執(zhí)行力勵志小故事
什么叫執(zhí)行力!看完這個故事你做到了多少?下面是小編給大家整理的執(zhí)行力勵志小故事，供大家參閱!
執(zhí)行力勵志小故事：阿諾德和布魯諾的差距
阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段時間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別?！安剪斨Z，”老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西。”布魯諾從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！坝卸嗌?”老板問。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆?！皟r格是多少?”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格?！昂冒?”老板對他說，“現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說?！?/p>
阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到現(xiàn)在為止，只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價格是多少;土豆質(zhì)量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農(nóng)民一個鐘頭以后還會運(yùn)來幾箱西紅柿，據(jù)他看價格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。
此時，老板轉(zhuǎn)向布魯諾說：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧?”
點(diǎn)評：員工執(zhí)行開始時都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因?yàn)槿鄙俳Y(jié)果思維，導(dǎo)致有苦勞無功勞，而執(zhí)行要的是功勞!
執(zhí)行力勵志小故事：幸運(yùn)在于執(zhí)行力
林特特
她被視為幸運(yùn)兒。
工作三年，已在一家大公司有了像樣的職位，又因一個偶然的機(jī)緣，和朋友相約創(chuàng)業(yè)。起初是玩票，誰知不到一年，生意做得風(fēng)生水起，被業(yè)內(nèi)喻為傳奇，她干脆辭去工作，全職投入。
我認(rèn)識她時，在她的店堂，游人如織，顧客如云。
人們圍著貨架上的創(chuàng)意商品，如設(shè)計趣怪的臺燈，又如勾起年少回憶的鐵皮小火車等，頻頻發(fā)出嘆息、驚笑聲。
她那么年輕，所以說起當(dāng)初的機(jī)緣，繼而的創(chuàng)業(yè)，今后的打算，我和大多數(shù)人一樣情不自禁地總結(jié)：“你的運(yùn)氣真好。”
她又介紹顧客的年齡定位，“都是些二三十歲的年輕人?！?/p>
我靈機(jī)一動，“那就抓住二三十歲文藝青年的心吧，做些名著、名劇里的經(jīng)典玩意兒———林黛玉的帕子，馮程程的雨傘，或者顧曼楨的戒指……”
她沉吟：“帕子、雨傘、戒指?”
我興沖沖地說：“對!尤其是戒指。張愛玲的《十八春》里，世鈞送給曼楨一枚戒指，曼楨覺得大了，就在指環(huán)上緊緊纏上紅毛線。后來曼璐將戒指還給世鈞，世鈞沒發(fā)現(xiàn)，紅毛線上還留著曼楨掙扎時的血?！?/p>
她點(diǎn)點(diǎn)頭，很快，我們熱切交談的話題又換了。我忘了帕子、雨傘或戒指，直至許多日子后，她聯(lián)系我。
我收到她的快遞，那天是我的生日。
拆開包裝，禮盒里是手工做的藝術(shù)盆景———一株向日葵，賀卡上，是她的字跡：“要像向日葵一樣，朝著太陽的方向，一直執(zhí)著地生長、生長!”這么燦爛的句子正是她的風(fēng)格。
盆景旁還有個小小首飾盒，一打開，我就愣住了。那是一枚戒指，很普通，不華貴，戒面上刻著向日葵，與盆景相呼應(yīng)。然而戒面下的指環(huán)緊緊纏著紅毛線，一如我當(dāng)初形容的纏法，《十八春》的纏法，顧曼楨的纏法。
我記得那天對她說過，世鈞萬念俱灰，坐船時，把戒指扔到江里了，所以我建議她開發(fā)新產(chǎn)品———“那戒指在江底，會漂，也可能被打撈，直至有一天就漂到你的店里，流落到某人手中。經(jīng)過許多波折，戒指面目全非，但緊緊纏著的紅毛線是它的標(biāo)志。”她當(dāng)時一邊聽一邊笑，我也是一邊胡說一邊笑。可現(xiàn)在緊緊纏著紅毛線的指環(huán)放在我的面前，除了感動，還有些別的。
