淺談企業(yè)組織設(shè)計(jì)探索論文
淺談企業(yè)組織設(shè)計(jì)探索論文
在我國企業(yè)組織的發(fā)展過程中,由于受到多方面因素的影響,往往會(huì)產(chǎn)生一定的沖突。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談企業(yè)組織設(shè)計(jì)探索論文，供大家參考。
淺談企業(yè)組織設(shè)計(jì)探索論文篇一
《 高新技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 》
提要： 中國 在新 經(jīng)濟(jì) 條件下涌現(xiàn)出了大批高新技術(shù) 企業(yè) ，同時(shí)也帶來了高新技術(shù)企業(yè)怎樣能夠設(shè)計(jì)出適應(yīng)降低風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省開發(fā)成本、創(chuàng)造良好開發(fā)格局登高需求的 組織結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高利益的課題。本文就新經(jīng)濟(jì)背景下，高新技術(shù)企業(yè)如何結(jié)合 時(shí)代 、自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)形式作了一定探討。
一、高新技術(shù)企業(yè)概況
規(guī)范的說，高新技術(shù)應(yīng)稱為高技術(shù)，是從 英文 High Technology直譯而來。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，高新技術(shù)已經(jīng)成為了人們耳熟能詳?shù)男旅~，但究竟什么是高新技術(shù)，即如何給“高新技術(shù)”下定義卻是件困難的事，因?yàn)橹型獠o關(guān)于高新技術(shù)的確切定義。我們可以籠統(tǒng)地說，高新技術(shù)是建立在 現(xiàn)代 科學(xué) 的前沿 研究 成果之上對國民經(jīng)濟(jì)和 社會(huì) 文明有重大 影響 的技術(shù)。但這一定義的寬泛性無助于我們準(zhǔn)確地認(rèn)識高新技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)品。
在國際上，日本和美國采用具體的、可操作的方式來定義高新技術(shù)。日本采用的是列舉法，日本人認(rèn)為微 電子 、 計(jì)算 機(jī)、軟件工程、光電子、空間技術(shù)、電子機(jī)械、生物技術(shù)均是高新技術(shù)。美國則采用一些指標(biāo)來定義高新技術(shù)，經(jīng)常采用的指標(biāo)是研究和開發(fā)強(qiáng)度以及科研人員占總勞動(dòng)力的比重，研究和開發(fā)強(qiáng)度以研發(fā)費(fèi)用占銷售額或增加值衡量。凡是這兩項(xiàng)指標(biāo)超過一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，生產(chǎn)某一產(chǎn)品的企業(yè)就可被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)品即是高新技術(shù)產(chǎn)品。在我國，以深圳為例，深圳市1998年1月1日實(shí)行了《高新技術(shù)企業(yè)(項(xiàng)目)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，采用的是類似美國的 方法 。深圳市將高新技術(shù)企業(yè)分為開發(fā)型、生產(chǎn)型和投資型。以開發(fā)型企業(yè)為例，規(guī)定了7項(xiàng)條件，其中五項(xiàng)是硬指標(biāo)，比如，年總產(chǎn)值和年銷售額應(yīng)在1000萬元以上，自產(chǎn)的高新技術(shù)產(chǎn)品的產(chǎn)值和銷售額應(yīng)各占總產(chǎn)值和總銷售額的50%以上;具有大專以上的學(xué)歷的 科技 人員應(yīng)占職工總數(shù)的30%以上，其中從事高新技術(shù)產(chǎn)品研究、開發(fā)的科技人員應(yīng)占職工總數(shù)的10%以上，并有專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)。
二、高新技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
(一)組織結(jié)構(gòu)的概念組織結(jié)構(gòu)(Organizational Structure)就是表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，它是執(zhí)行管理和經(jīng)營任務(wù)的體制。
(二)現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)基本模式及其特點(diǎn)
1、直線職能型(U性結(jié)構(gòu))。直線職能組織結(jié)構(gòu)的基本特征在于將企業(yè)按照職能的不同劃分為若干部門，而每一部門都由最高領(lǐng)導(dǎo)層直接管理。由于這種模式的企業(yè)實(shí)行高度集權(quán)，企業(yè)中層管理人員及不是政策的制定者，又不是政策的執(zhí)行者，難以發(fā)揮積極性，也影響企業(yè)決策的靈活性和靈敏性。
2、事業(yè)部制(M型結(jié)構(gòu))。事業(yè)部結(jié)構(gòu)與直線職能結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵區(qū)別在于，它是一種分權(quán)式的結(jié)構(gòu)，即在總公司之下的各事業(yè)部或分公司都是具有相對獨(dú)立性的利潤中心。當(dāng)企業(yè)實(shí)行綜合型大生產(chǎn)并實(shí)行多種經(jīng)營時(shí)，企業(yè)只能實(shí)行M型結(jié)構(gòu)。M型結(jié)構(gòu)是更具有明確、清晰的管理機(jī)制。但是，由于各事業(yè)部利益的獨(dú)立性，使得各事業(yè)部容易產(chǎn)生本位主義，忽視長遠(yuǎn)的整體利益，影響各部門間的協(xié)調(diào)，而在公司上層與事業(yè)部內(nèi)都設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員增多，管理費(fèi)用增加。
3、矩陣型組織結(jié)構(gòu)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)又稱規(guī)劃——目標(biāo)結(jié)構(gòu)。它是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品(或項(xiàng)目，或服務(wù)等)劃分的部門結(jié)合起來組成一個(gè)矩陣，使同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。為了保證完成一定的管理目標(biāo)，每個(gè)項(xiàng)目小組都設(shè)負(fù)責(zé)人，在組織的最高主管直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。矩陣型組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)了職能部門的橫向聯(lián)系，可以集中調(diào)動(dòng)資源，以較高的效率完成某些項(xiàng)目。
4、多維立體型組織結(jié)構(gòu)。在多維制結(jié)構(gòu)中，除了事業(yè)部、職能機(jī)構(gòu)外，還加上按地區(qū)劃分的組織系統(tǒng)，可以看成是矩陣結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展。這種類型的組織結(jié)構(gòu)最適用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司，但也可能帶來多重領(lǐng)導(dǎo)的缺陷。
(三)新經(jīng)濟(jì)形勢下組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的 理論 總結(jié) 組織結(jié)構(gòu)規(guī)定著組織的任務(wù)如何被分配，組織中誰向誰匯報(bào)工作，以及正式溝通和交往模式如何安排，它包括三個(gè)核心 內(nèi)容 ：結(jié)構(gòu)的集中性、規(guī)范性和復(fù)雜性。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織結(jié)構(gòu)這三個(gè)核心內(nèi)容都發(fā)生了根本性的改變。
1、決策的集中化將讓位于分權(quán)化。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所面臨的是迅速變化的環(huán)境， 工業(yè) 經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息的層層傳遞嚴(yán)重延遲決策的時(shí)間，使企業(yè)難以做出迅速的反應(yīng)。另外，由于專業(yè)知識傳播的代價(jià)高昂，因此無論對于宏觀經(jīng)濟(jì)還是單個(gè)公司而言，要在決策中使用專門知識就應(yīng)該將許多的決策權(quán)分散化，而且由于基層員工與市場最接近，他們對顧客信息的掌握有時(shí)比高層還多，所以，就信息掌握而言，企業(yè)組織的基層員工已經(jīng)可以與高層“分庭抗禮”了，因此決策權(quán)從高層向低層轉(zhuǎn)移。
2、規(guī)范化將讓位于創(chuàng)造力。組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化是指組織中書面文件的數(shù)量，包括工作程序、工作描述、規(guī)章和政策手冊等。智能技術(shù)和專業(yè)技術(shù)知識的發(fā)揮在很大程度上依賴于員工的創(chuàng)造力。對于創(chuàng)造力，我們無法給它以明確的規(guī)則。知識工作包含更多的自我引導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)工作，寬松、不干預(yù)的管理對知識工作者是必要的，這樣可以保持一種有利于進(jìn)行創(chuàng)造性思考的環(huán)境，以便對競爭和市場 發(fā)展 做出迅速反應(yīng)。
3、縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)向橫向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。“未來的 企業(yè) 組織將不再是一種金字塔式的等級制結(jié)構(gòu)，而會(huì)逐步向扁平式結(jié)構(gòu)演進(jìn)”。管 理學(xué) 大師彼得。德魯克的觀點(diǎn)超前而準(zhǔn)確，由于知識 經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展，信息技術(shù)對管理的沖擊使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日趨扁平。信息和通訊技術(shù)對管理的沖擊在組織結(jié)構(gòu)方面的集中表現(xiàn)是減少層次和壓縮規(guī)模。扁平結(jié)構(gòu)的益處之一就是減少了決策和行動(dòng)之間的時(shí)間延遲，加快了對市場動(dòng)態(tài)變化的反應(yīng)。
三、 現(xiàn)代
工業(yè) 經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部基本上是一個(gè)以等級為基礎(chǔ)以命令控制為特征的“金字塔”結(jié)構(gòu)，橫向分工始終處在以“直線組織”為支柱從而以縱向分工為基調(diào)的框架內(nèi)，90年代以來，長期居于主流地位的企業(yè)“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)正在逐步轉(zhuǎn)向更加適應(yīng)信息 時(shí)代 和知識經(jīng)濟(jì)的“ 網(wǎng)絡(luò) 組織”。網(wǎng)絡(luò)組織應(yīng)當(dāng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的、由具有決策能力的活性特點(diǎn)所構(gòu)成的有機(jī)的組織系統(tǒng)，通過信息在不同結(jié)點(diǎn)間實(shí)時(shí)和無障溝通，網(wǎng)絡(luò)組織得以實(shí)現(xiàn)其資源共享和創(chuàng)新的組織目標(biāo)。從這個(gè)定義我們可以看出，網(wǎng)絡(luò)組織產(chǎn)生的物質(zhì)基礎(chǔ)是信息技術(shù);構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)組織的結(jié)點(diǎn)具有決策能力，它具有獲取網(wǎng)絡(luò)利益的“強(qiáng)烈需求”;與傳統(tǒng)的組織形式不同，網(wǎng)絡(luò)組織具有動(dòng)態(tài)性、開放性和 學(xué)習(xí) 性等一系列重要特征。按照上述 分析 ，我們可以初步 總結(jié) 出三種不同的網(wǎng)絡(luò)組織形式：
