3篇有關職場經驗技巧的文章
為什么有的人勤奮工作卻得不到提拔重用?大凡工作出類拔萃的人，他們的表現都是相似的。下面是學習啦小編為大家整理的職場勵志文章，希望大家喜歡!
職場勵志文章篇1：
職場上被重用的六大秘訣
文/趙芳
為什么有的人勤奮工作卻得不到提拔重用?有著20多年職業(yè)生涯的公司經理告訴我：大凡工作出類拔萃的人，他們的表現都是相似的。
你想得到上司的重用，那就應該了解下面的六項準則：
1、通過解決問題顯露你的才華
我主張“開門”政策。除開會時間外，任何職員都可以光臨我的辦公室傾吐問題。有一位叫麗塔的職員是這項政策的忠實執(zhí)行者。
一天，麗塔氣呼呼地跑進來，一屁股坐在我辦公桌對面的椅子里訴說起她的問題。她在公司顧客服務部工作，幾周來，顧客的電話重重地包圍著她。顧客們抱怨公司把貨物搞錯了。她被這種處境弄得十分惱火，請求我采取措施，否則就辭職不干了。
“我馬上解決，麗塔?！蔽蚁裢Ｒ粯訉λf，“我查查是什么原因?！彼蛭冶硎靖兄x后滿意地離開了辦公室。
麗塔所要求得到的常常只是一點安慰，一點保證，而她對自己的處事準則是這樣想的：“我是個孩子，我不想為處理工作事務而絞盡腦汁，工作得順順當當我就滿足了?！?/p>
取“小孩子”態(tài)度的職員能心直口快地和上司交談，但決不會被賦予重任。
假設麗塔這樣說：“我接到許多顧客的投訴電話，說他們收到的是別人的貨物，我想我們是否應該這樣處理……”
這是多么截然不同的表現啊!麗塔要是能帶著問題向我匯報，那么她就很可能會成為被提拔的對象。
人人都會遇到問題，然而解決問題才是我們所要做的。我建議你從尋找問題開始?！皢栴}不找你，你別找問題”的處事哲學應變?yōu)椤皢栴}不找你，你要找問題”。只有通過解決問題才能顯露你的才華。
2、不要怕犯錯誤
大多數人認為：如果上司發(fā)現他們身上有幾處缺點，晉升的機會就會化為泡影。由于害怕暴露自己的缺點，他們說話辦事謹小慎微，開會時坐在最后一排，為使自己不引人注意而絞盡腦汁。
避免犯錯誤的唯一方法就是不做任何無把握的事。我認為，從不犯錯誤者則表現為缺乏創(chuàng)造力，這種人成天沉浸于日常的工作瑣事中，從不考慮未來會怎么樣。保持四平八穩(wěn)者是不會有出頭之日的。
3、重視未來
多年來，令我困惑不解的是，越來越多的人認為，只要能圓滿地完成本職工作，并且工作年限長就會有資格被提拔或晉升。
這種想法是片面的，老板希望人人都努力做好本職工作，這只是獲取工資的資本。而更重要的是，不但要做好工作，而且必須做出出人意料的成績。
提拔重用一個人決不只是因為他昨天表現突出，而是因為上司認為他具有明天會大有作為的潛力。提拔重用不是對過去成績的獎賞，而是對能實現未來目標的一種鼓勵。如果上司認為你不能勝任某項工作，無論你采取什么辦法，他也不會讓你承擔重任，這是是否重用一個人的基本準則。
4、學會推銷自己
對一個優(yōu)秀的職員來說，只知道拼命地工作是不夠的，還必須讓上司知道你做了些什么。你必須設法讓上司了解你的才能、技術和潛力，你必須學會推銷自己。
一天上午，一個叫安德魯的年輕職員要求見我，說是為了一件對公司、對我、對他都很重要的事。
“什么事呢?”我心里想。
一會兒，安德魯來到辦公室，非常自信地對我說：“經理，我開門見山講吧。我有能力做更多的工作，承擔更多的責任。我在時刻準備著?！?/p>
我很喜歡他這種表現。他所說的三句話，態(tài)度誠懇，直截了當，簡明扼要。根據他的才華和他再三請求，安德魯得到了公司行政副經理的位置。他現在正獨立經營一個公司。
5、爭取機會
你可能聽說過“機不可失，時不再來”的諺語，萬萬不要信奉這種說法，機會會隨時出現，只是來去匆匆而已。
如果你一旦有機會獲得某個職位，一定要接受下來。要相信自己最終是能勝任的，決不可等勝任了再接受。如果上司問你：“你能勝任這項工作嗎?”你要毫不猶豫地回答：“當然了?！?/p>
