企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃論文
企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃論文
生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)的先導(dǎo),不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)于降低成本、提高企業(yè)資產(chǎn)增值能力具有非常重要的意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃論文，供大家參考。
企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃論文篇一
《 淺談煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 》
摘要：在全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，我國(guó)多數(shù)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式還比較落后，開采資源沒有合理的安排，各種主觀和客觀的因素共同制約著煤炭企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要探討在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何做好煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和管理工作。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 編制 管理
1 石溝驛煤業(yè)分公司概況
石溝驛煤業(yè)分公司位于寧夏靈武市白土崗鄉(xiāng)境內(nèi)，地處毛烏素沙漠邊緣，地表為半沙漠丘陵地帶，地表起伏較小，地表高程一般在+1240～+1300M間，井田呈一對(duì)稱寬緩的魚盤狀向斜構(gòu)造，井田東西寬3.6Km，南北長(zhǎng)9Km，面積約27Km2。石溝驛井田為一寬緩的向斜構(gòu)造，即石溝驛向斜，向斜兩端抬起，中間開闊呈一橢圓對(duì)稱的魚盤狀向斜構(gòu)造，向斜軸軸向N20°W，地層傾角在兩翼隨地而異，軸部近于水平，翼部一般在10-25度之間，在向斜兩翼邊緣傾角最大可達(dá)40度左右，但向斜北部稍陡于南部，西翼稍陡于東翼，所以總體來說該向斜北部開闊南部狹窄，在勘探和生產(chǎn)階段未發(fā)現(xiàn)30米以上的大斷層及巖漿侵入體、溶洞等其它構(gòu)造，地層產(chǎn)狀單一，有波狀起伏，煤層穩(wěn)定，頂板平整，裂隙較發(fā)育，地質(zhì)條件類別為I-I，I，Ⅱef。全礦各井瓦斯涌出量較小且穩(wěn)定，屬低瓦斯礦井。
井田含煤地層為侏羅系中、下統(tǒng)延安組。上覆地層為侏羅系直羅組，下伏地層為三疊系延長(zhǎng)群。井田大部分被第四系沙土所覆蓋，為半沙漠掩蓋區(qū)，煤系地層及上覆、下伏特巖層僅在沖溝內(nèi)零星出現(xiàn)，井田內(nèi)煤系地層自上而下為：第四系、侏羅系直羅組、侏羅系延安組、三疊系上統(tǒng)延長(zhǎng)群，其中礦區(qū)主要含煤地層侏羅系延安組在區(qū)內(nèi)廣泛發(fā)肓，零星出露于炭井溝一帶，為一套陸相碎屑含煤構(gòu)造，厚698米，從頂至底均有煤層賦存，共含煤30余層，煤層總厚度約為20米，含煤系數(shù)為3%，可采及局部可采煤層有8層，自上而下為1、2、3、4、5、6、7、8煤，可采的平均總厚度為15米，可采含煤系數(shù)2%。其中第6煤層為本井田主要開采煤層。
2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與管理
2.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是依據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和煤礦實(shí)際生產(chǎn)能力，編制計(jì)劃期內(nèi)，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量是編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的依據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是協(xié)調(diào)全礦井的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)接續(xù)，達(dá)到以采促掘、以掘促采使采掘關(guān)系更加平衡。也就是說生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)全礦井的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)效益起著指導(dǎo)和預(yù)報(bào)的作用。
2.2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主體要求
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的作用(簡(jiǎn)稱計(jì)劃)作用，主要為全礦生產(chǎn)工作服務(wù)，使計(jì)劃很好地指導(dǎo)生產(chǎn)工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開展。受到我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員大多思想陳舊，管理方法跟不上時(shí)代的需求，導(dǎo)致整個(gè)煤炭企業(yè)的管理體制比較陳舊，創(chuàng)新能力差，企業(yè)人員過多，效率差，生產(chǎn)沒有計(jì)劃，開采成本高，而國(guó)外的煤炭產(chǎn)品純度高，而且成本低廉，隨著國(guó)際貿(mào)易的密切，國(guó)外煤炭產(chǎn)品不斷涌入我國(guó)，這種情況在很大程度上造成了我國(guó)煤炭產(chǎn)品的滯銷，影響了煤炭企業(yè)的發(fā)展，所以必須要制定詳盡的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃它要求對(duì)各類材料的消耗，都要有全面的了解，要以科學(xué)的態(tài)度，合理制定各類材料的定額。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃涉及到井下采掘一線的內(nèi)容多、面廣并復(fù)雜，它要求必須對(duì)井下各種材料的消耗與報(bào)表制定出的各類定額及所消耗的數(shù)量要一一對(duì)應(yīng)，爭(zhēng)取做到報(bào)表的材料消耗與實(shí)際材料消耗相吻合，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更加切合實(shí)際，根據(jù)煤層結(jié)構(gòu)的情況和材料消耗情況嚴(yán)格控制是采煤工作面的坑木、荊芭、金屬網(wǎng)、火藥、雷管等材料的使用。
