作為一個稱職的管理者，要經(jīng)常反思我們現(xiàn)有的流程是否合理，并對標(biāo)準(zhǔn)、流程進行優(yōu)化。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的成功人士職場勵志故事，歡迎閱讀收藏，希望對您有所幫助。

　　成功人士職場勵志故事1·強盜師徒

　　有一次，一個老強盜帶著徒弟去搶劫銀行，被警方追捕。兩人狂逃，差點兒連褲子都跑掉了。好不容易甩掉了JC，兩人上氣不接下氣，癱倒在地上。良久，驚魂稍定，徒弟說:“師父啊師父，要是這個世界上沒有JC，該有多么美好啊!”師父罵道:“放屁!要是沒有JC，我們還有飯吃嗎?!”徒弟大惑不解。師父“語重心長”地說:“你只知其一不知其二啊!你想想，如果沒有了JC，是不是大家都敢去偷、去搶了?正因為有了這些JC，把那些能人擋住了，我們才有生存空間啊!和他們相比，我們算什么東西?有什么本事啊?我們不就是僅僅憑著一顆賊膽，敢干他們不敢干的事，才混得一口飯吃嗎?有了JC，才有我們啊!沒有JC，哪里有我們的好日子過啊!”

　　你看成功人士多么風(fēng)光，但是，你只看到一面，沒有看到另外一面，你“只看到賊吃肉，沒有看到賊挨打”，沒有看到他們?yōu)槌晒λ鞯暮顾?、淚水，甚至鮮血!即使，你看到了“賊挨打”，你也只愿意做“只吃肉不挨打的賊”。天下哪里有這樣便宜的好事!上面那個老強盜的經(jīng)驗，我們是可以好好借用一下的。只要有一點點勇氣、自信，就足夠用來突破生理和心理的障礙。

　　成功人士職場勵志故事2·流程的重要性

　　前不久，去北京參加了一個培訓(xùn)。培訓(xùn)課上，老師講了個簡單卻發(fā)人深省的故事：一個人到長白山天池旅游，做了三件事：一是在天池里洗了個腳;二是洗了把臉;三是用水瓶打了瓶水，帶回去給母親喝。老師然后問我們，這個流程是否合理?

　　大家都笑了。按照這個流程操作，母親喝的都是洗腳水。正確流程也很簡單：先打水、再洗臉、后洗腳。

　　這個故事可以讓我們對流程的重要性有個清晰的認(rèn)識。老師隨后又引申出一個觀點：方法、選擇比努力更重要，所以既要低頭干活，更要抬頭看路。我們每天的日常工作是很繁忙的，很容易被日常的事務(wù)性工作淹沒，而不注意檢討我們的流程是否正確，我們的方向是否正確。如果流程、方向錯了，再努力都是沒有用的。

　　要確保員工的努力與付出是有價值的，就必須確保部門的前進方向是正確的，流程是合理的。所以，確定正確的方向和合理的流程是各級管理層義不容辭的責(zé)任。

　　外企之所以強大，正是在于他們完全靠標(biāo)準(zhǔn)、流程在管理。沃爾瑪就是完全靠標(biāo)準(zhǔn)、流程管理的，所以可以全球擴張而不亂套。沃爾瑪中任何一個駐店總經(jīng)理離職都不可怕，常務(wù)副總立即接任，然后按照標(biāo)準(zhǔn)、流程繼續(xù)管理門店。具體到客服領(lǐng)域，退換貨流程與權(quán)限都有明確規(guī)定：

　　1. 700元以下的，服務(wù)臺兩名員工確認(rèn);

　　2. 700元~2000元的，高級客服經(jīng)理授權(quán)，退款條上需服務(wù)臺兩名員工與高級客服經(jīng)理簽名確認(rèn);

　　3. 2000元~5000元的，副總授權(quán)，退款條上需服務(wù)臺兩名員工與副總簽名確認(rèn);

　　4. 5000元以上的，總經(jīng)理授權(quán)，退款條上需服務(wù)臺兩名員工與總經(jīng)理簽名確認(rèn)。 按照這個流程，全球的沃爾瑪門店退換貨都不會亂套，都有人負(fù)責(zé)，都可以考核。任何一個副總、高級客服經(jīng)理、服務(wù)臺員工離職都不會對沃爾瑪?shù)耐藫Q貨運作產(chǎn)生負(fù)面影響。這就是標(biāo)準(zhǔn)、流程的威力。

