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淺談企業(yè)文化建設(shè)研究論文范文

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淺談企業(yè)文化建設(shè)研究論文范文

  企業(yè)文化是在一定的歷史環(huán)境中形成的一種文化,企業(yè)的所有成員共有的觀念、行為和生活方式就是一種文化。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的關(guān)于企業(yè)文化論文的內(nèi)容,歡迎閱讀參考!

  企業(yè)文化論文篇1:《淺談思想政治工作與企業(yè)文化的契合點(diǎn)》

  一、培養(yǎng)建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容

  企業(yè)文化作為一種意識(shí)形態(tài),是企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源,對(duì)提高企業(yè)整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。思想政治工作主要是提高職工思想覺(jué)悟,凝聚職工隊(duì)伍,開(kāi)發(fā)和挖掘企業(yè)員工潛能,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化與思想政治工作相輔相成,緊密聯(lián)系,其根本出發(fā)點(diǎn)為尊重理解、關(guān)心激勵(lì)員工。企業(yè)文化通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)、營(yíng)造和諧奮進(jìn)、積極向上的工作氛圍,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,激發(fā)員工的工作熱情,提升員工綜合素質(zhì),為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作共同著力于推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高,促進(jìn)提升企業(yè)整體形象。兩者相輔相成,都以注重企業(yè)核心價(jià)值觀的提高,提倡以人為本,合理開(kāi)發(fā)配置人力資源,動(dòng)員廣大員工積極參與,充分利用各種宣傳載體和平臺(tái),對(duì)員工進(jìn)行組織觀念教育,引導(dǎo)員工行為,提高企業(yè)凝聚力和歸屬感。思想政治工作主要表現(xiàn)為黨性和思想性方面,在黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,黨政工團(tuán)齊抓共管,對(duì)員工進(jìn)行灌輸、引導(dǎo)和思想教育。企業(yè)文化建設(shè)作為一種現(xiàn)代化管理方法,具備導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范、鼓勵(lì)功能,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。弘揚(yáng)“爭(zhēng)創(chuàng)一流,無(wú)私奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)拼搏”的企業(yè)精神,培育職工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,號(hào)召職工愛(ài)崗敬業(yè)、努力拼搏,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。

  二、企業(yè)文化與思想政治工作的相互作用

  企業(yè)文化與思想政治工作相得益彰,相互作用。企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)思想政治工作,而開(kāi)展思想政治工作也為企業(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航。企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展活動(dòng),為改革和發(fā)展服務(wù)。思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合緊密的企業(yè),職工思想穩(wěn)定,凝聚力強(qiáng),職工隊(duì)伍素質(zhì)高,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展;反之,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)不到位,思想政治工作缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ),流于形式,不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

  圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展思想政治工作,以“求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、以人為本、管理增效”為宗旨,通過(guò)表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型,把思想政治工作的內(nèi)容以職工愿意接受的形式,融入各項(xiàng)工作之中,激發(fā)職工參與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的積極性;通過(guò)困難幫扶救助、健康體檢、職工之家、工地學(xué)校、職工信箱等形式建立信息溝通渠道;通過(guò)開(kāi)展健康向上、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)與職工之間建立和諧信任的關(guān)系,使職工感到企業(yè)大家庭的溫暖。這些舉措既豐富了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,又為思想政治工作注入了新的活力。

  三、探尋思想政治工作與企業(yè)文化的契合點(diǎn)

  新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作要立足企業(yè)、面向員工、加強(qiáng)交流、尊重理解、激勵(lì)創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)。

