有關(guān)企業(yè)科學(xué)發(fā)展研究論文
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是黨的十七大的總綱和核心內(nèi)容。隨著科技創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益復(fù)雜化和激烈化,企業(yè)科學(xué)發(fā)展的問題也越來越被人們所關(guān)注。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)企業(yè)科學(xué)發(fā)展研究論文，供大家參考。
有關(guān)企業(yè)科學(xué)發(fā)展研究論文篇一
《 企業(yè)科學(xué)發(fā)展必須加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 》
摘要：加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，完成年度工作任務(wù)的保證，本文從作風(fēng)建設(shè)的角度進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的政策建議，進(jìn)而為作風(fēng)建設(shè)提供參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：作風(fēng)建設(shè) 企業(yè)管理 政策建議
2013年，繼年初提出關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定之后，針對(duì)黨的作風(fēng)建設(shè)問題，提出了開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，為企業(yè)學(xué)習(xí)宣傳貫徹好黨的精神，強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，提升轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展指明了道路和方向。
1 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的思與行
“求木之長(zhǎng)，必固其根;欲流之遠(yuǎn)，必浚其源”。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、東風(fēng)汽車公司貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的“十二項(xiàng)規(guī)定”和十堰管理部的“十項(xiàng)規(guī)定”，我深刻認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，凝心聚力，完成年度工作任務(wù)的重要保證。
1.1 從政治的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要性
?、僮黠L(fēng)建設(shè)事關(guān)水務(wù)公司發(fā)展大局。水務(wù)公司從水廠變?yōu)楣?，由單一的自來水業(yè)務(wù)向自來水、城鎮(zhèn)污水處理和工業(yè)廢液處理業(yè)務(wù)的一體化轉(zhuǎn)型，使水務(wù)事業(yè)步入新的發(fā)展階段，靠的是踏實(shí)肯干、吃苦耐勞的工作精神，砥礪奮進(jìn)、合力向上的工作作風(fēng)。實(shí)踐證明，作風(fēng)建設(shè)抓的好，企業(yè)發(fā)展就快;作風(fēng)建設(shè)抓的不嚴(yán)，管理就容易產(chǎn)生漏洞，企業(yè)就容易出問題。我們要整合污水處理業(yè)務(wù)市場(chǎng)，要建成一批重點(diǎn)投資項(xiàng)目，要向?qū)崿F(xiàn)“美麗水務(wù)夢(mèng)”邁進(jìn)，都必須要有良好的作風(fēng)作保障。②作風(fēng)建設(shè)事關(guān)水務(wù)公司黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。“善省者常清”。隨著企業(yè)不斷發(fā)展和受社會(huì)價(jià)值多元等思潮影響，目前黨員干部作風(fēng)建設(shè)方面存在一些不容忽視的問題，如：中層管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)和管理思考，工作缺乏主動(dòng)性，“懶散病”較為嚴(yán)重。員工隊(duì)伍長(zhǎng)期不流動(dòng)，存在一種“富貴病”，有的員工對(duì)于完成本職工作后，再承擔(dān)其他工作就怨聲載道等。這些不良風(fēng)氣影響了水務(wù)公司健康和諧發(fā)展的良好氛圍，制約了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)快速發(fā)展的步伐。
1.2 從發(fā)展的角度，認(rèn)真踐行加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的必要性
①加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，是打造優(yōu)秀組織，增強(qiáng)發(fā)展能力的需要。當(dāng)前水務(wù)公司隨著投資項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展污水處理業(yè)務(wù)的強(qiáng)力推進(jìn)，綜合管理水平不斷提升，企業(yè)穩(wěn)健步入“供、排、污一體化”的發(fā)展新階段。為使全體黨員干部緊跟時(shí)代變化和企業(yè)快速發(fā)展的步伐，我們把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的“催化劑”，著力實(shí)現(xiàn)自來水市場(chǎng)擴(kuò)張、污水處理業(yè)務(wù)整合、工程公司獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算、純凈水廠多元化發(fā)展四個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。②加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，是錘煉隊(duì)伍建設(shè)，提高工作能力的需要。