工作勵(lì)志心靈雞湯文章_勵(lì)志的心靈雞湯文三篇
我們總能從那些關(guān)于工作勵(lì)志的心靈雞湯文章中學(xué)到一些職場(chǎng)真理，那么工作勵(lì)志心靈雞湯文章都有哪些呢?一起來看看吧。
工作勵(lì)志心靈雞湯文章：請(qǐng)照顧好你的老板!
當(dāng)你罵罵咧咧走出公司的時(shí)候，你有沒有想過你的老板還在公司辦公室看著報(bào)表;當(dāng)你放聲在KTV里高歌的時(shí)候，你有沒有想過你的老板還陪著客戶花錢買醉換定單;當(dāng)你回家睡在溫暖的被窩里時(shí)，你的老板還奔波在籌集資金的路上!
不要嫌棄工資少，老板給了你舞臺(tái)，給了你展示自己能力的機(jī)會(huì)。但是你沒有讓自己充分發(fā)揮潛能，沒能為公司謀取更好的利益，老板虧損了他還會(huì)給你高薪嗎?
許多人，當(dāng)吩咐他(她)去做件事情的時(shí)候，不但要回嘴講理由，還要先討價(jià)還價(jià)，從不做對(duì)自己沒有利益的事情?？墒?，有沒有想過為什么老板要你去做這件事情?因?yàn)槔习灏l(fā)了你工資，在上班的8小時(shí)你就該聽他的。老板沒要求你做有損人格的事，違法亂紀(jì)的事，你憑什么不做?
請(qǐng)照顧好你的老板!
是誰讓你每天有一個(gè)固定的去處?是誰讓你有展示自己能力和才華的機(jī)會(huì)?是誰讓你衣食無憂的活著?不是你的父母，不是你的朋友，不是你的親人，而是你的老板。因?yàn)槟銓?duì)公司有所付出，公司給予你應(yīng)有的回報(bào)，讓你有了養(yǎng)家糊口的能力!
許多人一談起自己的老板，就開始說：苛刻、小氣、要求高、脾氣怪、不得人心。對(duì)你不苛刻的是你的父母，對(duì)你不小氣的是你的男朋友，對(duì)你要求不高的是你的愛人，對(duì)你脾氣好的是你的師長(zhǎng)，老板作為發(fā)你工資的那個(gè)人，你付出了才能對(duì)你好，你不想付出只想收獲，又怎能對(duì)你好?
老板是一個(gè)怎樣的人?老板是睡覺都在想著經(jīng)營(yíng)的人。你又是一個(gè)什么樣的人?你上班的時(shí)候開小差了沒有?你工作的時(shí)間內(nèi)是否按質(zhì)按量完成工作內(nèi)容?當(dāng)你不認(rèn)真努力的工作時(shí)，你做夢(mèng)想老板給你高工資，老板拿什么給你?老板聘用你雖然承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，但是你也該承擔(dān)著工作義務(wù)。不是嗎?
者有萬萬千。老板是負(fù)責(zé)招人和解雇人的人，你卻是需要?jiǎng)e人雇傭的人，當(dāng)你的能力達(dá)不到老板的要求時(shí)，你會(huì)被老板淘汰，且不是被一個(gè)老板，而是被你的許多個(gè)老板。
馬克思《論本論》里面講的很清楚，資本家追求的是剩余價(jià)值，資本家想要的也是剩余價(jià)值，當(dāng)你不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的時(shí)候;當(dāng)你在企業(yè)嘮叨不休的時(shí)候;當(dāng)你不按正常要求完成工作的時(shí)候;當(dāng)你的言論有對(duì)公司攻擊性行為的時(shí)候，就是你即將被解雇的時(shí)候。
請(qǐng)照顧好你的老板，這種照顧不是關(guān)心，不是噓寒問暖，而是發(fā)自內(nèi)心的努力，是對(duì)你所負(fù)責(zé)工作項(xiàng)目的盡心盡力，更是對(duì)你所撐握的資源合利分配、利用;是通過你的自我努力帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)及生產(chǎn)效益最大化，是因?yàn)槟愕拇嬖诮o公司帶來利益，當(dāng)公司獲的利益時(shí)你也同時(shí)得到獎(jiǎng)賞的全部過程!
