企業(yè)文化論文開題報告范文(2)
企業(yè)文化建設篇1
淺談企業(yè)文化建設
1 企業(yè)文化應該如何建設
我們知道，企業(yè)是人群組織，更是人性化的組織，而人性化的實質是體現(xiàn)多樣性和差異性的。因此，在企業(yè)這樣的人群集體里要驅動和召引其個體成員齊思一律地沿著一個方向，一個終極目標進發(fā)，最基本也得有兩套措施：一是“格式化”――即以制度、計劃、綱領、文件等約速之;二是“同使命”――即以自發(fā)一致的使命感導向之。這兩種手法一個剛性，一個柔性，從管理學上講，二者都不可或缺，都十分有用，但從組織發(fā)展的角度來看，后者確是更高的層次，也因其沒有固定成模式的操守，故而難度系數(shù)大一些。然而無數(shù)的企業(yè)組織社會實踐不止一次地證明，在事關企業(yè)生死存亡的關鍵時刻，企業(yè)文化起到了導致局面性問題迎刃化解的作用。我們都曾記得，在工業(yè)文明持續(xù)發(fā)展的幾百年間，有關產品質量的問題經歷了“檢驗――監(jiān)督――管理――責任――使命”五個階段。最初大家認為質量是檢驗出來的，只要嚴于把關，質量就可以保證，后來認為次品是監(jiān)督失控所致，再后來發(fā)現(xiàn)這是管理上疏漏導致品質問題，再后來才發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員責任心強與弱對質量關系甚大，到現(xiàn)代企業(yè)競爭階段，企業(yè)管理者又翻然醒悟，組織文化培養(yǎng)起來的精神主宰――使命感才是維系質量最好狀態(tài)的法寶。
這個認識經歷花了幾百年時間，它是陣陣巨疼反思與經驗教訓總結的結果。工業(yè)文明的核心、經濟社會效益的核心正是由死板的“硬”制度管束逐步讓位于靈活的“軟”文化影響。我們不難理解，當我們自己的生存狀態(tài)和發(fā)展愿望受到寄身組織的真誠關注，當我們個體的孤立思想被先進而優(yōu)秀的組織文化召引和融合并給予更大釋放空間，我們還有什么理由不把自己最細致的心思化為種種作業(yè)能力去報答這種良好的歸屬呢?而這個，就正是企業(yè)文化生力的基點，也就是當今市場經濟環(huán)境下，如何正確引導企業(yè)員工的價值取向捷徑。
企業(yè)文化的建設說其復雜實不簡單，然說其簡單也并不難成。關鍵是要認準一個理，抓住一條線，堅持一顆心。這一個理是：組織文化成功依賴組織群力;一條線是：沿著組織成員議論的焦點一線貫穿跟蹤解決到底;一顆心是：對自己的職員常施以愛心。誠如此，則優(yōu)秀的企業(yè)文化誕生之時，企業(yè)未來發(fā)展的前景將是無限輝煌。
2 企業(yè)文化建設的方法及策略
企業(yè)文化的建設，首先要做組織環(huán)境的分析，其目的是看本企業(yè)組織相比于其它組織的特點、優(yōu)勢和精神導向有何不同，而后加以評價、補充、發(fā)展和完善。在這個過程中應特別注意的是集思廣益，能借此打動每位員工個體廣泛而積極地參與意識。這樣強調的好處有二：一是最大限度地發(fā)揚了集體智慧、以及提煉出的文化基礎更科學、優(yōu)秀和實用;二是讓員工們感覺到其中有自己的精力和智慧，最起碼也應使其感覺到組織重視了其建議，這樣便于確定后的組織文化在他們中間流通，接受也就快，認同感也就強;第二，須是企業(yè)經營者懷著無限激動、真誠和珍視將這份集體智慧互動的結晶(企業(yè)文化藍本和理念)分享給大家，號召大家共同學習、探討。讓組織成員感受到文化的力量形成了一種企業(yè)親和力。
事實證明，企業(yè)經營者尤其是現(xiàn)代型績優(yōu)企業(yè)的經營者都是受員工愛戴和尊敬的。如果領導都如此重視，下屬定是大受感染，學習氣氛日盛。這里需提醒的是，在企業(yè)文化建設中許多企業(yè)主思想不大氣，沒有正氣，不成熟，帶著幼稚病，分不清企業(yè)經營何為主何為次，哪是虛哪是實。企業(yè)做大，領導被眾多商家的利欲纏身，再加上受浮華風氣影響，往往不由自主地失去了真實的創(chuàng)業(yè)者的身份，只重外面，不重里面。致使企業(yè)員工對企業(yè)組織的發(fā)展前途失去信心。
3 企業(yè)文化建設的目的
企業(yè)文化建設屬于思想道德文化建設。它與企業(yè)精神文明建設、黨員干部隊伍建設相互結合滲透，是企業(yè)文化建設在企業(yè)工作上的支持力和滲透力的結合。企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的一種經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，建設目的就是要在企業(yè)員工內部倡導和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。做企業(yè)文化的各項工作都集中指向核心這一點，解決好這個問題，就會對企業(yè)的各方面的工作起到良好的推動作用，就體現(xiàn)了企業(yè)文化所蘊涵潛在的巨大價值。從精神狀態(tài)這一塊產生出一種力量，可以叫企業(yè)的文化力。這樣，在管理通暢、制度貫徹、人才智能發(fā)揮、市場開拓、形象展現(xiàn)等各方面都可以從中得到好處，君子各善其身的同時，又可以兼濟天下，企業(yè)運轉又多了一層最好的潤滑劑和推動力。
4 企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用