做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型，打造水務(wù)綜合利用企業(yè)，彰顯“做高尚的人，送純潔的水”的企業(yè)精神，關(guān)鍵在人。對(duì)此，水務(wù)公司組織兩級(jí)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、黨的精神等，提高理論素養(yǎng)和政策水平;組織方針目標(biāo)管理、先進(jìn)管理工具培訓(xùn)，提高管理水平和決策水平;組織校企聯(lián)合、現(xiàn)場(chǎng)技能操作、兩崗合一等培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，提升技能水平。引導(dǎo)兩級(jí)干部和員工解放思想謀發(fā)展、提高素質(zhì)抓經(jīng)營(yíng)、夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)管理，為圓滿達(dá)成年度目標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)。
2 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的謀與劃
作風(fēng)是源，業(yè)績(jī)是流。一個(gè)企業(yè)擁有好的作風(fēng)，就擁有了凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。
2.1 向前看，找準(zhǔn)路標(biāo)，當(dāng)好火車頭
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)提高，始終保持清醒的政治頭腦，不僅要低下頭來扎實(shí)工作，更要抬起頭來看清前進(jìn)的方向，努力提高政治理論素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維的能力，不斷磨練政治意志和政治品質(zhì)，切實(shí)當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“火車頭”和“領(lǐng)頭雁”。圍繞水務(wù)公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、黨建思想工作中存在主要困難，以及員工關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，先后組織開展了“走基層、查民情、解難題、促落實(shí)”和“整作風(fēng)、強(qiáng)紀(jì)律、作貢獻(xiàn)、樹形象”專題調(diào)研活動(dòng)，掀起治浮、治庸、治懶、治散的作風(fēng)紀(jì)律整頓熱潮，梳理出各類問題50余條并逐一解決。形成風(fēng)清氣正、政令暢通、遵章守紀(jì)、執(zhí)行有力、效能卓越的組織團(tuán)隊(duì)文化。
2.2 “抱好團(tuán)”，心往一塊想，力往一處使
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，倍加珍惜和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，上下擰成一股繩，使企業(yè)真正形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部想事、做事、干事光明磊落，襟懷坦蕩，合力奮進(jìn)。水務(wù)公司歷來重視作風(fēng)建設(shè)，在企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，我們把貫徹落實(shí)精神、中央“八項(xiàng)規(guī)定”和黨的群眾路線主題教育實(shí)踐活動(dòng)作為切入口，堅(jiān)持抓紀(jì)律嚴(yán)要求，抓作風(fēng)樹形象，切實(shí)夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，用優(yōu)良的作風(fēng)密切黨群干群關(guān)系。通過開展“奮進(jìn)2013”形勢(shì)目標(biāo)教育、黨委書記講黨課等形式，使每位員工都認(rèn)識(shí)到個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，每個(gè)人都要思考怎樣做好本崗工作，共同努力，共同承擔(dān)，為全面達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。
2.3 “接地氣”，“咬鐵有痕”，有所作為
五年來的企業(yè)發(fā)展歷程讓筆者深刻認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)干部率先要堅(jiān)定搞好企業(yè)的信心和信念，忠誠代表和維護(hù)企業(yè)及員工的利益，要能夠自覺回答和解決好“為誰服務(wù)、為什么當(dāng)干部”這個(gè)根本問題。對(duì)此，重點(diǎn)做好四項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)班子重大決策的執(zhí)行力建設(shè)，做到戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)定不移，執(zhí)行過程不折不扣。二是加強(qiáng)管理指揮者的執(zhí)行力建設(shè)，確保企業(yè)的工作部署安排到位，工作任務(wù)落實(shí)到位，工作責(zé)任執(zhí)行到位。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力建設(shè)，要求各級(jí)管理人員主動(dòng)超前思考、靠前指揮，依靠高質(zhì)量的管理手段，消除工作上拖拉疲遢、解決問題不徹底等不良現(xiàn)象。四是加強(qiáng)員工隊(duì)伍的執(zhí)行力建設(shè)，通過各種調(diào)研服務(wù)活動(dòng)查找員工隊(duì)伍中存在的問題，解決員工關(guān)心的問題，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。
2.4 勤反省，嚴(yán)于律己，以身作則
