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讓你的時(shí)間更值錢(qián),有這8個(gè)套路

時(shí)間: 玉欣1229 分享

讓你的時(shí)間更值錢(qián),有這8個(gè)套路

許多人常說(shuō),時(shí)間本身并不能管理。然而,你可以通過(guò)自身的行為的轉(zhuǎn)變,通過(guò)對(duì)某些理念的踐行,讓未來(lái)的時(shí)間獲得更大的自由。下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的勵(lì)志文章,希望大家喜歡。
  
讓你的時(shí)間更值錢(qián),有這8個(gè)套路

  文/發(fā)憤的草莓

  你會(huì)不會(huì)有這種感覺(jué):時(shí)間一點(diǎn)都不夠用!

  看了那么多的時(shí)間管理文章,依然有干不完的活,做不完的事,狠不得把1分鐘掰成兩半。

  為什么會(huì)沒(méi)效果?

  因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)間管理的文章,是關(guān)于如何使用效率工具、如何更有執(zhí)行力、如何減少拖延、如何提升自控力的。

  你的確能用它們解決當(dāng)下最緊迫的表面需求,然而熟練掌握之后,你還會(huì)感到缺點(diǎn)什么。

  這就像你加班至眼皮支不起,一杯咖啡或濃茶是可以火速補(bǔ)足精神,但此時(shí)你真正需要的是一頭栽到床上睡大覺(jué)。

  單純考慮如何把一天24小時(shí)做得越快越好,像陀螺那般干活還不夠。那只是初級(jí)的時(shí)間管理方式,你還需要不同尋常的時(shí)間管理方式。

  好貨不私藏,全部攤開(kāi)給你看。

  一、克隆時(shí)間:把1份時(shí)間賣(mài)成N份

  電視劇《西游記》里,孫悟空能從腦后勺拔3根救命毫毛,咬著牙,忍著疼,吹口仙氣,喊一聲“變”,一堆跟孫悟空很像的小獼猴就蹦出來(lái)。

  這也許是文學(xué)著作上最早能見(jiàn)到的“克隆技術(shù)”。

  在時(shí)間管理上,如果我們也能夠把1份時(shí)間克隆出多份,不就是一種讓時(shí)間變多的簡(jiǎn)單方式嗎?

  把一份時(shí)間克隆成多少份,你的單位時(shí)間價(jià)值就乘以多少倍。

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,時(shí)間克隆技術(shù)得以實(shí)現(xiàn),這不是牛人的專(zhuān)利。因?yàn)槔没ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品易于復(fù)制、邊際成本幾乎為零的特點(diǎn),普通人也可以輕松實(shí)現(xiàn)。

  換個(gè)角度看,這是打造一個(gè)能夠在不同時(shí)空復(fù)制、擴(kuò)散的產(chǎn)品。

  比如,現(xiàn)在很火爆的“得到”專(zhuān)欄、喜馬拉雅音頻課程、各平臺(tái)的微課分享,講者只需以1份時(shí)間的投入發(fā)布內(nèi)容,幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的訂閱用戶(hù)就會(huì)各自收到知識(shí)產(chǎn)品。

  如果講者面對(duì)讀者一對(duì)一授課,這些時(shí)間可以繞地球好幾圈了。

  有人說(shuō),錄課這種事我辦不到,我不會(huì)講課。

  那么,文字總可以吧?寫(xiě)文章正是一種把1份時(shí)間變出多份的方法。

  著名的科普作家萬(wàn)維綱老師深諳此道,他在《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》這本書(shū)里面說(shuō)到驚喜的發(fā)現(xiàn):

  我寫(xiě)這篇小文費(fèi)時(shí)1小時(shí)......鑒于有將近400人通過(guò)谷歌閱讀訂閱了這個(gè)博客,只要你閱讀此文的時(shí)間越過(guò)10秒,我敢說(shuō)也贏了。

  他將文章的創(chuàng)作時(shí)間,與別人閱讀此文章的總時(shí)間進(jìn)行比對(duì),更明顯地感覺(jué)到把一份寫(xiě)作的時(shí)間賣(mài)成N份的快感。

  二、整合價(jià)值:把1個(gè)事情做出N個(gè)價(jià)值

  在云南麗江的花馬街上,幾乎每家餐廳都在賣(mài)三文魚(yú)。很多去麗江的游客會(huì)順路光顧。

  這些餐廳的亮點(diǎn)是“一魚(yú)多吃”:魚(yú)皮拿去炸、魚(yú)骨熬成湯、魚(yú)肉制成三文魚(yú)刺身——變出多個(gè)花樣。

  時(shí)間管理也是這樣。想辦法讓一件事情的完成帶動(dòng)多份產(chǎn)出,在時(shí)間總長(zhǎng)度不變的情況下,生命的質(zhì)量依然變高了。