老板要的不是一個(gè)員工，而是一種精神;老板要的不是你對(duì)他身體的照顧，而是你對(duì)他企業(yè)的關(guān)注。
工作勵(lì)志心靈雞湯文章：高效率從何而來?
同樣一件工作，為什么有的人要一天才能完成而別人只需要半天甚至一個(gè)小時(shí)就能完成?為什么有時(shí)候我們感覺自己天天忙碌，卻似乎并沒有忙出什么顯著的成果，而工作總是裹足不前?在工作中，這些問題也許總是困擾著我們，久而久之，如果總是效率低下還會(huì)影響到我們的工作業(yè)績(jī)。所以，提高工作效率是一個(gè)刻不容緩的問題。
效率就是單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量。據(jù)說，一個(gè)效率糟糕的人與一個(gè)高效的人工作效率相差可達(dá)10倍以上。生活或者工作，無論做什么都應(yīng)當(dāng)有較高的效率，這在無形中就可以延長(zhǎng)時(shí)間，這是注重效率的好處。很多人都知道效率的重要性，但很多人也苦于無法提升效率。那么，如何才能更有效率?
在美國，有一個(gè)農(nóng)莊，經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)其農(nóng)作物的產(chǎn)出值達(dá)平均上限的二倍，這是令人難以置信的。有一位效率專家想去研究高效率原因，他千里迢迢來到這個(gè)農(nóng)莊。看到一戶農(nóng)家，他就推門而入。發(fā)現(xiàn)有一位農(nóng)婦，正在工作，她怎么工作呢?二只手打毛線，一只腳正推動(dòng)著搖籃，搖籃里睡著一位剛出生不久的嬰兒，另外一只腳在推動(dòng)一個(gè)鏈條帶動(dòng)的攪拌器，嘴里哼著催眠曲，爐子上燒著有汽笛的水壺，耳朵注意聽水有沒有燒開。但是效率專家覺得很奇怪，為什么每隔一會(huì)兒，她就站起來，再重重地坐下去，這樣一直地重復(fù)?效率專家再仔細(xì)一看，才發(fā)現(xiàn)這位農(nóng)婦的坐墊，竟是一大袋必須重復(fù)壓才會(huì)好吃的奶酪。因此效率專家說不必查了，他已經(jīng)知道高效率的原因了。
這個(gè)故事生動(dòng)地描述了一位農(nóng)婦是如何奇跡般地實(shí)現(xiàn)如此高效的工作的。我們能夠從中感悟到什么呢?本人自參加工作以來，一直不斷地思考如何提高效率，現(xiàn)有以下幾點(diǎn)感悟跟朋友們分享：
其一、珍惜時(shí)間，減少浪費(fèi)?？鬃诱f，逝者如斯夫，不舍晝夜。人生列車不賣回頭票，過往的歲月，任憑拿多少金錢也無力換回。人生的每一剎那都是唯一的，時(shí)間是不可復(fù)制的奢侈。因此，若想在單位時(shí)間內(nèi)擁有最大的產(chǎn)出，必須珍惜時(shí)間，嚴(yán)格控制時(shí)間的浪費(fèi)，減少一分鐘的浪費(fèi)，就等于多一分鐘可以利用的時(shí)間。
其二、第一次就把事情做好，這樣才最有效率。世界上最沒有效率、最倒胃口的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。工作是很瑣碎的，每一步都會(huì)牽涉到很多東西，一步不到位，將導(dǎo)致以后的步步不到位，最后當(dāng)你看到漏洞無法彌補(bǔ)的時(shí)候，也就是自己被懲罰的時(shí)候。第一次就把事情做到位，是一個(gè)觀念，也是一個(gè)良好的習(xí)慣。它會(huì)節(jié)省我們很多的人力、物力、財(cái)力，使我們少走很多不必要的彎路。
其三、事不宜遲，速度制勝。《孫子兵法》上說：“激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也”。速度能決定石頭浮沉。面對(duì)“快魚吃慢魚”的時(shí)代，速度決定人生進(jìn)退，速度決定事業(yè)成敗。大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，這是萬古不變的道理。要在競(jìng)爭(zhēng)中斬露頭角，脫穎而出，只有你自己與時(shí)間賽跑，與對(duì)手賽跑，才有可能會(huì)贏。