一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員身先士卒，認(rèn)真落實(shí)廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持用廉政教育加強(qiáng)兩級(jí)黨組織及三管人員廉潔從業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)和行為的規(guī)范;堅(jiān)持用制度加強(qiáng)公司內(nèi)部管控力度，堅(jiān)持充分發(fā)揮投資委員會(huì)和投資監(jiān)督委員會(huì)對(duì)招投標(biāo)工作的管控和監(jiān)督作用;對(duì)“三重一大”事項(xiàng)做到集體研究討論，科學(xué)慎重決策。另一方面，強(qiáng)化憂患意識(shí)，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)。開展弘揚(yáng)“三種精神”、培育“三種自信”宣傳教育活動(dòng)，旨在通過挖掘自建廠40多年來，在企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段中，東風(fēng)水務(wù)人、水務(wù)團(tuán)隊(duì)在確保十堰基地供水安全、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、大力創(chuàng)建服務(wù)品牌、勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任等方面的典型人物、典型集體、典型事跡，大力弘揚(yáng)專業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神、敬業(yè)精神，培育發(fā)展自信、經(jīng)營(yíng)自信、文化自信。
3 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)
在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)過程中，首當(dāng)其沖的工作任務(wù)就是要先加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。經(jīng)過多年的思考與實(shí)踐，我認(rèn)為應(yīng)從以下四點(diǎn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)：
一要心無旁鶩，把時(shí)間用在工作和學(xué)習(xí)上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)掌握和熟練應(yīng)用相關(guān)的管理知識(shí)，用科學(xué)的方法指導(dǎo)實(shí)踐。真正以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)與安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)相結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用。
二要提高思想認(rèn)識(shí)，把才智用在發(fā)展事業(yè)上。經(jīng)過近兩年的管理提升活動(dòng)，筆者認(rèn)識(shí)到水務(wù)公司與東風(fēng)主業(yè)管理上的差距，其源頭在于沒有打破安于現(xiàn)狀、按部就班的觀念，缺乏認(rèn)識(shí)的廣度和深度，缺乏開拓創(chuàng)新的意識(shí)與能力。這些問題不解決會(huì)影響到企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮聰明才智，把各類創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、管理提升活動(dòng)與工作實(shí)際結(jié)合起來，切實(shí)提高工作業(yè)績(jī)和管理水平。
三要切實(shí)開展一線工作，把精力用在研究解決問題上。領(lǐng)導(dǎo)干部要下到基層，接觸一線員工，了解實(shí)際情況，掌握第一手資料。要根據(jù)公司的整體部署和制定的規(guī)章制度檢查工作進(jìn)展，宣貫公司的規(guī)劃部署、規(guī)章制度，了解員工思想動(dòng)態(tài)和工作困難，幫助解決員工實(shí)際問題。并自覺運(yùn)用好調(diào)查研究報(bào)告，充分掌握準(zhǔn)確的事實(shí)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)，做到凡事心中有數(shù)，工作務(wù)求實(shí)效。
四要言傳身教，始終保持昂揚(yáng)積極的工作激情。所謂“上行下效”，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要弘揚(yáng)正氣，做到以德立身;一定要做好表率，營(yíng)造好民主和諧的氛圍，使員工有企業(yè)大家庭的幸福感和自豪感;一定要有清晰的工作目標(biāo)和飽滿的工作熱情，言傳身教，激發(fā)員工的工作激情，培養(yǎng)員工的工作成就感。要把為企業(yè)發(fā)展盡力、努力完成工作任務(wù)和目標(biāo)作為個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，積聚起干事創(chuàng)業(yè)的“正能量”。以干部群眾作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工作效能的大提升，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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有關(guān)企業(yè)科學(xué)發(fā)展研究論文篇二
《 科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)信訪工作 》
摘 要：導(dǎo)致近年來企業(yè)上訪量的逐年攀升，是由于企業(yè)老化存在的突出矛盾較多。信訪工作作為群眾與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的橋梁和紐帶，在構(gòu)建和諧社會(huì)這一戰(zhàn)略中，起到舉足輕重的作用。以科學(xué)發(fā)展觀思想為指導(dǎo)，著力加強(qiáng)企業(yè)信訪工作。隨著科技的發(fā)展，改革開放的不斷深化，信訪是人們?cè)诮?jīng)濟(jì)生活中的現(xiàn)實(shí)矛盾反映，信訪工作就要承擔(dān)起這項(xiàng)任務(wù)，力求把一些問題解決在初始階段，把絕大多數(shù)矛盾和問題化解在基層，以減輕企業(yè)的壓力，這是信訪工作科學(xué)發(fā)展觀的全新內(nèi)涵。
