管理員工的10個絕招有哪些_如何管理好員工

管理員工的10個絕招有哪些?小伙伴們可有了解過?不妨一起來關注下吧!那么，以下是小編為大家?guī)淼墓芾韱T工的10個絕招有哪些，希望您能喜歡!

管理員工的10個絕招有哪些

一.管理“刺兒頭”型員工

1、用高帽子趕鴨子上架

2、溫柔一刀最厲害

3、給個大梁讓他扛

4、故意貶低，不露聲色地將“刺頭”的軍

二.管理吹毛求疵型員工

(一)如何正確對待吹毛求疵型員工

1、管理者要選用精確的措辭，要有權威

2、分派任務時要有清晰的架構及精確的目標

3、在批評中要注意目的性與準確性

(二)讓吹毛求疵型員工完成完美回轉的四大招數

1、引導他們接受“瑕疵”

2、讓他們正確認識自己

3、為他們設定短期合理目標

4、幫他們排解不快情緒

三.管理挑撥離間型員工

(一)巧妙管理“挑撥離間”型員工

1、批評時要把握原則

2、批評時否定事而不是針對人。

要防止以講究批評藝術為名，使批評媚化。對“挑撥離間”型員工要針對其不同表現采取不同應對方式。

(二)分類處理，分類使用

四.管理爭強好勝型員工

1、應對爭強好勝型員工過火行為的技巧。

首先，不必動怒

其次，要自信

其三，要分析下屬如此表現的真實用意

其四，管理者要承認自己的不足

其五，保全他們的面子

最后，就是誠心

2、加強引導，讓員工變爭強好勝為謙遜謹慎

五.管理性格孤僻型員工

1、管理性格孤僻型員工的一般技巧

首先，管理者不要有先入為主的想法

其次，要對他們施以溫暖

第三，對他們的業(yè)績要肯定

第四，多與這樣的員工見面

第五，建立一個緩沖區(qū)

