企業(yè)文化建設(shè)論文參考樣本

　　企業(yè)文化建設(shè)論文參考樣本篇2

　　淺析企業(yè)文化建設(shè)

　　摘 要：隨著時代的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，要想增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，就需要重視企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化作為大社會的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;建設(shè);發(fā)展

　　1 企業(yè)文化有利于提高企業(yè)競爭力

　　具體來講，企業(yè)文化在提高企業(yè)競爭力方面主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是導(dǎo)向作用，企業(yè)文化可以有效指導(dǎo)和約束人們的價值觀和行為動向。二是激勵作用，企業(yè)文化作為一種精神形態(tài)，可以對員工產(chǎn)生激勵作用，將員工工作的積極性和主動性給充分激發(fā)出來。三是增強(qiáng)凝聚作用，企業(yè)文化作為公司長期發(fā)展以來積淀下來的價值觀，可以讓企業(yè)員工將自己的個人目標(biāo)和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，促進(jìn)企業(yè)更快的發(fā)展。四是形象塑造作用，一個企業(yè)如果擁有良好的企業(yè)文化，可以向外界展示更好的形象，可以對企業(yè)員工的各種不良行為產(chǎn)生約束作用，樹立正面的企業(yè)形象。

　　2 企業(yè)文化建設(shè)存在的不足之處

　　2.1 沒有認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性

　　通過筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前中國大部分企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，往往將企業(yè)文化的形式作為追求的重點(diǎn)，卻沒有對企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)行深入探討。甚至部分企業(yè)將精神文明建設(shè)認(rèn)為是企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為要想建設(shè)企業(yè)文化，只需要多搞幾場文娛活動，多制定一些規(guī)章制度，或者是對企業(yè)員工的要求多一些即可。在企業(yè)管理工作方面，往往采用粗暴式的制度管理模式，沒有一點(diǎn)彈性，企業(yè)文化的約束規(guī)范作用也完全發(fā)揮不出來，這樣就無法將企業(yè)職工的才干給充分發(fā)揮出來，無法有效的融合企業(yè)整體價值觀和企業(yè)員工的個人價值取向。

　　2.2 企業(yè)文化脫節(jié)于市場經(jīng)濟(jì)

　　在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的整個過程中，都需要牢牢的貫徹和落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營理念，在每一個環(huán)節(jié)都需要將企業(yè)確立下來的價值觀給體現(xiàn)出來，并且還需要適應(yīng)環(huán)境變化的需求，因此在企業(yè)文化建設(shè)中，就需要不能與企業(yè)管理相脫離。如今，市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，讓經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢得到增強(qiáng)，企業(yè)文化可以是國際化的，也可以是競爭化的。

　　2.3 忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化

　　不同的企業(yè)在企業(yè)文化行程上也必然存在著差異，因?yàn)樵谀骋惶囟ㄎ幕尘跋拢髽I(yè)所形成的獨(dú)具特色的管理模式就是企業(yè)文化，它代表著企業(yè)的個性，企業(yè)文化的建設(shè)模式并不是統(tǒng)一的，并沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，需要緊密結(jié)合自身情況，進(jìn)行大力創(chuàng)新。但是在目前的大部分企業(yè)中，形成的企業(yè)文化都是政治思想式的，比如團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、向上、以人為本等等，這樣沒有進(jìn)行必要的創(chuàng)新，也不能體現(xiàn)企業(yè)的個性，這樣就無法將企業(yè)文化的作用給充分的發(fā)揮出來，無法形成推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

　　3 全面理解企業(yè)文化

　　3.1 企業(yè)文化的定義

　　企業(yè)文化是一種從實(shí)際從事經(jīng)濟(jì)活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。從廣義上講，企業(yè)文化是社會文化的一個子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)和生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù)，不僅反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色和管理特色等。

　　3.2 企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化是以價值觀為核心，以知識為基礎(chǔ)，以事業(yè)為追求，以職業(yè)道德、規(guī)章制度和國家政策法令為導(dǎo)向，潛移默化地融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，用一種共同的價值觀念和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，鼓舞著員工士氣，培育著員工技能，凝聚著企業(yè)精神，塑造著企業(yè)形象。

