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管理知識(shí):什么是蘑菇管理定律?對(duì)管理有什么意義?

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管理知識(shí):什么是蘑菇管理定律?對(duì)管理有什么意義?

  什么是蘑菇管理定律?“蘑菇管理定律”指的是組織或個(gè)人對(duì)待新進(jìn)者的一種管理心態(tài)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的管理知識(shí),一起來(lái)看看吧!

  什么是蘑菇管理定律

  “蘑菇管理定律”指的是組織或個(gè)人對(duì)待新進(jìn)者的一種管理心態(tài)。因初學(xué)者常被置于陰暗的角落,不受部門(mén)的重視,只做一些打雜跑腿的工作,有時(shí)還會(huì)被澆上一頭大糞,受到無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò);組織或直屬領(lǐng)導(dǎo)任其自生自滅;初學(xué)者得不到必要的指導(dǎo)和提攜,這種情況與蘑菇的生長(zhǎng)情景極為相似。一般在管理機(jī)構(gòu)比較正式的大企業(yè)和公司里,這種情況比較多。管理者要提早認(rèn)識(shí)到這種現(xiàn)象并加以預(yù)防利用,才能做到事半功倍的管理效果!

  蘑菇管理定律的由來(lái)

  據(jù)稱(chēng),蘑菇管理定律一詞來(lái)源于20世紀(jì)70年代一批年輕的電腦程序員的創(chuàng)意。由于當(dāng)時(shí)許多人不理解他們的工作,持懷疑和輕視的態(tài)度,所以年輕的電腦程序員就經(jīng)常自嘲“像蘑菇一樣的生活”。電腦程序員之所以如此自嘲,這與蘑菇的生存空間有一定的關(guān)系。

  蘑菇的生長(zhǎng)特性是需要養(yǎng)料和水分,但同時(shí)也要注意避免陽(yáng)光的直接照射,一般需在陰暗角落里培育,過(guò)分的曝光會(huì)導(dǎo)致過(guò)早夭折。古時(shí),蘑菇的養(yǎng)料一般為人、獸的排泄物,雖不潔但為必需品。

  從兩者的關(guān)系來(lái)看,地點(diǎn)、養(yǎng)料兩方面的條件給予了蘑菇的生存空間,但須為自生自滅,新進(jìn)學(xué)者亦是如此。

  管理中的蘑菇定律

  一個(gè)組織,一般對(duì)新進(jìn)的人員都是一視同仁,從起薪到工作都不會(huì)有大的差別。無(wú)論你是多么優(yōu)秀的人才,在剛開(kāi)始的時(shí)候,都只能從最簡(jiǎn)單的事情做起,“蘑菇” 的經(jīng)歷,對(duì)于成長(zhǎng)中的年輕人來(lái)說(shuō),就像蠶繭,是羽化前必須經(jīng)歷的一步。所以,如何高效率地走過(guò)生命的這一段,從中盡可能汲取經(jīng)驗(yàn),成熟起來(lái),并樹(shù)立良好的值得信賴(lài)的個(gè)人形象,是每個(gè)剛?cè)肷鐣?huì)的年輕人必須面對(duì)的課題。

  古人云:“吃得苦中苦,方為人上人”、“天將降大任于斯人,必先苦其心志,勞其筋骨、餓其體膚”。吃苦受難并非是壞事,特別是剛走向社會(huì)步入工作崗位,當(dāng)上幾天 “蘑菇”,能夠消除很多不切實(shí)際的幻想,也能夠?qū)π涡紊娜伺c事物有更深的了解,為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?!澳⒐健苯?jīng)歷對(duì)于成長(zhǎng)中的年輕人來(lái)說(shuō)猶如破繭成蝶,如果承受不起這些磨難就永遠(yuǎn)不會(huì)成為展翅的蝴蝶,所以平和的走過(guò)生命的這一“蘑菇”階段能夠汲取經(jīng)驗(yàn),盡快成熟起來(lái)。當(dāng)然,如果當(dāng)“蘑菇”時(shí)間過(guò)長(zhǎng),有可能成為眾人眼中的無(wú)能者,自己也會(huì)漸漸認(rèn)同這個(gè)角色。