第六，批評時要注意技巧

最后，面談改內線電話交談

2、管理過分敏感的員工

首先，不能當別人面批評他

其次，確保批評時客觀，具體，用詞準確的

另外，可以采用反彈琵琶的批評方法

3、管理喜歡保持緘默的員工

首先，多并溫柔的向他提問

其次，提問要注意技巧

六.管理夸夸其談的員工

1.改造夸夸其談型員工的一般手段

(1)愛說大話

(2)沉迷于分析

(3)自以為是

(4)眼高手低

2、引導夸夸其談型員工完成自我提升的方法

首先，讓其樹立工作無小事的觀點

其次，毫不吝嗇的夸獎

再次，要他們學會不怨天尤人

最后，要幫助他們建立正確的工作觀

七.管理自我防衛(wèi)型員工

1.管理自我防衛(wèi)型員工的一般方法

(1)遇到不愛發(fā)表意見的人促使學會溝通

(2)遇到格格不入者幫他們樹立正確的價值觀

(3)遇到推卸責任讓其明白崗位職責

八.管理自私自利型員工

1、巧妙地對待自私自利員工

首先，創(chuàng)造活躍的團隊氣氛

其次，讓他們自由地發(fā)揮

再次，讓他們意識到自己的工作責任

2、使自私自利型員工實現自我提升

(1)以身作則

(2)作換位思考

(3)鼓勵員工的利他行為

九.管理沖動型員工

1、管理沖動型員工的技巧

第一是開闊胸懷

第二是直率

第三是用事實說話

第四是尊重

另外是批評時注意技巧

2、正確引導沖動型員工

①讓他們充分認識到自己的力量

②在細節(jié)方面引導他們

③培養(yǎng)務實精神

十.管理消極被動型員工

1、管理消極被動型員工的一般辦法

①做一個積極的傾聽者

②做個好的交流者

③為員工提供充分地指導

④為員工提供具有建設性的反饋意見

2.變消極為積極，變被動為主動

①告訴他的判斷

②幫助他樹立成功的信心

③為他們提供成功的機會

經濟管理基礎知識有哪些

1.經濟學這個詞語來自于古希臘語。在希臘語里面，經濟學就是管理家庭財產、貨物的學問。

2.所有的生產要素在習慣上都被稱之為資源。

資源分為兩類：自然資源，如：陽光、空氣、水源、大海。經濟資源，如：糧食、煤炭、石油。

3.資源的稀缺性是一個相對的概念，是相對人們的需求而言的。

4.任何社會條件下的生產都要涉及三個問題：一、是生產什么?二、是怎樣生產?三、是為誰生產?

5.市場經濟作為一種經濟體制，是伴隨自然經濟的完結而逐步形成的。市場經濟是在財產權利的制度體系下，通過個人和企業(yè)在市場上資源交換、分散決策的方式來解決經濟上的三個問題。

6.按市場機制運行的一般內容進行劃分，可以將其細分為三個過程：一是商品市場的價格機制，二是金融市場的信貸利率機制，三是勞動力市場的工資機制。

7.動力機制包括：利益機制、競爭機制;而平衡機制包括：供求機制、價格機制與調節(jié)機制。

8.根據市場機制不同的作用方式可以細分為供求機制、競爭機制與風險機制。

9.組織是由兩個或兩個以上的個人，為了實現共同的目標組合而成的有機整體。

10.管理，就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達到既定組織目標的目的。

11.經濟學研究方法：一、實證分析法(回答“是什么”的問題)、規(guī)范分析法(回答“應該怎么樣”“是否合理”)

如何管理好員工

一、不成熟的員工到底該怎么樣去管理才好?

1.不成熟的員工就像是小孩子，就要用小孩子的方法和技巧去管理他們，他們的心理素質就像是小孩子那么脆弱。

2.不成熟的員工，他們的工作表現都會顯得不成熟，做起事來都會不靠譜，很多大事情都不要他們去做，不成熟。

3.不成熟的員工都是心思比較簡單和單純的，沒有什么心機和心眼，他們都是喜歡開玩笑，不會當真的，小孩子。

4.員工不成熟說明他們做事風格也是很隨意的了，不穩(wěn)重，很多事情都是走馬觀花，馬馬虎虎做一下，完成任務。

5.員工不成熟說明做事沒有方向，沒有目標，管理者要給他們制定，給他們規(guī)劃，不讓他們像無頭蒼蠅，亂飛竄。

二、不喜歡干臟活和累活的員工該怎么管理?

1.這種員工就是怕累怕臟，覺得什么工作很煩人，做什么事情都覺得很難做，很不耐煩，喜歡做輕松的活，好做。

2.這種員工拈輕怕重，不喜歡干重活，喜歡躺著最好，只要他們有能力就讓他們坐著干活，沒能力就站著去干活。

3.閑這閑那的，活肯定干不好，還會拖團隊的后腿，不能給團隊爭光和榮耀，還會給團隊增加麻煩，給領導添堵。

4.這一類型的員工基本上是好吃懶做，希望天上有餡餅掉下來，想不勞而獲，想著工資高，不做事，不工作，懶。

5.懶人屎尿的多，這種人上廁所的次數也會多很多，管理者要多抓住他們上廁所，讓他們不在廁所里偷懶，享福。

三、經常使壞的員工到底該怎么樣去管理呢?

1.這種員工天生就是心眼壞，做什么事都是想著怎么去害別人，讓很多人都難以接受，都覺得他們不是地球上人。

2.他們不但自己使壞，而且還帶著其他員工一起使壞，不怕搞不垮公司，不怕搞不垮領導，他們鐵石心腸地使壞。

3.人心不可猜測，海水不可斗量，經常使壞的人，他們不會為別人著想，心里和眼里都只有自己，自私自利利己。

4.這種人是成不了大事的，在他們心中是黑暗的，這種人就是小人，小人會使陰招，對小人不能深交，不能絕交。