關(guān)鍵詞：科學(xué) 指導(dǎo) 信訪 工作
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們思想的轉(zhuǎn)變，信息由原來較為緩慢發(fā)展到快速的網(wǎng)絡(luò)傳播，大多數(shù)人的維權(quán)意識(shí)逐步加強(qiáng)，群眾信訪量逐年上升，給新形勢(shì)下的信訪工作提出了新的要求，增加了新的難度。信訪是人們?cè)诮?jīng)濟(jì)生活中的現(xiàn)實(shí)矛盾反映，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)需要不斷增加和諧因素，最大限度地化解不和諧因素。如果沒有一個(gè)穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)受到影響，群眾利益也得不到有效保障。信訪工作就要承擔(dān)起這項(xiàng)任務(wù)，力求把一些問題解決在初始階段，把絕大多數(shù)矛盾和問題化解在企業(yè)內(nèi)部的最基層，以減輕企業(yè)的壓力，就必須追根求源，注重治本，科學(xué)地做好企業(yè)的信訪工作。信訪工作是為人民排憂解難的工作，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧的基礎(chǔ)性工作。用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)信訪工作，努力促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，是信訪部門義不容辭的責(zé)任。
1.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做好上訪群眾的工作是信訪工作的前提
1.1科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)信訪工作，必須緊緊圍繞以人為本這個(gè)核心，以服務(wù)群眾為目標(biāo)，不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，提高服務(wù)能力，給信訪工作與群眾之間架一座溝通的橋梁。我們要想群眾所想，急群眾所急，把上訪人員當(dāng)自己的親人一樣看待，周到服務(wù)，熱情接待，從細(xì)小、點(diǎn)滴做起，為上訪群眾創(chuàng)造一個(gè)和諧的上訪環(huán)境。由于企業(yè)老化突出的問題也比較多些，如：子女就業(yè)、工病亡撫恤金待遇、拆遷住房等諸多因素導(dǎo)致，作為工作在信訪最基層的工作者應(yīng)堅(jiān)持超前預(yù)防和解決問題的思想，在處理和解決這種群眾上訪和企業(yè)發(fā)展的矛盾過程中，群眾往往通過非正常上訪渠道進(jìn)行非訪。作為信訪工作者要體察民意，同他們交朋友，做他們的“寒暑表”，成為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定“減壓閥”。
1.2信訪穩(wěn)定工作的對(duì)象基本劃分為三個(gè)群體，一是職工隊(duì)伍的穩(wěn)定;二是離退休人員的穩(wěn)定;三是弱勢(shì)群體(貧困職工及家屬)的穩(wěn)定。因企業(yè)政策調(diào)整、房屋拆遷、社會(huì)保障等新政策當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)一些信訪問題，相當(dāng)一部分群眾信訪不信法，認(rèn)為權(quán)大于法，仍堅(jiān)持到礦黨政機(jī)關(guān)纏訪、鬧訪要求解決，演變?yōu)槿后w性聚集事件。這就須要我們信訪工作人員做好這三個(gè)群體的穩(wěn)定工作，要盡量減少上訪人員的爭(zhēng)議，努力做到公平、公正和公開對(duì)待每一件上訪事件。
1.3在長(zhǎng)期的穩(wěn)定工作中，做為一名信訪工作人員我們要擺正心態(tài)，不要有怨氣;要換位思考，和上訪人員交心 ，不要總認(rèn)為別人不對(duì);要和上訪人員交朋友，更不能居高臨下，盛氣凌人。要與他們談心，問寒問暖，舍身處地的為他們著想。對(duì)他們提出的各類問題和要求，企業(yè)政策允許的能滿足就滿足，政策不允許的不厭其煩地做好耐心細(xì)致的思想工作。通過努力工作，深深地感動(dòng)每一位上訪人員，使他感受到組織上是真心實(shí)意在關(guān)心他們，實(shí)實(shí)在在為他們解決困難，讓他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展與他們息息相關(guān)。使大多數(shù)群眾信訪問題少發(fā)生或解決在初始階段，科學(xué)地做好最基層的信訪工作。
2.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，密切維護(hù)群眾利益是做好信訪工作的重要渠道
2.1信訪工作是群眾路線的重要體現(xiàn)，建設(shè)和諧企業(yè)密切聯(lián)系群眾的重要渠道，就是要聽群眾的呼聲，體察群眾疾苦的重要途徑，在正確處理員工內(nèi)部矛盾、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用?？茖W(xué)發(fā)展觀的提出，為我們努力做好信訪工作提供了一個(gè)全新的理論視角，指明了努力的方向，也更加凸現(xiàn)了信訪工作的作用。全面正確地理解、宣傳和堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，對(duì)于做好信訪工作、維護(hù)人民群眾的根本利益、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展有著十分重要的意義。
2.2信訪工作是群眾利益的維護(hù)者，從根本上體現(xiàn)了黨和群眾對(duì)信訪工作的本質(zhì)要求。群眾利益無小事，信訪工作要做好，一是感情要到位;二是政策要到位;三是落實(shí)要到位，建設(shè)和諧企業(yè)，要從解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，為群眾多辦好事、實(shí)事。信訪工作直面的就是普通員工、家屬，信訪工作者是黨和企業(yè)決策的執(zhí)行者，也是人民群眾利益的堅(jiān)定維護(hù)者和代表者，是黨和企業(yè)與群眾之間的一座橋梁。
