關(guān)于團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。一起來(lái)看看關(guān)于團(tuán)隊(duì)的故事吧。下面是小編給大家整理的關(guān)于團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事，供大家參閱!
關(guān)于團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事：家庭是一個(gè)團(tuán)隊(duì)
夫妻雙方是戰(zhàn)友，都在配偶和父母中間，承受愛(ài)，承受怨念，均衡勢(shì)力，都能在彼此的處境中看見(jiàn)自己。
洪小丹正在網(wǎng)上看小說(shuō)時(shí)，老公程磊推門進(jìn)來(lái)問(wèn)：“你今天又買了條新裙子?”
“又是你媽告的狀?”程磊沉默。洪小丹接著說(shuō)：“我和你媽現(xiàn)在就是東風(fēng)和西風(fēng)的關(guān)系。”無(wú)疑，程磊媽是東風(fēng)，在洪小丹心里，東風(fēng)是挑事的，西風(fēng)則是應(yīng)對(duì)、反抗、回?fù)舻摹６诔汤趮屟劾?，洪小丹身上全是缺點(diǎn)：比如浪費(fèi)，同一房間開(kāi)兩盞燈;比如脾氣不好，一著急就聲音高八度。日子久了，洪小丹干脆沉默，婆婆便三番五次派程磊來(lái)當(dāng)說(shuō)客。今天，程磊要傳達(dá)的意思是：第一，婆婆對(duì)洪小丹“無(wú)休止”的添置衣服不滿;第二，在自己看來(lái)，洪小丹買沒(méi)問(wèn)題，但能不能背著婆婆點(diǎn)兒?
其實(shí)，今天這條新裙子是洪小丹故意買，又故意把價(jià)簽丟到垃圾筒的，婆婆肯定會(huì)撿起來(lái)仔細(xì)研究，再等程磊回來(lái)喋喋不休。“我就是想讓她知道，她根本改變不了我!”洪小丹在MSN上和閨蜜說(shuō)。閨蜜回：“那程磊豈不是很為難?”
“他有什么為難的?自公婆來(lái)了北京，程磊就成了少爺，衣來(lái)伸手飯來(lái)張口的?！边@時(shí)，婆婆的聲音在客廳里響起。程磊的聲音斷斷續(xù)續(xù)，他肯定又邊打游戲邊應(yīng)付著。
時(shí)間一長(zhǎng)，洪小丹再也受不了這種壓抑的日子了。借著自己懷孕的契機(jī)，她讓程磊勸公婆撤離了北京，換自己的父母來(lái)照顧。
接洪爸爸洪媽媽來(lái)的那天，在火車站洪小丹和程磊失散了，還丟了手機(jī)。程磊接到岳父母，再找到洪小丹時(shí)，忍不住責(zé)備了幾句，洪媽媽的臉色立刻沉了下來(lái)。洪小丹沒(méi)覺(jué)得不妥，她和程磊向來(lái)是一點(diǎn)火就著，火滅了就好?？僧?dāng)媽的就見(jiàn)不得孩子受一點(diǎn)兒委屈，在她們眼里，孩子做對(duì)了是優(yōu)秀，做錯(cuò)了是可愛(ài)。
晚上吃飯，程磊向洪爸爸敬酒時(shí)，酒杯超過(guò)了洪爸爸的，洪媽媽立刻把頭扭向一邊。洪小丹會(huì)意，拍程磊：“晚輩的酒杯得比長(zhǎng)輩的低?！背汤谘杆俳档捅恚洁熘骸拔覀兗夷莾簺](méi)這規(guī)矩。”
是夜，洪小丹交代程磊和岳父母相處的要點(diǎn)：禮貌點(diǎn)兒、勤快點(diǎn)兒、會(huì)來(lái)事兒點(diǎn)兒。程磊嘴上答應(yīng)著，但扭頭就忘。
程磊一天只洗一次碗，這樣的女婿在岳父母看來(lái)不太合格：“你懷孕了，他就不問(wèn)問(wèn)你明天想吃什么?如果想吃，他就該出去買;如果家里有，他就該趁晚上切切、洗洗?！?/p>
在洪小丹的提醒下，程磊第二天會(huì)乖乖照做，但第三天又恢復(fù)原狀。第四天，洪爸爸在飯桌上問(wèn)洪小丹還想吃什么，洪小丹說(shuō)豬肚包雞。不想程磊來(lái)勁了：“對(duì)!再放點(diǎn)兒枸杞!爸，我還想吃糖醋排骨?！?/p>
飯后，洪媽媽對(duì)著廚房里奮力洗碗的程磊搖頭，洪爸爸安慰她：“算了，程磊只是會(huì)做兒子，不會(huì)做女婿。”洪媽媽還想說(shuō)什么，見(jiàn)程磊拎著抹布走向桌子，便住了口。他過(guò)來(lái)沖洪小丹一笑，洪小丹竟有點(diǎn)兒心疼：這傻老公啊，肯定不知道大家在討論你的一身毛病呢。
