淺談企業(yè)文化建設研究論文范文
淺談企業(yè)文化建設研究論文范文
企業(yè)文化是在一定的歷史環(huán)境中形成的一種文化，企業(yè)的所有成員共有的觀念、行為和生活方式就是一種文化。下面是學習啦小編帶來的關于企業(yè)文化論文的內容，歡迎閱讀參考!
企業(yè)文化論文篇1：《淺談思想政治工作與企業(yè)文化的契合點》
一、培養(yǎng)建設企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的重要內容
企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源，對提高企業(yè)整體素質，增強企業(yè)核心競爭力具有重要作用。思想政治工作主要是提高職工思想覺悟，凝聚職工隊伍，開發(fā)和挖掘企業(yè)員工潛能，調動員工的工作積極性，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化與思想政治工作相輔相成，緊密聯(lián)系，其根本出發(fā)點為尊重理解、關心激勵員工。企業(yè)文化通過開展各種活動、營造和諧奮進、積極向上的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工綜合素質，為促進企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。
企業(yè)文化建設和思想政治工作共同著力于推動企業(yè)整體素質的提高，促進提升企業(yè)整體形象。兩者相輔相成，都以注重企業(yè)核心價值觀的提高，提倡以人為本，合理開發(fā)配置人力資源，動員廣大員工積極參與，充分利用各種宣傳載體和平臺，對員工進行組織觀念教育，引導員工行為，提高企業(yè)凝聚力和歸屬感。思想政治工作主要表現(xiàn)為黨性和思想性方面，在黨委正確領導下，黨政工團齊抓共管，對員工進行灌輸、引導和思想教育。企業(yè)文化建設作為一種現(xiàn)代化管理方法，具備導向、凝聚、規(guī)范、鼓勵功能，推動企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。弘揚“爭創(chuàng)一流，無私奉獻，團結拼搏”的企業(yè)精神，培育職工共同的價值觀和行為準則，號召職工愛崗敬業(yè)、努力拼搏，為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗。
二、企業(yè)文化與思想政治工作的相互作用
企業(yè)文化與思想政治工作相得益彰，相互作用。企業(yè)文化建設推動思想政治工作，而開展思想政治工作也為企業(yè)文化建設保駕護航。企業(yè)圍繞生產經營開展活動，為改革和發(fā)展服務。思想政治工作與企業(yè)文化結合緊密的企業(yè)，職工思想穩(wěn)定，凝聚力強，職工隊伍素質高，生產經營工作順利開展;反之，生產經營服務不到位，思想政治工作缺乏相應的基礎，流于形式，不能發(fā)揮其應有的作用。
圍繞企業(yè)的生產經營開展思想政治工作，以“求真務實、開拓創(chuàng)新、以人為本、管理增效”為宗旨，通過表彰先進、樹立典型，把思想政治工作的內容以職工愿意接受的形式，融入各項工作之中，激發(fā)職工參與企業(yè)生產活動的積極性;通過困難幫扶救助、健康體檢、職工之家、工地學校、職工信箱等形式建立信息溝通渠道;通過開展健康向上、寓教于樂的文體活動，促進企業(yè)與職工之間建立和諧信任的關系，使職工感到企業(yè)大家庭的溫暖。這些舉措既豐富了企業(yè)文化建設的內容，又為思想政治工作注入了新的活力。
三、探尋思想政治工作與企業(yè)文化的契合點
新時期企業(yè)文化建設和思想政治工作要立足企業(yè)、面向員工、加強交流、尊重理解、激勵創(chuàng)新為出發(fā)點，增強企業(yè)凝聚力，適應不斷變化的新形勢。
