企業(yè)文化的畢業(yè)論文

　　企業(yè)文化能夠影響企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，優(yōu)秀的企業(yè)文化會帶來優(yōu)秀的企業(yè)業(yè)績。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化的畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化的畢業(yè)論文篇1

　　試析企業(yè)文化建設(shè)中的鐵路電務(wù)系統(tǒng)工會職能

　　鐵路電務(wù)系統(tǒng)的企業(yè)文化是鐵路基層電務(wù)段在安全生產(chǎn)實踐中逐步形成的，為全體職工所認同并遵守的、帶有電務(wù)系統(tǒng)特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和管理理念，以及這些理念貫穿于安全生產(chǎn)管理工作之中，并在安全實踐、管理制度、職工行為與電務(wù)段對外形象的體現(xiàn)的總和。隨著鐵路運輸體制改革的不斷深入，鐵路公司化運作已勢在必行。在這其中，鐵路基層電務(wù)段工會組織作為引導(dǎo)群眾，宣傳群眾，團結(jié)職工，反映群眾心聲，具體維護職工合法利益的機構(gòu)，如何發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，加強企業(yè)文化建設(shè)，在全面推進鐵路運輸體制改革的進程中，引導(dǎo)職工的價值取向、行為規(guī)范以及弘揚企業(yè)精神，在維護職工具體利益中發(fā)揮作用，是每一名工會工作者必須思考的問題。筆者以北京鐵路局北京西電務(wù)段工會為例，談幾點思考。

　　1.北京鐵路局北京西電務(wù)段企業(yè)文化建設(shè)基本情況

　　北京西電務(wù)段成立于2013年10月16日，由原北京局北京、石家莊2個電務(wù)段所屬12個車間、132個班組、1540余人整合而成，擔(dān)負北京局管內(nèi)北京西站、豐臺站、豐臺西站3個特等站及京廣線、京廣高鐵線、京九線、豐沙線等運營線路1200余公里、137個車站電務(wù)設(shè)備的養(yǎng)護維修任務(wù)。該段成立一年來，在企業(yè)文化建設(shè)方面上，克服成立時間段、基礎(chǔ)弱、人員思想多元等障礙，把企業(yè)文化建設(shè)作為實現(xiàn)思想融合的重要方式、引領(lǐng)發(fā)展的重要載體、帶動發(fā)展的動力源泉，不斷梳理新形象、展示新風(fēng)貌、展現(xiàn)新作為，進一步促進區(qū)域融合、干群融合、文化融合，最終形成企業(yè)文化體系：企業(yè)精神為追求卓越、創(chuàng)建輝煌，文化主線為誠信為人、和諧共事，工作理念為凝心聚力、提素創(chuàng)優(yōu)、強基固本、全面發(fā)展，企業(yè)愿景為創(chuàng)建全路最優(yōu)電務(wù)段。該段通過多途徑宣貫、實施，在全段起到了“凝心聚力”的作用，不到2年的時間，即榮獲了春運宣傳先進集體， 路局合理化建議和技改技革先進單位等榮譽稱號。

　　2.努力發(fā)揮工會組織四項優(yōu)勢，助力優(yōu)秀電務(wù)企業(yè)文化鍛造

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各級組織和職能部門方方面面的工作，需要從實際出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機的結(jié)合起來，做到富有特色、個性鮮明。在企業(yè)文化建設(shè)中，電務(wù)段黨政工團分工負責(zé)，各自作用不可代替。工會組織代表廣大職工的利益，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，要發(fā)揮好職能、陣地、載體及隊伍優(yōu)勢，為優(yōu)秀電務(wù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮積極作用。