躺在床上，程磊隨口說(shuō)：“你爸做的飯不好吃?！焙樾〉ゑR上翻臉：“你回家就吃現(xiàn)成的，還挑挑揀揀。你看你哪像個(gè)當(dāng)丈夫的，老婆懷孕了，就像和你沒(méi)關(guān)系一樣?！焙閶寢屇钸兜脑捲诤樾〉ぷ炖镆灰恢噩F(xiàn)。罵歸罵，在父母面前，洪小丹還是極力維護(hù)程磊。
春節(jié)時(shí)，吃完年夜飯，給親戚朋友打電話拜年，每個(gè)電話都由洪家父母先說(shuō)，再遞給洪小丹，接著給程磊。程磊感覺(jué)很崩潰，到第十四個(gè)電話時(shí)，便以肚子疼為由消失了。后來(lái)，洪爸爸關(guān)切地去送藥，卻發(fā)現(xiàn)他正在書(shū)房打游戲呢!洪媽媽很生氣：“那些親朋好友平時(shí)總念叨你倆，他這樣太不懂禮貌了!”洪小丹怎么都擺不平她，索性說(shuō)：“媽，你對(duì)人要求也太多了!”母女倆不歡而散。
回到臥室，洪小丹開(kāi)始做程磊的工作，但說(shuō)多了自己都有點(diǎn)兒煩了?？擅魈焓谴竽瓿跻唬€要打電話……在程磊和父母之間選擇，洪小丹只能選讓父母滿意。程磊先求饒，再煩惱，繼而坦白：“真煩，你們家禮數(shù)太多!”洪小丹閃電般回嘴：“你媽事兒也不少!”程磊急了，抱著被子就要出去，被洪小丹拉了回來(lái)：“我爸媽在啊!我在他們面前說(shuō)你好話，回頭又要在你面前做惡人，我這受的哪門子夾板氣?”說(shuō)著說(shuō)著，洪小丹哭了?？赡苁茄蹨I，也可能是“夾板氣”的共鳴打動(dòng)了程磊，他摟住洪小丹問(wèn)：“你現(xiàn)在知道我過(guò)去有多不容易了?”
洪小丹的回憶一點(diǎn)點(diǎn)蘇醒。她想起，程磊一次次在她面前吃癟，一次次被婆婆數(shù)落半天，一次次奉命為自己申冤，一次次又被婆婆差遣對(duì)她進(jìn)行說(shuō)服教育。為了緩和婆媳關(guān)系，程磊耍盡百寶。婆婆嫌洪小丹懶，程磊說(shuō)你當(dāng)我媽面多干點(diǎn)兒活，背地里我來(lái)干;婆婆嫌洪小丹買東西太多，程磊四處遮掩說(shuō)是她單位發(fā)了購(gòu)物卡或好姐妹穿不下送她的。
過(guò)去，洪小丹找機(jī)會(huì)就揭穿程磊的把戲。但現(xiàn)在，她感同身受：在父母和配偶間，誰(shuí)都沒(méi)錯(cuò)，誰(shuí)都有理，誰(shuí)都得罪不起，只有中間的人最委屈。想到這里，她抱歉地摸了摸程磊的臉。程磊嘆口氣：“其實(shí)最初我媽總說(shuō)你的不是，但你有這么多缺點(diǎn)，為什么我還和你在一起?有一天我明白了，你脾氣好不好，勤快不勤快，浪費(fèi)不浪費(fèi)，和我娶不娶你沒(méi)關(guān)系，我當(dāng)初看上你的也不是這些?！?/p>
聽(tīng)到這里，洪小丹笑著問(wèn)程磊，這樣的話有沒(méi)有告訴婆婆。程磊笑了：“日子要一家人一起過(guò)，不一定要公開(kāi)立場(chǎng)，和誰(shuí)決裂?！?/p>
洪小丹開(kāi)始檢討她和婆婆的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)她們都太喜歡從自己的利益出發(fā)了，其實(shí)妥協(xié)一下、寬容點(diǎn)兒，家就能和諧，這是團(tuán)隊(duì)的最佳選擇。她也終于明白，從某種意義上說(shuō)，夫妻雙方是戰(zhàn)友，都在配偶和父母中間，承受愛(ài)，承受怨念，均衡勢(shì)力，都能在彼此的處境中看見(jiàn)自己?？匆?jiàn)了，想明白了，也就知道家的和諧之道了。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
成功源于接納包容，因?yàn)槟悴豢赡茏兊檬?，只要你還活著。因此你也不能要求別人是完美無(wú)瘕的。很多人的痛苦源于對(duì)人對(duì)己對(duì)環(huán)境的苛求。你真正可以做到的是融入團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)成員因互補(bǔ)而彼此更加完美，或者說(shuō)因此而讓團(tuán)隊(duì)更有效率、更有活力。
欣賞學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，包容體諒別人的不足是你惟一可以做到的事情。()先賢圣哲早就說(shuō)過(guò)，見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省也，誠(chéng)哉斯言!