(一)以企業(yè)文化建設為載體，加強思想政治工作教育
探尋企業(yè)文化與思想政治工作的契合點，提高企業(yè)整體素質。建立以人為本、寓教于樂的企業(yè)黨建思想政治工作體系，正確處理員工干群關系，為職工解惑答疑，傾聽解決職工工作生活中遇到的難題，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的工作生活環(huán)境。開展生動活潑、寓教于樂的文體活動，營造學習型文化氛圍。通過選取適合的主題和受歡迎的載體，生動活潑的教育形式，陶冶職工的情操，升華思想。樹立愛崗敬業(yè)、知識創(chuàng)新的管理理念，培養(yǎng)激勵員工立足本職、發(fā)揮潛能。注重黨員隊伍的培養(yǎng)，創(chuàng)新教育理念和工作方式，認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，根據職工個體差異，有針對性的開展活動，使教育活動適應新時代的思想政治工作要求。教育方式方法因人而異，新穎別致，經常分析和研究職工思想動態(tài)，抓住職工關心的熱點、難點問題，積極引導和教育，增強教育感召力。引導員工正確處理集體和個人利益關系，創(chuàng)造和諧的人際關系，培育員工敬業(yè)愛企，團結協(xié)作、奮發(fā)向上的企業(yè)精神。注重發(fā)揮人的潛能和主觀能動性，增強企業(yè)凝聚力，豐富思想政治工作內容，開創(chuàng)政通人和的新局面。
(二)以基層班組為切入點，加強班組文化建設，創(chuàng)新思想政治工作
企業(yè)發(fā)展壯大必須具備良好的經營管理理念，從底層抓起，以基層班組為切入點，把企業(yè)文化滲透到班組，滲透到每一個人，使企業(yè)成員的個人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展的大目標相統(tǒng)一。班組文化建設首先要建立學習型班組，適時組織職工參加各種培訓，讓職工熟練掌握生產技能，逐步形成學習型文化氛圍。其次要提倡雙贏理念，企業(yè)為職工搭建平臺，通過崗位練兵、技能大賽、樹立典型，充分展示職工的才能，凝聚職工士氣，提高企業(yè)的核心競爭力。另外要加強職工安全質量意識教育，樹立安全第一、預防為主的安全理念。搞好職工之家、職工書屋、工地學校等活動，通過建家建線和開展活動，讓職工在企業(yè)能感受到家的感覺。實行民主管理，發(fā)揮職代會職能、推行廠務公開、民主集中。動員廣大職工參與到企業(yè)文化建設中來，充分利用報刊、網站、傳媒等載體，宣傳企業(yè)文化，豐富思想政治工作的內容，創(chuàng)造出凝心聚力，增強企業(yè)向心力和感召力的新形式、新方法。通過團隊精神的培育、創(chuàng)新意識的培養(yǎng)、企業(yè)道德的倡導、員工行為的規(guī)范，企業(yè)文化為思想政治工作搭建了廣泛的活動舞臺。思想政治工作亦要創(chuàng)新發(fā)展，要把握職工的思想動態(tài)，充實教育內容，尊重職工情感，關心職工生活，信任支持工作，調動職工的生產積極性，發(fā)揮職工的最大潛能，促進企業(yè)長遠健康發(fā)展。
企業(yè)文化建設涵蓋了精神文化、制度文化、知識文化和活動文化，通過對品牌文化的培育和底蘊支撐，宣傳、塑造企業(yè)良好形象，增強職工的企業(yè)歸屬感和凝聚力，是促進企業(yè)發(fā)展，加強和改進思想政治工作的重要舉措。隨著思想政治工作融入企業(yè)文化建設，思想政治工作可以借鑒企業(yè)文化理論，拓寬思路，制定相應的工作內容，使思想政治工作在企業(yè)建設中發(fā)揮更大作用。
企業(yè)文化論文篇2：《試談政工在企業(yè)文化建設中的作用》
