管理知識：雷鮑夫法則是指什么？對管理有何啟示？
管理知識：雷鮑夫法則是指什么？對管理有何啟示？
什么是雷鮑夫法則?即是認(rèn)識自己和尊重他人。那些記住經(jīng)常使用，它會讓你事半功倍。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的管理知識，一起來看看吧!
雷鮑夫法則：認(rèn)識自己和尊重他人
提出者：美國管理學(xué)家雷鮑夫。
點評：記住經(jīng)常使用，它會讓你事半功倍。
什么是雷鮑夫法則?
在下面八條中，有六條是由美國管理學(xué)家雷鮑夫總結(jié)提煉的，只有第一條和第四條是別人補充的。管理界將這語言交往中應(yīng)注意的八條，統(tǒng)稱為雷鮑夫法則。也有人將雷鮑夫法則稱為建立合作與信任的法則，還有人將雷鮑夫法則稱為交流溝通的法則。
在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
1、最重要的八個字是：我承認(rèn)我犯過錯誤
2、最重要的七個字是：你干了一件好事
3、最重要的六個字是：你的看法如何
4、最重要的五個字是：咱們一起干
5、最重要的四個字是：不妨試試
6、最重要的三個字是：謝謝您
7、最重要的兩個字是：咱們
8、最重要的一個字是：您
雷鮑夫法則分析
仔細觀察雷鮑夫法則的八條定律，你會發(fā)現(xiàn)它們是一個不斷漸進的過程。要建立合作和信任的基礎(chǔ)最重要的就是認(rèn)識自己和尊重他人。而上述定律無疑就是進行這一過程的最好表現(xiàn)。
最重要的八個字是：我承認(rèn)我犯過錯誤
主動認(rèn)錯不僅是一種謙虛的表現(xiàn)，而且還要求執(zhí)行者不斷反省自身。能身體力行做到這一點，并且真正地是發(fā)自內(nèi)心，貫徹到底，往往會產(chǎn)生出人意外的良好效果。1990年2月，通用公司的機械工程師伯涅特在領(lǐng)工資時，發(fā)現(xiàn)少了30美元，這是他一次加班應(yīng)得的加班費。為此，他找到頂頭上司，而上司卻無能為力，于是他便給公司總裁斯通寫信說“我們總是碰到令人頭痛的報酬問題，這已使一大批優(yōu)秀人才感到失望了”。斯通立即責(zé)成最高管理部門妥善處理此事，三天之后，他們補發(fā)了伯涅特的工資，事情似乎可以結(jié)束了，但他們利用這件為職工補發(fā)工資的小事大做文章。第一是向伯涅特道歉;第二是在這件事情的推動下，了解那些“優(yōu)秀人才”待遇較低的問題，調(diào)整了工資政策，提高了機械工程師的加班費;第三，向《華爾街日報》披露這一事件的全過程，在全國企業(yè)界引起了不小轟動。想想通用公司的工程師真是幸福。通用總裁改正了一個錯誤，但他得到的遠不是看起來這么少。
最重要的七個字是：你干了一件好事
在反省自身的同時一定要注意回應(yīng)別人的反應(yīng)，學(xué)會關(guān)注，然后鼓勵別人，是學(xué)習(xí)合作的第二條秘籍。松下幸之助在創(chuàng)業(yè)階段一直和員工同甘共苦，日后創(chuàng)立了三洋的景值熏就常?；貞浧甬?dāng)時他在松下時不斷受到松下幸之助的鼓勵，即使是在他把電池廠賠光了之后也還是如此。松下認(rèn)為他能安全回來就已經(jīng)是值得鼓勵的了。
最重要的六個字是：你的看法如何