企業(yè)文化建設作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，對企業(yè)經營業(yè)績的促進作用已得到大家的公認。企業(yè)文化對企業(yè)的長期經營業(yè)績有著重大的作用，在21世紀將成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。因此，企業(yè)文化建設是管理創(chuàng)新的重要內容，也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調發(fā)展的重要保證，同時也是新世紀我國經濟發(fā)展的重要基礎。中外企業(yè)發(fā)展的成功實踐表明，企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內容，其豐富的內涵、科學的管理思想、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。
加強有中國特色的企業(yè)文化的研究、運用和實踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。企業(yè)應切實重視企業(yè)文化的建設，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。企業(yè)的發(fā)展是核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化，談不上核心競爭力，企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展具有以下重要作用：
4.1凝聚作用
企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。
4.2激勵作用
企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。
4.3協(xié)調作用
企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調。
4.4約束作用
企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。
4.5塑造形象作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產。
5 總結
企業(yè)文化建設應該通過精心設計理念，實現(xiàn)管理變革;在結合信息化管理上，實現(xiàn)企業(yè)文化的提升;同時企業(yè)領導者應該直面人才競爭，重視營造愛才氛圍;企業(yè)通過建立學習型組織，增強發(fā)展后勁;企業(yè)應該重視文化沖突，建設“合金”文化，相信通過持之不懈的努力，在企業(yè)文化的巨大推動力作用下，以適應市場經濟條件下國內國際市場激烈的競爭，企業(yè)將獲得一個更廣闊的發(fā)展天地。
企業(yè)文化建設篇2
淺談供電企業(yè)文化建設
1 注重高層文化培育，建立企業(yè)文化核心
一個企業(yè)，當具有先進和強烈的文化特色時，會逐步影響和形成企業(yè)全體成員的共同價值觀念和個人行為，激發(fā)起熱情，統(tǒng)一其意志，為企業(yè)的成功奠定基礎，提供原始動力。企業(yè)領導班子是高層管理的核心內容，是對企業(yè)職工最有影響和號召力的一段群體。企業(yè)管理層要開發(fā)與培育企業(yè)文化，按照所期望的方式影響和組織成員的行為，就需要把高層文明建設作為企業(yè)文化建設的目標與參照物。
領導班子應該以身作則，從自己做起，從身邊的小事情做起，用新視角審視市場經濟的新變化，用新觀念適應改革創(chuàng)新的新要求，用新思路解決企業(yè)發(fā)展的新問題，這樣才能正確建立價值觀念、經營理念、企業(yè)精神、道德規(guī)范等企業(yè)文化核心內容。與此同時，領導班子在加強自身建設時，應積極投身到企業(yè)的群體活動中去，讓廣大職工從班子成員的實際行動中充分認識到企業(yè)發(fā)展的美好未來，看到自己的未來和工作意義，這有益于激發(fā)熱愛企業(yè)、建設企業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情和創(chuàng)造力。
2 現(xiàn)階段縣級供電企業(yè)文化建設的發(fā)展對策與實踐
2.1 建設縣級供電企業(yè)的創(chuàng)新文化
敢于創(chuàng)新、敢于領先，領先一步，創(chuàng)新才能發(fā)展，溫州人就以敢為天下先二聞名，創(chuàng)新領先就能掌握市場的主動權。創(chuàng)新不僅可以為基層供電企業(yè)贏來豐厚的利潤，與此同時也得到了進一步發(fā)展的可能，因此，市場經濟條件下，縣級供電企業(yè)必須全面地構建服務創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的企業(yè)文化，不斷謀求新變化。
2.2 優(yōu)質服務，建設企業(yè)服務文化