  全職媽媽通常會(huì)問(wèn):“我們?cè)撊绾潍@得經(jīng)濟(jì)獨(dú)立?”提出這個(gè)問(wèn)題。

  這是因?yàn)槿殝寢屓橥度胝疹櫤⒆?,“忙到差點(diǎn)連上廁所的時(shí)間都沒(méi)有”,但還是希望能以一己之力獲得收入。

  它的潛臺(tái)詞是:“如何才能一邊帶娃一邊賺錢(qián)?”

  對(duì)于這些媽媽來(lái)講,既然帶娃是一項(xiàng)必做且占用很多時(shí)間的事情,那么在這事上疊加經(jīng)濟(jì)價(jià)值,不就解決問(wèn)題了嗎?

  比如,在帶娃的同時(shí)順便研究:

  怎樣用手機(jī)給寶寶拍出好看的照片,怎樣堅(jiān)持做寶寶愛(ài)吃的輔食,怎樣給孩子繪聲繪色地閱讀繪本,怎樣用正面管教的工具培養(yǎng)孩子等等。

  然后以有償課程的形式把你專(zhuān)長(zhǎng)的內(nèi)容,傳授給更多需要的家長(zhǎng)們。

  有的職場(chǎng)新人在面對(duì)公司布置的任務(wù),眉頭緊鎖:“給這么點(diǎn)錢(qián),想讓我干這么多活沒(méi)價(jià)值的活,呸!”另一方面,又苦惱無(wú)法騰出時(shí)間報(bào)班學(xué)習(xí)新能力。

  殊不知,眼下棘手的任務(wù),不僅僅是在完成老板要求,還能鍛煉自身能力。

  這樣,一個(gè)任務(wù)擁有了“為老板打工”和“為自己打工”的雙重價(jià)值,干起活來(lái)心情愉悅、海闊天空。

  一件事的價(jià)值好比一首曲子,僅有主旋律太無(wú)聊,多重奏才不會(huì)單調(diào)。

  據(jù)我觀察,很多“大神”都擅長(zhǎng)在任何事情的結(jié)果上,不拘泥于單一維度,而是往多個(gè)價(jià)值擴(kuò)展。

  這也是我特別提倡做事之前先想個(gè)“WHY”的原因。如果能對(duì)一個(gè)即將著手的任務(wù),說(shuō)出很多個(gè)“為什么要做”,你已經(jīng)賦予這個(gè)事情多重價(jià)值,等于賺了很多時(shí)間。

  三、重視本質(zhì):追溯源頭和基石

  許多年前,我請(qǐng)了個(gè)師傅教我學(xué)竹笛,大概前前后后好長(zhǎng)時(shí)間都在學(xué)習(xí)長(zhǎng)音、顫音、花舌等等,枯燥得不能再枯燥。

  當(dāng)時(shí)我不明白,為什么不直接一上來(lái)就教學(xué)員直接吹曲子,哪怕是《紅樓夢(mèng)》那種難度不高的通俗型樂(lè)曲也行。

  后來(lái)總算知道,這是一種以慢為快的過(guò)程。

  在辦事情或?qū)W習(xí)新事物時(shí),如果能抓到源頭和基石,先搞懂、弄明白,打通阻塞,到后面提速,必將大大節(jié)約未來(lái)的時(shí)間。

  老師教的那些基本功,相當(dāng)于蓋房子之前的地基,地基不穩(wěn),將來(lái)房子可能會(huì)倒。學(xué)好這些內(nèi)容以后,未來(lái)要接觸到的曲子不過(guò)是組合、變形而已,很快就上手。

  短時(shí)間內(nèi)看不到任何顯著的效果,走到某個(gè)階段,基礎(chǔ)扎實(shí)了,前面學(xué)的“一”可以當(dāng)“十”來(lái)用,進(jìn)步是神速了。

  這像復(fù)利的曲線,前面一段是平緩的,到后面嗖的一下沖上天去。

  不抓住底層套路,只會(huì)讓你干到累死。

  源頭和基石是更為重要、更為基礎(chǔ)的部分,什么內(nèi)容屬于這一類(lèi)呢?