在優(yōu)秀的企業(yè)中，不可能是由老板操控一切、切忌與人合作時不顧別人的感受，集思廣益才是成功之道、與人合作，一定要做到用人不疑，疑人不用。一個好的合作者是能夠享受分權(quán)后的輕松的，瑞典商業(yè)銀行近30年一直保持著在北歐所有銀行中贏利最多的狀況、對于一般的企業(yè)來說，部門經(jīng)理只能稱得上是“基層干部”，至于那些關(guān)系到企業(yè)生死存亡的決策，就不是他們力所能及的了。但是在瑞典商業(yè)銀行的管理理念里，分行經(jīng)理卻是最有權(quán)力的。
瑞典商業(yè)銀行全球執(zhí)行副總裁薄安沛這樣解釋道：“我們的分行經(jīng)理是銀行的基石，他們比在集中管理體制下有著許多條約的經(jīng)理們更像一個領(lǐng)導(dǎo)者，批準(zhǔn)信貸申請是銀行的一項重要工作，也直接關(guān)系到整個銀行的利潤情況。但是在我們銀行里，首席執(zhí)行官(行長)是沒有批準(zhǔn)貸款這個權(quán)力的，因為按照我們銀行的規(guī)定，行長是不能干涉具體業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)只能由分行來操作。顯然，審批貸款的重任就落在了分行經(jīng)理的身上，在這一點上我們與其他銀行有所不同?！?/p>
總裁沒有權(quán)力做的事情，部門經(jīng)理卻可以，這對于大多數(shù)管理層人士來說肯定是一件不可思議的事情。也許如果真有人這樣做了，難免會被扣上“造反”的惡名，但是這樣的體制卻在現(xiàn)實中確確實實獲得了成功。這就是信任的威力。
最重要的五個字是：咱們一起干
在優(yōu)秀的公司，“咱們一起干”并不是僅僅說給合伙人聽的，當(dāng)然作為合伙人，往往要負更大的責(zé)任，但是一家公司要成功就必定要調(diào)動公司所有員工的積極性。如果可以讓所有的員工都有與老板一起干的信心與決心，那么這必然會是一家好公司。1998年4月，摩托羅拉電子有限公司推出了“溝通宣傳周”活動，內(nèi)容之一就是向員工介紹公司的12種溝通方式。比如：
我建議：書面形式提出您對公司各方面的改善建議，全面參與公司管理。
暢所欲言：保密的雙向溝通渠道，您可以對真實的問題進行評論、建議或投訴。
總經(jīng)理座談會：定期召開的座談會，您的問題會在當(dāng)場得到答復(fù)，7日內(nèi)對有關(guān)問題的處理結(jié)果予以反饋。
報紙及雜志：《大家》、《移動之聲》等雜志可以使您及時了解公司的大事動態(tài)和員工生活的豐富內(nèi)容。
公司每年都召開高級管理人員與員工溝通對話會，向廣大員工代表介紹公司司經(jīng)營狀況、重大政策等，并由總裁、人力資源總監(jiān)等回答員工代表的各種問題。
最重要的四個字是：不妨試試
與伙伴的合作，歸根結(jié)底還是為了讓雙方在各方面的互補性得到發(fā)揮?！霸囋嚒本褪枪膭詈献髡卟粩嗟剡M行創(chuàng)新?！安环痢逼鋵嵤沁@里的關(guān)鍵。不妨就是不要太在意結(jié)果，有創(chuàng)意就一定要付諸實施，一定會有收獲的。有近60年歷史的惠普公司是著名的計算機、通訊及測量用品生產(chǎn)廠商，一向以卓越的質(zhì)量和完善的技術(shù)支持而處于國際領(lǐng)先地位，1997年全球銷售額達422。7億美元，在《財富》世界500強中從上年的第六十位躍居第四十七位?；萜展緦嵭小伴_放實驗室備用品庫”就清楚地表明了公司對員工的這種態(tài)度。實驗室備用品庫就是存放電氣和機械零件的地方。開放政策就是工程師們不但在工作中可以隨意取用，而且在實際上還鼓勵他們拿回自己家里去供個人使用?；萜展镜南敕ㄊ?，不管工程師們拿這些設(shè)備所做的事是不是跟他們手頭從事的工作項目有關(guān)，反正他們無論是在工作崗位上，還是在家里擺弄這些玩意時總能學(xué)到一點東西，公司因而加強了對革新的贊助。