(一)“蜂巢式”結(jié)構(gòu)蜂巢式結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)是：在企業(yè)各部門、分支機(jī)構(gòu)形成的網(wǎng)絡(luò)間，存在一個(gè)核心結(jié)點(diǎn)，這個(gè)核心結(jié)點(diǎn)類似 自然 界蜂巢的作用，所有工蜂的活動(dòng)全部圍繞著蜂王，雖然工蜂可以獨(dú)立工作，但一旦蜂王消失，這種結(jié)構(gòu)將不復(fù)存在。蜂王對整個(gè)蜂王國起著制定規(guī)則并保證其得以執(zhí)行的作用。企業(yè)的蜂巢式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也是如此，核心結(jié)點(diǎn)通過制定規(guī)則或技術(shù)領(lǐng)先，達(dá)到使網(wǎng)絡(luò)順利運(yùn)行，保持企業(yè)核心競爭力。
(二)“生物鏈”式結(jié)構(gòu)所謂“生物鏈”式結(jié)構(gòu)是一種更傾向于從行業(yè)角度考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路。產(chǎn)業(yè)界的生物鏈不僅僅指產(chǎn)業(yè)中的供應(yīng)鏈，它還包括價(jià)值鏈形成過程中不同企業(yè)間或同一企業(yè)集團(tuán)涉及不同行業(yè)間的相互依賴現(xiàn)象。許多企業(yè)采取結(jié)盟的方式產(chǎn)生企業(yè)聯(lián)盟或形成從事相互關(guān)聯(lián)行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。這種“聯(lián)盟”的成員或企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)間形成了類似自然界生物鏈的結(jié)構(gòu)。世界 計(jì)算 機(jī)軟件界“大戶”微軟與芯片大王英特爾公司組成的Wintel聯(lián)盟就是此種結(jié)構(gòu)中“聯(lián)盟”企業(yè)的典型。我國著名民營企業(yè)“新奧集團(tuán)”也屬此種類型。
(三)“虛擬”結(jié)構(gòu)具有這種結(jié)構(gòu)的企業(yè)就是我們常說的虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)最大的特點(diǎn)就是能夠捕獲市場需求變化、新技術(shù)成果等第一手信息，并根據(jù)其做出生產(chǎn)(服務(wù))方向、資源配置等方面的快速調(diào)整。它運(yùn)行的基本方式就是在有一個(gè)新產(chǎn)品(服務(wù))的概念后，利用 電子 商務(wù)等現(xiàn)代信息傳輸手段，將各種不涉及企業(yè)核心競爭力的業(yè)務(wù)外包，企業(yè)本身主要關(guān)注創(chuàng)新行為和策略調(diào)整，同時(shí)對外包的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督。虛擬企業(yè)的實(shí)質(zhì)在于它能夠突破時(shí)間、空間限制，在全國乃至全世界范圍內(nèi)對企業(yè)內(nèi)部、外部資源進(jìn)行合理配置，優(yōu)化組合，達(dá)到獲得企業(yè)利益、提高企業(yè)核心競爭力的目的。值得注意的是，企業(yè)的虛擬結(jié)構(gòu)是在信息技術(shù)高度發(fā)展的前提下產(chǎn)生的，它必須以高速、高質(zhì)的信息傳遞為依托，它是信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。
四、結(jié)論
創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的動(dòng)力，為了獲取知識、創(chuàng)造效益，組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種處于未來與現(xiàn)實(shí)之間的組織結(jié)構(gòu)形式。對網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的很多特性我們的認(rèn)識還是很粗淺的。比如網(wǎng)絡(luò)組織究竟有多少種形態(tài);這些形態(tài)各自的特點(diǎn)是什么;網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)接點(diǎn)間的變化趨勢是什么等等。我們對于這些 問題 還要不斷 研究 、探討。
淺談企業(yè)組織設(shè)計(jì)探索論文篇二
《 企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)變規(guī)則設(shè)計(jì) 》
[摘要] 我國企業(yè)組織形式應(yīng)謀求多元化發(fā)展。因欠缺轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式的專項(xiàng)立法，不利于投資主體及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式以實(shí)現(xiàn)其利益最大化，我國應(yīng)出臺專項(xiàng)法律法規(guī)對轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式作出規(guī)制，其可命名為《企業(yè)轉(zhuǎn)變組織形式規(guī)定》，內(nèi)容涉及企業(yè)轉(zhuǎn)變組織形式原則、可供轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式種類、轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式的條件及程序、債權(quán)人合法權(quán)益保護(hù)等。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)組織形式; 企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)變; 企業(yè)轉(zhuǎn)變組織形式規(guī)定
1 我國企業(yè)組織形式的多元化發(fā)展
“社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然要求企業(yè)組織形式多元化。企業(yè)組織形式的不完善或種類的稀缺或多或少限制了投資者的選擇自由。不同投資者因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的不同，如資本形式、數(shù)量與投資目的等的不同會(huì)產(chǎn)生多樣投資需求，如果這些需求無法獲得滿足，則資本投資激勵(lì)不足，勢必影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。組織形式單一，則可供選擇的投資渠道狹小，投資積極性的發(fā)揮自然受到阻卻。”[1]因此，法律應(yīng)適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的不斷變化和投資者的多樣需求，盡力設(shè)定足夠豐富的企業(yè)組織形式，并允許這些企業(yè)組織形式間進(jìn)行有效率的轉(zhuǎn)變。
1.1 法律應(yīng)設(shè)定多元化的企業(yè)組織形式
1.1.1 法律應(yīng)正視社會(huì)需求設(shè)計(jì)企業(yè)組織形式
“馬克思在分析法律現(xiàn)象時(shí)，始終將法律放在與社會(huì)的相互關(guān)系中加以考察，強(qiáng)調(diào)法律應(yīng)該以社會(huì)為基礎(chǔ)。指出法律應(yīng)該是社會(huì)需求的表現(xiàn)。”[2]需求是指能夠?qū)嶋H滿足的需要，有需求才有市場。不難理解，主、客觀情況相異的投資者，對企業(yè)組織形式的需求也自然不同。正如國家努力使當(dāng)事人間訂立的每一個(gè)合同都成為有效合同一樣，國家也力圖使每一個(gè)投資者對于企業(yè)組織形式的需求得到滿足。因?yàn)椋?ldquo;企業(yè)法律形式的稀缺意味著投資者的選擇自由受到限制，不同投資者因?yàn)橘Y本形式、數(shù)量與投資目的不相同而產(chǎn)生的多樣投資需求無法得到滿足，資本投入激勵(lì)不足，經(jīng)濟(jì)發(fā)展肯定受到影響。為了激勵(lì)投資，就應(yīng)當(dāng)給予投資者‘量身定做’的較大的自由。”[3]而換個(gè)角度看，完善的市場應(yīng)給予市場主體足夠多的行為選擇。有學(xué)者認(rèn)為：“市場的高度發(fā)展要求市場主體多元化，要求企業(yè)組織形式的多樣化，使投資者有更大的選擇空間。”[4]由此推知，正視投資者的不同需求而設(shè)計(jì)多樣化的企業(yè)組織形式應(yīng)是法律不容懈怠的分內(nèi)之事，為每一個(gè)投資者找尋到最適合其自身情況的企業(yè)組織形式，亦應(yīng)是法律始終不渝的價(jià)值目標(biāo)。簡言之，法律應(yīng)“順其自然”并有所作為。
“企業(yè)形式多樣化即企業(yè)組織形式多樣化。企業(yè)形式多樣化是生產(chǎn)力發(fā)展的要求，不能人為地、強(qiáng)制性地要求某種企業(yè)形式一統(tǒng)天下。每種企業(yè)形式的存在都有其合理性，不存在一種絕對優(yōu)越的企業(yè)形式，只有最適合投資者自身情況的企業(yè)形式。”[5]可見社會(huì)生活中并沒有一種“萬能”的通用企業(yè)組織形式擺在那里，任投資者取用。法律必須設(shè)計(jì)出多元化的企業(yè)組織形式，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。故有學(xué)者認(rèn)為：“企業(yè)形態(tài)應(yīng)該滿足資源組合的不同需要，因而企業(yè)形態(tài)必然是多樣的。相應(yīng)法律規(guī)定必須為具有組合不同資源功能的企業(yè)提供應(yīng)有的空間和制度設(shè)計(jì)。試圖將企業(yè)形態(tài)統(tǒng)一為某種單一、嚴(yán)格的模式不僅是徒勞的，而且往往是有害的。”[6]
我國地域遼闊，人口眾多，各地區(qū)、各階層因生產(chǎn)力發(fā)展不平衡、收入狀況存在較大差距等因素，對企業(yè)組織形式的需求和偏好必然具有多樣性。故有學(xué)者認(rèn)為：“我國的實(shí)際國情，要求企業(yè)的形態(tài)多樣化，不僅將公司制企業(yè)作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，而且也要為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和合作社等非公司制企業(yè)的發(fā)展提供適宜的法律空間，為不同境況的投資者在投資方式上提供多元化的選擇，從而使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。”[7]
1.1.2 法律應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)組織形式