　　所以，作為一個稱職的管理者，要經(jīng)常反思我們現(xiàn)有的流程是否合理，并對標(biāo)準(zhǔn)、流程進行優(yōu)化。

　　成功人士職場勵志故事3·食人族

　　兩個食人族到某公司上班，老板說:“如果你們在公司吃人，立馬開除!”三個月下來大家相安無事，突然一天老板把這兩個人叫到辦公室大罵一頓：“TMD，叫你們不要吃人你們還吃，明天你們不用來上班了!” 兩食人族收拾東西離開，出門時一個忍不住罵另一個：“告訴過你多少遍，不要吃干活兒的人，三個月來我們每天吃一個部門經(jīng)理，什么事都沒有，昨天你吃了一個清潔工，今天就被他們發(fā)現(xiàn)了!”

　　成功人士職場勵志故事4·經(jīng)理人如何管理繁忙的工作?

　　現(xiàn)代人之所以會忙亂，一大原因是我們身處信息爆炸的環(huán)境，習(xí)慣吸收信息，一直接受，而沒有習(xí)慣主動整理。經(jīng)理人深陷忙碌的狀況，也是如此。我們一個決策接著一個，卻很少回過頭思考事情的過程，當(dāng)時如何處理其中的環(huán)節(jié)。要回頭思考，才會整理歸納出經(jīng)驗，后面才能夠愈走愈快。

　　因此，身為經(jīng)理人，首先一定要思考的是：自己的職責(zé)是什么，把職責(zé)相關(guān)的事務(wù)，全部納進工作。

　　下一步是組織、架構(gòu)工作。一般工作可以大體可以分為兩類，一類是經(jīng)常性、周而復(fù)始的工作。一類是非經(jīng)常性的工作，尤其是突發(fā)、需要解決的問題。

　　重復(fù)性的工作，就可以建立標(biāo)準(zhǔn)化流程、提高效率，所花費的工作時間就會愈來愈少。多出來的時間，可以處理非經(jīng)常性的工作與思考。經(jīng)理人有部屬、需要帶人，經(jīng)常性的工作就可以分工、授權(quán)給部屬。不過，這說起來是簡單的兩個詞，其實是最花時間的工作，也是一般人最容易疏忽的。實際落實，絕對不是做一次就可以到位。

　　分工，其實是復(fù)雜、瑣碎、漫長的過程。因為，分工一定有灰色地帶，工作就無法一次界定清楚。所以，分工后，還要仔細(xì)觀察哪里不明確，再把職責(zé)更仔細(xì)地厘清。這樣的厘清可能要做很多次。

　　另外，部屬不見得了解主管的想法。所以，主管分工后，還必須觀察部屬是否真正了解。部屬真的了解主管的想法后，大家才能真的照主管的分工就位，各司其職。

　　授權(quán)，也是被過度簡化。人不是用一個模子做出來的，不是交代了工作的要求、內(nèi)涵、步驟、方法后，部屬就會做。主管必須給予協(xié)助，教部屬怎樣做被授權(quán)的工作，看著部屬學(xué)會、養(yǎng)成習(xí)慣。

　　這些步驟是非常基礎(chǔ)的，一開始很耗費時間，而且人員還會替換。“分層負(fù)責(zé)”，常是管理者偷懶的借口。更重要的那句話，是“概括承受”。沒有人是百分之百具備能力的，主管要先協(xié)助部屬，部屬才能幫主管工作。

　　如果主管偷懶，問題就會一籮筐。主管要建立一個扎實的部門，就像蓋房子，是件大工程。主管要先把基礎(chǔ)的盤顧好，就得先花時間把分工、授權(quán)基礎(chǔ)打好，部屬工作有效率、質(zhì)量好、養(yǎng)成習(xí)慣。未來修補、刷刷漆，就簡單了。

　　分工、授權(quán)上軌道，主管做非經(jīng)常性工作的時間就會變多。可能是處理部屬解決不了的問題，或是觀察、思考外在環(huán)境變化。部屬的工作，總會碰到5%是超過他能力負(fù)荷的，就應(yīng)該向上匯報到主管，這就是主管要處理的非經(jīng)常性工作。

　　如果經(jīng)常觀察環(huán)境變化，在變化初期，就思考未來可能的影響，慢慢納入工作，變成部屬工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程。因為早有規(guī)劃，即使環(huán)境改變，工作也不會忙亂了。

　　以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理推薦的成功人士職場勵志故事，希望大家喜歡。