  從該定律的意義可見(jiàn),心態(tài)的調(diào)整對(duì)于組織的初入者,尤其是那些象牙塔里走出來(lái)的大學(xué)生們很重要?,F(xiàn)在有許多剛大學(xué)畢業(yè)的新人,放不下大學(xué)生或研究生身份,委屈的做些不愿做的小事情,如端茶倒水、跑腿送報(bào),他們?nèi)淌懿涣俗鲞@種平凡或平庸的工作,從而態(tài)度消極想跳槽,這也就是現(xiàn)代年輕人所流露出的眼高手低的陋習(xí)。象牙塔中的天之驕子,滿懷理想抱負(fù)對(duì)未來(lái)充滿信心,但“一室之不治,何以天下家國(guó)為?”連小事都不愿意做,怎么能成就大事業(yè)呢?難道天之驕子們就沒(méi)有想到公司這樣的管理是沒(méi)有任何錯(cuò)誤的?“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹,沒(méi)有人能隨隨便便成功”,想一口吃成大胖子更是不切實(shí)際,新人需要在“蘑菇”的環(huán)境中鍛煉自己。

  我們關(guān)注磨菇的生存環(huán)境,適當(dāng)給予關(guān)懷,不要過(guò)分施壓,才能讓其有良好的成長(zhǎng)空間!

  蘑菇管理定律的意義與思考

  首先,“蘑菇管理”是一種較為普遍的社會(huì)現(xiàn)象,我國(guó)古代的學(xué)徒工,在剛開(kāi)始學(xué)徒的時(shí)候,就是如此:師傅并不馬上教你什么,只是安排學(xué)徒工做一些跑堂之類(lèi)的雜事,不管學(xué)徒喜不喜歡,都必須做,而且必須做好。徒弟沒(méi)有選擇的權(quán)力,如果做不好雜事,也就沒(méi)有了學(xué)徒的資格?,F(xiàn)在雖然大多數(shù)行業(yè)已經(jīng)沒(méi)有學(xué)徒制度了,但是,“蘑菇管理定律”卻還在許多單位根深蒂固地存在著,大部分“初出茅廬”的年輕人都有過(guò)一段被“蘑菇管理”的經(jīng)歷。

  其次,“蘑菇管理”有一定的積極意義。許多初出茅廬的年輕人剛到一個(gè)新單位,對(duì)工作、對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)人事、對(duì)環(huán)境都不熟悉,不太可能馬上勝任重要工作(個(gè)別優(yōu)秀者除外)。這時(shí)候,經(jīng)歷一段“蘑菇管理”無(wú)論對(duì)單位還是對(duì)個(gè)人都是有意義的。對(duì)單位來(lái)說(shuō),不會(huì)因?yàn)槌鯇W(xué)者對(duì)業(yè)務(wù)的不熟練而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),正是積累經(jīng)驗(yàn)、熟悉工作,歷練和成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)。但是,作為剛剛走出大學(xué)校門(mén),雄心勃勃的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō),應(yīng)該如何對(duì)待“蘑菇管理”,這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

  蘑菇定律案例分析

  案例一:卡莉·費(fèi)奧麗娜從打雜到惠普CEO

  卡莉·費(fèi)奧麗娜從斯坦福大學(xué)法學(xué)院畢業(yè)后,第一份工作是在一家地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司做接線員,她每天的工作就是接電話、打字、復(fù)印、整理文件。盡管父母和朋友都表示支持她的選擇,但很明顯這并不是一個(gè)斯坦福畢業(yè)生應(yīng)有的本分。她毫無(wú)怨言,在簡(jiǎn)單的工作中積極學(xué)習(xí)。一次偶然的機(jī)會(huì),幾個(gè)經(jīng)紀(jì)人問(wèn)她是否還愿意干點(diǎn)別的什么,于是她得到了一次撰寫(xiě)文稿的機(jī)會(huì),就是這一次,她的人生從此改變。這位卡莉·費(fèi)奧麗娜就是惠普公司前CEO,被尊稱(chēng)為世界第一女CEO。

