單位里最不受領(lǐng)導(dǎo)待見(jiàn)的八種人，可千萬(wàn)別是你
 

　　1、領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通

　　有些人在單位中自恃有才，覺(jué)得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無(wú)所謂，從不與領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)溝通。他們的理由是，你是領(lǐng)導(dǎo)，你不和我溝通，我才不主動(dòng)和你溝通呢。

　　其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)不與你主動(dòng)溝通的因素很多，或是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)時(shí)間問(wèn)題，或是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問(wèn)題，如果你不主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，可能就會(huì)喪失領(lǐng)導(dǎo)了解你的機(jī)會(huì)，或喪失展示才華的機(jī)會(huì)，也就會(huì)錯(cuò)失大好的發(fā)展良機(jī)。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，我就不好好干

　　先前工作中做了點(diǎn)成績(jī)，但領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒(méi)有表示肯定，有的人就會(huì)認(rèn)為可能領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，不認(rèn)可就有理由不好好干了，于是開(kāi)始怠工。工作不能按時(shí)保質(zhì)地完成，工作計(jì)劃也是推諉扯皮，很快從先進(jìn)分子行列倒退到了淘汰分子行列。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵(lì)我，我就不好好干

　　這類人在單位基層居多，每天幾乎就靠領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)為生，領(lǐng)導(dǎo)哪天要是忘了“踩油門”，這些人就能從早到晚坐在同一個(gè)地方?jīng)]有絲毫動(dòng)作變化。雖然這些人在單位沒(méi)有破壞力，但也沒(méi)有執(zhí)行力。

　　4、我不開(kāi)心，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)哄我

　　這類人是單位中易情緒化的員工，自己心情好壞完全由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定，開(kāi)心好像是領(lǐng)導(dǎo)哄的，不開(kāi)心好像也是領(lǐng)導(dǎo)給的，他們經(jīng)常說(shuō)的一句話就是：“要讓我開(kāi)心很簡(jiǎn)單，這么說(shuō)不就結(jié)了”。不要忘了，有幾位領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)家出身的呢?

　　5、完不成任務(wù)，總是拿一堆客觀理由來(lái)應(yīng)付

　　單位中這樣的人也不少見(jiàn)，完不成任務(wù)，他總會(huì)搬出一大筐客觀理由來(lái)證明自己盡力而為了。這些理由每次似乎都很有道理，也每次都能讓他平安度過(guò)危機(jī)。

　　6、做錯(cuò)事，希望大家不要小題大做

　　這類人在單位中大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是拉四，工作不是無(wú)頭就是無(wú)尾，不是有大窟窿就是有小缺口。但他又覺(jué)得無(wú)所謂，當(dāng)大家都盯著他看時(shí)，他會(huì)說(shuō)：“這有什么稀奇的，別人也是這么干的”。這類人是小錯(cuò)沒(méi)有被“電”過(guò)，否則的話不會(huì)再如此。

　　7、不懂技術(shù)，抱怨單位沒(méi)有培訓(xùn)

　　這類人缺“悟”：企業(yè)各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)都有技術(shù)含量，客服能力不強(qiáng)、銷售技巧不足、表達(dá)能力不夠等問(wèn)題一旦暴露出來(lái)，這些人會(huì)說(shuō)，公司沒(méi)有培訓(xùn)我們這方面的內(nèi)容，就這么一句話，讓我們喪失了很多銷售機(jī)會(huì)。

　　8、不上進(jìn)，抱怨單位氛圍不好

　　這類人在單位的表現(xiàn)就是經(jīng)常說(shuō)“混吧，反正單位管理也比較混亂，光自己正規(guī)也沒(méi)啥用”。還有人說(shuō)，“我想上進(jìn)，但單位亂成這樣，我能上進(jìn)么”。

　　這類人是缺少目標(biāo)，缺少人生的目的，缺少工作的目的，或者是搞錯(cuò)了目的。單位氛圍不好會(huì)影響一個(gè)人的發(fā)展，但不會(huì)左右一個(gè)人的發(fā)展。