  在做事上,是達(dá)成任務(wù)的通用技能、一件任務(wù)的核心部分這些。達(dá)成任務(wù)的通用技能,是辦事倚賴(lài)的基礎(chǔ),比如項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、行動(dòng)管理等等。

  任務(wù)的核心部分,是這個(gè)任務(wù)“最難啃的那塊骨頭”,比如寫(xiě)文章當(dāng)中的構(gòu)思。

  在認(rèn)知上,是“元規(guī)律”、“思考的模式”這些?!霸?guī)律”是支配日常各領(lǐng)域規(guī)律的規(guī)律,比如“二八原則”、“復(fù)利”等。

  “思考的模式”是在思考上可以運(yùn)用的通用經(jīng)典套路,比如“黃金思維圈”。

  在學(xué)習(xí)上,是“元知識(shí)”、某個(gè)具體的概念這些?!霸R(shí)”是關(guān)于知識(shí)的知識(shí),比如要掌握學(xué)習(xí)方法,“腦神經(jīng)科學(xué)、認(rèn)知科學(xué)”算是元知識(shí)。

  某個(gè)具體的概念是行動(dòng)的清晰指南,弄清楚了再出發(fā)才不會(huì)抓瞎。比如“刻意練習(xí)”這個(gè)詞,能清楚地說(shuō)明它的意思就容易做出效果。

  四、一呼百應(yīng):運(yùn)用“一呼百應(yīng)”的效力

  前不久,一位大咖發(fā)布課程,短時(shí)間內(nèi)網(wǎng)友們奔走相告,在朋友圈里刷屏,創(chuàng)造了今年第一個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。

  那個(gè)時(shí)刻,這位大咖不需要自身費(fèi)多大的勁,就能讓許多人愿意花自己的時(shí)間、金錢(qián)幫他推廣。這相當(dāng)于用別人的資源幫自己賺時(shí)間,威力無(wú)窮大。

  這種“一呼百應(yīng)”是影響力所帶來(lái)的。創(chuàng)造影響力,是相當(dāng)高級(jí)的時(shí)間管理方式。

  在某些單位里,領(lǐng)導(dǎo)崗位不僅工作壓力大,家庭難以兼顧,在薪酬上也不見(jiàn)得和普通員工有很大差距,但不少人還是愿意去爭(zhēng)取這個(gè)位置。

  除了追求價(jià)值感之外,另一個(gè)原因正是影響力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有隱性資源,可以花費(fèi)下屬資源辦事、比如下屬的時(shí)間、特長(zhǎng)、人脈,一下子生命擴(kuò)展了許多可能。

  你會(huì)說(shuō),不可能全部普通人都去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呀,創(chuàng)造影響力對(duì)于我來(lái)說(shuō)沒(méi)有用。等等,影響力不一定要用在職場(chǎng),也可以用在家庭當(dāng)中。

  比如育兒,如果你對(duì)孩子有影響力,孩子在懵懵懂懂時(shí)愿意配合家長(zhǎng)執(zhí)行好習(xí)慣,做父母的你必定在未來(lái)少費(fèi)神,當(dāng)然省下了屬于個(gè)人的時(shí)間做你熱愛(ài)的事。

  怎么獲得一呼百應(yīng)的效果?《影響力》這本書(shū)提供了6個(gè)武器:互惠、喜愛(ài)、承諾一致、社會(huì)認(rèn)同、權(quán)威、稀缺,可以任意選取搭配使用。

  五、適當(dāng)授權(quán):讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事

  農(nóng)歷新年前,家家戶(hù)戶(hù)要打掃衛(wèi)生、清潔內(nèi)外,像抽油煙機(jī)、窗戶(hù)朝外的玻璃這些難搞的部分,有時(shí)候自己磨磨蹭蹭弄了半天,只有腰酸背痛腿抽筋的份。

  如果家政人員上門(mén),出動(dòng)專(zhuān)業(yè)的工具三下兩下,比你大汗揮灑2個(gè)小時(shí)擦的還要整潔煥新、锃光瓦亮。

  而你放在這上面花掉的2個(gè)小時(shí),或許能讓你讀到一本改變?nèi)松臅?shū)籍,你覺(jué)得哪一種更劃算?