“從企業(yè)的發(fā)展歷史看，作為早期企業(yè)組織形式的獨(dú)資與合伙，作為近現(xiàn)代企業(yè)組織形式的無限公司等，都是隨著社會(huì)的發(fā)展而自然產(chǎn)生，非立法的產(chǎn)物。”[8]后來，隨著國家在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中“守夜人”角色的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)形態(tài)法定原則的作用下，獨(dú)資、合伙、公司等現(xiàn)實(shí)存在的企業(yè)形式漸次被各國立法所確認(rèn)，開始披上合法“外衣”，而未得此待遇的企業(yè)形式卻“相形見絀”，即使在實(shí)踐中存在，其也不會(huì)得到法律的承認(rèn)和保護(hù)。由此可見，世界各國企業(yè)組織形式的發(fā)展都經(jīng)歷了一個(gè)從投資人自行創(chuàng)設(shè)到法律進(jìn)行限定的共同發(fā)展過程。這樣發(fā)展的合理性主要在于：“當(dāng)事人可低成本地獲得與之交易的企業(yè)的基本信息，確保交易安全。法律在限定企業(yè)組織形式的同時(shí)，明確規(guī)定了每一種組織形式的出資形式、出資者責(zé)任、法律地位等重要事項(xiàng)，使其定型化。因此，第三人在知道企業(yè)采用的組織形式時(shí)，即便利地獲得了該企業(yè)的上述信息，有利于交易安全。各國法律一般均要求企業(yè)在名稱中表明其法律形態(tài)， 意義即在于此。”[8]然而，這樣的發(fā)展過程亦有其不足。因?yàn)樵诜纱_認(rèn)一種企業(yè)組織形式的合法地位時(shí)，通常其已經(jīng)在現(xiàn)實(shí)中以“非法”身份存在一些時(shí)候了，這當(dāng)然會(huì)對法制的統(tǒng)一、尊嚴(yán)、權(quán)威造成沖擊與破壞，毫無疑問應(yīng)予相應(yīng)法律制裁。但讓法律“矛盾”的是，這樣的企業(yè)形式雖然“非法”，但在一定程度上卻順應(yīng)了社會(huì)的發(fā)展與需求，其所以沒能獲取合法地位，恰恰可能是因?yàn)榉蓪ζ髽I(yè)組織形式的設(shè)計(jì)不盡合理，或者沒能及時(shí)跟上時(shí)勢的變化所致。“赫斯特在《法律和19世紀(jì)美國自由的條件》中指出，當(dāng)時(shí)美國法律的一大工作原則就是‘保護(hù)和促進(jìn)個(gè)人創(chuàng)造性能量的釋放’(there lease of energy)。”[9]故有學(xué)者云：“盡管商法應(yīng)采取商主體嚴(yán)格法定原則，但同時(shí)應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)實(shí)踐對企業(yè)組織形式的需求而進(jìn)行積極的制度創(chuàng)新。”[10]因此，法律也要“內(nèi)省”，不應(yīng)“睡在”條文堆里止步不前，而須與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)創(chuàng)新企業(yè)組織形式，以給投資者提供更大的選擇空間。對此，世界各國都概莫能外。
我國立法在公司企業(yè)和合伙企業(yè)組織形式上有著創(chuàng)新之舉。“西方國家對一人公司的態(tài)度經(jīng)歷了從完全禁止，到有條件的承認(rèn)，直至立法上的確認(rèn)和保護(hù)這樣一個(gè)過程?，F(xiàn)在，西方主要國家和地區(qū)均已建立一套相對完整的一人公司法律制度。”[11]我國1993年頒布的《公司法》并不承認(rèn)一人公司的合法地位，歷經(jīng)10余年，到了2005年修訂該法時(shí)，一人公司制度得以在其中確立。我國1997年頒布的《合伙企業(yè)法》本來只規(guī)范了傳統(tǒng)意義上的合伙企業(yè)即普通合伙企業(yè)，并未規(guī)定有限合伙制度。但隨著后來市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，風(fēng)險(xiǎn)投資得以快速發(fā)展，市場上需要有限合伙企業(yè)這種新的企業(yè)組織形式將負(fù)無限責(zé)任的出資者與負(fù)有限責(zé)任的出資者有效結(jié)合起來，使能人與富人能夠在風(fēng)險(xiǎn)投資的大舞臺上“共舞”。在這樣的時(shí)代背景下，雖然不見中央立法，但有限合伙地方立法活動(dòng)卻日漸活躍。“1994年3月2日，深圳市的人大會(huì)通過了《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)合伙條例》，該條例的第三章規(guī)定了有限合伙企業(yè)制度，明確了自然人、法人、非法人經(jīng)濟(jì)組織均可成為有限合伙的有限合伙人，這是我國地方立法第一次賦予有限合伙的合法性。2000年12月，北京市人大會(huì)通過的《中關(guān)村科技園區(qū)條例》;2001年2月21日，北京市政府第(9)號令又公布了《有限合伙管理辦法》，對中關(guān)村內(nèi)的有限合伙作了系統(tǒng)而全面的規(guī)定。緊接著，杭州市、珠海市、包頭市都通過了類似的規(guī)定。”[12]一石激起千層浪。“對于地方性立法突破當(dāng)時(shí)《立法法》、確認(rèn)有限合伙法律地位的做法，學(xué)界仁智互見，聚訟紛紜。有的對此大加鞭笞，批評該做法有違法治精神;有的對此予以支持，贊揚(yáng)該做法的制度創(chuàng)新精神。還有的認(rèn)為，上述做法固然不合法治精神，侵害了全國人大及其會(huì)的立法權(quán)限，但在中央立法不允許、甚至禁止有限合伙的情形下，為在一定地域范圍內(nèi)為其創(chuàng)造一個(gè)合法的生存空間，實(shí)在是出于無奈之舉。”[13]可見，法律的創(chuàng)新有時(shí)也有“被動(dòng)”的因素在里面。“在理論和實(shí)踐的雙重推動(dòng)之下，我國立法機(jī)關(guān)終于順應(yīng)潮流，在2006年新修訂的合伙企業(yè)法中明確規(guī)定了有限合伙制度。”[14]同時(shí)，還在該法中對普通合伙企業(yè)的特殊變形有限責(zé)任合伙作了明確規(guī)定，并最后定名為“特殊的普通合伙企業(yè)”。上述的一人公司、有限合伙企業(yè)、特殊的普通合伙企業(yè)都是我國法律與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)組織形式的表現(xiàn)，相信隨著時(shí)代的發(fā)展，法律還會(huì)在企業(yè)組織形式的創(chuàng)新之路上堅(jiān)定不移走下去。畢竟，不斷適應(yīng)和調(diào)整社會(huì)現(xiàn)實(shí)才為法律的第一要?jiǎng)?wù)，而對待日新月異的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，“堵”不及“疏”。
1.2 法律應(yīng)允許不同企業(yè)組織形式相互間便利轉(zhuǎn)變
1.2.1 成本、效率是法律允許企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)變的決定因素
一個(gè)理想的企業(yè)組織形式體系，可以使每一個(gè)出資人都能夠迅速地篩選出最適合自身情形的企業(yè)組織形式。也就是說，企業(yè)組織形式本身并無優(yōu)劣而言，因?yàn)閮?yōu)與劣始終是相對的，任何企業(yè)組織形式都是利弊集合體。一個(gè)企業(yè)組織形式對于一個(gè)投資者而言，究竟是利大還是弊大，此一時(shí)彼一時(shí)，并無定論。“顯然，公司制企業(yè)的有限責(zé)任相對于獨(dú)資和合伙企業(yè)的無限責(zé)任來說是一個(gè)巨大的優(yōu)勢。在創(chuàng)業(yè)初期，由于資本條件限制，投資者不得不選擇獨(dú)資或合伙制的企業(yè)，但是，出于風(fēng)險(xiǎn)控制或風(fēng)險(xiǎn)回避，投資者會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將企業(yè)組織形式變更為公司制。”[1]根據(jù)企業(yè)形態(tài)法定原則，一個(gè)投資者要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)，只能在國家給定的備選項(xiàng)中選擇一種具體的企業(yè)組織形式。但在選定某種企業(yè)組織形式后，因主、客觀情況發(fā)生變化，投資者能否改變初衷，將企業(yè)改辦成其他形式呢?答案當(dāng)然是肯定的。投資者在這樣的情形下有兩種選擇：① 將原企業(yè)解散，再“不厭其煩”地按設(shè)立另一種企業(yè)組織形式的條件和程序創(chuàng)辦新的企業(yè)組織形式;② 不須解散原企業(yè)，“簡明扼要”地直接將原企業(yè)的組織形式依法定程序轉(zhuǎn)變成新的企業(yè)組織形式。比較起來，筆者認(rèn)為后者更為可取。因?yàn)榍罢叱绦蚍爆?，成本高昂，且企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)中斷，不便于商譽(yù)積淀。因此，基于降減成本和提高效率的商事交易要求，法律沒有理由不允許投資人將一種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N企業(yè)組織形式。故有學(xué)者言：“通常一個(gè)國家的企業(yè)法往往設(shè)計(jì)多種企業(yè)組織形態(tài)，供投資者根據(jù)自己的實(shí)際需要加以選擇。投資者選擇時(shí)常?？紤]企業(yè)的設(shè)立條件、法律地位、責(zé)任形式和國家的稅收政策等因素。然而，這種選擇并不是一次選擇而定終身，在一定條件下企業(yè)形態(tài)可以轉(zhuǎn)化。這種企業(yè)組織形態(tài)的變更，可能是企業(yè)自身的經(jīng)營需要使然，也可能是貫徹執(zhí)行國家的法律政策的結(jié)果。”[7]
1.2.2 企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)變對法律的具體要求
“在商主體嚴(yán)格法定原則下，要設(shè)立作為商主體的企業(yè)只能在法律規(guī)定的企業(yè)形態(tài)中作出選擇，不允許在法律規(guī)定的企業(yè)形態(tài)之外另行創(chuàng)設(shè)一種企業(yè)形態(tài)，或者將法定企業(yè)形態(tài)作出違背既有規(guī)定的變更。”[11]可見，企業(yè)形態(tài)法定原則映襯出企業(yè)組織形式的嚴(yán)肅性，投資者在此領(lǐng)域不能隨意自治，即不可私自造出一種法律所沒有規(guī)定的企業(yè)組織形式，在這方面的任何主張都要依法進(jìn)行。因此，投資者要想將一種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N企業(yè)組織形式，就必須按照現(xiàn)有法律規(guī)定的條件與程序進(jìn)行。不管是否出于本意，既然投資者對法律是如此尊重與信任，法律就應(yīng)作出積極回應(yīng)，努力使自己更完備、更確切、更具操作性。對一個(gè)意欲轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式的投資者而言，其希望看到這樣的局面出現(xiàn)：他從一種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)變到另一種企業(yè)組織形式是法律所明確允許的;他轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式的過程與解散原企業(yè)再設(shè)新企業(yè)的程序，是低成本和高效率的。如若轉(zhuǎn)變企業(yè)形式尚不如企業(yè)重設(shè)經(jīng)濟(jì)，他無論如何也不會(huì)“多此一舉”地作出當(dāng)時(shí)的選擇。由此可見，對于企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)變，法律要想充分發(fā)揮自身的規(guī)范作用與社會(huì)作用，就應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：① 明確規(guī)定企業(yè)組織形式相互間可以進(jìn)行轉(zhuǎn)變;② 規(guī)定低成本高效率的企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)變程序。
2 《企業(yè)轉(zhuǎn)變組織形式規(guī)定》的框架設(shè)計(jì)
2.1 我國應(yīng)出臺轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式的專項(xiàng)法律法規(guī)
