關(guān)于職場處事方式的5篇勵志文章
你還在等待被“挑”嗎?也許在你等待的過程中，很多人已經(jīng)在與你相同的職場起點上奔跑了。從你步入職場的那一刻起，你就應(yīng)主動邁開你的雙腳，跳出你的職業(yè)人生，跳出你的精彩未來!很多時候人生缺少的不是職業(yè)規(guī)劃，而是對一項事業(yè)真正的熱愛。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的職場勵志文章，希望大家喜歡!
職場勵志文章篇一：
優(yōu)秀人才是“跳”出來的
文/胡敏
對每一個職場新人而言，我們要思考的不是如何被動地被企業(yè)“挑”中，而是如何在職場中主動地“跳”出來。在職場中，“挑”與“跳”的區(qū)別在于：“挑”是用手，而這雙手是別人的，主動權(quán)在別人;而“跳”則是用腳。這雙腳是我們自己的，由我們自己主宰。這個時代，優(yōu)秀的人才已不再是被“挑”出來的，而是“跳”出來的!
我面試過很多人，也親歷過很多年輕人的職場生涯。在每一次被同時“挑”選進(jìn)來的員工中，總會有人因為在工作考察期間的表現(xiàn)平平，而最終無法在新航道得到發(fā)展;也總會有一部分“另類”的人能夠從眾多人群中主動“跳”出來，把各項工作做得有聲有色。
新航道有位年輕的校長，他剛加入時只是一名應(yīng)屆本科畢業(yè)生，沒有任何工作經(jīng)歷。我初識他時，他是新航道的一名市場渠道專員。有一次，晚上結(jié)束在天津大學(xué)的講座，他跟我一起坐車返回北京。在車上，我隱約聽到后面?zhèn)鱽砑?xì)微的聲音，轉(zhuǎn)過頭發(fā)現(xiàn)他在后面啃著面包。我一看手機(jī)，已經(jīng)是晚上10點多了。我問：“你這是晚餐還是宵夜呢?”他笑著告訴我：“是晚餐，上周我買了好些面包放在包里。餓了可以啃!”那是我第一次單獨跟他說話，他的這番話打動了我，他從此“跳”進(jìn)了我的視野。
后來從市場負(fù)責(zé)人那里了解到，那段時間他在天津一周內(nèi)連續(xù)負(fù)責(zé)了6場千人講座，貼海報、發(fā)傳單……經(jīng)常是一個人扛著資料袋奔走在各大校園。人長得弱小，但干起活來從不含糊，一個學(xué)期下來，跑市場磨破了兩雙皮鞋。回到北京后，在各個活動中。我都能看到他工作的身影，哪里需要人手，他都會主動過來幫忙。盡管他不是課程顧問，但是解答家長和學(xué)員問題，甚至比課程顧問還專業(yè)。有一次我“偷聽”到他與客服同事的對話，得知他把招生簡章里面的所有課程一字不差地背了下來。
就這樣憑借自身的努力和實力，他從同期走進(jìn)新航道的那批人中“跳”了出來，很快被提升為客服主管。3個月后，新航道外地分校需要人，經(jīng)管理團(tuán)隊多人舉薦，他又被委任為分校市場部負(fù)責(zé)人。到分校后，為省下搬家費，他帶領(lǐng)同事一連5個小時搬運桌椅，一直搬到凌晨兩點。當(dāng)時是冬天，幾個小伙子大汗淋漓，最后干脆打了赤膊。如今，他已經(jīng)是長沙新航道學(xué)校校長，也是新航道最年輕的校長，正式升任校長時他才24歲。
年輕人最可貴的除了智慧，還有吃苦耐勞的精神和責(zé)任心!從市場專員到客服主管，再到現(xiàn)在的一名校長，我看到的是一個年輕人不畏辛苦、積極進(jìn)取的職業(yè)精神。職場中像這樣的“拼命三郎”,永遠(yuǎn)都是企業(yè)的香餑餑!
