企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化的論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化的論文參考范文篇1

　　淺析武士道精神在日本企業(yè)文化中的價值

　　一般大企業(yè)的平均壽命為50年，然而中國企業(yè)的平均壽命是6年。我國企業(yè)的競爭力在哪里?勿庸置疑，企業(yè)文化已成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，對企業(yè)長期經(jīng)營有著重大的作用，是決定現(xiàn)代企業(yè)競爭力強弱的重要因素。世界500強勝出其它公司的根本原因，就在于善于給他們的企業(yè)文化注入活力。

　　一、忠誠――轉(zhuǎn)化為內(nèi)聚力

　　“忠”是武士所奉行的最高準則，武士道的下對上的絕對忠誠，是日本企業(yè)文化的重要來源之一。日本企業(yè)最注重對員工忠誠度的培養(yǎng)，無論是澀澤榮一還是松下幸之助都已經(jīng)意識到了這一點對于企業(yè)的重要性。他們將“為主人效忠，對家長絕對服從等傳統(tǒng)武士道的觀念演變?yōu)閷ζ髽I(yè)效忠，員工即為企業(yè)的武士”，傳統(tǒng)的文化與現(xiàn)代企業(yè)管理就這樣的完美的融合，當二者結(jié)合之后，員工不會輕易的離開自己的崗位，他在工作中積累起來的技術(shù)和管理就可以越來越熟練，對自己企業(yè)的忠誠、熱愛，就會轉(zhuǎn)化為工作上的加倍努力，它可以產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)效率。

　　“終身雇傭制”是日本企業(yè)成功的因素之一。它要求大部分的員工一輩子在一個公司里面工作，除非由于疾病、辭職等個人原因離開企業(yè)，企業(yè)也避免解雇員工。效忠的文化觀念極為深入地滲透到日本的企業(yè)精神當中去。沃特曼和波得斯在《成功之路》一書中所指出的：“生產(chǎn)率這件事，并不在日本人有什么奧秘，而純粹是在于人們的忠誠心，在于他們經(jīng)過成效卓著的訓練而產(chǎn)生的獻身精神，他們個人對公司的認同感。”

　　二、和諧――轉(zhuǎn)化為團隊精神和集團主義精神

　　武士道中的“和”精神造就了高效的團隊精神。“和”最初是儒家的思想元素，其主要內(nèi)涵是指仁慈、愛人、團結(jié)、和諧、合作等， 這些內(nèi)容很早就被日本武士吸收了。在日本公司里，“和”是員工努力爭取達到的境界。企業(yè)中的“和”是通過上級與下級一致，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的“團結(jié)感”、“和諧感”， 從而形成一種團隊的認同感和歸屬感， 使員工自發(fā)地自覺地為公司作貢獻。企業(yè)培養(yǎng)和諧氣氛， 使職員感受到家庭般的呵護和溫暖，即“以社為家”，是日本企業(yè)“和”文化所追求的最高境界。

　　集團主義作為日本文化最重要的特征，是大和民族精神的核心。集團主義重視協(xié)調(diào)，強調(diào)個人在處理與集體之間的關(guān)系時，個人以集團的共同利益為出發(fā)點。在企業(yè)中，企業(yè)的生存總是優(yōu)先于個人，企業(yè)內(nèi)的“和”超越了對個性、創(chuàng)造力的尊重。松下員工信條之一就是：唯有公司每一位成員親和協(xié)力，至誠團結(jié)，才能促成進步與發(fā)展，每一個人都要記住這一信條，努力使本公司不斷進步。

　　日本民族被稱為大和民族，“和”是日本民族精神的重要元素。“和”保證了員工在企業(yè)中與他人和諧相處、團結(jié)合作，使人際關(guān)系的內(nèi)耗最大程度的減少了，從而提高了企業(yè)的凝聚力，“和”成為了企業(yè)高效能團隊的精神主導，是日本企業(yè)文化的基礎(chǔ)之一。

　　三、恩賞觀――轉(zhuǎn)化為使命感和責任感

　　武士道的“恩賞觀”規(guī)定， 凡主家對從者施以“恩賞”， 從者必然對主家“盡忠奉公”， 全身心投入， 甚至不惜“以生死委君心”，這是“義理”之所在。日本企業(yè)在“恩賞觀”觀念的影響下，都很強調(diào)使命感與責任感。日本企業(yè)很重視社會責任，從社會整體利益為企業(yè)經(jīng)營管理的歸宿點和出發(fā)點，承擔社會責任，注意顧全大局，維護國家的整體利益。“松下七精神”中就有“工業(yè)報國”、“感恩戴德”等信條，用心經(jīng)營企業(yè)被認為是對國家發(fā)展的貢獻。企業(yè)員工認為，企業(yè)發(fā)給的薪俸就是一種“恩賞”，因而，拿了薪水俸祿就要對工作盡忠職守。因此，整個民族養(yǎng)成了一種工作第一的強烈的責任感和使命感。松下電器公司創(chuàng)業(yè)之初，員工都是積極主動地要求加班，后來甚至弄到得老板出面制止的地步。日本員工一年的勞動時間至少比歐美等國多出幾百小時，日本人將自我發(fā)展與工作業(yè)績聯(lián)系起來，講究奉獻、追求高業(yè)績和完美，甚至可以犧牲自己和家庭。就是因為這種積極工作的精神，使得其他國家的人驚訝地稱日本人為工作狂。日本民族的使命感與敬業(yè)精神換來的“日本制造”代表著“質(zhì)量與價值”，日本產(chǎn)品走向世界的原因也在這里。

　　綜上所述，武士道精神是推動日本企業(yè)高速發(fā)展的重要因素之一。武士道作為日本文化的內(nèi)核，現(xiàn)在及將來仍會發(fā)生其特定的影響和作用，今天的武士道在形式上沒落了，但是武士道精神已經(jīng)滲透到了每個日本人的靈魂深處，成為日本人思維方式的重要組成部分。日本經(jīng)濟在戰(zhàn)后不到40年的時間里，從戰(zhàn)爭廢墟上一躍成為世界排名第二的資本主義經(jīng)濟強國，日本企業(yè)能夠在全球具有強勁的競爭力，這些成績的取得，除有利的政治、經(jīng)濟、文化和國際環(huán)境外，武士道精神功不可沒。

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