投資者創(chuàng)辦企業(yè)的最根本目的就在于實(shí)現(xiàn)其利益最大化。“實(shí)際上，不同形式的企業(yè)法律形態(tài)的產(chǎn)生和發(fā)展僅僅反映了投資者選擇投資方式創(chuàng)造財(cái)富的愿望。”[15]而投資人是理性的，現(xiàn)實(shí)的，他并不總是樂于選擇外觀“華美”的企業(yè)組織形式，因?yàn)閷λ裕@樣的企業(yè)組織形式未必就是最有實(shí)效的企業(yè)組織形式。有學(xué)者認(rèn)為：“選擇何種企業(yè)組織形式并無固定的模式，只有與一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化條件相適應(yīng)的企業(yè)組織形式才能充分發(fā)揮作用。沒有哪種企業(yè)法律形態(tài)是盡善盡美的。”[16]因此，面對林林總總的企業(yè)組織形式，投資人必須從自身的主、客觀情況出發(fā)，深思熟慮，方能作出適宜的選擇。然而，市場不是一成不變的，它可能很快就會(huì)時(shí)過境遷，使得原先的企業(yè)組織形式難再成為投資者們的主流選擇;另一方面，投資者的立場亦非始終不渝，有些時(shí)候，他們也可能會(huì)改變“初衷”，開始“青睞”起其他一些企業(yè)組織形式。毋庸諱言，投資者的熱情是必須肯定的，因?yàn)闊o它則無市場;投資者的自由是需要維護(hù)的，因?yàn)闊o它則失人權(quán)。所以，法律沒有理由不允許企業(yè)主作出轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式的選擇，否則，它就是不人道的，是惡法。西方國家的法律給投資者創(chuàng)造了較為寬松的轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式環(huán)境——從獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ê匣锲髽I(yè)，從普通合伙企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢藓匣锲髽I(yè)，從有限合伙企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢挢?zé)任公司，從有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞萦邢薰荆踔练聪蜣D(zhuǎn)變，都不是什么遙不可及的難事。應(yīng)該說，不同企業(yè)組織形式間存在著諸多的共性，如它們都是人、財(cái)、物集合而成的組織體，它們都以營利為設(shè)立目的，它們都具有市場主體資格等?；诖?，許多國家都制定了專項(xiàng)法律，對企業(yè)間的變型問題作出規(guī)制。例如，“對于企業(yè)持續(xù)存在的組織形式轉(zhuǎn)變，德國有專門的《轉(zhuǎn)型法》加以規(guī)定。該法允許德國企業(yè)法人的各種各樣的轉(zhuǎn)化方式。對一般合伙轉(zhuǎn)化成有限合伙再轉(zhuǎn)化成股份公司在該法的第5版中有規(guī)定。”[17]相形見絀的是，我國既欠缺轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式方面的專項(xiàng)立法，寥若晨星的幾個(gè)條文內(nèi)容又太過簡單，令意欲轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式的企業(yè)主們常常感到無所適從。同時(shí)，也對保護(hù)債權(quán)人的正當(dāng)權(quán)益頗為不利?；诖?，為了統(tǒng)一規(guī)則，優(yōu)化立法，筆者建議國家出臺轉(zhuǎn)變企業(yè)形式的專項(xiàng)法律法規(guī)，或可命名為《企業(yè)轉(zhuǎn)變組織形式規(guī)定》。
2.2 《企業(yè)轉(zhuǎn)變組織形式規(guī)定》的內(nèi)容安排
依筆者拙見，《企業(yè)轉(zhuǎn)變組織形式規(guī)定》可規(guī)定以下內(nèi)容：
2.2.1 企業(yè)轉(zhuǎn)變組織形式原則
根據(jù)法學(xué)理論與實(shí)踐要求，可為企業(yè)轉(zhuǎn)變組織形式設(shè)定以下兩項(xiàng)原則：
第一，依法轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式。投資者應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定的條件及程序轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式。根據(jù)企業(yè)形態(tài)法定原則要求，投資人不僅應(yīng)在法律給定的企業(yè)形態(tài)范圍內(nèi)選設(shè)企業(yè)組織形式，還應(yīng)在轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式過程中，嚴(yán)格遵守法律規(guī)定。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)變組織形式應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行。同時(shí)，這也是法治社會(huì)的必然要求。 第二，保護(hù)債權(quán)人合法權(quán)益。毋庸諱言，不保護(hù)債權(quán)人就沒有了下一次的市場交易。但在轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式過程中，債權(quán)人的合法權(quán)益極易受到侵害，有些投資人甚至以逃避債務(wù)為轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式的終極目的，即“假變型，真逃債”。為此，法律應(yīng)未雨綢繆，及早防范，預(yù)設(shè)舉措，去偽存真，以最大限度地保護(hù)債權(quán)人利益。
2.2.2 可供轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式種類
根據(jù)目前的相關(guān)法律規(guī)定，可供轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式種類有：① 個(gè)人獨(dú)資企業(yè); ② 普通合伙企業(yè); ③ 特殊的普通合伙企業(yè); ④有限合伙企業(yè); ⑤ 一人有限責(zé)任公司; ⑥ 有限責(zé)任公司; ⑦ 股份有限公司; ⑧ 其他企業(yè)組織形式。
2.2.3 轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式的條件及程序
以學(xué)者們最為關(guān)注的有限合伙企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢挢?zé)任公司為例，如投資者創(chuàng)設(shè)的有限合伙企業(yè)意欲轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢挢?zé)任公司，則應(yīng)當(dāng)符合《公司法》規(guī)定的下列設(shè)立條件：① 股東符合法定人數(shù);② 股東出資達(dá)到法定資本最低限額; ③ 股東共同制定公司章程;④ 有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu);⑤ 有公司住所。同時(shí)，除遵守以上5項(xiàng)條件外，投資人還應(yīng)嚴(yán)格依照法定程序行事。可見，企業(yè)如由一種組織形式轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N組織形式，必須符合擬轉(zhuǎn)變組織形式企業(yè)的各項(xiàng)設(shè)立條件，并依照法定程序辦理。通常，法定程序有企業(yè)決策機(jī)關(guān)作出轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式?jīng)Q議、政府及有關(guān)機(jī)構(gòu)許可、通知或公告?zhèn)鶛?quán)人、辦理變更登記等。由此，《企業(yè)轉(zhuǎn)變組織形式規(guī)定》中可以設(shè)有這樣的原則性條款：“企業(yè)轉(zhuǎn)變組織形式的，應(yīng)當(dāng)按照擬轉(zhuǎn)變的企業(yè)組織形式的設(shè)立條件，在規(guī)定的期限內(nèi)向企業(yè)登記機(jī)關(guān)申請變更登記，并提交有關(guān)文件。”
2.2.4 債權(quán)人合法權(quán)益保護(hù)
“選擇合適的企業(yè)法律形式，要從本企業(yè)的具體情況出發(fā)。所以更正確地說，是比較哪一種法律形式更會(huì)適于本企業(yè)的現(xiàn)狀或者想要達(dá)到的組織結(jié)構(gòu)。”[18]企業(yè)主有權(quán)相機(jī)轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式自無疑問，但其不能只考慮自身利益，還要顧及債權(quán)人的感受。對于企業(yè)轉(zhuǎn)變組織形式而言，債權(quán)人不求有利，但至少應(yīng)當(dāng)對其無害。否則，這項(xiàng)制度就失去了存在的法理基礎(chǔ)。因?yàn)槭チ藗鶛?quán)人的理解與信任，企業(yè)即便轉(zhuǎn)變了組織形式，也無法挽回積淀已久的商業(yè)信用。同時(shí)，“無理”的法律也會(huì)打擊意欲進(jìn)行商事交易的市場主體的信心。因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)變組織形式過程中，必須要加強(qiáng)對債權(quán)人合法權(quán)益的保護(hù)，以免顧此失彼。
歸納起來，《企業(yè)轉(zhuǎn)變組織形式規(guī)定》應(yīng)當(dāng)規(guī)定以下制度和措施以保護(hù)債權(quán)人合伙權(quán)益：
第一，企業(yè)附條件維持運(yùn)營。企業(yè)在轉(zhuǎn)變組織形式期間可以維持其經(jīng)營，但應(yīng)當(dāng)將具體情況告知相關(guān)當(dāng)事人。以往的法律未明確規(guī)定企業(yè)如公司轉(zhuǎn)變組織形式期間的持續(xù)營業(yè)問題，使得市場上的第三人容易將該期間理解為欲變型企業(yè)的經(jīng)營“中止”階段，這可能會(huì)讓該企業(yè)喪失許多交易機(jī)會(huì)，不利于其營利目的的實(shí)現(xiàn)。但反過來，如果允許這樣的企業(yè)像以往一樣繼續(xù)經(jīng)營，就可能會(huì)出現(xiàn)因第三人未能知悉該企業(yè)的變型情況而致利益受損的局面，這對其而言是非常不公平的?；诖?，《企業(yè)轉(zhuǎn)變組織形式規(guī)定》應(yīng)允許企業(yè)在轉(zhuǎn)變組織形式期間維持正常經(jīng)營，并要求其將與轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式有關(guān)的情況告知相關(guān)當(dāng)事人。
第二，企業(yè)依法清理財(cái)產(chǎn)。企業(yè)在轉(zhuǎn)變組織形式時(shí)應(yīng)依法清理其財(cái)產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單;通知、公告?zhèn)鶛?quán)人;清理債權(quán)、債務(wù)。如果企業(yè)轉(zhuǎn)變組織形式前后的資產(chǎn)、負(fù)債狀態(tài)不能明確，債權(quán)人對與轉(zhuǎn)變組織形式有關(guān)的情況毫不知悉，一則其合法權(quán)益無法保障，二則當(dāng)投資者對企業(yè)轉(zhuǎn)變組織形式前后負(fù)債承擔(dān)責(zé)任形式發(fā)生變化的時(shí)候，無法真正將其責(zé)任落到實(shí)處。所以，企業(yè)轉(zhuǎn)變組織形式時(shí)應(yīng)依法清理其財(cái)產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單，告知債權(quán)人并清理債權(quán)、債務(wù)。
第三，企業(yè)負(fù)債保償。原企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)由轉(zhuǎn)變后的企業(yè)承繼。投資者在企業(yè)轉(zhuǎn)變組織形式后，對企業(yè)負(fù)債承擔(dān)責(zé)任形式如發(fā)生變化的，對轉(zhuǎn)變組織形式前的企業(yè)負(fù)債，按照在前責(zé)任形式承擔(dān)責(zé)任，對轉(zhuǎn)變組織形式后的企業(yè)負(fù)債，按照在后責(zé)任形式承擔(dān)責(zé)任。因?yàn)檗D(zhuǎn)變組織形式的企業(yè)并未終止，市場主體資格自然延續(xù)，故其轉(zhuǎn)變前的債權(quán)、債務(wù)理應(yīng)由轉(zhuǎn)變后的企業(yè)承繼。同時(shí)，有些企業(yè)在轉(zhuǎn)變組織形式前后，其投資人對企業(yè)負(fù)債承擔(dān)責(zé)任形式發(fā)生了變化，如普通合伙企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢藓匣锲髽I(yè)后，有些合伙人對企業(yè)負(fù)債承擔(dān)責(zé)任形式由無限連帶責(zé)任變成了有限責(zé)任。這時(shí)，對于企業(yè)轉(zhuǎn)變組織形式前所負(fù)債務(wù)，該合伙人應(yīng)承擔(dān)無限連帶責(zé)任;對于企業(yè)轉(zhuǎn)變組織形式后所負(fù)債務(wù)，該合伙人應(yīng)承擔(dān)有限責(zé)任。
第四，投資人承擔(dān)違規(guī)責(zé)任。投資人違反本規(guī)定，隱匿、轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)產(chǎn)，對資產(chǎn)負(fù)債表或者財(cái)產(chǎn)清單作虛假記載，或者私分企業(yè)財(cái)產(chǎn)，損害債權(quán)人利益的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。因?yàn)樵O(shè)計(jì)再精巧的制度，沒有責(zé)任約束也是無法落實(shí)的?！镀髽I(yè)轉(zhuǎn)變組織形式規(guī)定》之所以作出這樣的規(guī)定，是為了防止投資者濫用轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式的權(quán)利，損害債權(quán)人的合法利益。