  有的商業(yè)人士每天像陀螺一樣轉(zhuǎn),但你仍然能夠從他的個(gè)人公眾號(hào)里,看到完美的文章、有趣的互動(dòng)、漂亮的排版。

  你不難推理出,他一定有什么時(shí)間管理的竅門(mén)。是的,文章可以是原創(chuàng),但排版不一定非要自己動(dòng)手呀!——他們是很懂得授權(quán)的人。

  生活和工作,不是樣樣都得你親自上陣,放手是一種新的開(kāi)始。

  現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá),能夠鏈接到資源的效率是以前的幾百倍,輕輕松松找到某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)職人士(比如家政、跑腿、打車(chē)軟件等等),這樣不就幫你省出時(shí)間嗎?

  把擠出的時(shí)間投放在更重要的事情上,收獲的價(jià)值就閃閃發(fā)光了。

  有些任務(wù)看似不能外包,實(shí)際上還是有辦法的。因?yàn)橐粋€(gè)任務(wù)肯定能切分出核心部分和一些非核心的機(jī)械式操作部分。

  核心的部分非你不可,那你選擇自己完成,余下的非核心部分,大可以交給信得過(guò)的人,讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事。

  六、付費(fèi)學(xué)習(xí):付費(fèi)學(xué)習(xí)少走彎路

  現(xiàn)在,參加一次經(jīng)典的大型培訓(xùn)動(dòng)輒兩三天幾千塊,可能會(huì)用掉一個(gè)職場(chǎng)新人個(gè)把月的工資,想想也覺(jué)得傷不起。

  但,如果有的優(yōu)質(zhì)課程是你迫切需要,學(xué)完之后能節(jié)約幾年時(shí)間,這樣的幾千塊你覺(jué)得劃算嗎?這就是所謂的“花錢(qián)買(mǎi)時(shí)間”——時(shí)間不可再生,錢(qián)還可以。

  剛結(jié)婚那陣子,榮升為家里的“財(cái)政部長(zhǎng)”,開(kāi)始焦慮而費(fèi)心地研究投資這件事,甚至從0開(kāi)始學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表。

  到頭來(lái)終究發(fā)現(xiàn),對(duì)于年輕人來(lái)講,最好的投資是先投自己——付費(fèi)學(xué)習(xí)知識(shí)。

  比任何理財(cái)產(chǎn)品更值得投資的,是年輕的你。

  如果你不是專(zhuān)職的投資人士,投資自己的回報(bào)率,絕對(duì)比成天對(duì)著K線來(lái)得強(qiáng)。

  因?yàn)閷W(xué)到手的技能不可逆,但投資賺到的錢(qián)可能貶值,若所謂的投資是在投機(jī)而已,分分鐘讓你一無(wú)所有,連同之前投入的時(shí)間化為泡影。

  付費(fèi)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)者因?yàn)榻桓秾W(xué)費(fèi)而高度重視,授課的老師普遍較為上心,傳遞的知識(shí)較為完整系統(tǒng)。

  遇到困難時(shí),往往授課老師輕輕點(diǎn)撥,你便恍然大悟,于是,更少的時(shí)間投入,你同樣能收獲豐碩的果實(shí)。

  當(dāng)然,不是說(shuō)免費(fèi)的資源就全部沒(méi)有價(jià)值,而是因?yàn)樵谛畔⒈ǖ臅r(shí)代,篩選和整理系統(tǒng)的知識(shí)需要耗費(fèi)很多時(shí)間。

  如果培訓(xùn)的費(fèi)用實(shí)在付不起,怎么辦?還是有辦法的!有的培訓(xùn)常常是一本書(shū)或者是幾本書(shū)萃取生成的實(shí)踐課程。

  在國(guó)內(nèi),一本非虛構(gòu)類(lèi)紙質(zhì)書(shū)少則二三十塊錢(qián),多則五六十塊錢(qián)。

  這么一點(diǎn)點(diǎn)付出,能夠收獲作者幾年,甚至幾十年的研究成果,真是撿便宜!如果看電子書(shū),就更省了。

  在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,還有其它形式的付費(fèi)學(xué)習(xí),比如各類(lèi)知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)的崛起。

  你很容易在上面找到需要請(qǐng)教的專(zhuān)業(yè)人士,在他們的指引之下,少走彎路,避免掉坑,這不就是花錢(qián)買(mǎi)時(shí)間了嗎?

  七、盯緊目標(biāo):往長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)砸時(shí)間

  小時(shí)候剛學(xué)騎自行車(chē)那會(huì)兒,總喜歡低頭瞄瞄腳下踩得怎么樣,大人說(shuō):“這樣哪里能學(xué)會(huì)呀?眼睛要朝前看,看遠(yuǎn)點(diǎn),才能把握平衡!”