  (一)以企業(yè)文化建設(shè)為載體,加強(qiáng)思想政治工作教育

  探尋企業(yè)文化與思想政治工作的契合點(diǎn),提高企業(yè)整體素質(zhì)。建立以人為本、寓教于樂(lè)的企業(yè)黨建思想政治工作體系,正確處理員工干群關(guān)系,為職工解惑答疑,傾聽(tīng)解決職工工作生活中遇到的難題,創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的工作生活環(huán)境。開(kāi)展生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng),營(yíng)造學(xué)習(xí)型文化氛圍。通過(guò)選取適合的主題和受歡迎的載體,生動(dòng)活潑的教育形式,陶冶職工的情操,升華思想。樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、知識(shí)創(chuàng)新的管理理念,培養(yǎng)激勵(lì)員工立足本職、發(fā)揮潛能。注重黨員隊(duì)伍的培養(yǎng),創(chuàng)新教育理念和工作方式,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策,根據(jù)職工個(gè)體差異,有針對(duì)性的開(kāi)展活動(dòng),使教育活動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代的思想政治工作要求。教育方式方法因人而異,新穎別致,經(jīng)常分析和研究職工思想動(dòng)態(tài),抓住職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,積極引導(dǎo)和教育,增強(qiáng)教育感召力。引導(dǎo)員工正確處理集體和個(gè)人利益關(guān)系,創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系,培育員工敬業(yè)愛(ài)企,團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的企業(yè)精神。注重發(fā)揮人的潛能和主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,豐富思想政治工作內(nèi)容,開(kāi)創(chuàng)政通人和的新局面。

  (二)以基層班組為切入點(diǎn),加強(qiáng)班組文化建設(shè),創(chuàng)新思想政治工作

  企業(yè)發(fā)展壯大必須具備良好的經(jīng)營(yíng)管理理念,從底層抓起,以基層班組為切入點(diǎn),把企業(yè)文化滲透到班組,滲透到每一個(gè)人,使企業(yè)成員的個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)相統(tǒng)一。班組文化建設(shè)首先要建立學(xué)習(xí)型班組,適時(shí)組織職工參加各種培訓(xùn),讓職工熟練掌握生產(chǎn)技能,逐步形成學(xué)習(xí)型文化氛圍。其次要提倡雙贏理念,企業(yè)為職工搭建平臺(tái),通過(guò)崗位練兵、技能大賽、樹(shù)立典型,充分展示職工的才能,凝聚職工士氣,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外要加強(qiáng)職工安全質(zhì)量意識(shí)教育,樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的安全理念。搞好職工之家、職工書屋、工地學(xué)校等活動(dòng),通過(guò)建家建線和開(kāi)展活動(dòng),讓職工在企業(yè)能感受到家的感覺(jué)。實(shí)行民主管理,發(fā)揮職代會(huì)職能、推行廠務(wù)公開(kāi)、民主集中。動(dòng)員廣大職工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái),充分利用報(bào)刊、網(wǎng)站、傳媒等載體,宣傳企業(yè)文化,豐富思想政治工作的內(nèi)容,創(chuàng)造出凝心聚力,增強(qiáng)企業(yè)向心力和感召力的新形式、新方法。通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神的培育、創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)、企業(yè)道德的倡導(dǎo)、員工行為的規(guī)范,企業(yè)文化為思想政治工作搭建了廣泛的活動(dòng)舞臺(tái)。思想政治工作亦要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展,要把握職工的思想動(dòng)態(tài),充實(shí)教育內(nèi)容,尊重職工情感,關(guān)心職工生活,信任支持工作,調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性,發(fā)揮職工的最大潛能,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

  企業(yè)文化建設(shè)涵蓋了精神文化、制度文化、知識(shí)文化和活動(dòng)文化,通過(guò)對(duì)品牌文化的培育和底蘊(yùn)支撐,宣傳、塑造企業(yè)良好形象,增強(qiáng)職工的企業(yè)歸屬感和凝聚力,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重要舉措。隨著思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè),思想政治工作可以借鑒企業(yè)文化理論,拓寬思路,制定相應(yīng)的工作內(nèi)容,使思想政治工作在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮更大作用。