綜上所述，因我國欠缺關(guān)于轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式的專項(xiàng)立法，不利于投資主體及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)組織形式以實(shí)現(xiàn)其利益最大化，故國家應(yīng)出臺相關(guān)專項(xiàng)法律法規(guī)，如《企業(yè)轉(zhuǎn)變組織形式規(guī)定》。對于專項(xiàng)法律法規(guī)的大致輪廓，筆者嘗試著提出了如上的設(shè)計(jì)方案，以與同仁探討。
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淺談企業(yè)組織設(shè)計(jì)探索論文篇三
《 虛擬平臺企業(yè)的組織設(shè)計(jì)模型 》
基金項(xiàng)目：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“組織記憶、遺忘和即興互動(dòng)對組織學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略變革一致性的影響機(jī)制研究”(70972124);教育部人文社會(huì)科學(xué)研究青年項(xiàng)目“社會(huì)化商務(wù)中的虛擬關(guān)系網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)特征與協(xié)同模式研究”(12YJCZH321)
作者簡介：王謝寧(1974-)，男，寧夏吳忠人，講師，博士研究生，主要從事電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等方面的研究。 Email: wang-xiening@163com
摘要：虛擬平臺企業(yè)作為一種以核心能力為形式、對企業(yè)外部資源進(jìn)行優(yōu)化整合的有效手段,成為產(chǎn)業(yè)界的現(xiàn)實(shí)選擇，而目前有關(guān)虛擬平臺企業(yè)組織設(shè)計(jì)方法論的研究明顯薄弱。本文提出起源于軟件工程領(lǐng)域的面向?qū)ο蠓椒ㄕ搶τ诮鉀Q以上問題具有很大的啟示意義，分析了面向?qū)ο蠓椒ㄕ摵吞摂M組織的共性;研究了將面向?qū)ο蠓椒ㄕ搼?yīng)用于虛擬平臺企業(yè)組織設(shè)計(jì)的合理性，并進(jìn)一步構(gòu)建了基于面向?qū)ο蠓椒ㄕ摰奶摂M平臺企業(yè)的“組織細(xì)胞”模型。面向?qū)ο蠓椒ㄕ摓樘摂M平臺企業(yè)組織的設(shè)計(jì)者提供了一種構(gòu)建復(fù)雜組織設(shè)計(jì)模型的嶄新思路和理論依據(jù)。，它能夠大大降低重構(gòu)企業(yè)組織的復(fù)雜性，減少了復(fù)雜組織再設(shè)計(jì)的失敗風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的組織模塊達(dá)到松散的耦合和輕松的重組，以應(yīng)付復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
關(guān)鍵詞：面向?qū)ο蠓椒ㄕ?虛擬平臺企業(yè); 模塊化; 組織設(shè)計(jì)
中圖分類號：F27921文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1000176X(2012)05001808
在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化等科學(xué)技術(shù)的有力推動(dòng)下，企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，由追求大規(guī)模、少品種的專業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以客戶為中心的個(gè)性化定制生產(chǎn)。同時(shí)，產(chǎn)品升級換代的速度越來越快，技術(shù)的復(fù)雜度也急劇加大，使得產(chǎn)業(yè)鏈大大延伸。這樣，原有的縱向一體化的層次型組織結(jié)構(gòu)已無法應(yīng)對市場多樣化和多變化的需求，激烈的競爭壓力迫使傳統(tǒng)巨型企業(yè)放棄了將上、下游的業(yè)務(wù)活動(dòng)集成于企業(yè)內(nèi)部的做法，而轉(zhuǎn)為實(shí)施“核心化”戰(zhàn)略，剝離非核心業(yè)務(wù)而專注于核心業(yè)務(wù)，開始嘗試建立更加靈活的組織和管理模式[1-2]。虛擬平臺企業(yè)正是在這種情況下產(chǎn)生的，鑒于其龐雜的研究對象，本文的研究將僅從虛擬平臺企業(yè)組織設(shè)計(jì)的方法論角度展開討論。
一、 虛擬平臺企業(yè)組織設(shè)計(jì)者的困惑
虛擬平臺企業(yè)的參與者為共同目標(biāo)和利益分成而聯(lián)盟，使得企業(yè)的組織界限模糊化，為應(yīng)對市場的快速變化，這種松散的耦合導(dǎo)致虛擬平臺企業(yè)的組織呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)的流動(dòng)性，虛擬平臺企業(yè)運(yùn)作過程中運(yùn)用并行工程而不是串行工程來分解和安排各個(gè)參與企業(yè)要做的工作。從事組織設(shè)計(jì)的經(jīng)理們是在瞄準(zhǔn)一個(gè)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)，要確保公司組織中的大部分內(nèi)容在設(shè)計(jì)時(shí)都留有彈性，以適應(yīng)變化而不需要進(jìn)行無休止的劇變。
目前出現(xiàn)的諸多理論學(xué)派，無論其研究的是組織設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)原則還是組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論，都是以實(shí)體企業(yè)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體。組織層次是組織結(jié)構(gòu)的基本特征，組織邊界清晰且固定的鏈?zhǔn)焦芾砣匀皇莻鹘y(tǒng)組織管理的基石，雖然現(xiàn)在它已不像20年前那么重要，但仍然是管理者進(jìn)行組織設(shè)計(jì)需要考慮的重要因素。組織管理的傳統(tǒng)范式是以相對靜態(tài)、機(jī)械、部分的視角來看待環(huán)境和企業(yè)的，在日益走向動(dòng)態(tài)競爭的市場環(huán)境中，這樣的理論范式已經(jīng)不能適應(yīng)和指導(dǎo)其組織管理的實(shí)踐[3-4]。虛擬平臺企業(yè)針對市場機(jī)遇策劃或設(shè)想產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，分解后動(dòng)態(tài)分配給不同的組織，及時(shí)生產(chǎn)出必須在短時(shí)間內(nèi)提供的有價(jià)值的獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)。這種情況要求組織能夠很好地適應(yīng)任務(wù)，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織內(nèi)部被迫不斷地被“撕裂”去適應(yīng)不同的項(xiàng)目工程，導(dǎo)致虛擬平臺企業(yè)組織間“摩擦加劇”和協(xié)調(diào)效率低下[5]。面對這樣一種完全不同于傳統(tǒng)企業(yè)的新型組織模式，傳統(tǒng)組織管理理論面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而這種與現(xiàn)實(shí)的不相適應(yīng)導(dǎo)致許多虛擬平臺企業(yè)的重建因?yàn)榻M織的設(shè)計(jì)因素而失敗[6]。目前，有關(guān)虛擬平臺企業(yè)的研究大多集中于如何選擇合作伙伴組成聯(lián)盟，針對虛擬平臺企業(yè)組織設(shè)計(jì)方法論的探討，無論在深度還是系統(tǒng)化程度上都明顯偏弱，缺乏有效的理論方法來支撐。
目前大多數(shù)專家認(rèn)為，靈活的組織架構(gòu)和能夠提升競爭力的設(shè)計(jì)本身將成為威力巨大的競爭武器。但同時(shí)也認(rèn)為，組織變革如果過于頻繁，就難免在組織中造成巨大的混亂，大規(guī)模的人員變動(dòng)是不切實(shí)際的，會(huì)嚴(yán)重破壞組織的穩(wěn)定性[7]?；谶@種矛盾，如何劃分企業(yè)的組織要素，使得虛擬平臺企業(yè)各組織要素間能夠靈活搭配，避免牽一發(fā)而動(dòng)全身導(dǎo)致組織陷入巨大的混亂，但同時(shí)又能夠在轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)會(huì)面前，迅速將各組織要素搭建成協(xié)同作戰(zhàn)、效率高效的強(qiáng)大系統(tǒng)變得尤為重要。并且，企業(yè)的管理者已經(jīng)認(rèn)識到，真正有效的組織設(shè)計(jì)是一個(gè)永不停息的過程。競爭環(huán)境的不斷變化要求對戰(zhàn)略目標(biāo)不斷進(jìn)行調(diào)整，組織設(shè)計(jì)也要不斷變化以確保始終與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致[8]。成功的組織設(shè)計(jì)是創(chuàng)造一個(gè)靈活的組織架構(gòu)，以配合持續(xù)不斷的市場變化。那么，如何進(jìn)行組織設(shè)計(jì)才能夠使這種無窮無盡的重構(gòu)調(diào)整工作的成本降到最低，對企業(yè)的沖擊最小?
基于以上問題，本研究希望通過一種跨學(xué)科方法的啟發(fā)來探索虛擬平臺企業(yè)組織設(shè)計(jì)的理論指導(dǎo)。1965年，佛瑞斯特在論文《企業(yè)的新設(shè)計(jì)》中，運(yùn)用自動(dòng)控制學(xué)中的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理，具體地構(gòu)想出未來企業(yè)組織的理想形態(tài)，開創(chuàng)了學(xué)習(xí)型組織的最初構(gòu)想，這說明了從理工學(xué)科到經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科跨學(xué)科思路的可行性。本文認(rèn)為起源于軟件領(lǐng)域的面向?qū)ο蠓椒ㄕ搶τ诮鉀Q以上問題具有很大的啟示意義，它或許會(huì)成為解決問題的一條有效路徑。同時(shí)，本文只限于討論虛擬平臺企業(yè)的組織設(shè)計(jì)過程，即在領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)清楚地描述了一個(gè)完整的前景，制定了明確的戰(zhàn)略，并確定了一系列具體戰(zhàn)略目標(biāo)之后的組織設(shè)計(jì)過程，在這種情況下，組織設(shè)計(jì)成為了一種能將戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重要工具。
二、面向?qū)ο蠓椒ㄕ撆c虛擬平臺企業(yè)的組織設(shè)計(jì)分析
1 面向?qū)ο蠓椒ㄕ?/p>
