目前知識(shí)型、科技型的公司越來(lái)越重視整個(gè)公司的知識(shí)管理，通過(guò)知識(shí)管理這個(gè)系統(tǒng)化的方法來(lái)捕捉、分享、使用和杠杠化利用知識(shí)。為了讓您在寫的過(guò)程中更加簡(jiǎn)單方便，一起來(lái)參考是怎么寫的吧!下面給大家分享關(guān)于個(gè)人工作中的知識(shí)管理，歡迎閱讀!

個(gè)人工作中的知識(shí)管理

我們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)合常常會(huì)碰到這樣的人，他們做事很有條理，非常規(guī)范，很職業(yè)化，做事效率很高，出錯(cuò)率很低，而且這種人非常會(huì)帶年輕人，從師于他們的年輕人在離開(kāi)他們后，都念念不忘他們的培養(yǎng)。 如果你細(xì)細(xì)觀察這些人的工作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是個(gè)人工作的知識(shí)管理做得很好。

現(xiàn)在很多公司，特別是一些知識(shí)型、科技型的公司越來(lái)越重視整個(gè)公司的知識(shí)管理，通過(guò)知識(shí)管理這個(gè)系統(tǒng)化的方法來(lái)捕捉、分享、使用和杠杠化利用知識(shí)。但是對(duì)個(gè)人工作中的知識(shí)管理，特別是純屬個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣，缺乏關(guān)注。本文從個(gè)人實(shí)踐(Individual Proctices)的視角來(lái)介紹知識(shí)管理，希望通過(guò)這個(gè)視角來(lái)強(qiáng)化知識(shí)管理也要從小事做起(Starting Small)這個(gè)概念。本文總結(jié)了知識(shí)管理個(gè)人實(shí)踐的12個(gè)方法。通過(guò)采用這12個(gè)方法，最大程度地總結(jié)、傳遞和獲取知識(shí)。

個(gè)人工作中的知識(shí)管理方法

方法一：標(biāo)準(zhǔn)化你重復(fù)使用的關(guān)鍵程序，并以文件的形式加以保存。把程序化的文件保持在隨時(shí)可以拿到的地方，并且有明確的標(biāo)識(shí)，這樣你的助手或其他人也可以方便地找到。

方法二：對(duì)你經(jīng)常要完成的任務(wù)做一個(gè)檢查表(checklists)，明確這個(gè)任務(wù)的檢查點(diǎn)。比如，一個(gè)人力資源的管理者每年都要做幾次新員工的上崗引導(dǎo)工作，那么他可以就這個(gè)任務(wù)做個(gè)檢查表(Orientation Supervisors’ Checklist)，保證新員工引導(dǎo)工作的有序進(jìn)行，給新員工留下很好的第一印象，同時(shí)這個(gè)檢查表也可以作為以后工作改善的一個(gè)依據(jù)。

方法三：對(duì)經(jīng)常問(wèn)到的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)一個(gè)問(wèn)題庫(kù)，包括對(duì)這些問(wèn)題的答案。銷售部門經(jīng)常在銷售產(chǎn)品的時(shí)候會(huì)被問(wèn)到一些共同的問(wèn)題，把這些問(wèn)題和得體的答案編成問(wèn)題庫(kù)，既避免了重復(fù)勞動(dòng)，提高了效率，又有助于銷售部的知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。

方法四：在與其他人共同完成一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，及時(shí)寫出你所承擔(dān)的任務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r，并發(fā)給其他相關(guān)人員。讓其他人知道你的工作和你下一步的進(jìn)展。

方法五：在完成一個(gè)項(xiàng)目的工作后，及時(shí)寫好總結(jié)，并將總結(jié)發(fā)給其他相關(guān)人員分享經(jīng)驗(yàn)。你的總結(jié)對(duì)下一個(gè)做該類項(xiàng)目的人將是很有價(jià)值的。很多跨國(guó)公司都有這樣的要求，每個(gè)人在完成一個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目后，都需要及時(shí)寫出反思和總結(jié)，并上傳給大家，供大家學(xué)習(xí)和分享。

方法六：將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的分享列入會(huì)議議程。會(huì)議是個(gè)多人參加的活動(dòng)，對(duì)于一些與項(xiàng)目進(jìn)展有關(guān)的會(huì)議，在會(huì)議的過(guò)程中最好有分享的環(huán)節(jié)，以利于該項(xiàng)目的進(jìn)展或其它新項(xiàng)目的計(jì)劃。

方法七：找出公司中會(huì)與你分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人。公司中一定有人在那等著與你分享，你要用你的方法找到他，并與他溝通。

方法八：登陸到職業(yè)社區(qū)(career community)去分享和獲得行業(yè)知識(shí)?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上有些很好的社區(qū)，這些社區(qū)是你獲得知識(shí)的一個(gè)重要去處。

方法九：經(jīng)常詢問(wèn)同事有關(guān)他的工作，了解你的同事現(xiàn)在在做的工作和他們以前完成的工作，通過(guò)這個(gè)溝通識(shí)別誰(shuí)擁有你需要的知識(shí)。你不問(wèn)他，你怎么知道他們是否擁有你需要的東西呢?

方法十：了解公司的歷史。經(jīng)常與老員工聊聊公司的變化和發(fā)生變化的原因。了解公司的過(guò)去，了解公司的變化歷程會(huì)給你提供很多很有價(jià)值的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

方法十一：將你參加會(huì)議或培訓(xùn)獲得的資料發(fā)給大家。

方法十二：多問(wèn)問(wèn)題，你永遠(yuǎn)不知道下個(gè)人他知道什么，直到你問(wèn)他。

個(gè)人工作中的知識(shí)管理技巧

現(xiàn)代社會(huì)是個(gè)分享的社會(huì)，在個(gè)人知識(shí)管理的背后體現(xiàn)的是分享的精神，在分享的過(guò)程中，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，也在分享的過(guò)程中得到新的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，得到職業(yè)的成長(zhǎng)。一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，必然是一個(gè)分享知識(shí)的組織，必然是一個(gè)在分享中不斷追求卓越的組織。分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)需要通過(guò)一些具體的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

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