企業(yè)文化建設(shè)本科論文篇2

　　論優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)

　　一、企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是組織文化的一種特殊形態(tài)，可以被稱為企業(yè)個(gè)性內(nèi)涵和意識(shí)的總稱，具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過程中培育形成的，與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的，并事實(shí)上成為全體員工主流意識(shí)而被共同遵守的基本行為、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。

　　二、Denison企業(yè)文化模型

　　丹尼森企業(yè)文化模型由教授丹尼爾·丹尼森創(chuàng)建。Denison 企業(yè)文化模型有其獨(dú)到之處。它是在對一千多家企業(yè)、四萬多名員工長達(dá)15年研究而建立起來的。他用60個(gè)項(xiàng)目集中調(diào)查企業(yè)文化的四個(gè)維度：適應(yīng)性、使命、一致性、參與性，從而展現(xiàn)企業(yè)文化的管理有效性與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

　　適應(yīng)性、使命、一致性、參與性四個(gè)維度與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績密切相關(guān)，包括利潤率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售增長率、創(chuàng)新能力、員工滿意度等、該模型對企業(yè)文化的四個(gè)維度有分別從三個(gè)方面進(jìn)行測量。

　　維度一：

　　員工參與——提升個(gè)人能力、增強(qiáng)認(rèn)同感以及責(zé)任感

　　1.授權(quán)——個(gè)體有管理自己工作的權(quán)力、主動(dòng)性以及相應(yīng)的能力。授權(quán)是建立員工對企業(yè)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感的基礎(chǔ)。

　　2.團(tuán)隊(duì)合作——提倡合作以達(dá)成組織共同的目標(biāo)，并使員工認(rèn)同。

　　3.個(gè)人能力的提升——組織為提升員工個(gè)體能力進(jìn)行長期的持續(xù)的投入，目的在于保持企業(yè)的競爭力以及滿足市場的需要。

　　維度二：

　　一致性——對有生命力的企業(yè)文化的基礎(chǔ)——核心價(jià)值觀的認(rèn)同

　　1.核心價(jià)值觀——組織成員對一組價(jià)值觀以及期望、目標(biāo)的認(rèn)同程度。

　　2.一致性——在關(guān)鍵事件上組織成員能夠達(dá)成一致，這取決于組織成員深層價(jià)值觀的一致性，以及當(dāng)不同意見發(fā)生時(shí)，妥協(xié)和取得一致意見的頻率。

　　維度三：

　　應(yīng)變能力——將組織外部環(huán)境的需求轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)的能力

　　1.創(chuàng)新——組織能夠敏感地了解商業(yè)環(huán)境，快速地對變化做出反應(yīng)。

　　2.關(guān)注客戶需求——組織了解客戶的需要，做出相應(yīng)的對策。關(guān)注客戶體現(xiàn)了組織行為以滿足客戶需要為導(dǎo)向的程度。

　　維度四

　　愿景及目標(biāo)——組織發(fā)展的長遠(yuǎn)而有意義的方向

　　1.愿景——組織有一個(gè)獲得很高認(rèn)同的未來組織的狀態(tài)，它涵蓋了核心價(jià)值觀，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，并為企業(yè)發(fā)展指明了方向。

　　2.戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和方向——組織在本行業(yè)確立什么樣的地位的發(fā)展目標(biāo)。明確的戰(zhàn)略定位清晰地表明了組織的目標(biāo)，并且使每個(gè)員工明了努力的方向。

　　三、 通過Denison企業(yè)文化模型把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)

　　企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)。現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，對增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。

　　1.重視企業(yè)戰(zhàn)略文化：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問題都應(yīng)讓全體員工盡快了解。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認(rèn)同，才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用，才能成為全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體，采取靈活多樣的形式，搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實(shí)。

　　2.建設(shè)企業(yè)人本文化：人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢下，企業(yè)需要一大批不同層次、不同專業(yè)的人才。企業(yè)必須把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，通過在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。隨著科技的不斷發(fā)展，更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的課題也擺在了企業(yè)的面前。企業(yè)應(yīng)努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，搭建人才成長的平臺(tái)，使全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，與企業(yè)同呼吸、共成長。要通過對員工進(jìn)行目標(biāo)教育，使他們把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，自覺參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。

　　3. 規(guī)范企業(yè)制度文化：企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設(shè)中，要突出創(chuàng)新、嚴(yán)于落實(shí)，建立科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制和人力資源開發(fā)機(jī)制，制定完善的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則和經(jīng)營管理制度，構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu)，使各項(xiàng)工作銜接緊密，保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。員工參與民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性。企業(yè)建立開放的溝通制度，可以及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。

　　4.打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開員工之間的相互協(xié)作。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，就是在企業(yè)內(nèi)部營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間精誠合作，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要恰當(dāng)處理企業(yè)外部各方面的關(guān)系，盡可能地減少摩擦和矛盾，爭取方方面面的理解和支持。

　　四、 結(jié)語

　　通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。企業(yè)文化建設(shè)更是是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。