很多人以為被“挑”進(jìn)職場，就是走進(jìn)了溫室，以為保證一日8小時的工作即可。其實，被挑進(jìn)來只是一個開始，你是否能在職場中有所發(fā)展的決定因素，是你能否主動地“跳”出來。要想跳出來，僅僅靠一日8小時的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。有的人說我每天都準(zhǔn)時上班，按時下班，領(lǐng)導(dǎo)交代給我的工作我也按質(zhì)按量完成，但是為什么企業(yè)在提拔人才的時候總是沒有我呢?道理很簡單：一個按部就班的員工，最多只能算是一個合格的員工，而一個優(yōu)秀的員工一定會傾盡所有精力，讓自身的工作成績超越領(lǐng)導(dǎo)的想象，這超越出來的部分才是你能取得發(fā)展的前提。
哈佛大學(xué)有一個著名的理論：人的差別在于業(yè)余時間，一個人的命運取決于晚上8點到10點之間。每晚抽出兩個小時用來儲備知識和為未來積累經(jīng)驗，日積月累，你的未來就可能比別人更精彩。正如亨利?福特所言：如果你想永遠(yuǎn)做個雇員，那么下班的汽笛吹響時，你就可以暫時忘掉手中的工作;如果你想繼續(xù)前進(jìn)，去開創(chuàng)一番事業(yè)，那么，汽笛僅僅是你開始思考的信號。
職場新手，你還在等待被“挑”嗎?也許在你等待的過程中，很多人已經(jīng)在與你相同的職場起點上奔跑了。從你步入職場的那一刻起，你就應(yīng)主動邁開你的雙腳，跳出你的職業(yè)人生，跳出你的精彩未來!
職場勵志文章篇二：
七種網(wǎng)絡(luò)社交毀掉你的職場
文/李治
這年頭，越來越多的職場溝通是通過社交網(wǎng)站進(jìn)行的，早年是MSN、QQ,或是公司內(nèi)部的聊天工具，后來是人人網(wǎng)、開心網(wǎng)，再后來是微博。于是我們忽然發(fā)現(xiàn)，同事不再僅僅是上班八個小時的伙伴，而是時時刻刻在網(wǎng)上關(guān)注你的，美其名曰“粉絲”的家伙。這個粉絲讓我們又愛又恨。那么職場中的我們用社交網(wǎng)絡(luò)交流的時候有啥忌諱呢?
1、搞小團(tuán)體：一個十來個人的團(tuán)隊，忽然幾個人哈哈大笑，而其他的人莫明其妙。這是怎么回事?因為他們開了一個新群。在他們開這個群的時候，就表明了，我們是一撥，你們和我們不是一類人。這是團(tuán)隊的大忌諱!
2、發(fā)牢騷：人在職場，不發(fā)牢騷的是神仙，但群里和微博里絕對不是發(fā)牢騷的地方，因為那是公開發(fā)表意見的地方，同事都在看，請問，你說給誰聽呢?不同的人會有不同的解讀，誤會就是這么產(chǎn)生的。
3、批評下屬：鼓勵永遠(yuǎn)比批評奏效，而且在社交網(wǎng)絡(luò)上批評就更是大忌諱，讓對方下不來臺。這樣往往起到的更多的是打擊的負(fù)面作用。
4、交代工作：別以為在群里吼一嗓子，微博上私信一下就算交代工作了，社交網(wǎng)絡(luò)上交代不明白工作。布置工作還得要面談，用Word,用E-mail.
