奮斗十年月薪7000：做不到這三點的人就沒有成長

　　5年前，22歲的我來到這家策劃公司。第一次開會時，我打量了一下，會議室中間是一張橢圓形的會議桌，沿會議桌周圍有兩排椅子，我認(rèn)為，橢圓桌邊坐的是公司領(lǐng)導(dǎo)及資深員工，自己是新人，還得低調(diào)一些。于是，找了個“一環(huán)外”靠角落的位置坐了下來。

　　會議內(nèi)容圍繞著策劃選題來進行，一些老員工唇槍舌劍地爭論著。我看到坐在后排的員工有的低聲聊天，有的玩手機，仿佛會議的主題與他們無關(guān)。我想自己是新人，做什么選題自己的想法也不重要，就心安理得地坐在后排座位上消磨時間。

　　轉(zhuǎn)眼半年過去了，每次開會，我都坐到不起眼的角落，玩手機或者與混熟了的員工在下面開“小會”，雖然落得個清閑，但從未引起過老總的重視。

　　偶然的一次經(jīng)歷，觸動了我那顆不甘平庸的心。開會時，喜歡和我一起躲在角落的張穎，因為負(fù)責(zé)公司的一個重要項目，被領(lǐng)導(dǎo)點名到前排發(fā)言?？粗竞臀乙粯幽瑹o聞的人瞬間離開了自己的圈子，在同事面前侃侃而談，我反問自己，為什么不能主動表露自己的價值呢?難道自己甘心這樣一直默默無聞下去嗎?發(fā)現(xiàn)了“第一排效應(yīng)”后，我經(jīng)過反復(fù)考量，決定逼自己一把。

　　那天，公司就一個大型文體活動策劃方案進行專題討論，我對這次活動的方案思考過多次，在一些環(huán)節(jié)上有著自己的獨特創(chuàng)意。來到會議室時，我看到前排有個空位，就鼓足勇氣，迎著同事驚訝的目光勇敢地坐下了。

　　選題討論會按時進行，幾個老員工先后發(fā)表了自己的意見，老總環(huán)顧四周，鼓勵其他員工暢所欲言。我坐在老總斜對面，他把目光適時地投了過來，那眼神里飽含著鼓勵、期許。“機不可失，時不再來”，于是我把方案中自己有獨到見解的地方一一說了出來。想不到的是，老總對我的見解居然很是贊許。

　　此后，我每次都讓自己融入到會議討論中，也越來越有自我存在感。我漸漸主動爭取坐到老板身邊，經(jīng)過近兩年的努力，我在老板身邊擁有了一個固定的位置。

　　2012年年底，我跳槽到一家銷售公司。公司雖然只有十幾個人，但同事和老板的關(guān)系卻顯得有些拘謹(jǐn)。我第一次參加公司會議，就發(fā)現(xiàn)同事們總是“躲著”老板，特別是老板對面的位置空著沒人坐，我瞅準(zhǔn)機會，勇敢地坐到了老板對面第一排的位置上，并在會議上提出了對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的意見和詳細(xì)計劃。老板一邊聽一邊露出了贊許的表情。會后，我獲得了和老板面對面交談的機會，更為詳細(xì)地闡述了自己的想法。再開會，我就坐到了老板右手邊的座位上，這樣不但能和老板更好地交流，還能展現(xiàn)出自己工作的積極性。

　　此后的工作會議上，我客串起了會議主持人的角色，老板提出的問題，我都會積極地回答。老板知人善任，3個月后，就提拔我做他的助理，主管人力資源和業(yè)務(wù)拓展。同事們對我的升職速度目瞪口呆，調(diào)侃我是“外星人”。

　　利用“前排效應(yīng)”，再加上自己的實力，我贏得了發(fā)展自我的機會。而5年的職場經(jīng)歷，也讓我有很深的感觸：要在職場取得更好的發(fā)展，要有一定實力，也必須有異于常人的膽量，這個膽量就包括敢坐“第一排”的勇氣。