據(jù)說這一政策起源于惠普的另一個創(chuàng)始人比爾·休萊特先生。有一回，他在周末到一家分廠去視察，看到實驗室備用品庫門上了鎖，他馬上到修理組拿來一柄螺栓切割剪，把備用品庫門上的鎖剪斷、扔掉。星期一早上，人們見到他留下的紙條：“請勿再鎖此門。謝謝。比爾?！庇谑沁@一政策措施就一直延續(xù)至今?；萜展臼鞘澜缟献畛晒Φ墓局?，它的這一政策想必可以給其他企業(yè)的管理者以比較大的收獲。遇事抱有不妨試試的心態(tài)，可以有收獲又可以減少失望，實在是合作中最佳的心態(tài)。
最重要的三個字是：謝謝您
“謝謝您”似乎是最常用的禮貌用語，但是到底要如何說出這個禮貌用語其實是一件非常有藝術(shù)的事情。并非把謝謝掛在嘴邊就可以了，真正說到人心里的謝謝是不需要用嘴表達的。下面我們來看一家餐館的經(jīng)營之道：一家經(jīng)營瑞士菜肴的餐館開張有7個月了，生意一直很好。餐館的老板是凱希，她出生在法國，多年來都在學(xué)習(xí)烹飪，終于學(xué)到了一套本領(lǐng)，她宣稱自己可以說是一名大廚師了。凱希來到美國，她決定在達拉斯經(jīng)營餐館。凱希熱愛達拉斯這個地方，并且感到達拉斯人會喜歡上她的飲食及服務(wù)方式，她決定把重點放在飲食質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上。
凱希按照歐洲的方式提供顧客以飲食和服務(wù)，一開始就大獲成功。餐館的職員穿著極為整潔，并且有一套嚴(yán)格的服務(wù)制度。凱希甚至希望他們在為顧客服務(wù)時說法語。所有的酒都是從歐洲進口的，而牛排是經(jīng)過仔細挑選的德克薩斯牛排。凱希所標(biāo)出的價格是很高的，但這并未影響她的生意，并且她還在繼續(xù)漲價，她的銷售也不斷上漲。當(dāng)有熟悉的顧客打電話給凱希，詢問她在一次小型聚會上該用什么酒時，凱希會送幾瓶好酒給這些顧客，并且是直接送到他們家里，還免費。凱希沒有打廣告，也不必這么做。她的名聲就是她最好的廣告。我們可以看到，謝謝惠顧不用寫在最明顯的地方，而應(yīng)該寫在所有的地方。
最重要的兩個字是：咱們;
最重要的一個字是：您
最后兩條我們放在一起談。這兩條最簡單，但也最重要。越簡單越美麗，一定要牢記這一點。其實這兩條沒什么太深的含義，執(zhí)行起來也很簡單。一是要時刻記住你是在與人合作，任何事情都不要專斷——咱們就是要有整體的概念;二是要時刻記得尊重你的合作伙伴——您而不是你，就是尊重。
理解這八條，掌握這八條，你會在合作中無往不利。
管理啟示
每個人的一生就是在不停地合作，在合作中前進，在合作中成長，在合作中成功。那么，如何才能贏得他人的合作呢?通過美國管理學(xué)家雷鮑夫給我們的建議，我們可以深度概括出以下的道理：
1.尊重將要達成合作的人
孔子日：“君子敬而無失，與人恭而有禮。四海之內(nèi)，皆兄弟也?！敝v的就是這個道理。
企業(yè)發(fā)展，人才是不可或缺的資源。劉邦被困漢中之時，筑臺拜將，極大地滿足了韓信的自尊心，終于在韓信的輔助下，殺出漢中，取得天下。企業(yè)招賢納士好比劉邦拜將，尊重才是取得圣賢歸的良方，在企業(yè)的招聘行為中，一個好的招聘環(huán)境，認(rèn)真而專業(yè)的考核程序，平等而友善的交流，沒有歧視、沒有質(zhì)問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重，這一切會影響著人才對企業(yè)的認(rèn)識，左右著他們的選擇?；蛘咂髽I(yè)不可能錄用所有的應(yīng)聘者，但企業(yè)禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業(yè)界，這不失為企業(yè)形象建立的重要舉措。