團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)比個(gè)體更完美，所以智者善用他人之智，賢者善取他人之賢，能者善用他人之能。
你無(wú)力獨(dú)撐天下，屈己從人就變得不同凡響了，團(tuán)隊(duì)因你粘合得更緊密，催化得更茁壯，你也因此而成長(zhǎng)，而彰顯智慧。所以說(shuō)，不能融入團(tuán)隊(duì)的人，心靈永遠(yuǎn)是孤獨(dú)的，他永遠(yuǎn)也見(jiàn)不到完美。
團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。一群蜜蜂，一群螞蟻，為什么能在生存殘酷的地球上繁衍生存數(shù)億年仍生生不息?想想看，一群小小的螞蟻，它們團(tuán)結(jié)的力量多大?個(gè)體與團(tuán)隊(duì)就是魚(yú)和水的關(guān)系。在個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的利益發(fā)生沖突的時(shí)候，我們要懂得舍小我、成大我。一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)國(guó)家出現(xiàn)危機(jī)難保其身的時(shí)候，個(gè)人的存在又有何價(jià)值呢?
關(guān)于團(tuán)隊(duì)勵(lì)志小故事：讓力量最大化
一個(gè)人，脫離了團(tuán)隊(duì)，他的力量即使再無(wú)窮，也是有限的。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)，卻能夠散發(fā)無(wú)限的力量。一個(gè)好的管理者，能夠把羊群散發(fā)出獅群的戰(zhàn)斗力。這就是團(tuán)隊(duì)管理的重要性。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在以下幾個(gè)方面需要引起注意。
(1)明確共同的目標(biāo)。共同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)凝聚力的源泉，同時(shí)也是其成功與否的關(guān)鍵要素。在集體層面和個(gè)人層面建立可以接受的目標(biāo)，有利于促進(jìn)每一個(gè)成員共同為實(shí)現(xiàn)過(guò)程目標(biāo)而努力?！巴尽眮?lái)源于大家有一個(gè)共同的目標(biāo)，才走在一起，而這些恰恰是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。
(2)要有控制的授權(quán)和信息共享。有控制地給予成員授權(quán)，使其在職責(zé)范圍具有相對(duì)的自主決定和處理的權(quán)力，有利于激發(fā)其積極性。加強(qiáng)信息共享，有利于成員準(zhǔn)確掌握信息的溝通，過(guò)程的所有者要定期對(duì)過(guò)程的效率與效果的情況與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，讓這些人了解過(guò)程狀態(tài)、本職工作對(duì)過(guò)程的影響，了解過(guò)程改進(jìn)方向，強(qiáng)化對(duì)過(guò)程目標(biāo)工作的熱情。強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)需要合作才能達(dá)到。
(3)有效的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)酬。要采取適當(dāng)?shù)募?lì)手段,以促進(jìn)合作，為共同提高過(guò)程結(jié)果提供推動(dòng)力。人是需要激勵(lì)的，平均主義是制約團(tuán)隊(duì)激情的重要障礙。當(dāng)然激勵(lì)并不僅僅是錢，有很多誘因。我們都可以好好的把握。
(4)建立積極的改進(jìn)氛圍。員工的對(duì)“風(fēng)氣”的感受要始終強(qiáng)于管理者的，人們對(duì)風(fēng)氣的感受強(qiáng)烈地影響著他們的行為[20]。在過(guò)程團(tuán)隊(duì)中要營(yíng)造應(yīng)用過(guò)程方法的氛圍，營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)和良好合作的氛圍，好的氛圍為團(tuán)隊(duì)成員提供了積極的合作理念。這種氛圍不僅僅是文化的范疇。是一種情緒樸素影響形成的結(jié)果。
(5)適宜的團(tuán)隊(duì)制度。制度與規(guī)范構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)的行為。這種行為久之就成為習(xí)慣。無(wú)論你承認(rèn)與否，制定不制定文件，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中都存在這樣?xùn)|西。與其這樣，明確的制度是積極的。與其讓一些潛規(guī)則存在，不如光明正大的出一些規(guī)則。
管理好團(tuán)隊(duì)首先要培育團(tuán)隊(duì)精神。培育團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的靈魂，是團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益和目標(biāo)而互相協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風(fēng)。
團(tuán)隊(duì)精神包含三個(gè)層面的內(nèi)容：
1、團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是針對(duì)團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系而言的。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功感到自豪，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境感到憂慮。所以國(guó)有企事業(yè)單位在改革發(fā)展過(guò)程中，要不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
一是要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓團(tuán)隊(duì)的成員敢于表達(dá)自己的意見(jiàn)，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時(shí)間、有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制。(創(chuàng)業(yè) )個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)具有不同的作用，集體獎(jiǎng)勵(lì)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，會(huì)使成員意識(shí)到個(gè)人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊(duì)不可分割;個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)力，但這種獎(jiǎng)勵(lì)方式會(huì)導(dǎo)致個(gè)人顧個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚力可能會(huì)弱化。所以，在我們公司，經(jīng)常采取的方式是在對(duì)職工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)綜合考慮，即承認(rèn)個(gè)人的貢獻(xiàn)，又承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)，在對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對(duì)員工所在的團(tuán)隊(duì)在精神文明上給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)。團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互相敬重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異;彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠(chéng)、遵守承諾;相互幫助和共同提高;共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有合作就無(wú)法取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。所以，我們?cè)诠ぷ髦?，要努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)。