2.3 制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體辦法
2.3.1 堅(jiān)持生產(chǎn)創(chuàng)新制度，增強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，讓每一個(gè)材料都能發(fā)揮出最大效用
目前，我國(guó)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度老化，必須實(shí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃創(chuàng)新制度，創(chuàng)新的管理制度包含領(lǐng)導(dǎo)制度的創(chuàng)新以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度的創(chuàng)新，即對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行整合，選舉出一批年輕的能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新一代領(lǐng)導(dǎo)人員，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立一套新的工作流程，定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，組織員工到優(yōu)秀的煤炭企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員和整個(gè)煤炭企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從各個(gè)方面提高煤炭企業(yè)的素質(zhì)，實(shí)行人才引進(jìn)機(jī)制，利用優(yōu)厚的待遇引進(jìn)煤炭生產(chǎn)優(yōu)秀人才，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，建立一定的考核體系，營(yíng)造出適宜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)于表現(xiàn)好的員工予以實(shí)質(zhì)性的鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好的員工給予一定的處罰，增強(qiáng)員工居安思危的意識(shí)，提高員工工作的積極性，幫助員工樹立頑強(qiáng)拼搏的良好意識(shí)，激勵(lì)員工多多實(shí)踐，把不合理的材料計(jì)劃定額，盡最大能力讓它趨與合理，更好地為全礦井服務(wù)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.3.2 做好煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃數(shù)據(jù)分析
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須要對(duì)材料的存量以及消耗量有一個(gè)詳細(xì)的了解，所以，企業(yè)必須要求相關(guān)工作人員針對(duì)這方免繪制詳細(xì)的表格，以方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出正確的裁決。對(duì)于工作人員來說，一定要明白數(shù)據(jù)分析的重要意義，嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，把不懂的各種數(shù)據(jù)，一次次進(jìn)行演算，直到把各種數(shù)據(jù)弄懂為止，對(duì)于模棱兩可的數(shù)據(jù)，要多請(qǐng)教礦總工主管領(lǐng)導(dǎo)及老師，同時(shí)深入礦井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察，現(xiàn)場(chǎng)跟班，從采掘工作面工藝流程的第一道工序開始就要做好數(shù)據(jù)的實(shí)地考察工作，詢問現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人，了解企業(yè)實(shí)際材料消耗情況，爭(zhēng)取做到報(bào)表的材料消耗與實(shí)際材料消耗相吻合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在看到工作人員的分析報(bào)表后要及時(shí)的針對(duì)報(bào)表中的內(nèi)容調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，每一步都按照計(jì)劃來執(zhí)行，逐步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3.3 加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督
煤炭企業(yè)要提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，必須采取行之有效的方法來不斷加強(qiáng)對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和提高，國(guó)家規(guī)定，我國(guó)煤炭年產(chǎn)值超過60萬(wàn)以上的大型煤炭企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)資源條件的要求，對(duì)不同的煤層進(jìn)行科學(xué)合理的開采，不斷的利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展煤炭加工產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，嚴(yán)格的遵照產(chǎn)品質(zhì)量簽訂煤炭產(chǎn)品買賣合同，遵照合同的規(guī)章提供相應(yīng)質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品，兼具杜絕強(qiáng)賣強(qiáng)買、以次充好情況的發(fā)展，不斷的加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，另煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更上一層樓。