5、談?wù)摽蛻艋蚺u消費者：當(dāng)面不敢說的，跑到網(wǎng)上說。別以為別人看不見，別以為別人是傻瓜。這個時代沒有秘密。
6、志愿為公司做危機(jī)公關(guān)：公司出了危機(jī)，官方還沒說話，您就先小喇叭開始廣播啦。不管是替哪邊說話，不管實話實說還是自我保護(hù)，都是幫倒忙。
7、離職后大爆料：看見過幾個案例，離職后到社交網(wǎng)絡(luò)上泄私憤，求轉(zhuǎn)發(fā)，效果還都不錯，但請問，誰還敢雇你?一時痛快毀了自己一輩子。
社交網(wǎng)絡(luò)改變了我們的職場，改變了我們的關(guān)系圈。我們需要重新學(xué)會在社交網(wǎng)絡(luò)上為自己定位。如今，越來越多的人通過社交網(wǎng)絡(luò)找到新客戶、新商業(yè)伙伴、新工作，下一個很可能就會是你。你的各種網(wǎng)絡(luò)賬號會成為你不戴面具的活名片。
職場勵志文章篇三：
二十歲有規(guī)劃的人生都是瞎胡鬧
文/狄安娜的貓
二十歲的時候，喬布斯輟學(xué)去了印度因為他對佛教有興趣，而他對未來的全部規(guī)劃只是：我愛電子儀器并樂于把它作為一生的事業(yè)。二十歲的時候，曹操豬油蒙了心拿著把刀就想誅殺漢賊，對未來的規(guī)劃是：我得快跑，別讓董卓抓著我。二十歲的時候，汪精衛(wèi)行刺攝政王失敗，自己還極為不服地念叨著“飲刀成一快，不負(fù)少年頭”。他對未來的規(guī)劃是：哎呀，也不知道是不是明兒問斬……抱歉我無法舉出一個自青年時期就對未來有偉大規(guī)劃的人，日后值得我去讀他的傳記。畢竟二十歲時胡適在他的留學(xué)日記里滿篇寫的都是：今天打了一天麻將，好后悔。偉大的亞伯拉罕·林肯，我可以百分之二百八地肯定，他二十歲的大多數(shù)晚上規(guī)劃的都是：今天早點睡吧，明天早起還得搬磚。
我想就是讓汪精衛(wèi)用IBM公司可以模擬核爆的超級電腦Blue Waters把他的一生所有要素擬合一遍，這份規(guī)劃里都不會有他過幾天竟然沒死可是日后風(fēng)云際會政治需要，自己一愛國青年就成了漢奸。農(nóng)民的兒子林肯也算不到當(dāng)時負(fù)債1100美元巨款的自己日后能成為和國父華盛頓齊名的偉人。所以或許，偉人之所以偉大，并不是來源于他對自己的規(guī)劃。而是他們的心中有所堅持，有著一個二十歲的青年心中應(yīng)有的狂熱與夢想。
曹操即使在流亡途中，想的也是到哪再拉起一票人東山再起，興討漢賊，震懾諸侯。這樣才有日后他萬人之上的一句感慨：“設(shè)使國家無有孤，不知當(dāng)幾人稱帝，幾人稱王!”這是那年自流亡途中就一直潛藏在心中的一股熱血，日后他的聲音終于被天下人聽到。胡適或許整日沉溺于麻將不能自持，但他作為庚子賠款官費生出國的時候想的一定是更多地去學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)思想為當(dāng)時的中國注入新的血液。這樣才有日后引領(lǐng)新文化運動，科學(xué)民主，揮斥方遒的豪邁與瀟灑。林肯先生二十歲時開始熱衷參選地方議員，盡管屢敗屢戰(zhàn)但以此為樂。喬老爺子一輩子誰也不服，一點心靈雞湯都不喝，如同修道士一般的精神狂熱是能把周圍人都一同點燃的火種。
人生缺少的不是職業(yè)規(guī)劃，而是對一項事業(yè)真正的熱愛。
職場勵志文章篇四：
春節(jié)其實是一個“成功人士表彰大會”
“恐歸族”的價值宣言
30年前那些逗樂我們的相聲段子已經(jīng)不再好笑;除了在微博上被吐槽，春節(jié)聯(lián)歡晚會已經(jīng)乏善可陳;大魚大肉、糖果零食都不太符合現(xiàn)在的健康標(biāo)準(zhǔn);大掃除是沒必要的，日常清潔已經(jīng)讓家里足夠干凈……過年可以做的那些事情都在逐漸失去意義。
過年必須做的那些事又令人煩惱。2012年春運人數(shù)已經(jīng)超過30億，每年幾十億人口的大騰挪成為一個基本無解的社會問題。年貨送來送去，領(lǐng)導(dǎo)、朋友、長輩，打點各方關(guān)系，聯(lián)絡(luò)多方感情，過年比上班還累。年前的突擊加班常常讓人對假期產(chǎn)生幻滅感：焦頭爛額地忙完所有的工作，難道就為了過年那幾天吃得腦滿腸肥，對著電視發(fā)呆嗎?