面向?qū)ο蠓椒ㄆ鹪从谲浖a(chǎn)業(yè)，簡稱OO (ObjectOriented)方法，它的出現(xiàn)，對于解決20世紀(jì)80年代的軟件危機(jī)問題起到了功不可沒的作用。當(dāng)時(shí)軟件業(yè)面臨著可重用、可擴(kuò)充性差以及后期的維護(hù)困難的嚴(yán)重危機(jī)，面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)方法作為一種新型解決軟件問題的設(shè)計(jì)范式(Paradigm，它是指將現(xiàn)實(shí)世界中的事物映射到信息系統(tǒng)中的一種設(shè)計(jì)體裁，是一種抽象的范式)解決了這個(gè)難題，在全世界受到了廣泛的關(guān)注和高度的重視。幾十年來，面向?qū)ο蠓椒ㄕ撚绊?、推?dòng)和促進(jìn)一系列高技術(shù)的發(fā)展和多學(xué)科的綜合。目前，它已經(jīng)發(fā)展成為一種應(yīng)用于多學(xué)科的完整的方法論和科學(xué)體系，廣泛應(yīng)用在大型開放式復(fù)雜系統(tǒng)、并發(fā)工程以及系統(tǒng)科學(xué)等領(lǐng)域。由于上述領(lǐng)域包含人的智能活動(dòng)，建立數(shù)學(xué)模型非常困難，而面向?qū)ο蠓椒ㄕ撃軌虮容^自然地刻畫現(xiàn)實(shí)世界，容易達(dá)到問題空間和求解空間的一致，能夠在多種層次上支持復(fù)雜系統(tǒng)層次模型的建立。而并發(fā)工程的概念要點(diǎn)是在產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)階段就把結(jié)構(gòu)、工藝、加工、裝配、測試、使用和市場等問題同期并行地啟動(dòng)運(yùn)行，產(chǎn)業(yè)界認(rèn)為以后的生存要依靠并發(fā)工程，而面向?qū)ο蠓椒ㄕ撌谴龠M(jìn)并發(fā)工程發(fā)展的重要支撐。事實(shí)上，并發(fā)工程正是虛擬平臺企業(yè)組織的重要特征之一，這說明面向?qū)ο蠓椒ㄕ撨@一技術(shù)應(yīng)用范圍的寬廣，同時(shí)也說明了它的重要影響，更證明了面向?qū)ο蠹夹g(shù)存在著應(yīng)用于虛擬平臺企業(yè)組織設(shè)計(jì)的可能性。
2 面向?qū)ο蠓椒ㄕ搼?yīng)用于虛擬平臺企業(yè)組織設(shè)計(jì)的理論分析
第一，虛擬平臺企業(yè)基本組織要素單元與面向?qū)ο蠓椒ㄕ摰哪K化。虛擬平臺企業(yè)的職能能力要素和項(xiàng)目組能力要素都是模塊化的，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)作為以產(chǎn)品的可模塊化為前提，通過編碼化信息的交流與傳遞，并利用契約，將生產(chǎn)和組裝模塊的企業(yè)連接起來所形成的開放式網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)體系，正是適應(yīng)于產(chǎn)業(yè)組織縱向分離后企業(yè)間廣泛協(xié)作的最佳網(wǎng)絡(luò)治理模式，從而成為產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)演進(jìn)的一種新趨向。青木昌彥在對日本企業(yè)的研究中提出經(jīng)營業(yè)務(wù)模塊化和經(jīng)營單位模塊化問題。從模塊化角度分析，組織單元的可重構(gòu)性表現(xiàn)為組織模塊(Module)的增加，以及增加、更改、移植(Migration)不同的組織模塊以改進(jìn)組織模塊的功能、架構(gòu)，重構(gòu)組織模塊間的相互關(guān)系等[9-10]。在模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，產(chǎn)品系統(tǒng)是由半自治的功能模塊構(gòu)成，他們之間通過標(biāo)準(zhǔn)的邊界接口連接起來，但每個(gè)模塊相對于其他模塊而言又是獨(dú)立的，這樣就能有效避免彼此間的銜接和相互依賴關(guān)系所產(chǎn)生的資產(chǎn)上的鎖定效應(yīng)。20世紀(jì)80年代以來西方大型公司的業(yè)務(wù)組合有所縮減，提倡企業(yè)應(yīng)聚焦在核心業(yè)務(wù)上，以及放棄一些不必要的業(yè)務(wù)，青木昌彥更是明確提出了“模塊化時(shí)代”的來臨，可以看到模塊化是虛擬平臺企業(yè)的顯著特征。
面向?qū)ο蠓椒ㄕ撟钪匾奶攸c(diǎn)之一就是模塊化思想，它也是實(shí)現(xiàn)模塊化最為適合的工具。它認(rèn)為客觀世界是由各種“對象”所組成的，任何事物都是對象，對象是要研究的任何事物，從一個(gè)工人到一個(gè)車間或產(chǎn)品項(xiàng)目組乃至極其復(fù)雜的自動(dòng)化工廠、航天飛機(jī)都可以看做對象，它不僅能表示有形的實(shí)體，也能表示無形的(抽象的)規(guī)則、計(jì)劃或事件。對象由兩部分組成：靜態(tài)的信息(或描述事物的屬性)和作用于信息的操作(或事物的行為和功能，也就是它能做什么)構(gòu)成一獨(dú)立整體。每一個(gè)對象都標(biāo)準(zhǔn)化成這種結(jié)構(gòu)，不同的是每一個(gè)對象都有自己的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和內(nèi)部狀態(tài)，每一個(gè)對象都屬于某個(gè)對象“類”，或者說“類”是對象的模板，這種顯而易見的模塊化思想與虛擬平臺企業(yè)的模塊化思想如出一轍。這使我們得到啟發(fā)，如果我們對組織的劃分和組合也按照這種思路來進(jìn)行，把組織按“類”的標(biāo)準(zhǔn)分割成塊，每個(gè)塊的規(guī)模小到可以管理的程度，不同組織對象的組合及相互作用、相互依賴就構(gòu)成了我們要研究、分析和構(gòu)造的虛擬平臺企業(yè)系統(tǒng)，那么，用這種方法來研究虛擬平臺企業(yè)的組織設(shè)計(jì)也就合情合理。
第二，可重構(gòu)、可重用、可擴(kuò)充的組織思想與面向?qū)ο蠓椒ㄕ?。虛擬平臺企業(yè)的核心思想是通過企業(yè)內(nèi)外部能力要素的快速配置、重組，從而駕馭不確定性市場，捕獲并實(shí)現(xiàn)市場機(jī)遇。這就要求虛擬平臺企業(yè)組織必須是一種標(biāo)準(zhǔn)模塊化、插件兼容式、可動(dòng)態(tài)裝配的企業(yè)結(jié)構(gòu)。組織單位的可重用性(Reuseable)則表現(xiàn)為組織模塊可以多次、重復(fù)的使用。組織單位的可擴(kuò)充性(Scalable)則表現(xiàn)為組織模塊功能的可升級性、可擴(kuò)展性等。傳統(tǒng)企業(yè)組織是“自為”的，即單純地有效利用企業(yè)自身的資源，而虛擬平臺企業(yè)組織為了迅速滿足動(dòng)態(tài)多變的市場需求，其利用的資源或許是自身的，但更多的是伙伴甚至是競爭對手的資源，“敏捷應(yīng)變”就成為其存在的前提和發(fā)展演化的目標(biāo)。
面向?qū)ο蠓椒ㄕ撈涮焐途哂锌芍貥?gòu)、可重用、可擴(kuò)充的特征。它出現(xiàn)的背景也正是為了挽救軟件業(yè)當(dāng)時(shí)陷于不可重用、難以擴(kuò)充的泥沼之中，由于其基本組成就是“類”，而每一個(gè)“類”具有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)，這種特征使得每一個(gè)“對象”(類是對象的模板)都有了標(biāo)準(zhǔn)的與外界交流的接口，也使得對象與對象之間可以很容易地互相契合，對象的相對穩(wěn)定性和對易變因素隔離，增強(qiáng)了系統(tǒng)的應(yīng)變能力。對象另外的特征是具有繼承性，所謂繼承性，是子類自動(dòng)共享父類之間數(shù)據(jù)和方法的機(jī)制，它由類的派生功能體現(xiàn)，一個(gè)類直接繼承其上一級父類的全部描述，同時(shí)可以修改和擴(kuò)充。通過類比，發(fā)現(xiàn)對象間的相似性，即對象間的共同屬性，這是構(gòu)成對象繼承的依據(jù)。“類”、“父類”、“子類”的概念構(gòu)成對象類的層次關(guān)系，若不加特殊說明，則處在下一層次的對象可自然地繼承位于上一層次的對象的屬性。類的概念既反映出對象的本質(zhì)屬性，又提供了實(shí)現(xiàn)對象共享機(jī)制的理論依據(jù)。類的對象是各自封閉的，如果沒有繼承性機(jī)制，則對象中屬性和方法就會(huì)出現(xiàn)大量重復(fù)。因此，繼承性是對具有層次關(guān)系的類的屬性和操作進(jìn)行共享的一種方式，繼承不僅支持系統(tǒng)的可重用性，而且還促進(jìn)系統(tǒng)的可擴(kuò)充性，使得相對比較簡單的各種對象就可以某種方式構(gòu)成復(fù)雜的對象。這樣，與客觀實(shí)體直接對應(yīng)，一個(gè)對象類定義了具有相似性質(zhì)的一組對象，以對象為中心，以類和繼承為構(gòu)造機(jī)制，來認(rèn)識、理解、刻畫客觀世界并設(shè)計(jì)、構(gòu)建相應(yīng)的系統(tǒng)。
假如虛擬平臺企業(yè)組織設(shè)計(jì)者都按照類的概念和標(biāo)準(zhǔn)來重新認(rèn)識組織，那么，每一個(gè) “組織細(xì)胞”都是標(biāo)準(zhǔn)的“構(gòu)件”，這些構(gòu)件的相對獨(dú)立性為組織的可重用性提供了強(qiáng)有力的支持。對象概念的一致性，使得參與企業(yè)的各類人員在合作中具有了共同語言，有效地改善了員工之間的交流和協(xié)作。對象的概念貫穿于組織設(shè)計(jì)和協(xié)作生產(chǎn)中，使得各個(gè)階段的系統(tǒng)成分具有良好的對應(yīng)，從而顯著地提高了企業(yè)的組織效率與合作質(zhì)量，并大大降低了虛擬平臺企業(yè)組織系統(tǒng)維護(hù)和變更的難度。
第三，開放的自組織系統(tǒng)和復(fù)雜的可變結(jié)構(gòu)與面向?qū)ο蠓椒ㄕ?。虛擬平臺企業(yè)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，一方面，可變的組織結(jié)構(gòu)使得虛擬平臺企業(yè)具有不同的整體功能，企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)只有不斷變化，才能夠適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變動(dòng)，并及時(shí)響應(yīng)市場需求的變化;另一方面，虛擬平臺企業(yè)組織中各要素的加入和退出頻繁，使得企業(yè)組織必須具有一定的開放性。在虛擬平臺企業(yè)的構(gòu)建和經(jīng)營管理過程中，虛擬平臺企業(yè)組織的設(shè)計(jì)者可以根據(jù)實(shí)際需要來調(diào)整伙伴企業(yè)的項(xiàng)目。同時(shí)，不斷有新伙伴加入，也有不合格的伙伴被淘汰出局，虛擬平臺企業(yè)幾乎是無邊界的。從這個(gè)角度看，虛擬平臺企業(yè)組織間的聯(lián)系是松散的，不是牢不可分的整體，這就要求其進(jìn)行模塊化分割時(shí)，不能過多地牽涉每個(gè)模塊內(nèi)部的細(xì)節(jié)部分，由于模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格作為“看得見的設(shè)計(jì)規(guī)則”是公開的，設(shè)計(jì)每個(gè)模塊所必須的信息處理過程能夠包含在模塊內(nèi)部，即每個(gè)模塊的設(shè)計(jì)信息都被“隱藏起來”(Hidden)或被“封裝化”(Encapsulated)了。
從面向?qū)ο蠓椒ㄕ搧砜矗瑢ο笫怯蓪ο笏邆涞墓δ芎蛯傩越M成的封裝體。封裝(Encapsulation)即信息隱蔽，它是指對象在描述系統(tǒng)的某一部分內(nèi)容時(shí)，盡量把信息之間的聯(lián)系都在對象內(nèi)部進(jìn)行，對象之間的信息聯(lián)系應(yīng)盡可能地少。與客觀實(shí)體有直接對應(yīng)關(guān)系，一個(gè)對象類定義了具有相似性質(zhì)的一組對象。對已分成類的各個(gè)對象，可以通過定義一組允許作用于該對象上的各種操作(也就是這個(gè)對象能做什么)來說明該對象的功能。對象間是通過傳遞“消息”來建立相互之間的聯(lián)系，由消息(Message)通知對象去完成某一個(gè)具體的操作(也就是任務(wù)子模塊)，對象如何完成這些操作的細(xì)節(jié)活動(dòng)是封裝在相應(yīng)的對象類的定義中的，對于外界是隱蔽的。
按照這種思想構(gòu)造的組織系統(tǒng)，由于其各部分只通過“消息”來聯(lián)系，并不涉及每一個(gè)組織模塊內(nèi)部的復(fù)雜性，這使得他們之間是一種松散的耦合，作為一個(gè)開放的自組織系統(tǒng)就成為了可能。當(dāng)一個(gè)組織模塊出現(xiàn)問題，由于它與其他組織之間的關(guān)聯(lián)度僅限于外部，這樣我們再去用另外的模塊來代替，就不會(huì)對整個(gè)虛擬平臺企業(yè)的組織系統(tǒng)有大的影響，企業(yè)就可以根據(jù)市場和環(huán)境的變化，按照這種思想調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，勾畫各個(gè)模塊如何搭配，同時(shí)也就實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的可變性。
三、基于面向?qū)ο蠓椒ㄕ摰奶摂M平臺企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的“組織細(xì)胞”模型