  企業(yè)文化論文篇2:《試談?wù)ぴ谄髽I(yè)文化建設(shè)中的作用》

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們?cè)絹?lái)越注重文化的發(fā)展,人們對(duì)精神文化的需求也越來(lái)越大。因此在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中,除了企業(yè)硬實(shí)力,企業(yè)也越來(lái)越注重文化軟實(shí)力的宣傳和提升。因此企業(yè)的政工應(yīng)圍繞著中央提出的最新要求,與時(shí)俱進(jìn)的基礎(chǔ)上開(kāi)拓創(chuàng)新并針對(duì)企業(yè)自身特色對(duì)于企業(yè)思想文化的建設(shè)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的凝聚力、核心競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重大的意義?,F(xiàn)如今,在企業(yè)中支撐文化軟實(shí)力發(fā)展的就是政工,因此在企業(yè)文化的建設(shè)中將思想政治工作深入落實(shí)到實(shí)處,成為企業(yè)不可或缺的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。

  一、政工在企業(yè)文化建設(shè)中重要地位

  企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,只有企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展,在克服種種發(fā)展中的障礙后才會(huì)逐漸形成一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化,企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的象征,企業(yè)文化代表著企業(yè)理想與價(jià)值觀,是企業(yè)的特色與精神財(cái)富,是凝聚職員的向心力。企業(yè)文化規(guī)范著企業(yè)員工的行為,緊緊的將企業(yè)的員工聚合在一起,為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。而政工的工作主要是圍繞企業(yè)職工與企業(yè)文化建設(shè)展開(kāi)的,同時(shí)政工的社會(huì)職能與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容聯(lián)系緊密,政工同樣也是存在于企業(yè)內(nèi)部的人民群眾,在生活上與企業(yè)的職員接觸最為頻繁,對(duì)職員群眾的需求與想法也最為清楚,具有很強(qiáng)的群眾基礎(chǔ)。在企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮自己的重要作用,總而言之,政工既簡(jiǎn)單又復(fù)雜,在企業(yè)中不可或缺,也同樣無(wú)法被其他部位職位替代。

  二、政工工作在推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展中存在的主要問(wèn)題

  (一)企業(yè)員工欠缺大局意識(shí)

  一個(gè)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)員工的合作努力。在企業(yè)員工的合作努力下,在通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策與領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)才能朝向一個(gè)正確的方向發(fā)展。但員工之間的合作往往不會(huì)有想象之中的容易,部門的成立就是要明確員工的工作職能與范圍,只有部門之間的通力合作才能加快企業(yè)發(fā)展的步伐,但往往員工的個(gè)人情緒與交流之間的問(wèn)題會(huì)阻礙職工之間的合作。但是如果沒(méi)有了企業(yè)這個(gè)大的環(huán)境,那么員工這個(gè)個(gè)體也將會(huì)變得微不足道。所以政工就要鼓勵(lì)職工之間的通力合作,共同參與到企業(yè)文化的建設(shè)中,共同為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力,同時(shí)政工也需要調(diào)節(jié)個(gè)別員工之間的矛盾,將企業(yè)這個(gè)大集體營(yíng)造成每個(gè)員工的家。

  (二)個(gè)別政工觀念過(guò)于保守

  在同一工作環(huán)境下從事同樣的工作難免會(huì)產(chǎn)生個(gè)人情緒,缺少新鮮事物的外部刺激,也同樣缺少創(chuàng)新精神是當(dāng)前政工工作一大難點(diǎn)。尤其是行政工作這類特殊的工作,主要工作集中于文字上的編輯,思想上容易被局限,受到限制,久而久之處于這種環(huán)境,人可能就會(huì)產(chǎn)生懈怠不思進(jìn)取,安于當(dāng)前的狀態(tài)。政工干部應(yīng)該多接觸新鮮事物,從多方面進(jìn)行不同個(gè)體之間的學(xué)習(xí),豐富自己的思想理念,突破思維模式上的阻礙,解放思想,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。在企業(yè)文化發(fā)展的過(guò)程中起到帶頭作用,貢獻(xiàn)自己的一份力。