隨著社會經濟的發(fā)展，人們越來越注重文化的發(fā)展，人們對精神文化的需求也越來越大。因此在當今的企業(yè)發(fā)展中，除了企業(yè)硬實力，企業(yè)也越來越注重文化軟實力的宣傳和提升。因此企業(yè)的政工應圍繞著中央提出的最新要求，與時俱進的基礎上開拓創(chuàng)新并針對企業(yè)自身特色對于企業(yè)思想文化的建設。企業(yè)文化對企業(yè)的凝聚力、核心競爭力有著十分重大的意義?，F(xiàn)如今，在企業(yè)中支撐文化軟實力發(fā)展的就是政工，因此在企業(yè)文化的建設中將思想政治工作深入落實到實處，成為企業(yè)不可或缺的核心市場競爭力的一部分。
一、政工在企業(yè)文化建設中重要地位
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，只有企業(yè)經過長期發(fā)展，在克服種種發(fā)展中的障礙后才會逐漸形成一個企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化就是一個企業(yè)的象征，企業(yè)文化代表著企業(yè)理想與價值觀，是企業(yè)的特色與精神財富，是凝聚職員的向心力。企業(yè)文化規(guī)范著企業(yè)員工的行為，緊緊的將企業(yè)的員工聚合在一起，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。而政工的工作主要是圍繞企業(yè)職工與企業(yè)文化建設展開的，同時政工的社會職能與企業(yè)文化建設的內容聯(lián)系緊密，政工同樣也是存在于企業(yè)內部的人民群眾，在生活上與企業(yè)的職員接觸最為頻繁，對職員群眾的需求與想法也最為清楚，具有很強的群眾基礎。在企業(yè)文化的建設中發(fā)揮自己的重要作用，總而言之，政工既簡單又復雜，在企業(yè)中不可或缺，也同樣無法被其他部位職位替代。
二、政工工作在推動企業(yè)文化發(fā)展中存在的主要問題
(一)企業(yè)員工欠缺大局意識
一個企業(yè)的建設與發(fā)展離不開企業(yè)員工的合作努力。在企業(yè)員工的合作努力下，在通過企業(yè)領導的正確決策與領導，企業(yè)才能朝向一個正確的方向發(fā)展。但員工之間的合作往往不會有想象之中的容易，部門的成立就是要明確員工的工作職能與范圍，只有部門之間的通力合作才能加快企業(yè)發(fā)展的步伐，但往往員工的個人情緒與交流之間的問題會阻礙職工之間的合作。但是如果沒有了企業(yè)這個大的環(huán)境，那么員工這個個體也將會變得微不足道。所以政工就要鼓勵職工之間的通力合作，共同參與到企業(yè)文化的建設中，共同為企業(yè)未來的發(fā)展貢獻自己的一份力，同時政工也需要調節(jié)個別員工之間的矛盾，將企業(yè)這個大集體營造成每個員工的家。
(二)個別政工觀念過于保守
在同一工作環(huán)境下從事同樣的工作難免會產生個人情緒，缺少新鮮事物的外部刺激，也同樣缺少創(chuàng)新精神是當前政工工作一大難點。尤其是行政工作這類特殊的工作，主要工作集中于文字上的編輯，思想上容易被局限，受到限制，久而久之處于這種環(huán)境，人可能就會產生懈怠不思進取，安于當前的狀態(tài)。政工干部應該多接觸新鮮事物，從多方面進行不同個體之間的學習，豐富自己的思想理念，突破思維模式上的阻礙，解放思想，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的創(chuàng)新。在企業(yè)文化發(fā)展的過程中起到帶頭作用，貢獻自己的一份力。
三、政工在促進企業(yè)文化建設中的重要途徑
(一)發(fā)揮政工職能，體現(xiàn)企業(yè)人文關懷