我們感慨年味淡薄，其實是人情淡了。但人類社會就是在由熟人社會向契約社會前進(jìn)。我們有了更多的自我，不再依靠單一的價值標(biāo)準(zhǔn)來要求自己、評判別人，我們對于幸福的定義不再趨同。在不想過年的呼聲中，十分具有代表性的理由是：為什么要按照別人的意愿來過年，我們只需要一個屬于自己的舒心假期。
過年的那點“鄉(xiāng)愁”也不過是腦補后的結(jié)果。
春節(jié)起源于殷商時期的祭神、祭祖。西周之后，過年加入了農(nóng)業(yè)慶祝的活動。到漢朝形成了新春的禮儀。過年是綿延整個中華文明的傳統(tǒng)。1928年，國民政府曾經(jīng)試圖廢除春節(jié)，折騰了幾年后自動放棄。&ldquo”期間的“革命化春節(jié)”也響應(yīng)寥寥。民間對于風(fēng)俗習(xí)慣，特別是對好吃好喝的節(jié)日的眷戀是強大的，過年，在中國人的生活中一直很難被撼動。但是，從20世紀(jì)初開始，個體便已經(jīng)開始精神上逃離這種傳統(tǒng)。
魯迅在《祝福》描摹了過年的場景，宣告了自己的逃離，《祝?！分械?amp;ldquo;我”是這樣一個人：一個讀了點書、見了外面世界的小知識分子，他不再依靠慣性來生存，開始冷靜審視這個“過年”的舊世界，并在其中看到殘酷。
《祝?！分恤旀?zhèn)舊歷年底在天空中都能顯出即將過年的氣象，所有人都在忙著年終大典“祝福”,殺雞宰鵝，買豬肉。但洗涮是女人們的事情，儀式是四叔這樣的家長的事情。“我”這個無關(guān)的閑人，回到故鄉(xiāng)魯鎮(zhèn)，卻急著想要離開。那是一個充滿了“寒暄”的世界，總是話不投機(jī)，有些你憐憫的可憐人，而你幫不了他們;有些勢利心狠的人，你厭惡又不免有些交道。若干年后回顧起來，故鄉(xiāng)已經(jīng)很遠(yuǎn)了，過年便只是記憶中灰白色的天空，遠(yuǎn)近的鞭炮聲和彌漫于空氣中幽微的火藥味。
我們會在某一瞬間懷念四世同堂的時代，全家歡天喜地過春節(jié)。但在理智層面，我們都明白，那不過是一個幻覺而已。家庭人口越多，關(guān)系就越復(fù)雜，大家庭內(nèi)部從不缺勾心斗角，也像一個小江湖。一些據(jù)說飽嘗了都市孤獨癥的人懷念記憶中的春節(jié)：現(xiàn)在想來跟兄弟搶一塊糖都是開心的。他們已全然忘記當(dāng)初沒有吃到那塊糖的憤懣與屈辱。在一些充滿鄉(xiāng)愁的腦海中，過去總是蒙著一塊玫瑰色的面紗——那其實是腦補的結(jié)果。
現(xiàn)實沒有給鄉(xiāng)愁留下空間，城市化推平了記憶中的故鄉(xiāng)，在“千城一面”之間，我們的家鄉(xiāng)都是趨同的，幾年之間迅速崛起的市鎮(zhèn)只跟地產(chǎn)、政績相關(guān)，與出生或生活于此的人沒有多少關(guān)系，為了活得好一點，他們甚至都不能留在自己家鄉(xiāng)。
對于世界工廠流水線上的90后來說，公益短片中那些千里走單騎，冒著風(fēng)雪騎摩托回家的情感是陌生的，那是他們父輩的過年經(jīng)驗。對他們來說，過年開心的不一定是回鄉(xiāng)，而是拿了工資去買一個新款智能手機(jī)。QQ上認(rèn)識的好友比兒時的玩伴親密得多。故鄉(xiāng)是丑陋的，他們對于中國鄉(xiāng)村的凋敝體會至深，那是留守兒童時期的切身經(jīng)歷，在父輩打工賺來的二層小樓中，只有未粉刷的墻壁，祖父母力不從心的照料。
1984年2月2日，北京，農(nóng)歷初一黃土崗公社劉甲村社員張占鰲一家在包餃子。除夕晚上及初一早上吃餃子的習(xí)俗在中國北方一直沿襲至今。