　　鑫哥是一家行業(yè)報的資深記者，在北京奮斗了10年，去年終于提了副處。

　　前幾天鑫哥約我吃飯，剛坐下就說：我準(zhǔn)備辭職了。

　　我一點也不驚訝，鑫哥抱怨過無數(shù)次了：副處級月薪才7000塊，太窮了，而且在我們這種事業(yè)單位，整天謹(jǐn)小慎微，心太累了。

　　就是這次提副處，還有人寫信舉報，說鑫哥接受外企邀請出國采訪，多待了四天才回國。

　　其實那次多待的四天，完全是鑫哥自己出錢?？焖氖畾q的鑫哥還沒出過國，就趁機在國外玩了幾天，食宿自費，花了近半個月的工資。心疼得不得了。

　　我知道鑫哥是真窮，盡管剛畢業(yè)房價便宜的時候，兩邊老人一起支援了首付，但房貸還是把鑫哥兩口子壓得喘不過氣。

　　這之前，鑫哥一家已經(jīng)五年沒回昆明老家過年了，原因竟然是機票太貴。今年還是跟我借了一萬塊才回家過了個年。

　　有一次喝完酒，鑫哥直抹眼淚：我覺得自己挺不孝順，也挺沒出息的，加班加點的干了這么多年，一分錢給不了家里不說，還經(jīng)常得跟爸媽要錢。

　　我給鑫哥分析，你并不是工作能力不強，更不是不努力，只不過在很多事情上走了彎路。

　　1、見識太窄的人總是慶祝平庸

　　很多人之所以成不了大氣候，不是因為能力不行、機會不夠，而是因為見識太窄，導(dǎo)致目光短淺，對自己一點平庸的成績自得自滿，過早地選擇了安逸的生活，停止了奔跑。

　　鑫哥十年前進入這家行業(yè)報，這家報紙在業(yè)內(nèi)的待遇和影響力都還可以。加上很快就拿到了北京戶口，當(dāng)時鑫哥可以說志得意滿。

　　但這十年，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展風(fēng)起云涌，報紙受到的沖擊日甚一日，再加上國家對事業(yè)單位的福利管理，鑫哥5000塊的月薪一拿就是5年，直到評上高級職稱，又升了副處，月薪才漲了1000塊。

　　按理說，傳統(tǒng)媒體勢微的信號很明顯，體制內(nèi)晉升道路又無比漫長，每上一級的調(diào)薪也微乎其微，鑫哥在選工作的時候竟然完全沒考慮，只是覺得能在北京留下，拿個戶口就很好了。

　　而且這十年外面的世界發(fā)生了那么大的變化，可是鑫哥的技能和知識結(jié)構(gòu)，跟十年前竟然沒什么根本的變化。

　　鑫哥一度覺得自己很厲害，一來到報社就好幾篇稿子上了頭版頭條，還是報社里拿產(chǎn)經(jīng)新聞獎最年輕的記者。領(lǐng)導(dǎo)幾次當(dāng)眾夸鑫哥：我們很看好你。

　　這些成績對剛工作的人來說是不錯，可是如果放到一個更長的時間尺度上，這些不值一提。

　　鑫哥在被工資條一次次打臉之后，加上自己的同學(xué)都一路高歌猛進之后，才發(fā)現(xiàn)這個道理的。

　　吳軍老師也說，20年前自己的語音識別技術(shù)在國內(nèi)還算不錯，但是在一次國外的學(xué)術(shù)交流上，對比約翰·霍普金斯大學(xué)、麻省理工、卡耐基·梅隆大學(xué)的頂尖高手，才發(fā)現(xiàn)自己的那些東西根本不算什么。

　　后來吳軍干脆放棄了自己在國內(nèi)的一切，到約翰·霍普金斯大學(xué)讀博士，見識了許多世界級的計算機大師，和很多在國內(nèi)根本接觸不到的技術(shù)。

　　吳軍回憶那段經(jīng)歷時還感嘆：如果沒有那次學(xué)術(shù)會議，我會一直覺得自己蠻不錯，永遠不會知道外面的天地有多大。

　　見不到天地之大的人，總會覺得自己做得已經(jīng)很不錯了，可是跟真正的不錯比起來，差的太遠了。

　　2、缺乏價值觀支撐的勤奮不能持久

　　真正的勤奮，都是需要價值觀支撐的。

　　這種價值觀就在于，你是真正認(rèn)可勤奮工作的意義，還是覺得勤奮是給別人看的。

　　很多人都在演勤奮。

　　這不是說那種那種沒有戰(zhàn)略、沒有效率的勤奮，而是說很多人在表演，要么是展現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)同事看，要么單純是為了發(fā)個朋友圈，可是當(dāng)真正被繁重的工作考驗時，很多人就現(xiàn)了原形。