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)作為特殊產(chǎn)能產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)過程中風(fēng)險(xiǎn)較大，出現(xiàn)了生產(chǎn)事故對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生致命大打擊，所以，煤炭企業(yè)管理人員一定要充分意識(shí)到煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)管，從簽訂煤炭產(chǎn)品銷售合同到煤炭產(chǎn)品管理和運(yùn)輸，產(chǎn)品信息采集，以及煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格等多個(gè)方面入手，根據(jù)企業(yè)的自身情況，采取行之有效的方法，從上到下的全面加強(qiáng)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)督公共，推進(jìn)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)中的零事故，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供安全保障。
3 總結(jié)
在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)必須遵循市場(chǎng)規(guī)律，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，采取各種手段更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)全礦井的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)效益起著指導(dǎo)和預(yù)報(bào)的作用，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的全面管理方案，促進(jìn)煤炭企業(yè)朝著良心的軌道發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，使煤炭企業(yè)能夠在全球資源市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。
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企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃論文篇二
《 淺談電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理 》
摘 要：近年來，隨著我國(guó)電力需求的不斷上升，提升電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理水平，確保電力供應(yīng)的重要性日益凸顯。本文結(jié)合筆者自身工作實(shí)踐，進(jìn)行了電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理概述，分析了我國(guó)目前電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理水平和薄弱環(huán)節(jié)，并提出了相關(guān)改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);生產(chǎn)計(jì)劃;管理
引言：
近年來，隨著我國(guó)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大，電力市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，保障電力供應(yīng)的任務(wù)日益繁重，在此背景下，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃和管理的重要性日益突出。
一、電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理概述
對(duì)技術(shù)密集和資金密集為特點(diǎn)的電力企業(yè)來說，進(jìn)行合理的生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)電力設(shè)備維護(hù)、電力保障供應(yīng)有著重要作用。生產(chǎn)計(jì)劃是指結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，均衡的安排和計(jì)劃生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以更好的保障庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、提升客戶服務(wù)水平。
對(duì)電力企業(yè)來說，生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)周期的不同，一般分為年度和月度兩種，根據(jù)年度和月度計(jì)劃的總體框架可以再細(xì)分到周計(jì)劃和日計(jì)劃，從而為電力生產(chǎn)提供明細(xì)的計(jì)劃和要求。
電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般包括以下幾個(gè)內(nèi)容：
(1)生產(chǎn)的大修和技改
生產(chǎn)的大修和技改包括電力一次設(shè)備和二次設(shè)備的維護(hù)、檢修等計(jì)劃。大修和技改的區(qū)別在于：大修項(xiàng)目完成后，不能列入資產(chǎn)，而技改可以列入資產(chǎn)。
電力一次設(shè)備眾多，包括變壓器、輸電線路、電抗器、電容器等，一次設(shè)備的正常運(yùn)行是保障電網(wǎng)安全供應(yīng)的重要條件，電力生產(chǎn)計(jì)劃主要包括設(shè)備的清潔、安裝、調(diào)試、維護(hù)和技術(shù)改造等。
電力二次設(shè)備主要是繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置，相關(guān)系統(tǒng)還包括變電站的綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、電力通訊和信息系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)等。電力二次設(shè)備相關(guān)系統(tǒng)的選擇、正確、迅速動(dòng)作是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要途徑。所以，電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)電力二次設(shè)備安排安裝、調(diào)試和維護(hù)的具體過程，并定時(shí)進(jìn)行檢查和缺陷維護(hù)。