過年是代際矛盾的爆發(fā)期，兩代人都深深地被那個無法實現(xiàn)的“成功”所折磨。
雖然這個國家已經(jīng)在一定程度上實現(xiàn)了與世界的同步，年輕的一代能夠與全世界同齡人同步在蘋果店排隊搶購最新一代的iphone了。但是上一代人還在另外一個時空：依然相信電視上所說的一切;對他們來說，網(wǎng)絡(luò)最大作用就是偷菜以及可以連續(xù)看完三十多集的“婆媳大戰(zhàn)”連續(xù)劇;他們或許是廣場舞大媽中的一員，或許是買金大媽中的一個。他們早早就已經(jīng)放棄自己，而把全部的希望放在兒女身上：只要兒女好，他們便一切都好。在一個飛速發(fā)展的時代，他們也迅速放棄了自己的話語權(quán)：我搞不懂了。家長權(quán)威開始喪失，長輩對于家庭的凝聚力也越來越弱了。
對很多中國家長，特別是中國父親來說，親子溝通是一件困難而麻煩的事情。養(yǎng)育孩子的那幾年恰好是事業(yè)上升的關(guān)鍵階段，與同事在一起的時間超過陪孩子的時間，孩子的叛逆期又恰逢中年危機(jī)，出軌鬧離婚各種焦頭爛額。在2012年，中國的離婚率增幅就已經(jīng)超過了結(jié)婚率增幅，連續(xù)8年攀升。
向孩子解釋成年世界的各種困境實在太困難了，也太耗費時間了。情感上的虧欠很容易用禮物的方式來彌補。一個芭比娃娃、一套樂高玩具、一個包、一輛車、一套房……親子關(guān)系變成了禮物模式。但是，養(yǎng)育一個孩子并不是馴養(yǎng)一個小動物，給它糧食，它就會向你搖尾巴。情感互動是一種經(jīng)年累月練習(xí)的結(jié)果，不是你某天突然想修復(fù)時，就可以讓對方按照指令回到原位。情感上的空洞會一直橫亙在彼此之間，過年也無法讓大家在一起假扮親熱。
年輕的一代多數(shù)是精致的利己主義分子，從小便享有家中最好的一切?；ㄖ改傅男量噱X念完了大學(xué)，第一份工作的工資還不足以支付房租，在一個“拼爹”時代，當(dāng)他們工作受挫時，還不時會暗暗抱怨：為什么自己不是富二代、官二代。
父母與孩子照例是最親密的親人，卻有著最無法溝通的價值觀，他們都被這個時代的功利主義牽動著，無法自省，也無法以恰當(dāng)?shù)姆绞綈廴?。父母依然還在付出，但是付出得越多，希望在兒女身上得到的回報就越多——不是希望兒女返還自己什么，只是希望在兒女身上兌現(xiàn)自己無法取得的現(xiàn)世成功。但是身為兒女，卻并不是個個都能出人頭地，那些厭惡過年的大多數(shù)無法面對自己現(xiàn)世奮斗的“失敗”,敗于過年聚會的各種“曬”:曬年終獎、曬過節(jié)福利、曬年會上的抽獎……三十而立沒能立起來，四十不惑依然困惑，難以擔(dān)當(dāng)那些人生的責(zé)任;他們沒能成為一個好的榜樣，提供一個世俗層面的成功樣本。
過年是農(nóng)村包圍城市，品味、學(xué)識、腔調(diào)……都市優(yōu)越感在過年期間全面淪陷。
人是依靠優(yōu)越感存活的動物。在北上廣深，你可以看伍迪·艾倫的電影、用海淘購買一千美元的鞋子，然后假裝生活在紐約。單身無孩，月月月光，除了生病時偶爾會覺得有點寂寞，總體依然覺得自己人生很牛，覺得自己是超越了瑣碎生活的那群幸運兒。那樣的瑣碎生活實在太熟悉了，因為你就是在瑣碎中長大的，上有老，下有小，空間局促，沒有隱私;從物質(zhì)匱乏時期過來的父母，小心地計算著每月的開支，為節(jié)省了10塊錢而雀躍不已。熟人社會有各種人情世故，斤斤計較，你是如此厭惡，大學(xué)畢業(yè)后便義無反顧地逃往大城市，以為遠(yuǎn)離了是非與瑣碎。
