企業(yè)文化建設(shè)論文征稿(2)
企業(yè)文化建設(shè)論文征稿
企業(yè)文化建設(shè)論文征稿篇2
淺談石油企業(yè)文化建設(shè)
摘要:隨著企業(yè)改革的不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)文化建設(shè)越來越被國(guó)有大中型企業(yè)所重視。國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起著驅(qū)動(dòng)型的作用。企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化的繁榮,又為企業(yè)的深化改革,持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。一個(gè)不注重文化建設(shè)的企業(yè),注定是一個(gè)沒有前途的企業(yè)。
關(guān)鍵詞:信譽(yù) 以人為本 企業(yè)特色 企業(yè)形象 與時(shí)俱進(jìn)
一、提升石油企業(yè)形象信譽(yù)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提
在當(dāng)前日益積累的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要想立于不敗之地,立穩(wěn)腳跟,并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,必須樹立個(gè)性鮮明,信譽(yù)良好的企業(yè)形象。石油企業(yè)作為一個(gè)特殊的能源行業(yè),其最終產(chǎn)品,人們?cè)谙M(fèi)過程中,不僅僅滿足于石油及其終結(jié)產(chǎn)品的使用價(jià)值,而是取決于產(chǎn)品的品牌和企業(yè)形象的需求。
要延續(xù)是有企業(yè)傳統(tǒng),提升企業(yè)信譽(yù)。幾十年來,是有企業(yè)在社會(huì)上通過誠(chéng)信服務(wù)和特有的工作作風(fēng),取得了良好的社會(huì)信任度和認(rèn)同感,石油企業(yè)傳統(tǒng)的心語已為社會(huì)棘手,在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)已形成了較高的威信和影響力。這些都為我們當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。面臨新的形式和新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,石油企業(yè)在消費(fèi)者心目中的地位,信任度也受到了國(guó)內(nèi)外同行的挑戰(zhàn)和沖擊。石油企業(yè)必須在繼承這些傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,采取有效措施,進(jìn)一步提升企業(yè)信譽(yù),要通過具有品牌產(chǎn)品,提升具有獨(dú)特個(gè)性的,與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)品信譽(yù);要通過樹立牢固的用戶至上,服務(wù)為先的意識(shí),盡力想用戶所想,做用戶所需,應(yīng)用戶所求,用優(yōu)質(zhì)服務(wù),為用戶提供合情盡意的,周到完善的售前,售中,售后全過程服務(wù),提升服務(wù)信譽(yù),努力實(shí)現(xiàn)以最佳服務(wù)擴(kuò)展市場(chǎng),求得發(fā)展;要通過依法經(jīng)營(yíng),重合同,守信譽(yù),樹立良好的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)來提升經(jīng)營(yíng)信譽(yù),勘探,施工和有勞動(dòng)輸出的單位應(yīng)該樹立“信譽(yù)即生命”的信念,在任何形式下都堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信,依法經(jīng)營(yíng),自覺地維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)久信譽(yù),鞏固已有市場(chǎng),擴(kuò)展未來市場(chǎng)。
二、企業(yè)文化重在塑魂
魂就是核心,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說其實(shí)就是企業(yè)的精神,企業(yè)的生存理念和企業(yè)的價(jià)值取向,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)首選是對(duì)這個(gè)核心的構(gòu)建。一個(gè)人如果沒有一種精神,就無異于行尸走肉,與動(dòng)物別無二致;一個(gè)企業(yè)如果沒有精神,就會(huì)是一盤散沙,無法形成企業(yè)的凝聚力。在當(dāng)前企業(yè)不斷深化改革,轉(zhuǎn)變觀念的過程中,總結(jié)提煉先進(jìn)的企業(yè)精神,為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力之源和智力支撐,顯得尤為重要。
在企業(yè)中的生存理念中要大力倡導(dǎo)自強(qiáng)不息,開闊創(chuàng)新以及企業(yè)與員工相互吸附,共同獲益的文化內(nèi)涵,才能使企業(yè)立于不敗之地。一個(gè)企業(yè)如果沒有正確的、共同的價(jià)值取向,就不能對(duì)企業(yè)的有序發(fā)展發(fā)揮調(diào)適和保障功能,企業(yè)就沒有內(nèi)動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力可言。所以企業(yè)的價(jià)值取向也是企業(yè)文化不可或缺的核心組件,因而企業(yè)文化建設(shè)重在塑魂,形魂兼?zhèn)洳拍軠喨灰惑w。
三、石油企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)
石油企業(yè)積累了光榮的傳統(tǒng),也形成了自己的企業(yè)文化,從兩代鐵人的身上,我們感受到的石油精神的與時(shí)俱進(jìn),同樣,石油企業(yè)的文化建設(shè)也要以變應(yīng)變,與時(shí)俱進(jìn)。