你可能很擔心不能勝任新工作，而心里直嘀咕：“我實際上不能勝任。怎樣才能學會做新的工作呢?我已經感到肩上的擔子夠重了?！碑敵袚仑熑螘r，人們起初有這種想法是很正常的。只要你有機會學游泳，那么就大膽地跳入水中，先用狗爬式游，最終會學會游泳的。
6、交真正的朋友
我不能過分強調在公司中建立人與人之間的關系有多么重要，但我認為最好是廣交朋友。不可只注重聯系和自己同職位的人，這樣會造成領導者與被領導者格格不入的危險。要與比自己水平高而能幫助你提高工作能力的人建立友誼，并發(fā)展與思想進步者的關系。要盡量避開滿腹牢騷者，因為他們會削弱你積極向上的銳氣。
職場勵志文章篇2：
如何爭取實習后繼續(xù)晉級的機會
“留下來”關鍵人物
正面掌控：直屬上司
直屬上司全盤接觸和掌握你的工作情況和工作表現，但實習轉正這件事有時候真不是他們說了算。除去公司給予的轉正名額限制，有時，那些不起眼的同事對于你的轉正也會起到關鍵作用。
影子人物：帶教師傅和同事
一般來說，在規(guī)模較大的公司里，直屬上司主要給實習生分派工作任務，不少具體的工作內容和指導都是由帶教師傅完成的。帶教師傅可能是較為資深的員工，也可能是有一兩年工作經驗的新人，這要視工作任務的復雜和重要程度來決定。也有這種情況，實習生根據被分派到的工作任務模塊，由不同的同事進行指導。因此在實習過程中，部門同事其實才是一直在你身邊，對你的業(yè)務技能、工作態(tài)度、學習能力、溝通技巧等方面有頗多了解的人。
綜合參考：誠然，直屬上司對實習生的評價將會占較大的比重，但不要忘了，直接接觸你工作模塊的人才是最有發(fā)言權。如今的職場講求團隊精神，如果你的“氣場”和團隊不搭，不能融入整個團隊，直屬上司是不會為了你一個人而扭轉整個團隊的風格的。因此，實習生能否轉正，直屬上司一般都會參考部門同事的意見。
“留下來”關鍵部門
正面掌控：直屬部門
從最直觀的角度來看，轉正就像年終考評一樣，員工的能力、業(yè)績好壞都由直屬用人部門說了算。但，且慢，有時候縱然直屬用人部門缺人或是看到了“好苗子”，很想把人留下，卻也有心無力。
影子勢力：公司高層及人力資源部
公司用人不是無序的，所有的招聘、留任，都需要經過用人部門的申請，經主管領導的審核，送人力資源部核對是否符合定編定崗的要求，再由人力資源主管報公司高層批準。如是實習生，實習期滿后，部門主管有心想錄用的話，要填報崗位申請審批表，由部門主管填寫個人總結及評定，經人力資源部審核，呈報公司高層領導等待批準。因此，有時即便直屬用人部門有心留你，但如果人力資源部沒有崗位編制，或是公司高層不予批準，用人部門對此也無可奈何。
綜合參考：不少HR曬出了各自公司的實習留任指數和實習津貼，更是有不少人表示，“賺錢的部門”最易留任實習生。何為“賺錢的部門”?銷售、研發(fā)、IT部門以及技術類崗位的實習生都較易留下。
“留下來”關鍵場合
正式場合：辦公室、會議室
考察實習生最重要的場合是辦公室。實習生大可不必每天提早半小時到達辦公室為其他同事打掃辦公桌，這只是夸大之詞。在辦公室里，新人還是應當積極主動地與同事們交流工作心得。
此外，如實習生有幸參與會議，不要認為悶頭記筆記是最安全的行為。不發(fā)表意見當然不會出錯，但也難以給同事們留下深刻印象。不過，實習生也不必急于表現自己，可以在觀察各人的思維和表述風格后，再提出問題或給出自己的觀點。經過自己主動思考后傳遞的業(yè)務知識，更能顯出你認真的工作態(tài)度以及對同事的尊重。
影子場合：食堂、團隊活動等
午餐時和同事一起去食堂，或飯后一起和同事散個步;下班后同事們若組織團隊活動，也不要每次都推脫。因為在非工作場合，最容易消除和同事間的陌生感，也能讓你更全面地了解同事的性格、興趣愛好和處事風格。實習生和同事相處時不要“拉幫結派”，不親不疏才是相處的安全之道。
綜合參考：要想在心儀的公司“留下來”，決定權其實在自己手里。如果你能積極主動地工作，多為公司著想，跟同事和上司都相處融洽，真誠對待他人，別說是轉正，以后晉升的機會都會離你更近!