一是要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部積極營(yíng)造融洽的合作氣氛。團(tuán)隊(duì)的精髓就是在于“合作”二字。團(tuán)隊(duì)合作受到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)所屬環(huán)境的影響，只有團(tuán)隊(duì)成員都具有與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識(shí)技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)合作才有可能取得成功。二是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵(lì)合作而不是競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪曾說(shuō)：“前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)”。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過(guò)合作消除分歧，達(dá)成共識(shí)，建立一種互溶互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。很多的管理者熱衷于競(jìng)爭(zhēng)，嫉妒他人的業(yè)績(jī)和才能，恐懼下屬的成就超過(guò)自己，而事實(shí)上沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)因?yàn)樽约合聦賰?yōu)秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會(huì)使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進(jìn)展合作。要想有效推動(dòng)合作，管理者必須制定一個(gè)被大家普遍認(rèn)同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。四是要強(qiáng)調(diào)大家的共同長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，管理者要使團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的未來(lái)前景，使大家相信團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣團(tuán)隊(duì)成員就不會(huì)計(jì)較眼前的一些得失，主動(dòng)開(kāi)展合作。五是要建立長(zhǎng)久的互動(dòng)關(guān)系。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，要積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員不斷增進(jìn)相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓(xùn)、開(kāi)展各種有益的文體娛樂(lè)活動(dòng)、進(jìn)行比賽或采取多種激勵(lì)的活動(dòng)等等。
3、團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)士氣是團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)重要方面。拿破侖曾說(shuō)過(guò)：“一支軍隊(duì)的實(shí)力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)非常重要。所以，我們?cè)诠芾碇?，要始終關(guān)注員工士氣的高低，以提高工作效率。
一是要采取措施讓員工的行為與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致。如果團(tuán)隊(duì)成員贊同,擁護(hù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并認(rèn)為自己的要求和愿望在目標(biāo)中有所體現(xiàn)，員工的士氣就會(huì)高漲。二是利益分配要合理。每位員工進(jìn)行工作都與利益有關(guān)系--無(wú)論是物質(zhì)的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會(huì)提高，士氣才會(huì)高昂。三是要充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，讓員工對(duì)工作產(chǎn)生興趣。員工對(duì)工作熱愛(ài)、充滿興趣，士氣就高，因此，團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該根據(jù)員工的智力、能力、才能、興趣以及技術(shù)特長(zhǎng)來(lái)安排工作，把適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?。四是?shí)行民主管理。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理方式，特別是團(tuán)隊(duì)的管理層的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)員工的積極性影響很大。管理層作風(fēng)民主、廣開(kāi)言路、樂(lè)于接納意見(jiàn)、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬，這時(shí)士氣就會(huì)非常高昂。而獨(dú)斷專行、壓抑成員想法和意見(jiàn)的管理者就會(huì)降低團(tuán)隊(duì)成員的士氣。五是營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。團(tuán)隊(duì)內(nèi)人際關(guān)系和諧、互相贊許、認(rèn)同、信任、體諒，這時(shí)凝聚力就會(huì)很強(qiáng)。六是要進(jìn)行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會(huì)使員工或團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)不滿的情緒。處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的潤(rùn)滑劑。
有人說(shuō):“管理者事業(yè)的成功，15%由專業(yè)技術(shù)決定，85%與個(gè)人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)。”人際關(guān)系的主要特點(diǎn)就在于它具有明顯的情緒體驗(yàn)色彩，是以自己的感情為基礎(chǔ)來(lái)建立的。生活中，工作中，我們都會(huì)有這樣的感覺(jué)，不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗(yàn)不一樣，親密的關(guān)系會(huì)使人愉快，而對(duì)抗的關(guān)系則會(huì)讓人煩惱。為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對(duì)緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單。二是要具體分析與誰(shuí)的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對(duì)于個(gè)人可以解決的問(wèn)題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，尋求解決。
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