企業(yè)文化要隨著時(shí)代的變化而變化,具有時(shí)代的氣息體現(xiàn)時(shí)代精神的文化才是有生命力的。建設(shè)石油企業(yè)文化要在層次上推進(jìn),形象上打造,理念上提升。
企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn),必須緊跟時(shí)代發(fā)展的主流。傳統(tǒng)的民族意識(shí)與工業(yè)化假設(shè)的整合所形成的不同個(gè)性的企業(yè)文化,正是順應(yīng)并緊跟了時(shí)代步伐才產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)一道與時(shí)俱進(jìn)。
企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn),必須把著力點(diǎn)放在企業(yè)生存上,增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,滿足企業(yè)存在這一道要求,與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化的根本和標(biāo)志。在構(gòu)建企業(yè)文化過程中,只有把著力點(diǎn)放在企業(yè)生存上,才能最大限度地發(fā)揮作用,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化存在的價(jià)值和與時(shí)俱進(jìn)的目標(biāo)。
四、石油企業(yè)文化建設(shè)必須突出“以人為本”的原則
怎樣促進(jìn)中國(guó)石油行業(yè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)健康穩(wěn)妥地向前發(fā)展?這是中國(guó)石油系統(tǒng)許多經(jīng)營(yíng)者共同思考的一個(gè)新課題。要使企業(yè)文化建設(shè)健康穩(wěn)妥的向前發(fā)展,成為企業(yè)改革和發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,必須突出“以人為本”的原則,尊重人,關(guān)心人,理解人,培養(yǎng)人,合理用人,全方位地提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容,這即是中國(guó)石油參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)迫需要,也是中國(guó)石油長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略之一
突出“以人為本”的原則,要把培育員工的現(xiàn)代意識(shí)放在首位。在人才的素質(zhì)因素中,觀念,理想,意識(shí)是首要因素,因此,突出“以人為本”的原則,要培育員工的現(xiàn)代意識(shí)放在突出位置。
突出“以人為本”的原則要深化人事制度改革,健全人才選拔機(jī)制。以人為本”的關(guān)鍵是選好用好人才,使之人盡其才,人盡其用。
突出“以人為本”的原則,要加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn),全面提高員工素質(zhì)。我們要有組織,有計(jì)劃,有步驟地開展多種形式業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),崗位練兵等活動(dòng),提倡一專多能。通過學(xué)習(xí)新知識(shí),新技能,開闊員工的視野,提高經(jīng)營(yíng)管理水平和業(yè)務(wù)能力。
突出“以人為本”的原則,還要建立員工與員工之間,領(lǐng)導(dǎo)與員工之間相互關(guān)心,相互尊重的關(guān)系,營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)發(fā)展的良好環(huán)境。
從一定角度講,一個(gè)企業(yè)從誕生到成長(zhǎng)的過程,就是自身企業(yè)文化形成的過程,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的需要。拋開自己企業(yè)的特點(diǎn),照搬國(guó)內(nèi)外企業(yè)的企業(yè)文化,只能是邯鄲學(xué)步,削足適履。
所以,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),要從研究自身企業(yè)的特色出發(fā),要研究自己企業(yè)文化的發(fā)展過程,發(fā)展階段,以及企業(yè)對(duì)重特大事件的態(tài)度,處理能力等等。要從這些研究中抽象出企業(yè)精神,價(jià)值觀,行為準(zhǔn)則,使企業(yè)文化正具有“本土”特色
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是一個(gè)復(fù)雜的過程,不顧企業(yè)自身的發(fā)展而企圖建設(shè)企業(yè)文化的做法無異于拔苗助長(zhǎng)。當(dāng)然,并不是說企業(yè)文化建設(shè)就是“閉門造車”,合理借鑒別的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),也是推動(dòng)自身企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑,但關(guān)鍵是要處理好借鑒與創(chuàng)新利用的關(guān)系。
值得一提的是,企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)來講,作用并不都是正向的。企業(yè)文化隨企業(yè)的成長(zhǎng)而成熟,這是企業(yè)管理達(dá)到一定水平的標(biāo)志。但是,當(dāng)企業(yè)文化成熟后,它面臨的就是革新問題。否則它將成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。企業(yè)文化的這中阻礙力雖然是無形的,但有時(shí)也是巨大的。因?yàn)樗且环N共識(shí),一種氛圍,一種習(xí)慣,一種精神,因而也就像一張無形的網(wǎng),涉及企業(yè)的方方面面。也正式從這個(gè)角度講,企業(yè)文化更需要時(shí)代特色,要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要而不斷發(fā)展。