企業(yè)文化建設論文學年范文

　　企業(yè)文化建設論文學年范文篇2

　　淺談強化企業(yè)文化建設的對策

　　【摘 要】 文章概述了“企業(yè)文化”的理論，闡述了建設企業(yè)文化的內(nèi)容，論述了創(chuàng)新企業(yè)文化的必要性。

　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化;認識;創(chuàng)新

　　企業(yè)文化就是企業(yè)信奉，即企業(yè)追求的境界、企業(yè)信奉的價值、企業(yè)倡導的準則、企業(yè)塑造的形象。企業(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對企業(yè)的責任感、榮譽感等。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)精神是精髓，它是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識，它是企業(yè)共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀態(tài)和精神境界。

　　一、對企業(yè)文化理論的新認識

　　1、企業(yè)文化是核心競爭力的關(guān)鍵要素

　　在當今的中國企業(yè)界，企業(yè)文化建設已經(jīng)成為具有戰(zhàn)略意義的潮流。這一潮流的涌現(xiàn)，蘊涵著兩個方面的客觀必然性：一方面先進的企業(yè)文化是中華文化的有機組成部分，按照十八屆三中全會精神，在全面深化改革的大背景下，文化的傳承與創(chuàng)新，將直接為社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展提供來自市場主體的思想條件與精神動力;另一方面在全球經(jīng)濟一體化的今天，世界企業(yè)之間的競爭已從以往的產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭變遷演進到文化競爭這一更高層面上，企業(yè)文化成為核心競爭力的重要支柱。因此無論是國家經(jīng)濟社會發(fā)展的宏觀要求，還是企業(yè)應對競爭的微觀要求，都促使企業(yè)傾力加強文化建設，打造核心競爭力。核心競爭力的特點是輸不出、買不來、拆不開、帶不走、涂不掉，它不容易形成，一旦形成不易損傷，也不能替代。而企業(yè)在一定時期內(nèi)保持競爭的優(yōu)勢包括三個要素，即技術(shù)力、管理力和文化力。三者處于不同層面，有機結(jié)合，動態(tài)平衡。

　　眾所周知，海爾的企業(yè)文化建設在全國很有名氣，每年要接待不少海內(nèi)外參觀的團體，海爾的總經(jīng)理張瑞敏卻說“海爾文化你們是帶不走的，只可以借鑒”?？梢?，企業(yè)文化是企業(yè)的“圣經(jīng)”。

　　2、企業(yè)文化是企業(yè)生命的遺傳基因

　　企業(yè)是個生命體。根據(jù)有關(guān)資料對世界500強興衰文化的研究說明企業(yè)短期成長靠技術(shù)、靠市場;企業(yè)中期成長靠資本、靠管理;企業(yè)長期成長靠文化。先進的文化力才是企業(yè)生命的遺傳基因。

　　可口可樂目前已經(jīng)擁有中國三個最暢銷碳酸飲料品牌中的兩個，但該公司希望到2020年，在目前按收入計已是其第三大市場的中國，它還能再擁有四個銷售額達10億美元的品牌?？煽诳蓸焚u的不僅僅是水，賣的是文化品牌是理念，可口可樂是一種文化的象征――文明與開放。企業(yè)是一個生命體。生命體有兩個核心部分：肉體與靈魂。企業(yè)的制度就是肉體。企業(yè)的文化就是靈魂，兩者是一個有機的統(tǒng)一體。

　　3、企業(yè)文化是一種全新的管理方式

　　企業(yè)文化是從無形之子變?yōu)橛行椭佣纬傻囊环N管理方式。企業(yè)的各種規(guī)章制度是管人的，而企業(yè)文化是管心的。中國傳統(tǒng)文化講“精、氣、神”，其實我們也可以用“精、氣、神”來為現(xiàn)代企業(yè)強筋壯骨，那就是“人才之華為精、創(chuàng)新之源為氣、文化之魂為神”。

　　企業(yè)文化管理方式的特征：

　　(1)企業(yè)文化強調(diào)共同價值。即企業(yè)信奉和倡導并在企業(yè)運作的實踐中真正實行的價值理念。

　　(2)企業(yè)文化強調(diào)自律機制。亂丟垃圾、隨地吐痰、闖紅燈，這些看起來是行為小事，在有嚴格的監(jiān)管制度和懲罰措施的情況下，人們迫于受罰的威脅而不敢違背，這是依法治理，是制度管理。而當人們已經(jīng)形成了這樣的思想文化和道德意識“我是個文明人，我是一個現(xiàn)代人，我是一個高尚的有道德的人”，那么即使在無人之地、監(jiān)管無效的情況下，也不會去亂丟垃圾、隨地吐痰、闖紅燈。這就是以德治理、文化約束，企業(yè)文化也是這樣。財務制度無人監(jiān)控，但是一個人如果有不是我的錢就不拿，拿了就不道德的思想，那么即使沒有制度約束，他也不會去拿。禮治君子，法制小人，佛在心中，文化在企業(yè)。