2.3信訪部門要堅(jiān)持做到服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)，就要求我們牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)的和諧建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。緊緊依靠人民群眾，關(guān)心群眾生活，全心全意為人民服務(wù)，是信訪一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把黨和企業(yè)的溫暖送到每個(gè)來訪群眾的心坎上。
3.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實(shí)工作提高工作效率是信訪工作的保證
3.1信訪工作是各級(jí)企業(yè)黨組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的份內(nèi)事。在當(dāng)前情況下，重視不重視信訪工作，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高不高的重要標(biāo)志，做好做不好信訪工作，是衡量一個(gè)單位工作扎實(shí)與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。做好信訪工作要進(jìn)一步樹立宗旨意識(shí)，切實(shí)解決群眾實(shí)際問題，要加大做好群眾思想政治工作的引導(dǎo)，既要文明熱情，又耐心細(xì)致地宣傳政策法規(guī)，做好教育引導(dǎo)工作，還要堅(jiān)持原則，要把處理好每一件來信、接待好每一次來訪當(dāng)做是踐行科學(xué)發(fā)展的具體行動(dòng)。使信訪群眾感到親切。信訪工作要在認(rèn)真研究現(xiàn)行企業(yè)在改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、突出的新矛盾，制定出相應(yīng)有效的政策，從源頭上預(yù)防和減少信訪問題的產(chǎn)生。
3.2建立健全矛盾糾紛排查化解工作機(jī)制。要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)是和諧穩(wěn)定的第一責(zé)任者，一把手要親自抓信訪工作，對(duì)信訪工作總負(fù)責(zé)。要耐心細(xì)致的接待每一位上訪群眾，體諒和理解他們的困難，從生活上給予力所能極的幫助，積極主動(dòng)地幫助他們解決問題，和群眾零距離接觸，面對(duì)面地談話，在交談中發(fā)現(xiàn)問題能夠拿出具體辦法來解決。并準(zhǔn)確掌握群眾的不穩(wěn)定苗頭，著力把矛盾化解在基層，做到發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處理得好。引導(dǎo)信訪群眾依法信訪，依法維護(hù)自身利益。
深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，信訪工作就能為企業(yè)和諧發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序地進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)營(yíng)造長(zhǎng)期和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，為企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
有關(guān)企業(yè)科學(xué)發(fā)展研究論文篇三
《 試論企業(yè)科學(xué)發(fā)展 》
摘要：文章在指明企業(yè)科學(xué)發(fā)展內(nèi)涵的同時(shí)，就企業(yè)如何做到科學(xué)發(fā)展，分別從決策、創(chuàng)新、人力資源和企業(yè)文化等方面進(jìn)行論述，論證企業(yè)科學(xué)發(fā)展既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的新要求，也是企業(yè)自身生存壯大的必由之路。
關(guān)鍵詞：企業(yè)科學(xué)發(fā)展 決策 創(chuàng)新 人力資源開發(fā) 企業(yè)文化
中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4914(2011)05-289-01
企業(yè)科學(xué)發(fā)展，是指企業(yè)在追求自身長(zhǎng)期市場(chǎng)價(jià)值最大化的同時(shí)，與市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、人文環(huán)境的協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。
這是科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要戰(zhàn)略思想核心，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)對(duì)國(guó)有企業(yè)提出的新要求，也是企業(yè)生存壯大的必由之路。
一、正確決策是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，管理構(gòu)架的調(diào)整，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，核心業(yè)務(wù)的確定，戰(zhàn)略投資的確定等等，都需要進(jìn)行決策。這些具有全局性、事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展方向和戰(zhàn)略方針的決策正確與否，將關(guān)系到企業(yè)未來的生存和發(fā)展。決策在企業(yè)管理工作中處于戰(zhàn)略地位。所以應(yīng)特別重視決策程序的規(guī)范化和科學(xué)化。