但是年齡漸長，你會發(fā)現(xiàn)，自己還是難以逃脫被那些在你看來井底之蛙的眼界評判。春節(jié)其實是一個“成功人士表彰大會”,中國式幸福是如此單一而殘酷，就是有票子有房子有車子有兒子。那些沒有比較優(yōu)勢的人訕訕退回到親情環(huán)節(jié)，長輩發(fā)了壓歲錢，晚輩送完腦白金，大家開始看春晚包餃子。晚會歌手在唱“?；丶铱纯?amp;rdquo;.你在心里卻暗暗下決心：明年混不出個樣子來就不回家過年了。所以，每年春節(jié)都會有那么幾個缺席者，他們是家人口中隱晦的存在，“沒回沒回”,最后一聲低得幾乎聽不到。
在家鄉(xiāng)不要試圖去推銷那套雅痞的觀念，喝什么紅酒、穿什么質(zhì)地的套頭衫。在強大的現(xiàn)實主義邏輯之中，你就是一個不會過日子的廢柴。由品味構(gòu)成的大城市優(yōu)越感可以瞬間被洞穿：言必稱紐約，卻一次沒有去過紐約，其實只夠錢去次泰國;每個月仍在還15萬的奔馳smart車貸;過完年，房東就要漲房租，心里一直在掙扎要不要搬離電梯公寓;年終獎很少，過年這一次回家就全花光了;信用卡已經(jīng)有了三筆分期，難道還要繼續(xù)第四筆分期付款嗎?
在家鄉(xiāng)濕冷的冬天，凹造型穿著單薄的羊絨大衣凍得瑟瑟發(fā)抖，然后，那個微胖的媽遞給你一件羽絨服，你掙扎了一下還是穿上了。你會發(fā)現(xiàn)，跑了很久，以為自己已經(jīng)遠(yuǎn)離了你所否定和逃離的一切現(xiàn)實，但是，回家過年，一切都被打回原形。只是溫暖和安全感是很受用的，雖然它們總是與現(xiàn)實的無聊、瑣碎一起出現(xiàn)。
職場勵志文章篇五：
讓該知道的人，知道你做的有多好
文/名字里都有個狐
休產(chǎn)假剛好在上半年，公司人事變動非常大。當(dāng)我再次回到公司的時候，面臨的是新的部門新的團(tuán)隊新的項目。這沒問題，再新的團(tuán)隊都可以變得熟悉起來，再陌生的人都可以變成熟人，只要你愿意跟他們混熟。
接手了新項目，這個項目利潤非常大，是公司的重點項目，但由于各種原因，原團(tuán)隊核心人員包括mast在內(nèi)(有被高薪挖、有私人原因、有對公司不滿)，全部都在我上班前一個月陸續(xù)辭職。我接手這個項目，也算是臨危授命。
項目是好項目，也不算是燙手山芋。但接手后第一次跟客戶接觸就發(fā)現(xiàn)，客戶對我們臨時換團(tuán)隊非常不滿。我的領(lǐng)導(dǎo)帶著我和我的新團(tuán)隊去跟客戶見面，客戶反復(fù)提起原來的團(tuán)隊。盡管我的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)明確表示了我的帶隊能力不比原來的mast差，但客戶還是直接表示不希望由不熟悉的人來接手這個項目，希望我們公司能夠盡力挽回原來的團(tuán)隊成員。我的領(lǐng)導(dǎo)直言無法挽回的時候，我也表了決心，跟客戶承諾一定會把事情做好。
剛離開客戶的辦公室，公司高層就收到了客戶的投訴信?？蛻糍|(zhì)問是否上海分公司有重大變動瞞著他們，以至于團(tuán)隊主要人員全部換了一輪?在高層的授意下，我擬了回信，并用高層的郵箱發(fā)給客戶。從此，客戶便陷入了沉默期。