　　(3)企業(yè)文化強調(diào)穩(wěn)定模式。企業(yè)文化建設不能朝令夕改，也不能因為企業(yè)領(lǐng)導人的變換而轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化建設的核心是以人為本，堅持以人為中心，把人放在管理主體地位，以文化人，強調(diào)企業(yè)文化的認同，主張通過建立明確的價值體系，實現(xiàn)企業(yè)目標和個人目標以文興企，以先進文化理論對企業(yè)經(jīng)營進行引導，打造鮮明文化特色品牌。

　　二、企業(yè)文化的基本內(nèi)容

　　1、企業(yè)精神文化，建立價值理念系統(tǒng)

　　企業(yè)精神文化，是企業(yè)的核心，是靈魂，相當于人的大腦。它包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)規(guī)劃等一系列的價值理念，從而形成完整的價值理念系統(tǒng)。企業(yè)精神文化是企業(yè)意識形態(tài)的總和，是企業(yè)行為的指南，是企業(yè)的精神成果，是企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)文化的靈魂。

　　2、企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)

　　企業(yè)行為文化，是指企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括企業(yè)行為、員工行為等，它是在精神層面指導下活動的，相當于人的四肢，是企業(yè)價值理念的實踐化。要想將企業(yè)文化全面地滲入到企業(yè)中，項目經(jīng)理這一必經(jīng)的渠道一定要暢通，也只有這樣，企業(yè)文化才能注入到每個員工中，注入到具體的生產(chǎn)中，注入到所有建設的項目中。

　　3、企業(yè)形象文化，建立視覺識別系統(tǒng)

　　企業(yè)形象化，包括企業(yè)的VI設計，即視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)容貌、企業(yè)歌曲、企業(yè)徽標、企業(yè)網(wǎng)站、文化傳播途徑等要素，相當于人的臉面和服飾。

　　三、企業(yè)文化創(chuàng)新的必然性

　　企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，即便是文化，它也必須要能夠和企業(yè)的各種規(guī)章制度互為作用，運用到管理行為當中，才能產(chǎn)生實際價值。

　　企業(yè)要取得快速、穩(wěn)定、長足發(fā)展。必須消除文化的兩重性，企業(yè)所倡導的企業(yè)精神、經(jīng)營的理念是不能隨意改變的，唯一可以改變的是企業(yè)行為。企業(yè)只有通過不斷地變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理模式，學習和利用有利于促進企業(yè)發(fā)展的管理方式和制度，在此過程中才能形成企業(yè)真正的文化。促進和培養(yǎng)員工的新技能、新能力，達到行為上的改變，通過行為上的改變讓員工對企業(yè)有全新的認識和認知，經(jīng)過一些時間。他們開始用新的態(tài)度來看待企業(yè)，就會慢慢形成或接近企業(yè)所倡導的理念。企業(yè)文化的形成是一個良性循環(huán)的過程，沒有盡頭，體現(xiàn)在企業(yè)中的是經(jīng)濟效益增長和凝聚力增強?，F(xiàn)時有些企業(yè)在進行企業(yè)文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，認為企業(yè)文化是開展一些文體活動或者是增加一些文化設施等。其實，企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點點滴摘上。作為各級管理者，都應該從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的觀念和作風。從小事做起，從身邊做起。

　　四、結(jié)語

　　十八屆三中全會的成功召開，為我們?nèi)嫔罨母镏该髁朔较颍髽I(yè)發(fā)展需要在實踐中不斷探索和創(chuàng)新。從企業(yè)本身來看，企業(yè)就像一艘巨輪航行在茫茫大海，沒有航標燈(指引方向)，沒有一個強勁的引擎(組織動力)，沒有水手的操作規(guī)范(運營規(guī)則)，無異于盲人騎瞎馬，不辨方向，缺乏動力。沒有一支充滿激情和戰(zhàn)斗力的團隊，怎么可能打贏現(xiàn)代的商業(yè)戰(zhàn)爭，對企業(yè)文化早覺悟，早受益;晚覺悟，晚受益;不覺悟，不受益。任何一家追求上進的企業(yè)，其企業(yè)文化理念的提煉，文化體系的構(gòu)建，不是要不要做的問題，而是如何想方設法做好的問題。