  三、政工在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的重要途徑

  (一)發(fā)揮政工職能,體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷

  進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),人才成為最寶貴的資源。一個(gè)企業(yè)最重要的組成部分就是企業(yè)員工,所以企業(yè)文化要以人文關(guān)懷為主,體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)員工的重視、理解與關(guān)心。只有企業(yè)員工認(rèn)可企業(yè)文化,才能形成企業(yè)最主要的戰(zhàn)斗力,企業(yè)才能被推動(dòng)向前發(fā)展。政工來(lái)源于群眾也最貼近群眾,政工工作要以人為主,了解員工們的思想,第一時(shí)間獲取員工動(dòng)態(tài),在生活工作上做到對(duì)員工的鼓勵(lì)與支持,讓員工感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷與溫暖。

  (二)開(kāi)展團(tuán)體活動(dòng),提升企業(yè)的文化氛圍

  政工作為連接員工日常生活與工作的重要橋梁不可或缺,政工應(yīng)開(kāi)展豐富的團(tuán)體性活動(dòng)改善工作中凝重的氣氛,同時(shí)做到員工業(yè)余生活的豐富。也要從企業(yè)文化層面下手進(jìn)行改造與發(fā)展,增設(shè)對(duì)員工有益的休閑娛樂(lè)區(qū)域,改善員工的工作條件,提升企業(yè)在員工心中的地位,讓員工充分感受到企業(yè)自身的文化氛圍,在企業(yè)內(nèi)部形成這樣的一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、友善的工作氛圍,也能感染員工將自己的熱情投入到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中去。

  (三)提高企業(yè)員工素質(zhì),完成企業(yè)文化精神的深化

  企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。政工應(yīng)該從員工的工作下手,發(fā)現(xiàn)發(fā)掘并提出表?yè)P(yáng)業(yè)績(jī)突出的員工,為其他員工樹(shù)立一個(gè)榜樣形象,讓員工感受到工作的積極性,在榜樣的領(lǐng)導(dǎo)作用,做好自己的本職工作。政工在企業(yè)中對(duì)群眾的影響意義深遠(yuǎn),政工應(yīng)該發(fā)表正確的言論,以自身正確的行為對(duì)群眾加以引導(dǎo),鼓勵(lì)員工群眾,起到模范帶頭作用。

  四、結(jié)語(yǔ)

  在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就需要尋求突破與發(fā)展,企業(yè)不僅要發(fā)展硬實(shí)力,同時(shí)也要注重軟實(shí)力的發(fā)展,企業(yè)的文化建設(shè)變得尤為重要,政工干部是一個(gè)企業(yè)文化思想的直接領(lǐng)導(dǎo)者,在企業(yè)的文化建設(shè)中更是不可或缺。在處理員工關(guān)系上要體現(xiàn)人文關(guān)懷,團(tuán)結(jié)員工、為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、友好的氛圍。政工要始終保持一個(gè)積極向上,熱情助人的形象,作為員工的榜樣模板,更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力。

  企業(yè)文化論文篇3:《淺談企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題》

  人才競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的一部分,企業(yè)的良好運(yùn)行離不開(kāi)充足的人力資源支持,而要想提升企業(yè)人才的凝聚力和工作積極性,就必須建設(shè)具有激勵(lì)性、導(dǎo)向作用的企業(yè)文化。因此,企業(yè)必須重視企業(yè)文化的建設(shè),營(yíng)造健康、符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的文化環(huán)境,對(duì)工作人員起到良好的激勵(lì)作用,以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

  一、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理關(guān)系

  企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理之間存在一種相輔相成的關(guān)系[1]。企業(yè)人力資源管理主要是針對(duì)企業(yè)員工實(shí)施的一系列管理措施,例如績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、招聘制度等,具有一定的強(qiáng)制性。僅依靠這些制度難以完全解決人力資源管理中的所有問(wèn)題,還需要通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè),對(duì)硬性制度進(jìn)行柔化,使雙方相互補(bǔ)充完善,才能夠達(dá)到人力資源管理的最佳效果。因此,企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展,需要基于企業(yè)文化的建設(shè)之上,將企業(yè)文化中所蘊(yùn)含的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值觀念融入到管理措施之中,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理效果。