(2)運(yùn)行維護(hù)和安措
電力企業(yè)的運(yùn)行維護(hù)和安措主要針對(duì)電力安全運(yùn)行策略的措施評(píng)價(jià)和實(shí)施計(jì)劃。電力生產(chǎn)始終將安全放在第一位，電力安全主要包括事故缺陷處理、安全性措施的評(píng)價(jià)和實(shí)施、重大事故的反措和技術(shù)改造，以及組織安全檢查，及時(shí)進(jìn)行缺陷和隱患整改等。
(3)電力基建和零購(gòu)
電力屬于資金密集型行業(yè)，涉及的電力物資眾多，且型號(hào)和性能各不相同，具有單體性和不可復(fù)制性，所以，對(duì)電力基建物資的生產(chǎn)、調(diào)度和配套也是電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理重要組成部分。主要包括電力生產(chǎn)的材料采購(gòu)、電力備品和備件的生產(chǎn)物資管理，相關(guān)人工、物資、試驗(yàn)設(shè)備的費(fèi)用等。
(4)電力營(yíng)銷大修和技改
營(yíng)銷大修和技改主要用于對(duì)變臺(tái)和計(jì)量采集裝置、營(yíng)業(yè)廳自助繳費(fèi)機(jī)、智能電表、廠站采集終端等進(jìn)行的改造和建設(shè)，用來提升電力營(yíng)銷水平，實(shí)現(xiàn)供用雙贏。
二、我國(guó)電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀分析
(一)生產(chǎn)計(jì)劃管理面臨從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化
隨著我國(guó)電力市場(chǎng)化的發(fā)展和電力體制改革的不斷推進(jìn)，我國(guó)電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理也面臨著從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化的問題。電力生產(chǎn)中涉及的環(huán)節(jié)較多、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)復(fù)雜，且電力網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)復(fù)雜、電力營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)多，給電力生產(chǎn)計(jì)劃管理帶來較大的困難。
(二)生產(chǎn)計(jì)劃管理水平參差不齊
融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，電力企業(yè)也面臨著生產(chǎn)計(jì)劃管理水平參差不齊的問題。一方面，有些電力企業(yè)還存在著生產(chǎn)計(jì)劃完成不均衡、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行不協(xié)調(diào)、不同企業(yè)間的管理水平差距較大等問題。另一方面，有些電力企業(yè)在體制改革中，經(jīng)過減員增效，用工水平降低，生產(chǎn)計(jì)劃管理人員的素質(zhì)和知識(shí)水平有待進(jìn)一步提高，服務(wù)質(zhì)量有待提升。此外，生產(chǎn)計(jì)劃管理與實(shí)際情況的聯(lián)系性也有待加強(qiáng)。對(duì)電力企業(yè)來說，為規(guī)范輸配電設(shè)備的定檢、消缺、技改等工作流程，生產(chǎn)計(jì)劃管理應(yīng)與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，避免出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，而目前很多電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃還與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況有一定差異，或未能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化而及時(shí)調(diào)整。
三、提升我國(guó)電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的措施分析
(一)推進(jìn)從粗放型向集約型方式的轉(zhuǎn)型
電力行業(yè)具有一定的特殊性，受到長(zhǎng)期壟斷體制的影響，我國(guó)電力企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，如何針對(duì)電力行業(yè)的特點(diǎn)，建立高效、科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體制，是轉(zhuǎn)型期的電力行業(yè)面臨的問題。
建立生產(chǎn)計(jì)劃的精細(xì)化管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃每個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目下達(dá)后的每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成情況、資金使用情況、計(jì)劃完成時(shí)間和結(jié)算等都進(jìn)行跟蹤管理，建設(shè)項(xiàng)目全過程管理系統(tǒng)。圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”的建設(shè)需求和電力企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)，建立包含生產(chǎn)質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系。
(二)提升生產(chǎn)計(jì)劃的整體管理水平