　　2.1助力優(yōu)秀電務(wù)企業(yè)文化鍛造，必須切實發(fā)揮好工會組織的職能優(yōu)勢

　　工會組織是職工權(quán)益的代表者和維護者，具有維護、建設(shè)、參與、教育四項職能，這是《工會法》的明確規(guī)定。職能的履行過程形成特定的工會工作文化：工會組織通過簽訂集體合同、廠務(wù)公開及職工互助等工作履行好維護職能;通過開展勞動競賽、崗位練兵、合理化建議等活動，履行建設(shè)職能;通過民主管理、民主議事履行參與職能，體現(xiàn)自身的價值和地位;同時，工會教育職工樹立市場的競爭意識，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要。如在發(fā)揮教育職能方面，該段工會組織對工作中涌現(xiàn)的優(yōu)秀經(jīng)驗、先進典型事例深度挖掘，如在2014年春運期間，段工會配合有關(guān)部門進行了“春運隱形人”、“暖心的臨客故事”等電務(wù)職工典型在中央電視臺、北京鐵道報、新華網(wǎng)等媒體進行報導(dǎo)，塑造了企業(yè)良好的社會形象。又如，在發(fā)揮參與職能方面，段工會召開一線職工、大學(xué)生、退休職工等不同層面座談會六百余人次，廣泛征求安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、服務(wù)職工群眾等工作的意見建議并做好答疑解惑工作，營造“誠信為人、和諧共事”的企業(yè)文化氛圍。

　　2.2助力優(yōu)秀電務(wù)企業(yè)文化鍛造，必須切實發(fā)揮工會組織的陣地優(yōu)勢

　　工會組織是聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在企業(yè)宣傳、教育、管理等方面擁有多個陣地，如職工之家、模范小家、“三八”紅旗集體，工會宣傳欄、宣傳櫥窗等。在企業(yè)文化建設(shè)中，圍繞企業(yè)發(fā)展中不同時期的中心工作，充分發(fā)揮工會組織陣地作用，廣泛收集職工在企業(yè)文化建設(shè)中的合理化建議，成為職工自我展示的平臺，企業(yè)文化的助推器。如，在宣傳陣地建設(shè)中，段工會會同有關(guān)部門制作建段一周年視頻，講述該段從無到有創(chuàng)業(yè)過程，記錄干部職工齊心保安全的點滴心血，成為激勵職工的重要模式。段工會聯(lián)合團委在一線青工中舉辦了“我與京西電共成長”演講比賽， 24位選手結(jié)合自身的工作、學(xué)習(xí)和生活實際，說感想、談體會、講收獲，回顧360多個日日夜夜的動人場景，用精彩的演講歌頌建段一年來該段干部職工立足崗位不辭辛苦、拼搏奉獻的感人事跡。在強化“模范小家”陣地建設(shè)中，段工會牽頭會同有關(guān)部門圍繞安全生產(chǎn)開展“優(yōu)質(zhì)道岔整治評比競賽”活動，確定目標(biāo)，兌現(xiàn)獎勵，大力提高了現(xiàn)場職工整治道岔設(shè)備的積極性，使道岔設(shè)備維護質(zhì)量和檢修質(zhì)量穩(wěn)步提升，安全文化陣地也初具雛形。又比如，新段成立以來，段工會組織，在段、車間、班組等公共場所制作展板、宣傳欄、宣傳櫥窗近四千塊，為現(xiàn)場一百多個個班組配備新的“安全文化展示牌”，對于規(guī)范新段職場環(huán)境和宣傳環(huán)境，促進干部職工歸屬感起到了“潛移默化”的促進作用。