事實(shí)上，由于全球各地要素稟賦的差異，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)在不同地域要素資源配置的最優(yōu)化，就要進(jìn)行“腦袋”和“軀體”的最優(yōu)配置。一個(gè)企業(yè)從價(jià)值鏈來講,可以分為研發(fā)、制造、營銷和營運(yùn)管理四個(gè)區(qū)段，相應(yīng)地，他們構(gòu)成四個(gè)產(chǎn)業(yè)。李海艦將研發(fā)、營銷和營運(yùn)管理稱作“腦袋產(chǎn)業(yè)”,制造稱作“軀體產(chǎn)業(yè)”。“腦袋”、“軀體”企業(yè)在不同地域和不同階段必然有不同的運(yùn)營成本，這就要求企業(yè)對自身的組織資源進(jìn)行合理分工，實(shí)行“腦體分離”[11]。因此，本文將虛擬平臺企業(yè)看做“人體組織”，將組織依據(jù)能力劃分成許多個(gè)“細(xì)胞”，多個(gè)“細(xì)胞”組成“器官”，以“腦袋”產(chǎn)業(yè)為發(fā)起端進(jìn)行組建，聯(lián)合“軀體”產(chǎn)業(yè)或組織，與他們平行展開工作與合作，去完成生產(chǎn)任務(wù)，不同的組織器官在大腦的指揮下去完成情況多變的任務(wù)。那么如何劃分“組織細(xì)胞”，這些“細(xì)胞”又如何組成不同的“器官”呢?我們應(yīng)用面向?qū)ο蠓椒ㄕ摚醪綐?gòu)建針對虛擬平臺企業(yè)組織設(shè)計(jì)的“組織細(xì)胞”理論。
1“組織細(xì)胞”模型設(shè)計(jì)
虛擬平臺企業(yè)的組織系統(tǒng)以單個(gè)“組織細(xì)胞”模型的某種組織形態(tài)連接構(gòu)成。“組織細(xì)胞”對應(yīng)于面向?qū)ο罄碚撝?ldquo;類”的概念，它是一個(gè)由組織資源、組織能力和對外接口組成的狀態(tài)實(shí)體[12]，其中單個(gè)“組織細(xì)胞”模型可以進(jìn)行局部決策，并提供獲得一致性行為的協(xié)調(diào)機(jī)制，它是構(gòu)成虛擬平臺組織系統(tǒng)的基本元素。這種模塊化思想要求不同的組織模塊部件能夠合理組合，那么設(shè)計(jì)必須符合上述要求，我們把構(gòu)成組織的“組織細(xì)胞”進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。
(1) 單個(gè)“組織細(xì)胞”的結(jié)構(gòu)。它一般由兩部分構(gòu)成：第一部分是它的基本資源部分，是指“組織細(xì)胞”完成任務(wù)所必需的知識和資源，包括資產(chǎn)、雇員、設(shè)備、技術(shù)和資金等有形資源，也包括信息、員工具備的知識、組織所處的環(huán)境、品牌和企業(yè)文化等無形資源。值得注意的是，每一個(gè)抽象出來的“組織細(xì)胞”，其具有的屬性各不相同，但是只描述我們關(guān)心的、對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有直接影響的部分。第二部分是“組織細(xì)胞”的功能，是指“組織細(xì)胞”所具備的能力，如圖1所示。傳統(tǒng)實(shí)體組織在組織設(shè)計(jì)方面積累了大量的理論，他們在企業(yè)組織原則方面有共同的觀點(diǎn):主張按不同的職能確定企業(yè)的內(nèi)部分工。這種組織設(shè)計(jì)原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)效率，但其缺點(diǎn)是割裂開了組織與環(huán)境，忽視了組織中人的因素，且不重視協(xié)調(diào)問題。由于虛擬平臺企業(yè)未來的業(yè)務(wù)方向和業(yè)務(wù)量并不確定，依據(jù)任務(wù)劃分具體的部門已經(jīng)不再適合虛擬平臺企業(yè)動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。根據(jù)組織核心能力的“差異”劃分虛擬平臺能力團(tuán)隊(duì)，抽象出不同的核心能力作為“組織細(xì)胞”的功能，這樣，根據(jù)組建虛擬平臺企業(yè)時(shí)不同的任務(wù)需要，“組織細(xì)胞”的能力團(tuán)隊(duì)形成具有實(shí)際功能的小組，滿足了系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性能。
(2)“組織細(xì)胞”的對外接口與封裝性。虛擬平臺企業(yè)的特點(diǎn)要求其組織結(jié)構(gòu)是靈活的、可重構(gòu)的，這就使得復(fù)雜的組織機(jī)體在重構(gòu)時(shí)看起來是簡單的，某一部分的變化不應(yīng)對其他部分造成太大的影響。面向?qū)ο蠓椒ㄕ摰姆庋b性很好地滿足了這個(gè)要求，將基于“類”思想的“組織細(xì)胞”封裝起來，也就是說外界不必關(guān)心組織內(nèi)部是如何生產(chǎn)的、它的工作流程是怎么樣的。這樣就最大限度地避免了與其他“組織細(xì)胞”的過多牽連和保護(hù)企業(yè)機(jī)密的需要，實(shí)現(xiàn)了靈活的可重構(gòu)性。但是為了與其他組織對象進(jìn)行交流，還應(yīng)該有一些接口，接口分為輸入口和輸出口，輸入口與“組織細(xì)胞”的屬性息息相關(guān)。輸出口包括組織的產(chǎn)品、組織的運(yùn)作方式以及組織的效能。
2 “組織細(xì)胞”模型的機(jī)制設(shè)計(jì)
虛擬平臺企業(yè)具有“動(dòng)態(tài)性”，在運(yùn)作過程中存在高風(fēng)險(xiǎn)，必須實(shí)現(xiàn)“組織細(xì)胞”之間的共享與保護(hù)。信息的共享可能導(dǎo)致企業(yè)本身核心技術(shù)的外泄或核心能力的喪失，即技術(shù)/知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)將大大增加，這有助于保護(hù)聯(lián)盟企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，因此在虛擬平臺網(wǎng)絡(luò)中，不同的企業(yè)“組織細(xì)胞”對信息有不同的可見級，對此要做出明確定義。有一類東西是組織的全部成員或部分成員所共有的東西，如企業(yè)文化、市場環(huán)境等。而另一類則是內(nèi)部機(jī)密。功能同樣如此，一些功能是對外的功能，而另一些屬性和功能是需要保護(hù)的，僅提供給內(nèi)部使用。例如，某個(gè)“組織細(xì)胞”具有客運(yùn)功能，但是只是供內(nèi)部人員作為班車使用，這個(gè)功能就是私有的，而某些關(guān)系到組織機(jī)密的東西不適合在大范圍內(nèi)共享。
3 組織要素的演變路徑
組織要素是構(gòu)成組織成分的必要“構(gòu)件”，也是研究組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，我們首先對組織要素進(jìn)行剖析。隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，組織要素從傳統(tǒng)實(shí)體組織到網(wǎng)絡(luò)化虛擬組織也發(fā)生變化，虛擬企業(yè)將組織要素分為智力、任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)和知識。智力強(qiáng)調(diào)人的個(gè)人知識和能力，這和他們的工作更具創(chuàng)造性、變換性和不確定性有關(guān)，納德爾和塔什曼認(rèn)為企業(yè)員工首先必須具備學(xué)習(xí)能力。虛擬平臺企業(yè)強(qiáng)調(diào)建立對市場和客戶的快速反應(yīng)系統(tǒng)及信息網(wǎng)絡(luò)平臺，然后根據(jù)當(dāng)前任務(wù)確定組織網(wǎng)絡(luò)模塊關(guān)系，形成網(wǎng)絡(luò)狀的協(xié)調(diào)溝通方式，因此其協(xié)調(diào)特性為網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，知識是虛擬企業(yè)中重要的無形資源(資產(chǎn))。圖2為組織要素的演變圖。
圖1“組織細(xì)胞”的基本結(jié)構(gòu)
圖2組織要素的演變及新構(gòu)想在圖1的“組織細(xì)胞”結(jié)構(gòu)圖中，其資源部分替代了圖2虛擬組織要素中的智力和知識要素，對外接口部分替代了虛擬組織中的網(wǎng)絡(luò)要素，而功能部分替代了虛擬組織中的任務(wù)要素。組織類型
組織細(xì)胞理論(智力、任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)和知識的集合)
在本文提出的新理論中，企業(yè)組織唯一的基本要素為各種各樣的“組織細(xì)胞”，在每個(gè)“組織細(xì)胞”中，都包含了智力、知識、網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)等要素，他們具備各種各樣的單元能力，并占有一定的系統(tǒng)資源(包括有形資源和無形資源)，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步根據(jù)市場變化靈活構(gòu)建虛擬企業(yè)的組織平臺。
4 “組織細(xì)胞”的協(xié)同效應(yīng)
組織要素的這種模塊化劃分的目的是將各種能力要素協(xié)同在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺上，產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到降低成本、分散風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的效果，可以表述如下：
假設(shè)總?cè)蝿?wù)N可以被分割為k個(gè)非等同規(guī)模的模塊，每個(gè)模塊帶來的增加價(jià)值為Xk,也就是第k個(gè)模塊對整個(gè)系統(tǒng)價(jià)值的貢獻(xiàn)，設(shè)計(jì)的最終結(jié)果隨機(jī)變量X是服從均值為0、方差為σ2的正態(tài)分布，具有N項(xiàng)任務(wù)的一體化設(shè)計(jì)的價(jià)值用V1表示，模塊化設(shè)計(jì)的期望值記為Vk，則有：
V1=E(XN) ，E(XN)>0 (1)
Vk=E(X1)+ E(X2) + … +E(Xk), E(X1), E(X2), …, E(Xk) >0(2)
在不考慮模塊化成本的情況下，如果新模塊設(shè)計(jì)的價(jià)值大于零，則其性能優(yōu)于現(xiàn)在的設(shè)計(jì)，進(jìn)一步用Xα表示模塊需要αN個(gè)任務(wù)的一個(gè)模塊的價(jià)值，隨機(jī)變量Xα服從均值為0、方差為σ2(αN)的正態(tài)分布，將Xα標(biāo)準(zhǔn)化為：Zα=XσαN ，隨機(jī)變量Zα服從均值為0、方差為1的標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布，與(2)式聯(lián)立，整理得：
Vk=σN(α1+α2+…+αk)E(z)(3)
其中，∑ki=1αi=1,0<αi 在上述假設(shè)下，具有N項(xiàng)任務(wù)的一體化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分割成k個(gè)任務(wù)數(shù)量分別為α1N、α2N、…、αkN的獨(dú)立模塊。模塊化設(shè)計(jì)與一體化設(shè)計(jì)的價(jià)值關(guān)系為:
Vk=(α1+α2+…αk)V1(4)
由α1+α2+…+αk=1，可得α1+α2 +…+αk>1
因此，如果忽略模塊化的成本和系統(tǒng)價(jià)值的變化，模塊化設(shè)計(jì)總是比一體化設(shè)計(jì)更有價(jià)值。
四、用“組織細(xì)胞”構(gòu)建虛擬平臺企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
構(gòu)建虛擬平臺企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖，關(guān)鍵在于找到組織結(jié)構(gòu)圖的構(gòu)造要素――“組織構(gòu)件”。實(shí)體組織的結(jié)構(gòu)之所以易于描繪，在于它的主體構(gòu)件是具有實(shí)體性的職能部門和職位。而虛擬平臺企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)處于不停的變動(dòng)中，沒有固定的實(shí)體性構(gòu)件。本文按照組織能力或組織功能的差異性來劃分虛擬平臺企業(yè)組織的構(gòu)件――“組織細(xì)胞”，它可以組合成三種形態(tài)的構(gòu)件類型：
首先，“組織細(xì)胞”是按組織核心能力的差異性劃分的基本能力單元，是構(gòu)成虛擬平臺企業(yè)組織的基本元素，這些元素是建立和運(yùn)行虛擬平臺企業(yè)的基礎(chǔ)，向上可以組建協(xié)調(diào)控制中心，向下多個(gè)不同的“組織細(xì)胞”可以按照某種組織形態(tài)復(fù)合成 “組織器官”。他們也可以根據(jù)情況進(jìn)行拆分，其中單個(gè)“組織細(xì)胞”可以使“組織器官”進(jìn)行局部決策，并提供獲得一致性行為的協(xié)調(diào)機(jī)制。