我終于明白為什么她是幸運(yùn)兒了。她的成功不止是運(yùn)氣那么簡單，她幸運(yùn)在于她如此用心，用心捕捉每一個有用的信息;又不止用心，比癡人說夢者，有太多的執(zhí)行力。
執(zhí)行力勵志小故事：聯(lián)想的制度剛性
聯(lián)想從10年前的默默無聞到今天的中關(guān)村龍頭企業(yè)，這樣的成就并非偶然,而是主要取決于兩大基本因素：第一點(diǎn)是聯(lián)想的領(lǐng)路人柳傳志的戰(zhàn)略意識;第二點(diǎn)是聯(lián)想強(qiáng)大的組織能力。
聯(lián)想強(qiáng)大的組織能力主要通過其制度的剛性來體現(xiàn)，這種剛性的制度可以克服知識分子創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的先天性弊端，使組織的制度落到實(shí)處。
聯(lián)想文化的第一個階段被稱作制度文化，即斯巴達(dá)方陣文化。
所謂斯巴達(dá)方陣文化有兩個主要特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)集體力量和強(qiáng)調(diào)制度的剛性。這種文化建立伊始，從聯(lián)想最高的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志到聯(lián)想的每一個基層員工，都在矢志不渝的遵守這種文化，貫徹這種文化。
以開會遲到為例，聯(lián)想規(guī)定：開會不準(zhǔn)遲到，如果遲到的時間大于等于5分鐘，與會者就不用參加會議了;如果小于5分鐘，那么遲幾分鐘就在門外站幾分鐘然后再進(jìn)來開會。正好有一天柳傳志遲到了，他遲到的
時間大概是3、4分鐘，于是，柳傳志按照規(guī)定站在門口，直到站夠了規(guī)定的時間才走進(jìn)會議室。試想，連公司的老總都能以身作則，其他的員工又怎么能不遵守制度呢?
康佳是我國著名的彩電生產(chǎn)企業(yè)，其內(nèi)部有一條規(guī)定：不準(zhǔn)在工作場合吸煙。這條規(guī)定看似簡單，執(zhí)行起來卻有很大難度。但是經(jīng)過一件事后，康佳的這條規(guī)定在員工中得到了認(rèn)真的貫徹。
員工甲20多歲，既有學(xué)歷又有技術(shù)，在某一次企業(yè)合并中進(jìn)入康佳?？导旬?dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)班子對這名員工非常器重，很快就讓他擔(dān)任了一個車間的副主任。員工甲在走向領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，更加積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀。但是，他有一個無法克服的習(xí)慣，那就是喜歡吸煙。為了執(zhí)行工作場合不準(zhǔn)吸煙的規(guī)定，小伙子只能在午飯時或者下班后猛吸幾口，以解煙癮之苦。
一個偶然的機(jī)會，員工甲發(fā)現(xiàn)車間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處，他個人認(rèn)為這個地方不能算作工作場合。有一次，他又像往常一樣在這個地方點(diǎn)著了香煙，卻剛好被公司的副總經(jīng)理迎面撞上。副總經(jīng)理當(dāng)時雖然沒說什么，但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告：第一，免除員工甲車間副主任的職務(wù);第二，罰款;第三，全廠公示。
公告張貼之后，在整個車間引起了巨大的反響，部分員工認(rèn)為公司的管理方式太過強(qiáng)硬，采取的懲罰動作過大。但是，在這件事之后，康佳沒有人再在工作場合吸煙了。
通過以上案例可知，企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點(diǎn)一滴的具體過程中堅(jiān)持下來的，大的制度要堅(jiān)持執(zhí)行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個制度本身的威信就會蕩然無存。所以，一個組織要想擁有強(qiáng)大的競爭力，首先要在行動上尊重制度，才能從根本上尊重執(zhí)行。