  一個(gè)組織,一般對(duì)新進(jìn)人員都一視同仁,無(wú)論你是多么優(yōu)秀的人才,都只能從最簡(jiǎn)單的事情做起。“蘑菇”的經(jīng)歷,對(duì)于成長(zhǎng)中的年輕人來(lái)說(shuō),就像蠶繭,是羽化前必須經(jīng)歷的一步。

  如今就業(yè)形勢(shì)非常緊迫,剛出校門(mén)的畢業(yè)生由于沒(méi)有從業(yè)經(jīng)歷,很難找到滿意的工作,于是有些人選擇了先就業(yè)后擇業(yè)的道路。在社會(huì)上工作和在學(xué)校里生活有天壤之別,首先需要的就是磨去棱角適應(yīng)社會(huì),把年輕人的傲氣和知識(shí)分子的清高去掉,擺正心態(tài),放低姿態(tài)。這些社會(huì)新人如果明白蘑菇管理的道理,就能從最簡(jiǎn)單最單調(diào)的事情中學(xué)習(xí),努力做好每一件小事,多干活少抱怨,更快進(jìn)入社會(huì)角色,贏得前輩們的認(rèn)同和信任,從而較早地結(jié)束蘑菇時(shí)期,進(jìn)入真正能發(fā)揮才干的領(lǐng)域。

  蘑菇管理是一種特殊狀態(tài)下的臨時(shí)管理方式,管理者要把握時(shí)機(jī)和程度,被管理者一定要誠(chéng)心領(lǐng)會(huì),早經(jīng)歷早受益。

  案例二:所羅門(mén)王的禮物

  故事:一次,所羅門(mén)王把一個(gè)小女孩帶到稻田跟前說(shuō):“你不是想要一件貴重的禮物嗎?我可以賞給你,但你要替我做一件事情:把這片稻田里最大的稻穗選出來(lái),拿給我。”

  小女孩高興地答應(yīng)了。

  “但是,我有一個(gè)條件,”所羅門(mén)王接著說(shuō),“你在經(jīng)過(guò)稻田時(shí),要一直向前走,不允許停下來(lái),也不能退回來(lái),更不能左右轉(zhuǎn)彎。你要記住,我給你的禮物,是與你選擇的稻穗大小成正比的?!苯Y(jié)果這個(gè)小女孩從稻田里走出來(lái)后,什么禮物也沒(méi)有獲得,因?yàn)樗宦飞峡偸窍铀匆?jiàn)的稻穗太小了。

  故事說(shuō)明什么?眼高手低,一無(wú)所獲!

  所以,要將這個(gè)定律落于實(shí)處,要從兩方面著手:一、企業(yè);二、個(gè)人。

  一、企業(yè)(Enterprise):

  1、避免過(guò)早曝光:他或她還是白紙,有理論難免會(huì)紙上談兵。過(guò)早對(duì)年輕人委以重任,等于揠苗助長(zhǎng);

  2、養(yǎng)分必須足夠:培訓(xùn)、輪崗等工作豐富化的手段是幫助人力資源轉(zhuǎn)為人力資本的工具。

  二、個(gè)人(Individual):

  1、初出茅廬不要抱太大希望:當(dāng)上幾天“蘑菇”,能夠消除我們很多不切實(shí)際的幻想,讓我們更加接近現(xiàn)實(shí),看問(wèn)題也更加實(shí)際;

  2、耐心等待出頭機(jī)會(huì):千萬(wàn)別期望環(huán)境來(lái)適應(yīng)你,作好單調(diào)的工作,才有機(jī)會(huì)干一番真正的事業(yè);

  3、爭(zhēng)取養(yǎng)分,茁壯成長(zhǎng):要有效的從做蘑菇的日子中吸取經(jīng)驗(yàn),令心智成熟。

  總之,蘑菇管理是一種特殊狀態(tài)下的臨時(shí)管理方式,管理者要把握時(shí)機(jī)和程度,被管理者一定要誠(chéng)心領(lǐng)會(huì),早經(jīng)歷早受益。

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