　　有一次我坐高鐵去上海參加活動，遇到一位自稱來自發(fā)改委某機構(gòu)調(diào)研組的一位老先生。

　　老先生跟我聊了很多，聊到他們在江蘇做的一個水利調(diào)研項目的時候，他說：只有真正的勤奮才能改變一個人的命運，那些假勤奮的人看起來很風(fēng)光，其實最后達不到很高的高度。

　　我問，您覺得什么是真正的勤奮?

　　老先生說，有的人真勤奮，他覺得一件事情交到他手上，千難萬難也要完成;有的人假勤奮，他們工作的時候就是熬時間，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候張口閉口每天工作18小時，為的是讓領(lǐng)導(dǎo)看到他們的苦勞。

　　他還舉了他們在江蘇做水利調(diào)研的例子，這種調(diào)研可不是簡單的開開會，隨便寫兩個報告，而是真的要深入水渠大壩調(diào)查，而且要反復(fù)的開會研究、寫報告。

　　加上當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)很硬朗，大家每天都工作16小時以上。

　　所有人在最開始，都跟領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)自己要全力以赴，哪怕不睡覺都行。

　　可是連續(xù)一星期以后，有的人開始磨時間，有的人開始跟領(lǐng)導(dǎo)報委屈，有的人開始屢屢出錯。只有一小部分人還真正的堅守在工作崗位上，認(rèn)認(rèn)真真，一如開始。

　　能夠做到“不厭其煩”的人，往往都是超人。

　　這種人的勤奮才是真的勤奮，一個人的工作生涯不只短短三五年，而是三十年，甚至五十年。

　　如果沒有價值觀支撐，只靠表演，是演不下去的，也是演不好的。

　　3、找不到自己的人生節(jié)奏，被一些表象的東西牽絆

　　絕大多數(shù)人追求的都是比較表象的東西，比如高工資、戶口，房子、車子。

　　當(dāng)然這些很重要，但是如果總是追求這些比較淺層次的東西，你也容易忽略真正重要的東西，打亂自己的人生節(jié)奏。

　　那什么是人生節(jié)奏呢?就是找到真正屬于自己的位置，然后持之以恒的堅持下去，不斷的精進自己，而不是：

　　看到別人買房買車了，你也要;

　　看到別人娶妻生子了，你也要;

　　看到別人年薪百萬了，你也要;

　　你要思考的不是別人做到了什么，所以你也要做到什么，而是要思考你原本需要什么。

　　在這個過程里，我們很容易分心，也很容易被物質(zhì)的東西拉到現(xiàn)實當(dāng)中來。

　　但是你要明白，那些真正偉大的東西往往跟錢無關(guān)。

　　這不是說錢不重要，而是說順序不對：

　　聚焦短期的利益得失，會讓你忽略真正有價值的東西。

　　這就是所謂的富人思來年，窮人思眼前。

　　有一家互聯(lián)網(wǎng)公司的老板，今年融到了近3億美金，安排我做了一次采訪。

　　采訪的時候他告訴我一個故事，他的兩個師兄畢業(yè)的時候技術(shù)實力都很強，但是A師兄為了高工資進了IBM，B師兄因為看中了雷軍和國內(nèi)智能手機市場，跟隨雷軍一起創(chuàng)立了小米。

　　現(xiàn)在兩個人的人生狀態(tài)不言自明了。

　　現(xiàn)在回過頭來看，很多人當(dāng)初看重的東西，比如薪水，比如出國、津貼這些看似優(yōu)厚的待遇，其實并不是那么重要。

　　所以，你要去找到你真正熱愛并且擅長的東西，持之以恒的堅持下去，而不要受到無關(guān)的東西的牽絆。

　　不要再隨波逐流，奔跑吧。