　　2.3助力優(yōu)秀電務(wù)企業(yè)文化鍛造，必須切實發(fā)揮工會組織的活動載體優(yōu)勢

　　精心打造企業(yè)文化活動載體，是工會組織的獨特優(yōu)勢。通過文化體育活動、立功競賽活動、風(fēng)采展示活動等活動載體的不斷傳播，彰顯出企業(yè)文化的生機和活力。比如，在打造“文化藝術(shù)節(jié)”載體中，段工會牽頭組織，共征集、展示書法作品18幅，繪畫作品21幅，手工藝品23個，攝影作品150張，多視角展現(xiàn)員工風(fēng)采和段企業(yè)文化，豐富了干部職工精神文化生活。又如，段工會組織首屆春節(jié)職工文藝聯(lián)歡會，由文藝骨干精心準備相聲、小品、詩朗誦等形式，歡歡喜喜過春節(jié)。在春節(jié)期間，段黨政領(lǐng)導(dǎo)組織全段不能回家過節(jié)的一線員工，在段食堂一起包餃子，使大家體會到了大家庭的溫暖。 　　2.4助力優(yōu)秀電務(wù)企業(yè)文化鍛造，必須切實發(fā)揮工會組織的隊伍優(yōu)勢

　　工會組織擁有工會干部、職工代表、先進模范，還有文體骨干、積極分子、各類典型，他們遍布各個車間班組，與一線職工有著千絲萬縷的聯(lián)系，這是工會文化建設(shè)的最大優(yōu)勢，也是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。工會組織通過開展豐富多彩、寓教于樂的宣傳教育活動，展示工會文化特色。比如，該段工會牽頭組織職工運動會，302名文體骨干參加了包括廣播體操展演、田徑、電纜接續(xù)、消防演練、拔河、籃球等25個項目的角逐，很好地詮釋了該段“凝心聚力、提速創(chuàng)優(yōu)，強基固本、全面發(fā)展”的工作理念，弘揚了“追求卓越、創(chuàng)建輝煌”的企業(yè)精神，展現(xiàn)了全體職工同心同德、真抓實干、拼搏奉獻、永爭第一的精神風(fēng)貌。此外，段工會還舉辦了首屆 “誰是球王”乒乓球選拔賽，一批選手脫穎而出榮獲路局、全路系統(tǒng)“球王”稱號，激勵員工超越自我的拼搏精神。

　　3.幾點思考

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，工會組織置身其中，只有立足企業(yè)發(fā)展，主動參與助力，才能找準定位，有所作為，才能實現(xiàn)文化聚心、文化育人、文化塑形的鐵路電務(wù)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。

　　思考一：工會要努力成為“企業(yè)文化聚心”的粘合劑。企業(yè)文化的根基在于職工認同，能夠被職工認同的企業(yè)文化才可能被轉(zhuǎn)化為發(fā)展推動力。一個新建單位或者一個文化變革的團隊要想快速凝聚，必須建立職工認同、基因良好的企業(yè)文化支撐。工會組織要積極釋放企業(yè)文化核心價值導(dǎo)向所包含的團隊精神和激勵作用，在推進鐵路電務(wù)部門安全文化執(zhí)行中，發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷激發(fā)職工的責(zé)任感和使命感，與企業(yè)同步，形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)聚合力。

　　思考二：工會要努力成為“企業(yè)文化育人”的催化劑。職工的訴求是多種多樣的，如何把企業(yè)的發(fā)展要求與職工個體訴求融為一體，是工會組織的題內(nèi)之意。鐵路電務(wù)部門的工會組織，需要把電務(wù)段的安全發(fā)展要求轉(zhuǎn)化為一種推動力量，為職工搭建成長的大舞臺，引導(dǎo)職工為個人訴求不斷提升個體素質(zhì)，在本職崗位上挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)先爭優(yōu)，通過個體能力的發(fā)展，打牢安全堡壘，提高整體安全執(zhí)行力。

　　思考三：工會要努力成為“企業(yè)文化塑形”的加速劑。鐵路電務(wù)系統(tǒng)的市場化運作是大勢所趨，需要良好的外部形象，企業(yè)文化的塑形作用在于通過其理念層、行為層、視覺層的快速傳播，形成公眾印象。工會組織在加速環(huán)境塑形、行為塑形的過程中，要積極通過環(huán)境文化展示、行為規(guī)范引導(dǎo)等途徑，不斷導(dǎo)入職工的個人意識和行為規(guī)范之中，呈現(xiàn)出良好的對外形象，使外界感知一個規(guī)范、誠信、安全的鐵路電務(wù)部門形象。

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