經(jīng)營(yíng)決策的目的不僅僅追求利潤(rùn)的最大化，而且還考慮生態(tài)、環(huán)保、公共福利以及企業(yè)文化建設(shè)等，僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)是難以取得理想效果的。因此，必須要變經(jīng)驗(yàn)決策為科學(xué)決策。第一，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)決策程序規(guī)范化，決不能憑“拍腦袋”去決策;第二，建立決策組織，依靠專家和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，完善決策方案;第三，堅(jiān)持科學(xué)的決策方法，做到定性分析和定量分析相結(jié)合。
二、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力
技術(shù)創(chuàng)新的根本體現(xiàn)，就是加強(qiáng)產(chǎn)品研究和工藝研究，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在科技日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想持久地占領(lǐng)市場(chǎng)，必須不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬變。首先，當(dāng)今的消費(fèi)市場(chǎng)是供大于求，是買方市場(chǎng)，消費(fèi)者更注重產(chǎn)品的新、奇、特和個(gè)性化，針對(duì)這種需求，企業(yè)必須不斷地進(jìn)行產(chǎn)品更新和技術(shù)更新。其次，產(chǎn)品的生命周期會(huì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇而越來越短，企業(yè)為了使產(chǎn)品能穩(wěn)固地占領(lǐng)原有市場(chǎng)份額甚至擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，必須不斷地改進(jìn)工藝，降低成本，減少制造周期。而要做到這一點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新是前提。大力實(shí)施科技創(chuàng)新，第一要增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，從持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新;第二要增強(qiáng)科技投入，力爭(zhēng)使技術(shù)開發(fā)費(fèi)用占銷售額的5%左右;第三要健全技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，重獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新者，盡可能地吸引更多的科技人才為企業(yè)服務(wù);第四要通過與高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)協(xié)作，與同類企業(yè)科研機(jī)構(gòu)合作，擴(kuò)大技術(shù)引進(jìn)和對(duì)外技術(shù)合作等形式推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng);第五要提高技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化效率，保障技術(shù)創(chuàng)新成果在運(yùn)用中的權(quán)益不受侵犯;第六要重視新產(chǎn)品的開發(fā)，而且還要重視新產(chǎn)品工藝的研究，以降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)
科技成果只有通過一定的管理體制和制度保證，才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力;勞動(dòng)力要素只有通過組織、調(diào)動(dòng)才能在生產(chǎn)中充分發(fā)揮潛能和能動(dòng)性;資本要素只能通過有效的管理，才能獲得預(yù)期的回報(bào)。因此，管理是與科技、勞動(dòng)力、資本同樣重要的生產(chǎn)力要素。
要嚴(yán)格管理，就必須繼續(xù)深化人事、勞動(dòng)和工資三項(xiàng)制度改革。在人事制度方面建立“干部能上能下”機(jī)制，堅(jiān)決打破干部與工人的身份界限，唯才是舉，人盡其才。在勞動(dòng)用工方面建立“職工能進(jìn)能出”機(jī)制，制定勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)管理辦法，提高職工整體素質(zhì)，由被管理者向參與管理和自覺管理轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配形式并存的分配制度，以合理的利益調(diào)節(jié)并促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。同時(shí)，我們還要在實(shí)踐中積極探索職工同企業(yè)的利益紐帶。通過以上努力，使職工的利益同企業(yè)的利益緊密相連，職工的主人翁地位在機(jī)制上有所保障，使職工有成就感、榮譽(yù)感、自豪感和歸屬感，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵是管理，而管理的焦點(diǎn)是信息化。加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，運(yùn)用信息技術(shù)手段，設(shè)定硬的軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守而又誰都無法擅自更改的計(jì)算機(jī)程序，通過計(jì)算機(jī)硬授權(quán)，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行，走出一條規(guī)范化、科學(xué)化的道路。
四、人力資源開發(fā)是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)