職場勵志文章篇3：
記住客戶的名字
文/成杰
在這個世界上，最美妙的話浯不是稱贊對方如何貌美如花、如何天生麗質，而是當眾叫出他的名字，讓他知道你記得他。對一個人來說，名字就是他的第一張名片。
在臺灣，有“飯店業(yè)教父”之稱的亞都麗致飯店總裁嚴長壽曾說：“客戶不是要排場，而是需要被關懷、重視，一個能夠打動客戶內心的關懷，要勝過上億的裝潢?！?/p>
為了實現這一目的，嚴總裁將飯店的柜臺拿掉，改成幾張桌椅，等客人來到飯店后，服務人員會先迎上前去握手，然后請客人坐下來辦理手續(xù)。情況不再像從前一樣，柜臺又高又長的，仿佛告訴客人：“假如你需要服務就得過來找我，因為我被固定在這堵矮墻后面，沒辦法過去接你。”
為了能使客人更加有賓至如歸的感覺，嚴長壽還設計了一套接待客戶的流程。當工作人員去機場接客人，并送他們上車之后，就會立刻打電話同飯店通報：“現在二號車要回飯店，坐左邊的是陳先生，坐右邊的是李小姐。”這時，飯店的服務生就會將名字背下來。等車子抵達飯店門口時，服務生就會親切地說：“歡迎光臨，陳先生，李小姐!”
盡管這只是一個小小的細節(jié)，但客人在門口就被叫出名字，和進了飯店填充表格后，才被人“發(fā)現”尊姓大名，兩者的感覺是截然不同的。
難怪，很多公關專家都在強調，從事服務業(yè)的人，只要能把客戶的名字記住，客戶就會一直跟著你。因為，名字是穿透人心的魔咒，只要念起這個咒語，對方就會將你當成自己人。
看過《穿PRADA的女魔頭》嗎?那是一部根據時尚雜志界真人真事改編的電影，其中設計了這樣一個情節(jié)一一要參加一場宴會，恐怖、嚴厲又特會刁難人的女主管事前就刻意叮嚀兩位助理，一定要隨時幫她盯住所有人，并準備好一本特制的記事本，里面記錄著所有與會人士的照片與姓名，以便她能夠一看到人就馬上叫出對方的名字。
這樣一來，每當有人走向女主管時，兩位助理就會立刻上前，在她耳邊報上對方的姓名以及家庭背景和近況，從而讓女主管除了能叫出對方的姓名外，還能瞬間找到和對方聊天的話題，關心對方的小孩上學了、小狗住院了等問題。
很多人都不明白，為什么恐怖的女主管早就惡名遠播了，但仍舊能夠牢牢地占據不敗之地，這就是原因所在。
跟人對話溝通的時候。有一個很簡單的制勝秘決，那就是讓人覺得你是打內心里關心他們、記得他們，并且真誠地想跟對方交談。如果還不是很熟，那就嘗試多叫叫幾次他的名字吧，效果也許會超出預期很多。
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