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積極的勵(lì)志經(jīng)典故事

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人生總是要積極一些,向上一點(diǎn),積極的勵(lì)志經(jīng)典故事你知道有哪些嗎?下面是小編為大家?guī)淼姆e極的勵(lì)志經(jīng)典故事七篇,希望大家能夠喜歡!

積極的勵(lì)志經(jīng)典故事

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積極的勵(lì)志經(jīng)典故事1

紅頂商人胡雪巖的錢莊開業(yè)不久,駐杭州綠營兵的“千總”羅尚德就存入1.2萬兩銀子,卻既不要利息,又不要存折。

在老家四川的胡尚德是一名賭徒,定下婚約卻不成親。

因?yàn)楹觅€,他前后用去岳父家1.5萬兩銀子。

為此,岳父提出“為了退婚寧可不要這萬兩銀子”的請(qǐng)求。

這深深的刺激了羅尚德的自尊心,他發(fā)誓做牛做馬也要還清銀子。

后來,羅尚德投身軍營,經(jīng)過13年的辛苦煎熬,省吃儉用終于積蓄了1.2萬兩銀子,這時(shí)他接到了與太平軍打仗的命令,因無親眷相托,只好拿到胡雪巖的錢莊來存儲(chǔ)。

他將銀子存入胡雪巖的錢莊,既不要利息,又不要存折。

一是因?yàn)樗嘈佩X莊的信譽(yù),同鄉(xiāng)劉二經(jīng)常在他面前提起胡雪巖,而且一提起就贊不絕口。

二是因?yàn)樽约壕鸵蠎?zhàn)場,生死未卜,存折不帶在身上比較好。

得知這一情況后,胡雪巖當(dāng)即決定:照規(guī)矩以3年定期存款的利息算,3年之后來取,付給本息1.5萬兩銀子,并辦理了一個(gè)存折,交由錢莊負(fù)責(zé)人代管。

后來,羅尚德陣亡戰(zhàn)場,他在生前委托兩位同鄉(xiāng)將自己在錢莊的存款提出來,轉(zhuǎn)至老家還債。

這兩位老鄉(xiāng)手頭沒有任何憑證,他們?cè)詾闀?huì)遇到錢莊的刁難,甚至怕這筆存款就此被賴掉,不想錢莊在證實(shí)他們確實(shí)是羅尚德的同鄉(xiāng)后,馬上就為他們辦理了手續(xù),這筆存款不僅如數(shù)照付,而且還照算了利息。

令人意想不到的是,錢莊在照付了羅尚德的存款后,引來了大批的人來此存款。

原來,回到軍營后,羅尚德的兩位同鄉(xiāng)講敘了取兌銀子的感人經(jīng)歷,錢莊的聲譽(yù)一下子在軍營中飛一般的傳開了。

為此,許多官兵都心甘情愿的把自己的積蓄長期的存入胡雪巖的錢莊。

積極的勵(lì)志經(jīng)典故事2

一位老和尚,他身邊聚攏著一幫虔誠的弟子。這一天,他囑咐弟子每人去南山打一擔(dān)柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠(yuǎn)的河邊,人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下,無論如何也休想渡河打柴了。無功而返,弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨(dú)一個(gè)小和尚與師傅坦然相對(duì)。師傅問其故,小和尚從懷中掏出一個(gè)蘋果,遞給師傅說,過不了河,打不了柴,見河邊有棵蘋果樹,我就順手把樹上唯一的一個(gè)蘋果摘來了。后來,這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。

世上有走不完的路,也有過不了的河。過不了的河掉頭而回,也是一種智慧。但真正的智慧還要在河邊做一件事情:放飛思想的風(fēng)箏,摘下一個(gè)"蘋果"。歷覽古今,抱定這樣一種生活信念的人,最終都實(shí)現(xiàn)了人生的突圍和超越。

積極的勵(lì)志經(jīng)典故事3

美國社會(huì)心理學(xué)家費(fèi)斯汀格(Festinger),曾提出了一個(gè)十分出名的法則,即被人們稱為的“費(fèi)斯汀格法則”:生活中的10%是由發(fā)生在你身上的事情組成,而另外的90%則是由你對(duì)所發(fā)生的事情如何反應(yīng)所決定。

換言之,生活中有10%的事情是我們無法掌控的,而另外的90%卻是我們能掌控的。

費(fèi)斯汀格在書中舉了一個(gè)例子:

卡斯丁早上起床后洗漱時(shí),隨手將自己高檔手表放在洗漱臺(tái)邊,妻子怕被水淋濕了,就隨手拿過去放在餐桌上。

兒子起床后到餐桌上拿面包時(shí),不小心將手表碰到地上摔壞了。

卡斯丁疼愛手表,就照兒子的屁股揍了一頓。

然后黑著臉罵了妻子一通。

妻子不服氣,說是怕水把手表打濕。

卡斯丁說他的手表是防水的。

于是二人猛烈地斗嘴起來。

一氣之下卡斯丁早餐也沒有吃,直接開車去了公司,快到公司時(shí)突然記起忘了拿公文包,又立刻轉(zhuǎn)回家。

可是家中沒人,妻子上班去了,兒子上學(xué)去了,卡斯丁鑰匙留在公文包里,他進(jìn)不了門,只好打電話妻子要鑰匙。

妻子慌慌張張地往家趕時(shí),撞翻了路邊水果攤,攤主拉住她不讓她走,要她賠償,她不得不賠了一筆錢才擺脫。

待門打開拿到公文包后,卡斯丁已遲到了15分鐘,挨了上司一頓嚴(yán)厲批評(píng),卡斯丁的心情壞到了極點(diǎn)。

下班前又因一件小事,跟同事吵了一架。

妻子也因早退被扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng),兒子這天參加棒球賽,原本奪冠有望,卻因心情不好發(fā)揮不佳,第一局就被淘汰了。