計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展，為電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理水平提升提供了新的途徑和方法。隨著智能電網(wǎng)大發(fā)展，電子化辦公和自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化手段的使用有利于提升電力生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的提高，以利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的水平。此外，還應(yīng)提升生產(chǎn)計(jì)劃的看現(xiàn)場(chǎng)水平，從環(huán)境、設(shè)備、人員、管理、工作內(nèi)容等方面，來明確生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、電力營(yíng)銷部、物資供應(yīng)部、調(diào)度、輸電、變電等相關(guān)單位和部門的職責(zé)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃管理與現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)性和指導(dǎo)作用，并及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和調(diào)整。
結(jié)語(yǔ)：
電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的最終目的是優(yōu)化資源配置、保障電力供應(yīng)，嚴(yán)格按照企業(yè)的年度發(fā)電量計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度，新時(shí)期下，只有進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理，才能確保電力“送得出、用得上、用得好”。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃論文篇三
《 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理技術(shù) 》
摘要：為了更好地滿足市場(chǎng)需求，合理配置、利用資源，選擇適合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)的重中之重。首先對(duì)三種生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理技術(shù)(MRP、JIT、TOC)進(jìn)行對(duì)比分析，然后闡明MRP、JIT、TOC混合系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。
關(guān)鍵詞：計(jì)劃 控制 MRP JIT TOC
當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，客戶的要求也越來越高，既要求物美價(jià)廉，又要求產(chǎn)品多樣化、交貨及時(shí)、服務(wù)周到等。企業(yè)要想生存就必須利用先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理思想，對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，滿足顧客需求。
近年來，經(jīng)過國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者的不斷研究和企業(yè)的實(shí)踐，提出了三種新的理論和技術(shù)，即MRP、JIT、TOC。它們使企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
本文對(duì)這三種技術(shù)進(jìn)行研究，分析出各自的優(yōu)缺點(diǎn)，為管理者選擇適合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制技術(shù)提供依據(jù)。
一、MRP、JIT、TOC的分析
(一)MRP
MRP(物料需求計(jì)劃)適用面很廣，適用于制造和非制造企業(yè)以及各種批量的生產(chǎn)。它是分時(shí)間段來確定各種物料的需求數(shù)量以及需求時(shí)間的，并且它增加了BOM(物料清單)。這樣就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存和生產(chǎn)相關(guān)信息的科學(xué)管理，降低了在制品庫(kù)存水平，有助于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，并且能夠保證企業(yè)按時(shí)按量得到所需的物料，以便于適應(yīng)“以銷定產(chǎn)”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。(如圖1、圖2所示)
(二)MRP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和局限性
MRP生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)主要優(yōu)勢(shì)在于制定中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的能力，能夠通過提前預(yù)測(cè)，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理地計(jì)劃，從而使企業(yè)各種資源得到合理的配置，使生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)揮最大的效能。優(yōu)點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：
1、充分發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃的能力
它通過產(chǎn)品訂單和需求預(yù)測(cè)來制定企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合物料清單、庫(kù)存狀態(tài)和其他生產(chǎn)信息確定出生產(chǎn)的提前期并制定出各工序的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
2、實(shí)現(xiàn)各種資源的共享
MRP作為一種集成系統(tǒng)，將訂單信息、銷售預(yù)測(cè)、采購(gòu)信息、庫(kù)存狀態(tài)及其他生產(chǎn)信息集成在一起，實(shí)現(xiàn)信息的共享，避免了決策片面、重復(fù)工作等情況的發(fā)生。
3、及時(shí)的動(dòng)態(tài)反應(yīng)能力
MRP系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，通過有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，使得工作人員能夠根據(jù)生產(chǎn)信息實(shí)時(shí)的變化對(duì)計(jì)劃作出迅速合理的響應(yīng)。
