(jì)之中，可見企業(yè)標(biāo)識與企業(yè)文化聯(lián)系的是多麼緊密。我們可以中國石油寶石花標(biāo)識為例進(jìn)行說明。從色彩上看，寶石花標(biāo)識的顏色與中國國旗的基本色保持一致，體現(xiàn)了中國石油是中國的國家石油公司;紅色和黃色作為主體顏色，體現(xiàn)出了石油和天然氣行業(yè)的特點(diǎn);標(biāo)識的整體呈現(xiàn)圓形，體現(xiàn)了中國石油全球化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略;十等分的花瓣圖形，象征著中國石油多項(xiàng)主營業(yè)務(wù)的集合;紅色基底凸顯方形一角，不僅體現(xiàn)中國石油基礎(chǔ)深厚.而且還寓意中國石油無限的凝聚力和創(chuàng)造力;標(biāo)識的外觀呈花朵狀，體現(xiàn)了中國石油注重環(huán)境，造能源與環(huán)境和諧的社會責(zé)任;標(biāo)識的中心太陽初升光芒四射，象征著中國石油朝氣蓬勃，前程似錦。一個簡單的寶石花標(biāo)識，濃縮了中國石油全部企業(yè)文化的全部內(nèi)涵。

　　二、標(biāo)識管理在企業(yè)文化管理中的重要意義和作用

　　企業(yè)標(biāo)識使用最深層的意義就是通過體現(xiàn)其獨(dú)特的企業(yè)文化來闡釋其品牌價值。企業(yè)在宣傳自身文化的時候，標(biāo)識具有任何語言文字難以替代的特殊意義，標(biāo)識從各種角度發(fā)揮著溝通、交流的作用。因此，做好標(biāo)識管理工作，對于一個企業(yè)創(chuàng)建良好的企業(yè)文化具有相當(dāng)重要的作用。其作用，可以通過以下幾個方面做出闡釋：

　　(一)標(biāo)識管理工作的好與壞，直接關(guān)系到公眾對一個企業(yè)的企業(yè)文化識別是否準(zhǔn)確

　　識別性是企業(yè)標(biāo)志重要功能之一。市場經(jīng)濟(jì)體制下，競爭不斷加劇，公眾面對的信息紛繁復(fù)雜，各種logo商標(biāo)符號更是數(shù)不勝數(shù)，只有做好標(biāo)識管理工作，才能使自己的企業(yè)能夠區(qū)別于其它企業(yè)的企業(yè)文化、產(chǎn)品及服務(wù)，提升企業(yè)的重要性。

　　(二)標(biāo)識管理工作直接影響企業(yè)文化的同一性

　　標(biāo)志代表著企業(yè)的經(jīng)營理念、文化特色、價值取向，反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)營思路，是企業(yè)精神的具體象征。公眾對企業(yè)標(biāo)識的認(rèn)同等同于對企業(yè)的認(rèn)同。做好標(biāo)識管理工作，確保公眾對一個企業(yè)文化的同一性認(rèn)識，對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。

　　(三)標(biāo)識管理工作，直接影響公眾對一個企業(yè)文化的記憶是否深刻

　　隨著企業(yè)的經(jīng)營和企業(yè)信息的不斷傳播，標(biāo)志所代表的內(nèi)涵日漸豐富，企業(yè)的經(jīng)營活動、廣告宣傳、文化建設(shè)、公益活動都會被大眾接受，并通過對標(biāo)識符號的記憶刻畫在腦海中，經(jīng)過日積月累，當(dāng)公眾再次見到標(biāo)識時，就會聯(lián)想到曾經(jīng)購買的產(chǎn)品、曾經(jīng)受到的服務(wù)，從而將企業(yè)與公眾聯(lián)系起來，成為連接企業(yè)與受眾的橋梁。

　　(四)標(biāo)示管理工作是否具有革新性，同樣反應(yīng)出一個企業(yè)的文化是否能夠順應(yīng)潮流

　　隨著時代的變遷，歷史潮流的演變，以及社會背景的變化，一個企業(yè)原先的標(biāo)識，可能已不適合現(xiàn)在的環(huán)境。如"殼牌石油"、"百事可樂"標(biāo)志的演變，都是生動的例子。社會發(fā)展大趨勢的變化、企業(yè)經(jīng)營方向的變化、接受群體的變化，都決定了一個企業(yè)標(biāo)識革新的必要，同時反應(yīng)出一個企業(yè)的文化是否能夠如其標(biāo)榜的那樣順應(yīng)潮流。

　　根據(jù)以上幾個方面的探討，可以得出一個結(jié)論：標(biāo)識管理工作在樹立一個企業(yè)的良好文化上也有著不可替代的作用。

　　三、總結(jié)

　　標(biāo)識管理不僅僅是企業(yè)文化中的一種管理方式、一種可以見到的企業(yè)文化的外在形式，同時會給一個企業(yè)的企業(yè)文化帶來一個全新的理念，幫助一個企業(yè)的企業(yè)文化更加豐滿更加人性化，更加有內(nèi)涵。