  時(shí)間管理也是這樣,工作和生活的急事就像葫蘆被按下水又浮起,總有按不完的葫蘆。

  除了對(duì)應(yīng)變要求很敏捷的行業(yè)之外,這些“葫蘆”往往是我們沒(méi)有預(yù)先做出規(guī)劃而導(dǎo)致的。

  比如,沒(méi)有預(yù)先推測(cè)某個(gè)時(shí)間段,你需要什么樣的能力和素質(zhì),沒(méi)有揣測(cè)某個(gè)點(diǎn)上可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),做好應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的預(yù)案,等等。

  直到時(shí)間一逼近,自是亂了陣腳。

  能看多遠(yuǎn)的格局,就能夠下多大的一盤(pán)棋。

  如果每隔一段時(shí)間,能夠?qū)ξ磥?lái)可能需要關(guān)注的事情設(shè)定目標(biāo),做好計(jì)劃,提前布局,在未來(lái)到來(lái)之時(shí),一切平穩(wěn)有序、不焦慮不著急。

  把今天的時(shí)間分配給那些可以為明天創(chuàng)造更多時(shí)間的事情上,這是所謂的“活在未來(lái)”。

  更無(wú)與倫比的一招是,看的格局越過(guò)了個(gè)人生命的長(zhǎng)度,站在人類(lèi)群體的時(shí)間維度去審視。

  比如,開(kāi)創(chuàng)一個(gè)對(duì)社會(huì)有極高價(jià)值的新事業(yè),著就一部前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者的曠世佳作。

  這時(shí)間管理就厲害了,讓自己獲取的時(shí)間超越個(gè)體的局限,在歷史長(zhǎng)河中千古流傳。

  八、打造管道:打造你的管道系統(tǒng)

  如今在城市里想用水,只需水龍頭一擰。要知道,中國(guó)的自來(lái)水事業(yè)誕生于清朝末期1908年。

  此前沒(méi)有自來(lái)水系統(tǒng)時(shí),喝水到井邊或者是走很遠(yuǎn)的路才能夠打到水,每人每次一般只能提兩桶。一旦某天身體不舒服,你就沒(méi)辦法外出打水了。

  那時(shí)候,要喝水拼的是體力活,喝多喝少看效率。

  而現(xiàn)在,即使某天身體不適無(wú)法外出,依然不影響你用上水——靠的是自來(lái)水管道,喝多喝少看系統(tǒng)。只拼效率,你的用水量肯定比不過(guò)拼系統(tǒng)的多。

  時(shí)間管理也是如此,在做事之上和別人拼效率,僅僅是權(quán)宜之計(jì),畢竟一天只有24小時(shí),怎么整都不劃算。

  就算有Boss買(mǎi)你的時(shí)間,一天也只有24小時(shí)能賣(mài),對(duì),就這么丁點(diǎn)時(shí)間。

  更高級(jí)的手法是,在做事之上講求打造一個(gè)系統(tǒng),哪怕暫時(shí)看起來(lái)跑得慢。等到慢慢壯大起來(lái),能夠源源不斷地運(yùn)轉(zhuǎn),才是真正發(fā)揮威力的時(shí)候。

  牛人都會(huì)這么干,把事情漂亮地、悄悄地辦完,系統(tǒng)顯現(xiàn),大家才驚呼:“哦!竟然是這樣!”

  拼體力的,永遠(yuǎn)干不過(guò)拼系統(tǒng)的。

  系統(tǒng)一旦運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),能夠脫離你依然能存在。即使你不在現(xiàn)場(chǎng),依然有收入自動(dòng)落于口袋,不會(huì)影響到生活質(zhì)量。

  你的時(shí)間全部聽(tīng)你使喚,用來(lái)喝喝茶、曬曬太陽(yáng),做熱愛(ài)的事情,把時(shí)間“浪費(fèi)”在美好的事情上,這不正是一種非常有效的時(shí)間管理嗎?

  上面分享了8種有別尋常的時(shí)間管理法,有沒(méi)有哪一個(gè)打動(dòng)了你的心?

  許多人常說(shuō),時(shí)間本身并不能管理。然而,你可以通過(guò)自身的行為的轉(zhuǎn)變,通過(guò)對(duì)某些理念的踐行,讓未來(lái)的時(shí)間獲得更大的自由。

  歌詞里總唱“我拿青春賭明天”,想想還挺對(duì)。

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