我了解，之所以客戶會這么不滿，并以公司的名義投訴，一是因為原來的團(tuán)隊確實做的很好，第二個原因是因為他們沒有安全感。他們害怕新的團(tuán)隊不能達(dá)到要求，從而影響到業(yè)績。既然這樣，那么我的團(tuán)隊自然不能比前一個團(tuán)隊差，不然客戶的不滿只會與日劇增，最終我們會丟掉這個盈利很高的項目。
這一個月，我和我的團(tuán)隊打起十二分精神做事情。銷售人員為了拓展客戶，在連續(xù)38度的高溫天氣每天出去派發(fā)宣傳單，去攔截競爭客戶資源，有兩個員工還因此中暑;策劃人員認(rèn)真對待每一場活動，每一個方案，為了能把方案做的更加完美，連續(xù)多日加班到深夜。就連我自己，也無數(shù)次在高溫天氣下，撐著陽傘去跑市場、去了解自己的產(chǎn)品和別人產(chǎn)品的差別……再好的防曬霜也沒用，照樣黑了一大截。
每一份提交給客戶的東西，我們都經(jīng)過深思熟慮;每一次與客戶見面，我們都做足了準(zhǔn)備。甚至在每次跟客戶開會前，我們都在內(nèi)部開一個小會，把需要匯報的東西和客戶可能提到的問題演練一遍，就怕新的團(tuán)隊無法第一時間幫客戶解決難題，給客戶的感覺不夠?qū)I(yè)。
然而僅僅服務(wù)了三周，公司高層就又接到了客戶的郵件?？蛻粽f，為了保險起見，打算在服務(wù)團(tuán)隊里加入另外一家公司，與我們公司同時服務(wù)這個項目。兩家公司既可以競爭，又可以相互學(xué)習(xí)。當(dāng)我的領(lǐng)導(dǎo)把這封郵件轉(zhuǎn)發(fā)給我的時候，我的挫敗感很強。同時領(lǐng)導(dǎo)委婉的告訴我，因為公司對這個項目非常重視，如果我們跟另外一家公司同時服務(wù)這個項目，由于之前團(tuán)隊核心成員全部替換這件事情給客戶留下了非常不好的印象，因此即使我們繼續(xù)服務(wù)，想要取得好感仍然非常的難。因此公司決定，這個項目我不必再跟了，公司會派出比我級別更高、更加資深、同時說服力更強的mast來接手。
公司的決定我無法反對，只好把這個投入了全部熱情的項目移交了出去。我很遺憾，也一直在反省為什么我們做了三個星期的努力，客戶卻一點都看不到，還會做出這樣的一個決定?？蛻舻男乃己茈y猜，或許有他們內(nèi)部的原因，但這三個星期，我們沒給他們留下深刻的、專業(yè)的印象，無法取代之前團(tuán)隊在他們心里的形象，這也是他們找另外一家公司加入的很大一部分原因。
交出去之后，看得出來團(tuán)隊人員情緒都很低落，畢竟，每個人都曾經(jīng)努力過了。為鼓舞士氣，也為總結(jié)經(jīng)驗，便組織大家一起開會，分析原因。
團(tuán)隊成員討論了很久，有埋怨的、有認(rèn)命的、也有表決心下一個項目更加努力的。然而沒有一個人找到真正核心的問題所在。直到公司新入職的一個小姑娘弱弱的說了一句：我們是努力了，但客戶不知道啊!客戶拿到我們提交的成品，他們看到一個很簡單的數(shù)據(jù)表格，卻是我們十來個銷售人員花了一個星期一家家跑出來的;他們看到一份簡單的活動方案，卻是我們很多個策劃無數(shù)次討論，又連夜加班趕出來的。這些東西在客戶眼里，只是一個簡單的表格和一份幾頁的文檔，就算是他們認(rèn)為做的很成熟，但也只是稍微好一點罷了。他們沒看到我們背后的辛苦，就不會知道我們有多盡力。他們的不安全感一直存在，我們時間太短了，沒幫他們消除掉。