　　3.3 企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系

　　雖然企業(yè)文化在如今的社會生產(chǎn)中，不可能對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行直接創(chuàng)造，但是企業(yè)文化卻可以間接的對企業(yè)效益進(jìn)行影響，企業(yè)文化可以通過管理人員，來對生產(chǎn)銷售等一系列過程產(chǎn)生影響，進(jìn)而對市場和消費(fèi)產(chǎn)生影響，從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。作為這樣一種有著巨大作用的文化生產(chǎn)力，在競爭日趨激烈的今天，將會具有更加強(qiáng)大的生命力。

　　3.4 企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)

　　倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，塑造具有國際競爭力的企業(yè)。企業(yè)體制、經(jīng)營機(jī)制和企業(yè)制度的創(chuàng)新離不開企業(yè)文化的創(chuàng)新，是否具有先進(jìn)的企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。公司的經(jīng)營理念、行為規(guī)范和管理模式的轉(zhuǎn)變，都會對公司治理結(jié)構(gòu)的改善產(chǎn)生積極和深刻的影響。只有創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能更好的提升企業(yè)的競爭力。

　　4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力

　　4.1 吸取文化精髓，培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設(shè)中最重要的是如何處理一般與個別的關(guān)系問題。不少企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時往往采取拿來主義的態(tài)度，希望在國內(nèi)找到一個典型，就可以照搬照抄，或者寄希望于從國外找一個最好理論直接拿過來用，實(shí)際上不可能有一個最好的最普遍的又能適用于不同企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化之所以能對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮如此巨大作用，根本的原因就在于它要在借鑒別人的好的東西的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的歷史、性質(zhì)、特點(diǎn)和自身的實(shí)際情況，從內(nèi)部生長出一種別的企業(yè)所沒有且又難以學(xué)到的獨(dú)特性。企業(yè)文化離不開民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會主義文化。

　　4.2 力求創(chuàng)新，培育與時俱進(jìn)的企業(yè)文化

　　文化是個歷史概念，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化就不應(yīng)該是一成不變或一勞永逸的。正如人們對社會發(fā)展、市場在變化的共識一樣，企業(yè)文化也必須不斷創(chuàng)新與時俱進(jìn)的。一個發(fā)展的企業(yè)，一定會經(jīng)歷不同的階段，而企業(yè)在不同階段所面臨的市場及需要的戰(zhàn)略也是不同的。

　　4.3 尊重人才，培育以人為本的企業(yè)文化

　　文化對于企業(yè)發(fā)展的核心作用是凝聚力與競爭力的形成，而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用則取決于員工的心理尊重程度和務(wù)實(shí)性。以人為本是當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)的核心。許多跨國公司都很注重企業(yè)的人本主義。

　　4.4 凝聚合力，培育具有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化

　　企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，不僅取決于人才素質(zhì)的高低，而且取決于人才相互之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。一批頂尖的人才可以精誠合作創(chuàng)造出世界上最優(yōu)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出最優(yōu)異的業(yè)績，也可能事與愿違，上演一場內(nèi)耗爭斗而一事無成。由此可見，一個企業(yè)中頂尖人才一應(yīng)俱全并不一定就有理想的創(chuàng)造力，如果缺乏富于凝聚力和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神人企業(yè)文化，就算所有員工都是技藝超群也無濟(jì)于事。因?yàn)槿瞬胚@種人力資本與其它生產(chǎn)要素不同的是，它不是一加一等于二的簡單數(shù)量上的相加，它的獨(dú)特之處在于取長補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而產(chǎn)生一加一大于二的理想效果。

　　綜上所述，隨著當(dāng)今世界發(fā)展變化的新趨勢，特別是企業(yè)競爭的新趨勢，文化的力量作為競爭工具已經(jīng)是一個不爭的事實(shí)，企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力的作用也越來越突出，也正在被越來越多的企業(yè)經(jīng)營者所重視。

　　參考文獻(xiàn)：

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