其次，“組織器官”是根據(jù)項(xiàng)目或任務(wù)的需要臨時(shí)由“組織細(xì)胞”組合而成的任務(wù)工作組，在任務(wù)完成后即自行解散。這種工作組通常是根據(jù)任務(wù)情況進(jìn)行分解，建立面向橫向流程的層次結(jié)構(gòu)，一個(gè)大的工作組可以包括若干個(gè)小的工作組，這構(gòu)成虛擬平臺企業(yè)整個(gè)底層的組織結(jié)構(gòu)。
最后，協(xié)調(diào)控制中心。它也由“組織細(xì)胞”構(gòu)成，該中心是虛擬平臺企業(yè)組織的“大腦”部門，負(fù)責(zé)對“組織細(xì)胞”、“組織器官”及整個(gè)組織網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)、監(jiān)控、引導(dǎo)和對外聯(lián)絡(luò)，它相當(dāng)于實(shí)體組織中CEO的角色。通常虛擬平臺企業(yè)組織采用邦聯(lián)模式的結(jié)構(gòu)，這里的協(xié)調(diào)控制中心相當(dāng)于邦聯(lián)模式的協(xié)委會(huì)，這種結(jié)構(gòu)有利于伙伴企業(yè)在平等的基礎(chǔ)上相互合作，在保持自身獨(dú)立的同時(shí)，為虛擬平臺企業(yè)貢獻(xiàn)出自己獨(dú)特的核心能力。
針對客戶化的市場需求或者市場機(jī)遇，根據(jù)企業(yè)核心能力的差異進(jìn)行模塊劃分，能實(shí)現(xiàn)機(jī)遇并具備最核心能力的虛擬平臺企業(yè)的發(fā)起者(也就是“腦袋企業(yè)”)通過機(jī)遇分析，在網(wǎng)絡(luò)上對伙伴企業(yè)進(jìn)行篩選，向上可以組建協(xié)調(diào)控制中心，向下可以組建虛擬能力模塊。首先，設(shè)計(jì)好企業(yè)的“組織細(xì)胞”。然后，根據(jù)臨時(shí)任務(wù)需要，通過這些“組織細(xì)胞”的模型，可以建立不同虛擬平臺企業(yè)組織的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，在完成任務(wù)所需要的虛擬平臺能力團(tuán)隊(duì)及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，形成臨時(shí)的“組織器官”。“組織器官”和外部合作網(wǎng)絡(luò)相連，形成實(shí)際的合作關(guān)系，在協(xié)調(diào)控制中心的協(xié)調(diào)下完成具體任務(wù)。任務(wù)完成之后，“組織器官”便解散，各個(gè)“組織細(xì)胞”再次處于預(yù)備的游離狀態(tài)，隨著新任務(wù)的出現(xiàn)，再形成新的“組織器官”。協(xié)調(diào)控制中心負(fù)責(zé)整個(gè)虛擬平臺企業(yè)的組織管理和“組織細(xì)胞”、“組織器官”的協(xié)調(diào)、監(jiān)控等管理性工作。另外，協(xié)調(diào)控制中心作為虛擬平臺企業(yè)的象征性代表，負(fù)責(zé)對外業(yè)務(wù)聯(lián)系，這樣共同形成了虛擬平臺企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的流程設(shè)計(jì)和整體框架(如圖3所示)。
圖3用“組織細(xì)胞”構(gòu)建虛擬平臺企業(yè)組織的設(shè)計(jì)思路應(yīng)該注意的是，在多個(gè)“組織器官”和“組織細(xì)胞”之間存在著控制和關(guān)聯(lián)關(guān)系，在構(gòu)建整個(gè)系統(tǒng)的過程中我們應(yīng)該標(biāo)出他們之間的關(guān)聯(lián)。這需要描述動(dòng)態(tài)組織的控制結(jié)構(gòu)，來表示時(shí)間的、行為化的系統(tǒng)控制性質(zhì)，它關(guān)心的是系統(tǒng)控制、操作的執(zhí)行順序，并且，每個(gè)組織單元都有自己的角色，角色說明其在“組織細(xì)胞”關(guān)聯(lián)中的作用，它位于關(guān)聯(lián)的端點(diǎn)。這些能力單元還具有某種程度的層次結(jié)構(gòu)，它大多數(shù)表現(xiàn)為聚集關(guān)系，這種“整體―部分”的聚集關(guān)系通過面向?qū)ο蠓椒ㄕ撝械?ldquo;子類”與“父類”機(jī)制來實(shí)現(xiàn)，在這種關(guān)系中，通過多個(gè)“組織細(xì)胞”的拆分和整合來體現(xiàn)整體和部分的關(guān)系。通過這種動(dòng)態(tài)聯(lián)系對“組織細(xì)胞”間的信息關(guān)系、控制關(guān)系、對組織單元角色、行為預(yù)期和控制關(guān)系的定義提供虛擬平臺企業(yè)組織活動(dòng)和交互的框架，他們的有機(jī)結(jié)合，保證了虛擬平臺企業(yè)的整體性。
在上述模型框架下，虛擬平臺企業(yè)是由半自治的能力模塊構(gòu)成，他們以“組織細(xì)胞”的方式進(jìn)行形式化以提高其重用性，相互通過對外接口連接起來，每個(gè)模塊相對于其他模塊而言又是獨(dú)立的，這樣就能有效避免彼此間的銜接和相互依賴關(guān)系所產(chǎn)生的資產(chǎn)上的鎖定效應(yīng)。虛擬平臺企業(yè)的每次構(gòu)建與運(yùn)行，其大部分程序、工具和方法是相似的，從而不必每次都從零開始開發(fā)這些部件。因而，整個(gè)體系結(jié)構(gòu)通過組織這些能力單元不僅可以降低構(gòu)建虛擬平臺企業(yè)的成本，而且還可以提高虛擬平臺企業(yè)的運(yùn)行效率。值得注意的是，基于面向?qū)ο笏枷氲慕M織劃分的體系結(jié)構(gòu)與方法學(xué)并不是集中于某一特定的虛擬平臺企業(yè)，相反，它是在一個(gè)通用的層次上對各種情形下的虛擬平臺企業(yè)的構(gòu)建與運(yùn)行提供支持。而且，通過這種能力單元的劃分，虛擬平臺企業(yè)所承擔(dān)的各個(gè)子項(xiàng)目分別是由行業(yè)中最擅長的企業(yè)或企業(yè)中的部門承擔(dān)，這使其能夠根據(jù)市場需求敏捷地組合所需要的各種核心能力，產(chǎn)生比單個(gè)企業(yè)獨(dú)立完成一項(xiàng)完整價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)更高的效率。同時(shí)，這種“形散”而“神不散”的組織方式，使企業(yè)在退出市場時(shí)所面臨的各種限制和成本也大為減少。
五、討論與結(jié)論
虛擬平臺企業(yè)不再依賴于資產(chǎn)的所有權(quán)聯(lián)接為一個(gè)整體，而是依靠先進(jìn)的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以市場合同的方式來實(shí)現(xiàn)與外部利益相關(guān)者的合作。一個(gè)在研發(fā)環(huán)節(jié)具備核心能力的公司并不需要處理采購、制造、營銷和其他非主營業(yè)務(wù)，而是把業(yè)務(wù)外包給在這些方面擁有核心能力的企業(yè)和其他相關(guān)企業(yè)從而形成利益聯(lián)盟。其結(jié)果就是“腦袋產(chǎn)業(yè)”和“軀體產(chǎn)業(yè)”分離，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從實(shí)體經(jīng)營到虛擬經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。腦體產(chǎn)業(yè)分離后，企業(yè)進(jìn)行虛擬經(jīng)營就不需要具備所有的能力，而把主要精力用于構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)。這種模塊化組織使得緊密一體的龐大企業(yè)轉(zhuǎn)化為松散耦合具備不同核心能力的企業(yè)，達(dá)到了多元化與專業(yè)化的巧妙均衡，模塊化虛擬組織把整個(gè)價(jià)值鏈拆分到不同企業(yè)，使得他們把有限的資源更加集中地投入到企業(yè)核心競爭力的培育中，專注于發(fā)展自己的核心優(yōu)勢，在宏觀上表現(xiàn)為各具特色的多元化，從而提供源源不斷的組織創(chuàng)新動(dòng)力。而企業(yè)要在激烈的市場競爭中擁有優(yōu)勢，就要努力在這個(gè)價(jià)值鏈條中處于最具增值價(jià)值的核心地位。通常來說，“無形資源”高于“有形資源”，“外部鏈接”高于“內(nèi)部鏈接”。這種理念完全顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式，越是能成功構(gòu)建價(jià)值鏈條進(jìn)行虛擬運(yùn)作的企業(yè)，就越是有可能在激烈的市場競爭中擁有優(yōu)勢地位。虛擬企業(yè)的發(fā)起者往往掌控了“腦袋產(chǎn)業(yè)”，處于價(jià)值鏈的上端，是價(jià)值增值的主要部分，處于主動(dòng)地位;而“軀體產(chǎn)業(yè)”處于分工鏈條的下端，是價(jià)值增值的次要部分，處于被動(dòng)地位。
本文的重點(diǎn)不在于企業(yè)的管理者如何構(gòu)建戰(zhàn)略，而在于在確定了明晰的戰(zhàn)略后，如何按照科學(xué)的方法去構(gòu)建復(fù)雜的模塊化網(wǎng)絡(luò)平臺組織。事實(shí)上，這樣的工作不可能用一種方法完全解決，它只解決了問題的一個(gè)方面或一個(gè)環(huán)節(jié)，也鑒于將面向?qū)ο蠓椒ㄕ搼?yīng)用于虛擬平臺企業(yè)組織設(shè)計(jì)在國內(nèi)外還是第一次，僅起到拋磚引玉的作用，有待于更加深入的研究和完善。組織設(shè)計(jì)這項(xiàng)工作既是科學(xué)，同時(shí)又是藝術(shù)，組織是由不同類型的人組成，企業(yè)所處的市場環(huán)境和自身歷史各不相同，但是本文所提供的方法和嶄新的思路，無疑為企業(yè)組織的設(shè)計(jì)者提供了一種構(gòu)建復(fù)雜組織設(shè)計(jì)模型的方法和理論依據(jù)，大大地降低了重構(gòu)企業(yè)組織的復(fù)雜性，減少了復(fù)雜組織再設(shè)計(jì)的失敗風(fēng)險(xiǎn)。它既可以使企業(yè)的功能模塊達(dá)到松散的耦合，使得企業(yè)可以按照不同時(shí)期的戰(zhàn)略和市場情況，輕松地進(jìn)行重組和構(gòu)建，給組織架構(gòu)提供了不斷改進(jìn)的回旋余地;也可以根據(jù)不同的項(xiàng)目，按照組織者的思路，用這些“組織細(xì)胞”進(jìn)行有效整合，這當(dāng)然需要組織設(shè)計(jì)者有更高的企業(yè)家眼光和設(shè)計(jì)藝術(shù)。
任何組織形式都有優(yōu)缺點(diǎn)，虛擬平臺企業(yè)的模塊化網(wǎng)絡(luò)組織同樣如此，正如大型集團(tuán)企業(yè)組織運(yùn)行面臨風(fēng)險(xiǎn)、可能會(huì)產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)和蘊(yùn)藏著風(fēng)險(xiǎn)變大的后果一樣，模塊化組織也會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。隨著虛擬企業(yè)中“腦袋產(chǎn)業(yè)”組織優(yōu)勢的進(jìn)一步凸顯，組織能夠吸引更多的外部企業(yè)進(jìn)入，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)外部性。然而，隨著虛擬企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值網(wǎng)的不斷擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的力度也會(huì)不斷增加，形成多米諾骨牌效應(yīng)，一旦遭受風(fēng)險(xiǎn)，“軀體產(chǎn)業(yè)”便會(huì)遭受致命性打擊。而我國大多數(shù)企業(yè)在“有形資產(chǎn)”的激烈爭奪中進(jìn)行生產(chǎn)制造，長期處于價(jià)值鏈的末端，其聚集和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也最大，也是最耗資源和收益率最低的部分，其他任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)傳導(dǎo)至此。這也正是目前我國產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的方向所在，認(rèn)識到這一點(diǎn)，對于未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義和參考價(jià)值。
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