在經濟全球化的環(huán)境下,我國企業(yè)要想在激烈的國際競爭中取得可持續(xù)的發(fā)展,就必須具備先進的企業(yè)文化。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化建設的參考論文范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化建設的參考論文范文篇1

　　論企業(yè)文化建設對不斷提升企業(yè)核心競爭力的作用

　　在經濟發(fā)展進入新常態(tài)的新形勢下，黨中央國務院明確提出要全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。無論創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新都離不開企業(yè)文化建設，一個優(yōu)秀的企業(yè)，尤其是世界五百強企業(yè)，都是從創(chuàng)業(yè)開始，創(chuàng)新不斷的，這些企業(yè)成長發(fā)展的關鍵有一條是共同的，那就是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。并且這種企業(yè)文化都是經過幾十年打造甚至是百年積淀。它們令人矚目的技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都是根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。沒有文化的企業(yè)走不了多遠。企業(yè)通過文化建設形成企業(yè)文化生產力，是企業(yè)成熟和成熟企業(yè)走向成功的標志，也是企業(yè)明天的經濟。

　　企業(yè)文化建設是市場經濟的靈魂，是作為市場經濟主體的企業(yè)在市場經濟面前，任何資源都可以用金錢去購買，而唯有一種資源是例外的，那就是企業(yè)文化及其構成的核心內容-企業(yè)文化，也可稱為企業(yè)理念。因此，人們有時也把企業(yè)文化教育稱之為養(yǎng)成教育。企業(yè)文化是一種內生的，融入于企業(yè)每一名員工和人際關系，上下左右、方方面面，落實到每一名員工行動上的無形資產，而同時又是實實在在的能夠被社會公眾所認知的企業(yè)文化理念、精神內涵，才是企業(yè)能夠沿著斜坡不斷上升前進的動力源泉;才是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地的根本保證。

　　企業(yè)文化是企業(yè)人的靈魂，是企業(yè)不斷提升企業(yè)核心競爭力的根本與原動力。那么企業(yè)文化的作用主要表現在哪些方面呢?

　　第一，先導作用-是指導企業(yè)走向未來的可行的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據自身條件和自身的比較優(yōu)勢，以實現自身利益和科學發(fā)展目標，面向全球、面向未來的全局性、前瞻性、決定性的決策方略。企業(yè)文化是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的指導思想。

　　企業(yè)家首先應該是戰(zhàn)略家，是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略思想的首倡者和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的設計者和強力推進者。其次是指導未來，要敏銳感知，積極對策，危機意識和前瞻思考。再次要切實可行，要有比較優(yōu)勢，借鑒經驗，整合優(yōu)勢，招商引資和招才引智，既要總結昨天，看好今天，更要準確看好把握明天。這才是一個企業(yè)不斷把蛋糕做大，永遠立于不敗之地的根本保證。

　　第二，核心作用-不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

　　首先現在市場競爭與企業(yè)競爭的最主要的手段，用一句話來概括就是誰擁有別人沒有的核心技術，也就是核心競爭力。判斷企業(yè)是否擁有和掌握核心技術的標準有以下兩個：(1)市場需求標準。具有廣泛的市場需求性，能夠為人們提供更新更高的使用價值，能夠滿足人們更多更好的消費需求，即物質文化需求和精神享受;(2)企業(yè)技術標準。也就是企業(yè)獨有的領先技術，即獨立的知識產權，技術領先，不易模仿，在一定時期內不能被替代。所謂企業(yè)的核心技術，必須同時具備以上這樣兩個評判標準，才能夠被稱為企業(yè)的核心技術，二者必須同時具備，缺一不可。無數企業(yè)發(fā)展的實踐證明，企業(yè)文化建設將代替資金和技術成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的基本要素。企業(yè)核心技術的研發(fā)和核心競爭力的提升將是一個長期而艱難的過程，絕不可能一蹴而就。

　　第三，保證作用-這是建立具有中國特色社會主義現代企業(yè)制度的需要。

　　(1)必須建立現代企業(yè)的產權制度：企業(yè)產權歸屬明晰、責權明確、流轉順暢、保護嚴格，企業(yè)多元化，出資人到位，保全原則。

　　(2)擁有科學合理的法人治理結構：建立健全高效精干的決策經營指揮系統(tǒng)，明確位責權利關系，必須引入獨立董事保護中小股東的合法權益，建立決策委員會提高決策水平，建立嚴細實的工作制度，定期述職述廉，問責追究。

　　(3)建立健全科學高效運轉的企業(yè)管理運營模式：企業(yè)三項制度必須改革到位。企業(yè)必須是全員合同、能進能出的員工管理制度;企業(yè)必須是競爭上崗、能上能下的干部管理制度;企業(yè)必須是績效掛鉤、能高能低的收入分配制度。

　　(4)建立科學合理的、充分調動員工積極性的收入分配制度。薪酬的基本構成應當包括：職業(yè)年薪、各項獎金、職務津貼、股份期權、保險收入等。

　　(5)中外無數企業(yè)發(fā)展的實踐早已證明：企業(yè)文化建設是企業(yè)管理變革的主要推進器，擁有優(yōu)勢企業(yè)文化支撐的企業(yè)制度才是企業(yè)發(fā)展進步的真正保障。

　　第四，目標作用-這是企業(yè)效益不斷提高，資產不斷增大的終極目標。

　　不斷加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)文化品位，增強企業(yè)產品和服務的文化價值，本身也是不斷提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)經濟效益的重要途徑之一。

　　第五，根本作用-企業(yè)發(fā)展的根本是建設一支宏大的高素質人才隊伍。在市場全球化競爭異常激烈的今天，我們企業(yè)與世界企業(yè)的競爭主要是圍繞以下八個方面展開的：產品(服務)、技術、管理、人才、團隊、機制、規(guī)則、文化等。

　　以上五個方面的作用是一個整體，它們之間相互依存、相互促進，我們應該從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，突出重點，常抓不懈。

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