在這個(gè)事例中,手表摔壞是其中的10%。

后面一系列事情就是另外的90%。

都是由于當(dāng)事人沒有很好地掌控那90%,才導(dǎo)致了這一天成為“鬧心的一天”。

試想,卡斯丁在那10%產(chǎn)生后,假如換一種反應(yīng)。

比如,他撫慰兒子:“不要緊,兒子,手表摔壞了沒事,我拿去修修就好了?!边@樣兒子高興,妻子也高興,他本身心情也好,那么隨后的一切就不會(huì)發(fā)生了。

可見,你控制不了前面的10%,但完全可以通過你的心態(tài)與行為決定剩余的90%。

在現(xiàn)實(shí)生活中,常聽人抱怨:我為何這么不走運(yùn)呢,每天總有一些倒霉的事纏著我,怎么就不讓我消停一下,有個(gè)好心情呢,誰能幫幫我?

這都是一個(gè)心態(tài)問題。

其實(shí)能幫助自己的不是他人,而是自己。

倘若了解并能熟練運(yùn)用“費(fèi)斯汀格法則”處事,很多的問題就會(huì)迎刃而解了。

積極的勵(lì)志經(jīng)典故事4

美國海關(guān)有一批沒收的腳踏車,在公告后決定拍賣,拍賣會(huì)中,每次叫價(jià),總有一個(gè)十歲出頭的男孩以“五塊”開始出價(jià),然后又眼睜睜地看著腳踏車被別人用三十、四十元買去。

拍賣暫停休息時(shí),拍賣員問那小男孩為什么不出較高的價(jià)格來買。

男孩說,他只有五塊錢。

拍賣會(huì)又開始了,男孩還是每次都以“五塊”起價(jià),當(dāng)然最后還是被別人競走。

慢慢地,聚集的觀眾開始注意到那個(gè)總是首先出價(jià)的男孩,越來越多的人對(duì)男孩競價(jià)的結(jié)果產(chǎn)生了濃厚的興趣。

拍賣會(huì)快結(jié)束的時(shí)候,只剩一輛最棒的腳踏車,車身光亮如新,有多種排檔、十段桿式變速器、雙向手煞車、速度顯示器和一套夜間電動(dòng)燈光裝置。

這無疑是一輛難得的好車!

拍賣員問:“有誰出價(jià)?”

站在最前面,而幾乎已經(jīng)放棄希望的那個(gè)小男孩還是站起來,堅(jiān)定地說:“五塊”。

此時(shí)拍賣會(huì)現(xiàn)場一片寂靜。

所有人屏住呼吸,靜靜地站在那兒等待著結(jié)果。

這時(shí),所有在場的人全部盯住這位小男孩,沒有人出聲,沒有人舉手,也沒有人喊價(jià)。

直到拍賣員唱價(jià)三次后,他大聲說:“這輛腳踏車賣給這位穿短褲白球鞋的小伙子!”

此話一出,全場鼓掌。

那小男孩歡呼著舉上那皺巴巴的五塊鈔票,得到了那輛毫無疑問是世上最漂亮的腳踏車,臉上流露出人們從未見過的最燦爛的笑容。

五塊錢的故事感悟:

在我們的生命當(dāng)中,除了“勝過別人”、“壓過別人”、“超越別人”之外,我們能否可以“成就別人”?成就別人,就是成就自己!

積極的勵(lì)志經(jīng)典故事5

30年前,一個(gè)年輕人離開故鄉(xiāng),開始創(chuàng)造自己的前途。他動(dòng)身的第一站,是去拜訪本族的族長,請(qǐng)求指點(diǎn)。老族長正在練字,他聽說本族有位后輩開始踏上人生的旅途,就寫了3個(gè)字:不要怕。然后抬起頭來,望著年輕人說:“孩子,人生的秘訣只有6個(gè)字,今天先告訴你3個(gè),供你半生受用?!?/p>

30年后,這個(gè)從前的年輕人已是人到中年,有了一些成就,也添了很多傷心事。歸程漫漫,到了家鄉(xiāng),他又去拜訪那位族長。他到了族長家里,才知道老人家?guī)啄昵耙呀?jīng)去世,家人取出一個(gè)密封的信封對(duì)他說:“這是族長生前留給你的,他說有一天你會(huì)再來。”還鄉(xiāng)的游子這才想起來,30年前他在這里聽到人生的一半秘訣,拆開信封,里面赫然又是3個(gè)大字:不要悔。

哲理:中年以前不要怕,中年以后不要悔。

積極的勵(lì)志經(jīng)典故事6

魏文王問名醫(yī)扁鵲說:"你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?"

扁鵲答:"長兄最好,中兄次之,我最差。"

文王再問:"那么為什么你最出名呢?"

扁鵲答:"長兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國。"

管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會(huì)到這一點(diǎn),等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的"空降兵",結(jié)果于事無補(bǔ)。

積極的勵(lì)志經(jīng)典故事7

去過廟的人都知道,一進(jìn)廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個(gè)臉,太過嚴(yán)肅,搞得人越來越少,最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題,就將他們倆放在同一個(gè)廟里,由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān),笑迎八方客,于是香火大旺。而韋陀鐵面無私,錙珠必較,則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中,廟里一派欣欣向榮景象。

其實(shí)在用人大師的眼里,沒有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關(guān)鍵看如何運(yùn)用。

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