4、物料流和信息流的統(tǒng)一，有效地控制成本
企業(yè)可以通過MRP系統(tǒng)對(duì)信息的反饋，及時(shí)地分析經(jīng)濟(jì)效益，從而為管理人員作出合理的決策和安排提供支持。
MRP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中具有顯著優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也存在著幾點(diǎn)缺陷，主要有：
(1)MRP系統(tǒng)制定的生產(chǎn)計(jì)劃與控制相互分離。MRP系統(tǒng)在制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候并沒有考慮生產(chǎn)控制的問題，而只是通過生產(chǎn)過程中的信息反饋來進(jìn)行控制，這就會(huì)導(dǎo)致反應(yīng)存在一定的滯后性。此外，MRP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了周密的計(jì)劃，每道工序都需要嚴(yán)格按照計(jì)劃順序進(jìn)行，工序之間缺乏必要的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，造成生產(chǎn)不平衡的狀態(tài)，導(dǎo)致在制品數(shù)量的增加等問題。
(2)MRP系統(tǒng)生產(chǎn)提前期和批量等數(shù)據(jù)需要根據(jù)預(yù)測(cè)提前靜態(tài)設(shè)定。MRP系統(tǒng)作為一種推式的生產(chǎn)計(jì)劃與控制體系，需要根據(jù)產(chǎn)品訂單和需求預(yù)測(cè)靜態(tài)確定出生產(chǎn)的提前期以及生產(chǎn)批量等參數(shù)，容易造成與生產(chǎn)實(shí)際不符合。此外為了盡量減少生產(chǎn)的波動(dòng)性，保證交貨期，往往需要增大提前期的數(shù)值、增大安全庫(kù)存，這些都增大了生產(chǎn)成本的占用率，不利于資源的充分利用。
(3)MRP系統(tǒng)對(duì)于資源的約束考慮不足。MRP系統(tǒng)在生產(chǎn)能力平衡上存在缺陷，可能會(huì)造成生產(chǎn)不能按計(jì)劃完成等問題[2]。
(三)JIT
1、JIT的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)
JIT(Just in Time，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制)的基本思想是：運(yùn)用看板管理的方式，將各道工序由后序向前序逆向傳送生產(chǎn)中的取料指令以及生產(chǎn)指令，各個(gè)工序依照接到的相關(guān)指令進(jìn)行物料或者零部件上的補(bǔ)充，來進(jìn)行加工。JIT方式是一種拉動(dòng)式的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，特別重視加工制造現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)控制，以求消除一切的浪費(fèi)。
JIT生產(chǎn)方式首先揭示了多余的在制品庫(kù)存和其他方面的浪費(fèi)，然后優(yōu)化各種資源，從而達(dá)到減少成本、精簡(jiǎn)計(jì)劃以及增強(qiáng)控制的目的。在現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)控制方面，JIT的基本原則是在正確的時(shí)間，以正確的數(shù)量生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品，即準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)[4]。JIT生產(chǎn)的信息流和物流如圖3所示。
圖3 生產(chǎn)流和信息流方向
JIT生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)如圖4所示。
圖4 JIT生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)
2、JIT生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)和局限性
JIT生產(chǎn)方式將具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃僅僅下發(fā)到最后一道工序，運(yùn)用“看板管理”或者與相關(guān)工藝相反的方向逐道工序地下發(fā)指令，推行“拉動(dòng)式”的生產(chǎn)計(jì)劃管理方式，這種相對(duì)新穎的生產(chǎn)方式在很多的方面表現(xiàn)出了非常強(qiáng)大的功能。
(1)實(shí)現(xiàn)了在企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)每一個(gè)加工工序之間都能夠起到直接的約束效果。如果出現(xiàn)生產(chǎn)延誤，本工序及后序負(fù)責(zé)人均承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從而使工序間形成一個(gè)“拉環(huán)”，環(huán)環(huán)相扣，有效地保證生產(chǎn)按時(shí)完成。
(2)達(dá)到了生產(chǎn)計(jì)劃和控制功能的統(tǒng)一。在JIT的拉動(dòng)式的生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的相關(guān)指令直接通過后一道工序向前一道工序傳達(dá)，與在生產(chǎn)過程中加工制造時(shí)間的差距非常小。每一個(gè)環(huán)節(jié)在向上一道工序傳遞生產(chǎn)指令時(shí)，可通過本道工序的在制品數(shù)量以及生產(chǎn)進(jìn)度的具體情況來進(jìn)行調(diào)節(jié)處理，相當(dāng)于將生產(chǎn)計(jì)劃功能和控制功能合二為一。 (3)每一個(gè)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)可以達(dá)到雙重的控制。由于在準(zhǔn)時(shí)化方式的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)計(jì)劃部門將大略的計(jì)劃下發(fā)到各個(gè)工序，詳細(xì)的生產(chǎn)指令又通過各個(gè)工序反向地傳遞。計(jì)劃部門和后序的生產(chǎn)環(huán)節(jié)雙重進(jìn)行控制，使生產(chǎn)更加流暢。
JIT生產(chǎn)方式雖然幫助企業(yè)取得了很大的成功，但是它也存在著一些缺點(diǎn)和不足。