進入21世紀以來，人才成為最寶貴的資源。一個企業(yè)最重要的組成部分就是企業(yè)員工，所以企業(yè)文化要以人文關懷為主，體現(xiàn)出對企業(yè)員工的重視、理解與關心。只有企業(yè)員工認可企業(yè)文化，才能形成企業(yè)最主要的戰(zhàn)斗力，企業(yè)才能被推動向前發(fā)展。政工來源于群眾也最貼近群眾，政工工作要以人為主，了解員工們的思想，第一時間獲取員工動態(tài)，在生活工作上做到對員工的鼓勵與支持，讓員工感受到來自企業(yè)的關懷與溫暖。
(二)開展團體活動，提升企業(yè)的文化氛圍
政工作為連接員工日常生活與工作的重要橋梁不可或缺，政工應開展豐富的團體性活動改善工作中凝重的氣氛，同時做到員工業(yè)余生活的豐富。也要從企業(yè)文化層面下手進行改造與發(fā)展，增設對員工有益的休閑娛樂區(qū)域，改善員工的工作條件，提升企業(yè)在員工心中的地位，讓員工充分感受到企業(yè)自身的文化氛圍，在企業(yè)內部形成這樣的一個團結、和諧、友善的工作氛圍，也能感染員工將自己的熱情投入到企業(yè)未來的發(fā)展中去。
(三)提高企業(yè)員工素質，完成企業(yè)文化精神的深化
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。政工應該從員工的工作下手，發(fā)現(xiàn)發(fā)掘并提出表揚業(yè)績突出的員工，為其他員工樹立一個榜樣形象，讓員工感受到工作的積極性，在榜樣的領導作用，做好自己的本職工作。政工在企業(yè)中對群眾的影響意義深遠，政工應該發(fā)表正確的言論，以自身正確的行為對群眾加以引導，鼓勵員工群眾，起到模范帶頭作用。
四、結語
在當前這個競爭尤為激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)想在競爭中脫穎而出就需要尋求突破與發(fā)展，企業(yè)不僅要發(fā)展硬實力，同時也要注重軟實力的發(fā)展，企業(yè)的文化建設變得尤為重要，政工干部是一個企業(yè)文化思想的直接領導者，在企業(yè)的文化建設中更是不可或缺。在處理員工關系上要體現(xiàn)人文關懷，團結員工、為企業(yè)營造一個團結、和諧、友好的氛圍。政工要始終保持一個積極向上，熱情助人的形象，作為員工的榜樣模板，更應該嚴格要求自己，為企業(yè)的發(fā)展建設貢獻自己的一份力。
企業(yè)文化論文篇3：《淺談企業(yè)文化建設中的人力資源管理問題》
人才競爭是當前各企業(yè)競爭中的一部分，企業(yè)的良好運行離不開充足的人力資源支持，而要想提升企業(yè)人才的凝聚力和工作積極性，就必須建設具有激勵性、導向作用的企業(yè)文化。因此，企業(yè)必須重視企業(yè)文化的建設，營造健康、符合企業(yè)發(fā)展目標的文化環(huán)境，對工作人員起到良好的激勵作用，以促進企業(yè)健康發(fā)展。
一、企業(yè)文化建設與人力資源管理關系
企業(yè)文化建設與人力資源管理之間存在一種相輔相成的關系[1]。企業(yè)人力資源管理主要是針對企業(yè)員工實施的一系列管理措施，例如績效考核標準、招聘制度等，具有一定的強制性。僅依靠這些制度難以完全解決人力資源管理中的所有問題，還需要通過企業(yè)文化的建設，對硬性制度進行柔化，使雙方相互補充完善，才能夠達到人力資源管理的最佳效果。因此，企業(yè)人力資源管理工作的開展，需要基于企業(yè)文化的建設之上，將企業(yè)文化中所蘊含的企業(yè)發(fā)展目標、價值觀念融入到管理措施之中，以實現(xiàn)預期管理效果。
同時，企業(yè)文化需要得到員工的充分認同，而單純的宣傳教育難以使員工產生情感共鳴，只有將其融入到具體的人力資源管理措施中，才能夠使員工在實踐中不斷受到文化熏陶，從而轉變自身的價值觀念，產生強烈的認同感。由此可見，企業(yè)文化的建設，也必須要與企業(yè)人力資源管理工作相互配合才能夠實現(xiàn)其價值的充分發(fā)揮。