小姑娘的話說完，集體沉默了三分鐘。是啊，我只知道帶著團(tuán)隊努力做事情，卻沒有讓客戶看到我們有多努力，我的工作重心一直放在怎樣做好工作上面，卻忽略了應(yīng)該讓客戶了解我們有多努力多認(rèn)真的在做事情。那么努力，客戶卻沒有看到，那么所有的努力都等于白費力氣。客戶的不安全感太強烈，我們想要做好這個項目的欲望太強烈，從而忽略了事情的根本。雖然我們也有專業(yè)團(tuán)隊去公關(guān)，但我這個mast盯內(nèi)部工作質(zhì)量的時間過多，與客戶溝通、請示工作、匯報工作的時間過少。客戶只看到我們提交的東西，但對我們的團(tuán)隊印象不夠。我們本末倒置了。我們努力的方向不對。
這都是最基礎(chǔ)的職場學(xué)問。工作方法罷了。我上了這么多年班，還會犯這樣的錯誤，實在不應(yīng)該。
我們在工作中，通常會有幾類員工，一類只知道埋頭苦干，在自己的能力范圍內(nèi)盡心盡力做事情，卻不知道時時跟自己的領(lǐng)導(dǎo)請示工作、匯報成績，這樣踏實的員工雖然公司領(lǐng)導(dǎo)都喜歡，但由于沒有及時讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己的工作狀態(tài)，就很容易出現(xiàn)方向偏差卻無人指導(dǎo)，最終導(dǎo)致結(jié)果無法挽回，只能重新來過的結(jié)局;就算事情做的很好，也有可能因為領(lǐng)導(dǎo)是職業(yè)經(jīng)理人出身，沒有做細(xì)節(jié)的經(jīng)驗，不了解你在這件事情上下了多少工夫，從而忽略了你的成績;還有一種可能就是，團(tuán)隊里的人一起做一件事，別人經(jīng)常請示匯報而你沒有，如果對方口才了得，很容易攬了功。
在工作中，我一直盡量避免自己淪為此類員工，因此跟自己公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通也還算緊密。因此即使公司找了更高級別的團(tuán)隊去替代我，領(lǐng)導(dǎo)也并沒有因此過多的怪罪于我。然而我忽略了跟客戶公司的負(fù)責(zé)人多溝通，我的努力沒有讓該看到的人——我的客戶看到，這樣即使我的領(lǐng)導(dǎo)覺得我做的不錯，但因為客戶不認(rèn)可我，事情辦砸了，一切都是白搭。
換個角度想，如果我的努力我的領(lǐng)導(dǎo)沒有看到，而客戶看到了，我因此順利接手了這個項目。那么客戶的好評自然會飛到領(lǐng)導(dǎo)的郵箱。我做好了事情，自然就有了功勞。
這件事情讓我長了一個經(jīng)驗，就是無論你做任何事情，多努力的做事情。努力是一方面，另一方面，你是否讓應(yīng)該看到的人看到了?如果沒有看到那么之前所有的努力都是白費。職場很現(xiàn)實，不存在沒有功勞也有苦勞一說，沒有功勞就是沒有功勞。沒有功勞就無法產(chǎn)生利潤，你的價值就是零。
不僅在職場，生活中也是這樣。我曾經(jīng)聽過一個小故事，說一個小伙子跟心愛的姑娘約會，每次都會遲到半個小時，姑娘一開始不說什么，時間久了心生不滿，發(fā)生爭吵，而這個小伙子每次都是沉默，姑娘很委屈，投入了別人的懷抱。小伙子很難受，整日買醉，朋友安慰他，他酒后吐真言：每次訂好吃飯的飯店，擔(dān)心他們做的不好吃，自己去廚房給姑娘煮菜，因此耽誤了時間。
故事很感人，可是，他為什么不早點跟姑娘說呢?背后跟朋友吐槽有什么用?沒有在正確的時間和地點把自己的努力讓應(yīng)該看到的人看到，這樣的人，活該做loser啊!
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