(1)JIT生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用時(shí)間較長(zhǎng)。這方面包括企業(yè)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品和工藝過程的重新設(shè)計(jì)、員工的技能培訓(xùn)以及對(duì)生產(chǎn)問題的及時(shí)解決等。
(2)難以適應(yīng)較大的生產(chǎn)需求變化。JIT生產(chǎn)方式追求的是零庫(kù)存，當(dāng)客戶的生產(chǎn)需求發(fā)生較大變化時(shí)，原材料的供應(yīng)以及計(jì)劃生產(chǎn)能力會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的均衡性造成較大的沖擊。
(3)生產(chǎn)設(shè)備故障等制約因素。在JIT生產(chǎn)系統(tǒng)下，設(shè)備故障問題或者重要資源缺乏會(huì)成為制約整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的瓶頸因素，這些會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)物流的平滑性，影響產(chǎn)品的交貨期。
(四)TOC
1、TOC生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)
約束理論(Theory of Constraints， TOC)是戈德拉特博士在他所開創(chuàng)的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(OPT)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理哲學(xué)。
TOC的基本思想是找出阻礙實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)的約束條件，并且對(duì)約束條件進(jìn)行消除的生產(chǎn)系統(tǒng)改善的方法。
TOC理論認(rèn)為，在任何一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的能力都不是無限的，總有一些資源的約束。這種約束可能來自系統(tǒng)外部，也可能來自系統(tǒng)內(nèi)部，我們把這種約束稱作瓶頸，它決定著系統(tǒng)的產(chǎn)銷率。約束理論認(rèn)為首先要尋找出生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸，再針對(duì)所找出來的瓶頸尋求改進(jìn)辦法，最大限度地利用瓶頸資源，不允許產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象，突破瓶頸，提高瓶頸資源的利用率，以瓶頸資源的生產(chǎn)速度控制生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)速度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)同步生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)銷率，這是一個(gè)重復(fù)周期性的持續(xù)改進(jìn)的過程。
約束理論不僅僅只用于生產(chǎn)系統(tǒng)中，還可運(yùn)用到企業(yè)管理中，將企業(yè)管理當(dāng)做一個(gè)完整的系統(tǒng)，找出企業(yè)管理的約束，例如工作效率低下、人員冗雜、工作量繁重的部門等，然后對(duì)這些部門或者職工進(jìn)行整改，改善管理中的約束，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通交流，提高企業(yè)整體的管理水平。
TOC理論是利用生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)本身固有的特征，找出生產(chǎn)運(yùn)作中約束條件，挖掘出這些約束條件中的潛能。其它的環(huán)節(jié)盡量地去遷就它、幫助它松綁。在生產(chǎn)線上的戰(zhàn)略位置設(shè)置緩沖區(qū)，以及關(guān)注物料是否可以順暢地流通，而并不是關(guān)注產(chǎn)能是否平衡。
TOC的具體的步驟如圖5所示。
圖5 TOC的具體步驟圖
2、約束理論的優(yōu)缺點(diǎn)
TOC理論的優(yōu)點(diǎn)是：
(1)TOC理論重視找出的約束條件，并能夠把這些約束條件充分地運(yùn)用。找出約束條件以后，有計(jì)劃性的去編制各種計(jì)劃，把約束條件的各種計(jì)劃隔離開，進(jìn)行獨(dú)立的編制，在生產(chǎn)控制方面，有目的性的針對(duì)這些瓶頸去進(jìn)行管理。在安排生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行率先安排，保證這些約束條件的各項(xiàng)工作按時(shí)以及保質(zhì)保量的完成，即把約束條件放在首位，一切資源應(yīng)當(dāng)圍繞他們?nèi)フ归_。
(2)TOC理論中的生產(chǎn)計(jì)劃沒有必要去提早確定它們的生產(chǎn)周期。TOC理論的生產(chǎn)周期是制定生產(chǎn)計(jì)劃以后才能得到的結(jié)果，而它是以約束條件來作為標(biāo)準(zhǔn)去編制生產(chǎn)計(jì)劃的。生產(chǎn)周期也是圍繞著約束條件的改變而隨之變化的，所以完全沒有必要去提前設(shè)定生產(chǎn)提前期。
(3)TOC理論綜合了MRP和JIT理論這兩種生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，它是推式生產(chǎn)方式和拉式生產(chǎn)方式的集合體。它的推式生產(chǎn)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)加工完成率以及生產(chǎn)機(jī)器的維修率等方面，它的拉式生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在物料的加工控制以及客戶的滿意度等方面。
(4)TOC理論的生產(chǎn)管理模式能夠保證生產(chǎn)線的平衡以及生產(chǎn)運(yùn)作的流暢。無論是在管理方面多么完善的企業(yè)都會(huì)存在生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)上的波動(dòng)性，以及各類資源的相互依托性。這樣一定會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)上的不平衡，并且生產(chǎn)線的平衡和生產(chǎn)運(yùn)作一定會(huì)存在必然的沖突。
TOC理論的缺點(diǎn)是：