企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心是以人為本，也就是說，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，員工也能夠得到自由而全面的發(fā)展。人是企業(yè)資源的第一要素，是處于支配地位的要素，是可“增值”、可“縮水”的“活”的要素。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人才，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須開發(fā)、積累、調(diào)配人力資源，強(qiáng)化培訓(xùn)的針對(duì)性、系統(tǒng)性，盡快建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
下大力氣狠抓人力資源的培育。樹立人才意識(shí)，完善引進(jìn)人才制度，創(chuàng)造引進(jìn)人才的環(huán)境，以優(yōu)厚的待遇吸引優(yōu)秀人才。改革分配制度，發(fā)揮政策效力，在“事業(yè)吸引人，政策激勵(lì)人，崗位造就人，感情留住人”上下功夫。對(duì)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才，實(shí)行特殊的分配政策，如設(shè)立人才津貼、科技人員項(xiàng)目成果獎(jiǎng)、技術(shù)折價(jià)入股等。就關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)項(xiàng)目，面向社會(huì)，高薪借用“外腦”，建立引進(jìn)人才的動(dòng)態(tài)管理辦法。不求所有。但求所用。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人的培訓(xùn)。隨著技術(shù)的創(chuàng)新和工藝裝備的完善，對(duì)操作工人技術(shù)素質(zhì)的要求也越來越高。所以，從某種意義上講，技術(shù)工人的培訓(xùn)顯得比以往、比其他人員的培訓(xùn)更加重要和緊迫。
企業(yè)在成本管理中要把人力資源列為項(xiàng)目進(jìn)行核算，即把人力資源列為會(huì)計(jì)科目進(jìn)行管理，計(jì)算出人力資源在單位成本中所占的比例，實(shí)現(xiàn)從“以物為中心”的管理向“以人為中心”的管理轉(zhuǎn)變。
企業(yè)職工的培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個(gè)重要內(nèi)容。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重培訓(xùn)的針對(duì)性、系統(tǒng)性、階段性。培訓(xùn)員工要根據(jù)不同的工種、不同的文化層次、不同的年齡、不同的技能來進(jìn)行。一是培訓(xùn)需要的確定，只有先找出了企業(yè)在人力資源開發(fā)方面的確切需要，才能有的放矢，不致勞而無功，單純地為培訓(xùn)而培訓(xùn);二是培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置，要明確技能培訓(xùn)、知識(shí)的傳授和態(tài)度的轉(zhuǎn)變這三方面深度與廣度;三是培訓(xùn)計(jì)劃的方式和內(nèi)容。確定培訓(xùn)項(xiàng)目的方式、課程設(shè)置、課程大綱、教學(xué)方法、輔助培訓(xùn)器材等;四是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，有重點(diǎn)地進(jìn)行培訓(xùn)。
五、先進(jìn)的企業(yè)文化是科學(xué)發(fā)展的精神保障
企業(yè)文化以價(jià)值觀為核心，以知識(shí)為基礎(chǔ)，以事業(yè)為追求，以職業(yè)道德、規(guī)章制度和國(guó)家法令為導(dǎo)向，潛移默化地融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，鼓舞著職工士氣，培育著職工技能，凝聚著企業(yè)精神，塑造著企業(yè)形象，為企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展提供精神動(dòng)力和思想保障。
培育企業(yè)共同價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀處于主導(dǎo)和支配地位，是企業(yè)文化的核心。首先要確立正確的價(jià)值目標(biāo)，以引領(lǐng)企業(yè)不斷向更高的境界提升;其次要培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神，有了這種精神支柱，企業(yè)就有了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，就有了戰(zhàn)勝任何困難的精神動(dòng)力;第三要著力塑造企業(yè)良好的形象，打造企業(yè)的名牌，使職工信賴自己的企業(yè)，讓市場(chǎng)認(rèn)可自己的企業(yè)，從而提高企業(yè)的美譽(yù)度和知名度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
營(yíng)造與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)文化理念。古為今用，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的民族文化;洋為中用，吸收和改造先進(jìn)的外來文化，充分借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)文化植根于世界先進(jìn)文化的土壤之中，形成開放的、兼容并蓄的優(yōu)秀文化。將企業(yè)文化理念固化于制，內(nèi)化于心，外化于行。培育體現(xiàn)企業(yè)特色、富于時(shí)代特點(diǎn)的與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供永不衰竭的力量源泉、思想基礎(chǔ)、精神動(dòng)力和智力支持。
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