服務是所有企業(yè)永恒的主題，更何況是供電企業(yè)。目前，供電企業(yè)正面臨著如何抓住市場這樣嚴峻的問題，這應該如何應對，其關鍵在于完善服務理念，優(yōu)化服務手段，提高服務質量以及創(chuàng)新服務項目，下文也會提到創(chuàng)新的重要性。構筑新型的服務文化。塑造良好的優(yōu)質企業(yè)形象是建設企業(yè)服務文化的首要任務，企業(yè)形象是企業(yè)的產品質量、售后服務、公共關系、經營風格等等在人們眼中所產生的一種總體印象。因此，供電企業(yè)務必持之以恒地認真落實“人民電業(yè)為人民”的這一服務宗旨，堅持互利、平等、公正、真誠的原則，牢牢抓住電能售前、售中、售后服務，努力建設具有現(xiàn)代化特色的服務管理系統(tǒng)，不斷地完善企業(yè)形象的內涵。制訂有效的規(guī)章制度是企業(yè)服務文化的重要組成部分。規(guī)章制度是企業(yè)文化成熟的重要標志。電力員工要轉變“以我為主，對我方便”的內心觀念，樹立“客戶至上，客戶第一”的精神理念，創(chuàng)新創(chuàng)立優(yōu)質服務活動，并不斷加強服務業(yè)務，開發(fā)、配套各項電力業(yè)務新功能，追蹤電力發(fā)展新技術，給提高優(yōu)質服務做鋪墊與保障，最終實現(xiàn)“優(yōu)質服務，合作共贏”的遠大目標。
2.3 突出鮮明的安全文化個性
創(chuàng)新是決定企業(yè)優(yōu)勝劣汰的關鍵，就像人生需要不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展永不枯竭的動力，也可以成為為一個企業(yè)注入生命活力的一種方式。所以，企業(yè)文化建設只有不斷地解放思想、納入創(chuàng)新，努力超越、追求卓越，才有旺盛的生機和活力，才能夠推動企業(yè)全面進步。供電企業(yè)應該建設一系列具有電力特色的文化，形成自己的優(yōu)勢與特色，來塑造優(yōu)質成功的企業(yè)形象。供電服務企業(yè)的形象深刻影響著自身的發(fā)展，塑造企業(yè)在外界的聲譽和美譽度。供電企業(yè)要塑造良好的企業(yè)形象，可以采取一些措施，比如：定期舉行各種新聞發(fā)布會，為用戶排憂解難，提供相應的服務，不斷涌入意見及建議。
在外部，塑造良好的企業(yè)形象，為供電企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造寬松和諧的外部環(huán)境。供電企業(yè)可根據(jù)自身的實際情況，塑造鮮明的企業(yè)文化，突出行業(yè)的特色文化，才能為供電企業(yè)的文化建設提供充足的動力。我們要以制度創(chuàng)新為導向，以誠信道德建設為基礎，打造滿意工程，不斷滿足客戶日益增長的供用電需要，服務上推陳出新，管理上與時俱進，以時不我待的緊迫感突破一切禁錮發(fā)展的思想教條和體制障礙，利用我國全面建設小康社會的契機，促進電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.4 營造相關輿論的氛圍，注意宣傳效應
積極開展一些企業(yè)文化宣講活動，認真落實領導干部帶頭宣講企業(yè)文化的要求，領導干部則需要帶頭宣講相關的企業(yè)文化，來增強干部員工干好踏實工作的信心，鼓舞員工的干勁，凝聚改革力量，幫助其企業(yè)發(fā)展又快又好的發(fā)展。舉辦學習貫徹黨的十八精神和相關的一些有獎征文活動和知識技能競賽。以一些特定的方式把品牌標識融入其中，著力提升此企業(yè)的品牌形象和價值。
3 建設縣級供電企業(yè)特色企業(yè)文化的意義
(1)建設特色企業(yè)文化能夠提高縣級供電企業(yè)管理水平。眾所周知，企業(yè)的管理通常會經歷經驗管理、科學管理和文化管理這三個階段，且文化管理屬于最高水平的管理，其中包括了對企業(yè)的生產、經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調及控制。供電企業(yè)作為國家支柱性企業(yè)，在管理方面需要有絕對的水準，而以企業(yè)文化為中心，學習企業(yè)精神，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，將企業(yè)的核心價值觀融入到每個員工的工作中去，必定會提高整個企業(yè)的管理水平，產生更好的管理效果，縮短企業(yè)改革進步的時間，提升管理層次，早日步入優(yōu)秀管理企業(yè)的典范。
(2)建設特色企業(yè)文化能夠促進供電企業(yè)改革實施。作為國有企業(yè)，供電企業(yè)早些是受計劃經濟的調控，而現(xiàn)在面臨著國家政治與經濟整體改革的趨勢，供電企業(yè)需要與時俱進，緊跟市場經濟的轉變趨勢完成改革。通過企業(yè)文化的建設，樹立正確的價值觀，塑造光輝的企業(yè)形象，探索現(xiàn)代化的經營理念，營造良好的工作氛圍，充分發(fā)揮員工與領導的積極主動，必定能通過改革大關。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)改革，保證各項改革任務穩(wěn)定進行。
4 結語
綜上所述，企業(yè)文化建設并非一蹴而就之事，而是一項復雜的科學的系統(tǒng)工程，不僅要有長期的積累和繼承，還要有艱苦的實踐和創(chuàng)新，這樣才能創(chuàng)出自己的文化特色。我們要放眼向前看去，不被眼前的短暫利益所迷惑，追求卓越、追求至上，為企業(yè)健康發(fā)展提供強而有力的思想政治保證。
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