(1)TOC理論在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面相當(dāng)困難。TOC理論中我們所要尋找的約束條件不是一成不變的，而是隨著生產(chǎn)改善的持續(xù)不斷的進(jìn)行而不斷變化的。TOC理論特別強(qiáng)調(diào)所有的工作都圍繞約束條件來進(jìn)行，實(shí)際運(yùn)用比較困難。
(2)TOC理論只是對(duì)短期的生產(chǎn)運(yùn)作工作比較靈敏，對(duì)公司長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃沒有實(shí)質(zhì)性的作用。因?yàn)樗蛔⒅丶s束條件的解決，以及在此基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作的管理。它的一切工作緊緊圍繞在約束條件上，對(duì)其他卻是視而不見。
二、MRP、JIT和TOC的對(duì)比分析
本文分別從管理模式、系統(tǒng)類型等方面對(duì)MRP、JIT和TOC進(jìn)行對(duì)比分析，如表1所示。
表1 MRP、JIT和TOC的比較
[項(xiàng)目\&MRP\&JIT\&TOC\&管理模式\&通過收集處理信息，把權(quán)利集中起來進(jìn)行處理事務(wù)\&通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，將權(quán)力分配給下屬來處理事情\&通過全面分析生產(chǎn)流程，在關(guān)鍵限制生產(chǎn)的環(huán)節(jié)集權(quán)處理，其他環(huán)節(jié)分權(quán)處理\&達(dá)到的效果\&預(yù)測(cè)精確，達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)，充分合理配置各種生產(chǎn)要素，完善計(jì)劃，降低存貨\&節(jié)約資源，使倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)量達(dá)到“零”，不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)完美，提高產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度\&解除約束，關(guān)鍵限制生產(chǎn)的環(huán)節(jié)得到改善，提高產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，減少倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量，降低生產(chǎn)和管理費(fèi)用\&系統(tǒng)類型\&推式式生產(chǎn)\&拉動(dòng)式生產(chǎn)\&在瓶頸前面的生產(chǎn)為拉動(dòng)式，瓶頸后面的生產(chǎn)為推動(dòng)式\&計(jì)劃
的方法和形式\&根據(jù)事先確定的提前期，利用無限能力計(jì)劃法，對(duì)生產(chǎn)和供應(yīng)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行安排\&使用看板模式和無限能力排產(chǎn)法。工序從后向前反向傳送領(lǐng)貨和加工命令\&在關(guān)鍵限制生產(chǎn)的環(huán)節(jié)前面用拉動(dòng)式生產(chǎn)，中間按照加工流程，后面用推動(dòng)式生產(chǎn)，確保送料的節(jié)奏和生產(chǎn)瓶頸的節(jié)奏協(xié)調(diào)一致\&提前期\&預(yù)先設(shè)計(jì)好，確保加工系統(tǒng)穩(wěn)定\&阻礙生產(chǎn)的要素，一定要最大限度地減少\&隨著生產(chǎn)不斷改變，是生產(chǎn)計(jì)劃安排形成的結(jié)果\&庫(kù)存\&一項(xiàng)資產(chǎn)，可以處理因預(yù)測(cè)誤差、機(jī)床故障等因素帶來的生產(chǎn)波動(dòng)，控制適量的庫(kù)存。\&一項(xiàng)負(fù)擔(dān)，盡量減少\&瓶頸工序的緩沖區(qū)庫(kù)存對(duì)生產(chǎn)平衡有利，起到調(diào)節(jié)作用，但要減少其他工序上的庫(kù)存\&生產(chǎn)波動(dòng) 對(duì)策\(yùn)&利用充足的庫(kù)存，合理配置、利用各種資源來解決\&依靠團(tuán)結(jié)協(xié)作，利用看板、TOM管理方式等，來達(dá)到生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定\&利用“鼓―緩沖―繩”法和對(duì)關(guān)鍵限制生產(chǎn)的環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)來應(yīng)對(duì)生產(chǎn)波動(dòng)\&]
三、結(jié)論
由于這三種技術(shù)產(chǎn)生的環(huán)境不同，所以在管理模式、系統(tǒng)類型等方面有很大的差別。它們各有優(yōu)缺點(diǎn)，與其相適應(yīng)的情況也各不相同。
企業(yè)既要滿足顧客不斷變化的個(gè)性化需求，又要降低成本，所以生產(chǎn)過程既要有柔性也需要保持穩(wěn)定性，發(fā)揮批量生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。這三種技術(shù)可以結(jié)合在一起，形成MRP、JIT、TOC混合生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理系統(tǒng)，來達(dá)到上述目的。
MRP、JIT、TOC可以實(shí)現(xiàn)功能互補(bǔ)，來適應(yīng)變幻莫測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這種混合的生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理系統(tǒng)中，MRP可以用來制定中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，提前預(yù)測(cè)，合理計(jì)劃每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有效整合資源，進(jìn)行資源共享，實(shí)時(shí)更新信息，使物流和信息流達(dá)到統(tǒng)一。JIT用于消除各種浪費(fèi)，降低庫(kù)存，讓每一個(gè)加工工序之間相互約束，有效控制在制品數(shù)量和進(jìn)度，平衡物料流，減少提前期，提高生產(chǎn)效率。TOC用于找出約束條件，編制瓶頸資源計(jì)劃，進(jìn)行瓶頸控制。
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