二、企業(yè)文化建設中的人力資源管理問題及完善措施
(一) 忽略人力資源管理中企業(yè)文化建設作用
企業(yè)文化建設是企業(yè)一項長期的任務，具有一定的抽象性[2]。其影響深遠，但是發(fā)揮的作用往往需要長時間的積累才能得以體現(xiàn)。一些企業(yè)管理者較為看重經濟利益的獲取，認為企業(yè)文化建設工作無法為企業(yè)帶來較為明顯更的經濟效益，且未能認識到其在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的巨大作用，從而對這一工作并不重視，導致一些員工也對企業(yè)文化建設工作產生輕視心理，一定程度上影響了企業(yè)人力資源價值的充分發(fā)揮。
針對這一問題，企業(yè)人力資源管理部門應使管理者充分了解企業(yè)文化建設與人力資源管理之間的相互作用，以及其能夠為企業(yè)帶來的長遠利益，使管理人員在企業(yè)文化建設中起帶頭作用，從而提升全體員工對這一工作的重視程度。同時，要求企業(yè)管理人員能夠不斷充實、更新自身管理理念，將“以人為本”的管理思想融入到企業(yè)文化中，提升員工工作積極性，充分挖掘其自身價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。例如歐萊雅公司，其管理人員十分重視企業(yè)文化的建設，并積極引入“以人為本”的管理思想，在人力資源管理中，滲透“自由”的企業(yè)文化，員工經常一邊品嘗咖啡一邊探討工作，在企業(yè)內形成了良好的文化氛圍，員工的工作效率也得到了大幅度的提升。
(二) 企業(yè)文化與員工觀念不匹配
要想使企業(yè)文化在人力資源管理中的作用得到充分發(fā)揮，必須要讓員工對企業(yè)文化完全認同，主動執(zhí)行。企業(yè)文化不僅是企業(yè)價值觀的提煉，同時也是員工的集體智慧[3]。但是在企業(yè)文化建設過程中，一些企業(yè)并未意識到這一點，忽略了對員工價值觀變化的動態(tài)掌控，導致企業(yè)文化無法得到及時調整，與員工觀念發(fā)生脫節(jié)情況。同時，一些企業(yè)的宣傳手段較為單一，倡導力度較小，使員工對企業(yè)文化的理解深度不足，難以產生情感共鳴，企業(yè)文化在人力資源管理中的價值無法得以顯現(xiàn)，員工凝聚力和認同感都略有不足。
為改善這一情況，企業(yè)在企業(yè)文化建設中，應加大對企業(yè)文化的宣傳力度，使所有員工對企業(yè)文化都有深入的了解，并時刻關注員工思想動態(tài)，及時對企業(yè)文化進行完善補充。例如開展員工培訓，組織員工共同學習企業(yè)文化，并為人力資源管理人員設置專門的職業(yè)技能提升課程，使其認識到企業(yè)文化與人力資源管理之間的關系，從而在管理中融入企業(yè)文化，促使工作效率及質量提升。或是開展豐富多彩的文化活動，使員工在愉悅的氣氛中受到潛移默化的影響，實現(xiàn)人性化管理。并為員工提供反饋途徑，接受員工對企業(yè)文化建設的合理建議，盡可能的減少企業(yè)文化與員工觀念不匹配情況，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。
三、結論
人力資源和企業(yè)文化都是影響企業(yè)未來發(fā)展的重要因素，兩者之間具有互相依存的關系。在企業(yè)經營發(fā)展過程中，管理者應充分認識到企業(yè)文化建設在人力資源管理中的重要作用，消除員工觀念與企業(yè)文化不匹配情況，實現(xiàn)員工歸屬感、工作主動性的提升，以進一步推動企業(yè)健康發(fā)展。
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