企業(yè)文化研究論文免費(fèi)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,文化在人們的工作、學(xué)習(xí)過程中的作用日益突顯,而企業(yè)文化作為文化的一個(gè)重要分支,在培育和形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用也日益明顯。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化研究論文免費(fèi)下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化研究論文免費(fèi)下載篇1

　　淺議我國(guó)企業(yè)文化

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展得重要價(jià)值被越來越多的企業(yè)廣泛認(rèn)同，但是在建設(shè)企業(yè)文化方面卻又大多陷入了嚴(yán)重的誤區(qū)，無法把握企業(yè)文化建設(shè)的真諦。事實(shí)上，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，強(qiáng)調(diào)既要重視制度和紀(jì)律的作用，又要充分發(fā)揮人的能動(dòng)作用，創(chuàng)造良好的文化氛圍，重視培養(yǎng)企業(yè)精神、人的價(jià)值觀念和道德意識(shí)，鼓勵(lì)員工參與管理，保證管理內(nèi)部精神、物質(zhì)、制度三大要素協(xié)調(diào)發(fā)展，最終達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理整體功能的目標(biāo)。

　　二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

　　回顧企業(yè)文化傳入我國(guó)30多年的歷程，中國(guó)企業(yè)文化遭遇了死胡同，盲目模仿國(guó)外企業(yè)文化走入了歧途。原中宣部門常務(wù)副部長(zhǎng)徐惟誠(chéng)談企業(yè)文化說：“從中國(guó)企業(yè)的整體來說，目前能夠真正做好企業(yè)文化的還不到1%”。那么國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)都遇到了哪些問題呢?

　　(一)企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性和創(chuàng)新

　　企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，凝結(jié)著企業(yè)的發(fā)展史。然而縱觀我國(guó)企業(yè)的大多在企業(yè)文化方面缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。主要表現(xiàn)為以下這幾個(gè)方面：第一，直接復(fù)制。部分企業(yè)喜歡把一些成功企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)作為樣板，直接復(fù)制別人的建設(shè)模式，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)流于形式。第二，簡(jiǎn)單模仿。在我國(guó)的企業(yè)文化理念表述中，經(jīng)常會(huì)使用諸如團(tuán)結(jié)、開拓、進(jìn)取這種放之四海而皆準(zhǔn)的口號(hào)。這些口號(hào)既不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的產(chǎn)物，沒有企業(yè)的個(gè)性，很難讓員工產(chǎn)生共鳴。第三，缺乏創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來，我國(guó)不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“不求創(chuàng)新，但求無過”的治理理念影響了企業(yè)自身文化的發(fā)展形成。雖然近年來這種觀念有所改善，但企業(yè)文化的創(chuàng)新性仍然鮮見。其實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)可以有標(biāo)準(zhǔn)化的形式，但其側(cè)重點(diǎn)、價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)應(yīng)該各不相同，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)向內(nèi)挖掘自身特色，才能保證企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

　　(二)企業(yè)文化建設(shè)存在速成心里

　　從某種意義上說，文化體現(xiàn)為一種穩(wěn)定的行為模式，長(zhǎng)期受其影響和熏陶的人們會(huì)自覺自愿地遵循特定的價(jià)值取向。這種滲入骨髓的自覺行為模式體現(xiàn)在特定的企業(yè)中，就構(gòu)成了企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)就像建設(shè)高樓大廈一樣，首先需要打好地基，一層一層往上蓋。然而我們很多企業(yè)把建設(shè)企業(yè)文化看作是一項(xiàng)任務(wù)，急于求成，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的“拔苗助長(zhǎng)”現(xiàn)象。真正的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程，需要長(zhǎng)期的積淀，最后升華為一個(gè)企業(yè)的精神。

　　(三)企業(yè)文化建設(shè)流于形式

　　企業(yè)文化建設(shè)中最為本質(zhì)的部分是企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。然而長(zhǎng)期以來，少有企業(yè)將文化置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，將企業(yè)文化建設(shè)等同于視覺識(shí)別系統(tǒng)的建立，把企業(yè)文化建立的核心放在了著裝、標(biāo)識(shí)和企業(yè)形象宣傳的統(tǒng)一上，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū);也有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是出錢買文化，有不少效益好的企業(yè)為了走捷徑、趕進(jìn)度、上水平，習(xí)慣委托專門的公司或?qū)＜以O(shè)計(jì)企業(yè)文化，試圖通過金錢的投入來提升企業(yè)文化建設(shè)水平，這就忽視了企業(yè)文化建設(shè)的自發(fā)性和原創(chuàng)性。

　　三、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)對(duì)策及建議

　　(一)注重創(chuàng)新，建設(shè)有特色的企業(yè)文化

　　不同的國(guó)家有其特有的民族特征，不同的行業(yè)有其特有的行業(yè)特征，不同的企業(yè)也有其特有的企業(yè)特征，對(duì)西方企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)和大企業(yè)的范例不能夠直接采用“拿來主義”直接套用。我們?cè)诮梃b利用的時(shí)候，一定要注意吸取傳統(tǒng)文化，開拓創(chuàng)新，賦予我們的企業(yè)有自身特色和個(gè)性的企業(yè)文化。

　　一要根據(jù)自身的發(fā)展歷史，提煉反映個(gè)性的企業(yè)精神。每一個(gè)企業(yè)都有自己一種不同的發(fā)展歷史，也形成了自己獨(dú)特的精神風(fēng)貌，我們可以通過總結(jié)發(fā)展歷程中所反映出來的光榮傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)和積極向上的群體意識(shí)，提煉出具有自己個(gè)性的企業(yè)精神。

　　二要注重從文化的角度提煉企業(yè)先進(jìn)典型人物和事跡。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳要以文化為核心，對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行大力宣傳報(bào)道。這是因?yàn)橛械湫凸适轮蔚钠髽I(yè)文化易于認(rèn)同與傳播，讓企業(yè)文化的推廣變得更加順利、具體和生動(dòng)。

　　(二)持續(xù)改善，建設(shè)有生命力的企業(yè)文化

　　企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境是在不斷變化的，因此企業(yè)文化也不是一成不變的。在保持其文化的本質(zhì)不變的情況下，又要持續(xù)改善，不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式和文化內(nèi)容，這也是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程，我們想要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。建設(shè)有生命力的企業(yè)文化，員工要如完善自我一樣去完善企業(yè)文化。

　　(三)以人為本，建設(shè)有執(zhí)行力的企業(yè)文化

　　“水能載舟，亦能覆舟”，企業(yè)和員工之間就是這種水與舟的關(guān)系。建設(shè)企業(yè)文化的目的就是為了能夠在全體員工間產(chǎn)生共鳴，讓每一個(gè)員工都自覺執(zhí)行，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的確起到舉足輕的作用，但是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人無法代替員工整體。建設(shè)企業(yè)文化，就要重視員工，發(fā)揮其主體作用。企業(yè)要讓廣大員工充分參與企業(yè)文化建設(shè)中來，激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，而且只有這樣的企業(yè)文化才能讓員工有更強(qiáng)烈的認(rèn)同感，企業(yè)文化的執(zhí)行也就不會(huì)打折扣。

　　俗話說，做一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，做十年的企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，做百年的企業(yè)就要靠文化。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的直接體現(xiàn)，只有企業(yè)文化得到大多數(shù)員工的認(rèn)同，讓企業(yè)文化根植在員工心中，用行動(dòng)來踐行企業(yè)文化，企業(yè)才能有競(jìng)爭(zhēng)力，才能不斷發(fā)展壯大。

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