另外，老板了解員工的才能，人盡其才地進行任命，也是對員工能力和價值的承認(rèn)，也是對員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報，不就是老板所期待的嗎?三國時期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁、死而后已，正是報劉備屈尊枉駕、三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明了尊重的二重性和互動性。老板尊重員工價值體現(xiàn)需求，同時員工也尊重企業(yè)使命，為公司貢獻自己的價值。
2.多交換意見
贏得他人的合作就是通過對他人的影響，使雙方能夠走到一起，為共同的目標(biāo)而努力。要影響別人，先得與其交換意見，先要考慮并體諒對方的處境，然后從對方的立場上看待問題。
在你想交換意見前，先得問自己：“如果我是他，這件事情應(yīng)該怎么做才好?…‘如果我處在他的情況下，我會有什么感覺，有什么反應(yīng)呢?”比如，你要一位新參加工作的同事去做某件事，你得先問問自己，站在新參加工作人員的立場上，我是不是愿意做這件事?再如，你打電話的方式，你可以想一想，如果你是接電話者，對于打電話的人的語氣有什么感想呢?這里要求的是換位思考，即推己及人。我們只有設(shè)身處地為別人著想，才能在交換意見時達成一致。
有這樣一個發(fā)生在國外的例子：
某人買車后還有部分款未付清，賣方一名員工多次打電話催要未果，最后那名員工只得告訴買主，如果下個星期一仍不能付款，公司將采取進一步行動。星期一，那名員工怒氣沖沖地打來電話時，實在沒有錢付的買主決定采取另一種方式來對待員工的責(zé)問，他設(shè)想著站在對方的處境上考慮這件事，然后真誠地向?qū)Ψ奖?，說自己一定是最令對方頭疼的顧客云云。出乎意外的是，那名員工的語氣立刻緩和了，說買主并不是最令他頭疼的那種顧客，并舉例說，有的顧客十分蠻橫，滿口謊言，有意躲避他。他還稱贊買主讓他吐出了心里的不快。最后，那位員工終于同意讓他延期付款。
在交換意見時，還應(yīng)該謙虛地對待他人，鼓勵他人暢談自己的想法，然后在他人的想法和自己的想法中尋求雙方的一致。世界上沒有多少人喜歡被強迫命令行事，所以我們要盡量想辦法讓他們覺得主意是自己的，這樣他們才會高興地接受。
羅斯福在當(dāng)紐約州州長時，一個重要職位出現(xiàn)空缺。羅斯福既要保持與當(dāng)?shù)啬切嵙θ宋锏牧己藐P(guān)系，又要選出自己認(rèn)可的人選。于是他就把人選交由那些實力人物推薦。那些人物先后推薦了四位，第一位很差勁，自然難以接受，第二位又過于保守，被羅斯福推卻，第三位各方面都還可以，但還有點不如羅斯福的意，因此也被婉言謝絕，于是羅斯福表示希望再次得到大家的支持，結(jié)果第四次被推薦出來的人物正是羅斯福所希望的人物，他們自然非常高興。羅斯福事后說：起先是我讓他們高興，現(xiàn)在輪到他們使我高興了。羅斯福通過向他人請教，并尊重他們的意見，最終達到了自己的目的，贏得了與別人的合作。
3.多贊美對方
