關(guān)于企業(yè)管理中的常見問題

管理理論是近代所有管理理論的綜合，商管教育根據(jù)其發(fā)展歷程將其分類為：科學(xué)管理、人際關(guān)系、系統(tǒng)理論及權(quán)變理論等階段。下面是小編收集的一些關(guān)于企業(yè)管理中的常見問題，希望對大家有用。

企業(yè)管理中的常見問題

1、口號式管理。工地上紅旗招展，車間里彩旗飄飄。各種標(biāo)語、各種口號、各種牌匾，管理者都想把各種理念通過這種載體灌輸?shù)矫總€員工的心靈深處，但是卻得不到真正的關(guān)注;

2、文字過多，數(shù)字過少。大部分比較成熟的企業(yè)總有上百個管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它的可操作性卻很弱。文字過多，數(shù)字過少的直接后果就是扯皮拉筋。所以一定要建立企業(yè)組織管理系統(tǒng)，明確標(biāo)準(zhǔn)，把考核指標(biāo)量化;

3、只做人，不做事。少有為原則較勁到底的人，愛較勁的人往往被人們嗤之以鼻，其實(shí)企業(yè)管理必須要有這種較真的人，否則很多政策難以執(zhí)行;

4、貪大求全，照搬照套。沒有正確判斷自己的身份地位，這些不良的管理習(xí)慣像幽靈一樣在工作中神出鬼沒，要想克服這些不良習(xí)慣，先得建立企業(yè)組織管理系統(tǒng)。

管理理念的特點(diǎn)

管理理念的特點(diǎn)：新的歷史時(shí)期，只有將基層干部管理教育中的共性問題與不同個體的個性問題結(jié)合起來，著眼特點(diǎn)，摸清規(guī)律，創(chuàng)新理念，才能保證基層干部管理教育工作抓出實(shí)效。針對基層干部思想觀念的開放性。樹立民主管理的理念，培養(yǎng)主人意識 當(dāng)前，大學(xué)生干部已成為基層營連干部的構(gòu)成主體，思想觀念活躍開放，主體意識、民主意識強(qiáng)，敢想、敢說、敢為。然而，有的單位依舊采用單向強(qiáng)制、封閉刻板的管理模式，忽視了民主化、開放式、入文性管理，被管理者缺乏說話的機(jī)會、表達(dá)的平臺和訴求的渠道，一些反映部隊(duì)訓(xùn)練、建設(shè)的問題情況得不到及時(shí)報(bào)告，一些涉及干部合法權(quán)益的建議意見得不到積極回應(yīng)。

企業(yè)管理包括哪些

企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容。

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營--三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

什么是自我管理

自我管理是利用個人內(nèi)在力量改變行為的策略，普遍運(yùn)用在減少不良行為與增加好的行為的出現(xiàn)，又稱為自我控制。自我管理可以視為與自我的關(guān)系管理，就是個體對自己本身，對自己的目標(biāo)、思想、心理、行為等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來，自己管理、約束、激勵自己的事務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)自我奮斗目標(biāo)的一個過程。

管理應(yīng)該看什么書

1、《管理者必讀12篇》，開創(chuàng)性地將管理者的“能力”分為了“專業(yè)能力”和“人際能力”兩個類別。專業(yè)能力正好對應(yīng)的是專業(yè)的企管知識(譬如管理員工、管理團(tuán)隊(duì)以及引領(lǐng)變革、創(chuàng)新等方面的內(nèi)容);而人際能力則對應(yīng)的是管理者為達(dá)成結(jié)果如何與人溝通、建立人際連接及影響他人的能力。

2、知易行難，單單認(rèn)識到有這兩大能力的存在及其重要性還不夠，你還必須深入了解它們的構(gòu)成以及它們是如何發(fā)揮效力的?！豆芾碚弑刈x12篇》正好可以幫助每一位管理者達(dá)成這一目標(biāo)。