隨著國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)工作深入進(jìn)行,企業(yè)在文化建設(shè)的必要性和可操作性上取得了共識,并且在實踐中不斷進(jìn)行不同程度的嘗試。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化畢業(yè)論文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化畢業(yè)論文下載篇1

　　淺析企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

　　企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理理念的改革，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)體系，大力發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有促進(jìn)作用，同時還保障了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使國有企業(yè)得到重視。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的整體形象，在市場競爭中，良好的企業(yè)形象對增強(qiáng)企業(yè)的競爭力是很重要的。

　　一、企業(yè)文化的含義概述

　　企業(yè)文化是企業(yè)總體的管理理念匯聚的文化成果，對企業(yè)的發(fā)展有良好的促進(jìn)作用。現(xiàn)如今企業(yè)管理中應(yīng)制定相應(yīng)的企業(yè)道德行為規(guī)范，作為約束企業(yè)員工行為的標(biāo)桿，提高員工的自制力，服從企業(yè)管理條例。同時企業(yè)的主體是為企業(yè)貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)價值觀，對企業(yè)的發(fā)展有引導(dǎo)作用，并且間接的體現(xiàn)企業(yè)的文化涵養(yǎng)，培養(yǎng)員工企業(yè)文化意識，采用精神激勵法，使員工從心底里贊同企業(yè)的文化理念，共同為實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)而努力奮斗，在電力企業(yè)這樣的國有企業(yè)中，它掌握著國民經(jīng)濟(jì)的命脈，建設(shè)企業(yè)文化是發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用

　　1.提高員工的自我約束力及規(guī)范作用

　　企業(yè)文化建設(shè)通過對企業(yè)的道德及行為進(jìn)行規(guī)范化，來提高對員工的約束力，使員工在具體的準(zhǔn)則下嚴(yán)格要求自己，創(chuàng)造自我價值，提升個人綜合素質(zhì)。先進(jìn)的文化使人進(jìn)步，企業(yè)文化直接影響了在職員工的心理素質(zhì)，盡早建設(shè)企業(yè)文化幫助員工加強(qiáng)行為約束，為個人及企業(yè)創(chuàng)造更加優(yōu)越的工作環(huán)境，使規(guī)范化的工作作風(fēng)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.發(fā)揮凝聚作用

　　企業(yè)全體員工向著共同的奮斗目標(biāo)努力，可以使大家分散的力量得到聚合，擰成一股團(tuán)結(jié)的力量，擴(kuò)大了力量所帶來的效果，建設(shè)企業(yè)公共的文化，使企業(yè)發(fā)揮凝聚作用是至關(guān)重要的。它在不斷進(jìn)行發(fā)展更新，完善企業(yè)文化體系，為企業(yè)員工提供一個堅定的文化信念，將員工自然的凝聚到一起，發(fā)揮巨大的凝聚效應(yīng)，價值觀也會向著相同的方向建立，員工的意志力在不斷磨礪中更加強(qiáng)大，使企業(yè)全體人員的力量更加凝聚。

　　3.樹立企業(yè)的良好形象

　　企業(yè)的形象是靠企業(yè)所有員工及領(lǐng)導(dǎo)者共同樹立的，在企業(yè)中每個人都不是獨(dú)立存在的個體，只有在工作中將集體的利益放在首位，才能從心底里約束自己的行為，不為企業(yè)形象抹黑?，F(xiàn)階段社會發(fā)展迅速，電力企業(yè)在國民心目中的地位一直很高，電力企業(yè)的形象也保持的很不錯。在企業(yè)文化建設(shè)的背景下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)電力企業(yè)的優(yōu)秀之處，將企業(yè)的形象加以維系，并結(jié)合新時代的特色，塑造出更加符合民心的企業(yè)形象，讓國有企業(yè)提升在人民群眾中的關(guān)注度，建設(shè)企業(yè)文化可樹立更加良好的企業(yè)形象。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)的實施意見

　　1.企業(yè)管理要做到“以人為本”

　　企業(yè)發(fā)展是以員工為主體，一切工作安排都應(yīng)該更加的人性化，讓員工的個人價值可以得到發(fā)揮，感受到來自企業(yè)的溫暖，才能更好的為企業(yè)做出杰出的貢獻(xiàn)。“以人為本”的管理理念不能只是說說而已，應(yīng)該落實在所有企業(yè)的管理中，為企業(yè)發(fā)展帶去朝氣，為枯燥的工作提供一份愉悅的心情，員工肩膀上多了一些為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的擔(dān)當(dāng)，這份責(zé)任感會使企業(yè)更具有凝聚力，在今后的工作中可以減少不必要的麻煩，高效完成工作任務(wù)。

　　2.企業(yè)高層要發(fā)揮模范作用

　　企業(yè)的發(fā)展需要一個高素質(zhì)且經(jīng)驗豐富的決策人，應(yīng)該是企業(yè)中第一個敢于吃螃蟹的那個人，把自己的正確決策帶給企業(yè)員工，用實際行動證明這個決策對企業(yè)總體上的發(fā)展有什么作用。作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)部門，一言一行都代表著企業(yè)的文化素質(zhì)，影響企業(yè)的整體形象，所以企業(yè)高層要有更高的道德行為標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)員工樹立榜樣，并帶領(lǐng)他們向前發(fā)展。

　　3.滲透式進(jìn)行企業(yè)文化教育

　　企業(yè)文化建設(shè)不是企業(yè)開展的工作任務(wù)，不能像對待工作一樣對待企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該采取一種合適的教育方式，讓員工慢慢了解企業(yè)的新文化，對新的企業(yè)文化產(chǎn)生好奇心，然后自主接受這種價值觀念，將道德行為準(zhǔn)則用實際行動履行，在企業(yè)舉行的各種活動中，潛移默化的滲透企業(yè)文化，讓員工一點點注意到企業(yè)文化精神，將企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)的各個角落，漸漸的員工會按照日常接觸到習(xí)慣做好分內(nèi)的工作。

　　4.提高企業(yè)員工的思想文化素質(zhì)

　　在電力企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該有著屬于國有企業(yè)的優(yōu)秀思想文化傳統(tǒng)，這對建設(shè)企業(yè)文化帶來基礎(chǔ)保證，將優(yōu)良的傳統(tǒng)加以提高，進(jìn)一步加大素質(zhì)文化教育力度，進(jìn)行職工教育培訓(xùn)，培養(yǎng)綜合型人才，從根本上提高員工素質(zhì)水平。將企業(yè)文化建設(shè)的思想貫徹落實到每一位職員身上，需要對員工進(jìn)行思想工作，加快思想素質(zhì)的提升速度，使員工的政治覺悟達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，減少文化建設(shè)時個人因素的阻礙，實現(xiàn)企業(yè)文化持續(xù)發(fā)展。

　　四、結(jié)術(shù)語

　　通過分析企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，了解到企業(yè)文化對一個企業(yè)的發(fā)展有怎樣的意義，它可以通過“以人為本”的管理理念，帶動企業(yè)員工的工作積極性，規(guī)范化員工的行為作風(fēng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)社會影響力。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造條件。

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