著名心理學(xué)家威廉·杰爾士說：“人性最深切的需求是渴望別人的欣賞。”讓人覺得自己重要是人性的普遍特征。因此，在生活和工作當(dāng)中，我們要把別人看得都很重要，關(guān)心他們，以鼓勵代替挑剔，以贊美啟迪人們內(nèi)在的動力，用人情溫暖別人，使別人愿意與你合作。丘吉爾曾經(jīng)說：“你要別人具有怎樣的優(yōu)點，你就要怎樣地贊美他。”實事求是的贊美會使對方的行為更增加一種規(guī)范，在你的贊美激勵下，他會在受到贊揚的方面全力以赴，做得更好。
如果你是一個管理者，在處理事情時，要盡量使用符合人性的方法，你不能當(dāng)獨裁者，什么事都不征求下屬的意見，更不能害怕下屬的意見正確，因為聰明的部屬不可能永遠受制于人;你也要盡量避免那種鐵面無私、不通人情的刻板方式。當(dāng)別人有了差錯，最好只在私下跟他們說;事前盡量稱贊他們已經(jīng)做得很好的那部分;而后指出一些可以做得更好的方面，并且?guī)退麄冋页鲞m當(dāng)?shù)姆椒?最后再一次稱贊他們的優(yōu)點。人是在激勵中前進的，如果你在每一個場合都稱贊你的部下，設(shè)法夸獎地位比你低的人，這樣不但不會降低你在上司眼里的地位，反而會使你成為一個偉大而謙虛的人，比那些輕浮的人更受人尊敬，你的合作者也會越來越多。所以，即使小小的謙虛都對你非常有用，贊美部屬的個人成就，贊美他人的合作，嘉獎他額外的努力或嘗試，你的收益將遠不止于此。
當(dāng)然，也有人不一定吃你贊美的那一套。首先你要相信，人非草木，人皆有情。所以遇到這種情形就要想別的辦法，不妨請求對手的幫助，也許可以獲得意外的友誼與合作。
本杰明-富蘭克林是美國著名學(xué)者和政治家，在為人處事上有很多地方經(jīng)理人必備經(jīng)營與管理知識值得我們學(xué)習(xí)。據(jù)說他年輕的時候曾為謀得一份州議會辦事員的職務(wù)而欣喜不已。不幸的是議會中有位最有錢而且十分能干的議員對富蘭克林卻總看不順眼，時常公開斥罵他。對此，富蘭克林想了一個小小的辦法，很快就擺脫了窘境。原來，他聽說該議員喜愛藏書，現(xiàn)在手頭上正有一本非常稀奇而特殊的書，富蘭克林于是寫信表示要借書看一看，并向議員學(xué)習(xí)。議員收到信后.很快派助手把書送給了富蘭克林。富蘭克林看完書后，表示了強烈的謝意。那以后，那位議員對待富蘭克林的態(tài)度簡直判若兩人。
富蘭克林運用的正是一種請人幫助的心理戰(zhàn)術(shù)，通過請教于人，使其獲得了某種滿足，從而為尋求合作找到了出路。
4.學(xué)會認(rèn)錯
經(jīng)理人也是凡人，不可能不犯錯。當(dāng)你錯了，就要迅速而坦誠地承認(rèn)。
戴爾在2001年就曾對手下20名高級經(jīng)理認(rèn)錯：承認(rèn)自己過于靦腆，有時顯得冷淡、難于接近，承諾將和他們建立更緊密的聯(lián)系。大家對“極度內(nèi)向”的戴爾公開反省非常震驚——如果戴爾為了公司都可以改變自己。其他人有什么理由不效仿呢?戴爾不是心血來潮自我批評，或者突發(fā)狂想改變自已，事情的起因是調(diào)查發(fā)現(xiàn)戴爾公司半數(shù)員工想跳槽。隨后的內(nèi)部訪談表明：下屬認(rèn)為戴爾不近人情。所以感情疏遠，沒有強烈的忠誠感。戴爾以員工為鏡，照出都是自己靦腆惹的禍。靦腆是錯誤嗎?戴爾的回答是：“如果員工說是，那就是。…‘認(rèn)錯要認(rèn)員工眼中的錯。不是認(rèn)自己腦中的錯?！?/p>
合作就是力量，合作是企業(yè)振興的關(guān)鍵，也是一個人走向成功的必備的處世能力。社會需要合作精神，時代需要善意的合作者。但是，首先要學(xué)會真誠地與他人合作，才能贏得事業(yè)的成功。