  同時(shí),企業(yè)文化需要得到員工的充分認(rèn)同,而單純的宣傳教育難以使員工產(chǎn)生情感共鳴,只有將其融入到具體的人力資源管理措施中,才能夠使員工在實(shí)踐中不斷受到文化熏陶,從而轉(zhuǎn)變自身的價(jià)值觀念,產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。由此可見(jiàn),企業(yè)文化的建設(shè),也必須要與企業(yè)人力資源管理工作相互配合才能夠?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值的充分發(fā)揮。

  二、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題及完善措施

  (一) 忽略人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)作用

  企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),具有一定的抽象性[2]。其影響深遠(yuǎn),但是發(fā)揮的作用往往需要長(zhǎng)時(shí)間的積累才能得以體現(xiàn)。一些企業(yè)管理者較為看重經(jīng)濟(jì)利益的獲取,認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)工作無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)較為明顯更的經(jīng)濟(jì)效益,且未能認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的巨大作用,從而對(duì)這一工作并不重視,導(dǎo)致一些員工也對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作產(chǎn)生輕視心理,一定程度上影響了企業(yè)人力資源價(jià)值的充分發(fā)揮。

  針對(duì)這一問(wèn)題,企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)使管理者充分了解企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理之間的相互作用,以及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,使管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中起帶頭作用,從而提升全體員工對(duì)這一工作的重視程度。同時(shí),要求企業(yè)管理人員能夠不斷充實(shí)、更新自身管理理念,將“以人為本”的管理思想融入到企業(yè)文化中,提升員工工作積極性,充分挖掘其自身價(jià)值,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。例如歐萊雅公司,其管理人員十分重視企業(yè)文化的建設(shè),并積極引入“以人為本”的管理思想,在人力資源管理中,滲透“自由”的企業(yè)文化,員工經(jīng)常一邊品嘗咖啡一邊探討工作,在企業(yè)內(nèi)形成了良好的文化氛圍,員工的工作效率也得到了大幅度的提升。

  (二) 企業(yè)文化與員工觀念不匹配

  要想使企業(yè)文化在人力資源管理中的作用得到充分發(fā)揮,必須要讓員工對(duì)企業(yè)文化完全認(rèn)同,主動(dòng)執(zhí)行。企業(yè)文化不僅是企業(yè)價(jià)值觀的提煉,同時(shí)也是員工的集體智慧[3]。但是在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,一些企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn),忽略了對(duì)員工價(jià)值觀變化的動(dòng)態(tài)掌控,導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)法得到及時(shí)調(diào)整,與員工觀念發(fā)生脫節(jié)情況。同時(shí),一些企業(yè)的宣傳手段較為單一,倡導(dǎo)力度較小,使員工對(duì)企業(yè)文化的理解深度不足,難以產(chǎn)生情感共鳴,企業(yè)文化在人力資源管理中的價(jià)值無(wú)法得以顯現(xiàn),員工凝聚力和認(rèn)同感都略有不足。

  為改善這一情況,企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中,應(yīng)加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳力度,使所有員工對(duì)企業(yè)文化都有深入的了解,并時(shí)刻關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行完善補(bǔ)充。例如開(kāi)展員工培訓(xùn),組織員工共同學(xué)習(xí)企業(yè)文化,并為人力資源管理人員設(shè)置專門的職業(yè)技能提升課程,使其認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系,從而在管理中融入企業(yè)文化,促使工作效率及質(zhì)量提升?;蚴情_(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng),使員工在愉悅的氣氛中受到潛移默化的影響,實(shí)現(xiàn)人性化管理。并為員工提供反饋途徑,接受員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的合理建議,盡可能的減少企業(yè)文化與員工觀念不匹配情況,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

  三、結(jié)論

  人力資源和企業(yè)文化都是影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要因素,兩者之間具有互相依存的關(guān)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中的重要作用,消除員工觀念與企業(yè)文化不匹配情況,實(shí)現(xiàn)員工歸屬感、工作主動(dòng)性的提升,以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。


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