其四、統(tǒng)籌安排，提高效率。我們都知道一個(gè)“先裝石頭還是先裝沙子才能發(fā)揮罐子最大容量”的故事模型。類比到時(shí)間的統(tǒng)籌安排上，則就是利用大塊的時(shí)間處理“大塊”的事情，利用瑣碎的時(shí)間處理瑣碎的事情，利用等待的事件兼做其他的事情，比如燒開水的工夫可以拍個(gè)黃瓜，上文故事中的農(nóng)婦就是統(tǒng)籌安排的高手。
工作勵(lì)志心靈雞湯文章：讓你少奮斗八年的八條工作經(jīng)驗(yàn)
第一：走出“心靈的舒適區(qū)”
每個(gè)人的心中都有一個(gè)“舒適區(qū)域”，但總待在私人的區(qū)域中，不關(guān)心以外的任何事情，不愿在工作中提出自己的任何看法和建議，消極地完成上級(jí)交代的事，很快你就會(huì)成為同事中默默無聞的“墊腳石”，當(dāng)與你并肩工作的同事成為你的上司時(shí)，后悔就已經(jīng)晚矣了。另外一種情況是：你會(huì)在不知不覺中逐漸脫離自己的團(tuán)隊(duì)，“單打獨(dú)斗”的結(jié)果就是工作能力下降，甚至?xí)麡O地認(rèn)為周圍的一切都在與自己“對(duì)著干”。如果你能很快打破之前所處的狀態(tài)，就可以更快地處理好業(yè)務(wù)、人際之間的關(guān)系，從而從其他員工中脫穎而出。
第二：不要向上司總說模棱兩可的話
“好像”“大概”“待會(huì)兒”“說不定”之類的詞千萬不要總掛在嘴邊，尤其是和上級(jí)談?wù)摴ぷ鞯臅r(shí)候。上司往往希望聽到的“可實(shí)現(xiàn)的承諾”，而不是“相當(dāng)于沒有說的話”。不是上司想要的回答不僅會(huì)使上司很惱火，還會(huì)對(duì)你的工作態(tài)度留下壞印象。如果上司沒有聽到他想要的答案，自己的計(jì)劃也不得不被耽擱或推遲，另外他還要找機(jī)會(huì)再次向你過問這件事——因?yàn)樗恢滥闶欠裾嬲鋵?shí)了。更致命的是，他不知道你已經(jīng)做了的事情中，有多少都是這樣沒有落實(shí)的。一旦他對(duì)你的工作態(tài)度和能力產(chǎn)生了懷疑，而得不到任何解釋，想重新建立起他對(duì)你的信任就難上加難了。
第三：不要讓上司等到“忍無可忍”
當(dāng)你在徘徊和彷徨如何實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，或許你的上司已經(jīng)等不及，自己去做了。這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，如果常此以往，今后上司會(huì)在交代工作時(shí)，在心里對(duì)你產(chǎn)生“條件反射”，認(rèn)為把工作交給你不是很靠譜，或許表現(xiàn)的機(jī)會(huì)就會(huì)因此與你“擦肩而過”了。所以，當(dāng)你徘徊不前的時(shí)候，你要意識(shí)到你正在拖延工作，往往徘徊是因?yàn)楹ε马?xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)不可預(yù)見的后果，需要自己承擔(dān)或應(yīng)付。如果你想排解這樣的心理狀態(tài)，不如在工作中培養(yǎng)自己的自信和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，另外加上一份可行周密的計(jì)劃，降低產(chǎn)生不良后果的可能。如果不知道該怎樣做，就趕快求助于經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩，否則徘徊和憂慮會(huì)給你更多的壓力，也會(huì)把剩下的時(shí)間蠶食殆盡。因此養(yǎng)成“說做就做”的好習(xí)慣在工作中是非常必要的。
第四：理論只是實(shí)踐的基礎(chǔ)
計(jì)劃做得再完美，沒有進(jìn)行到實(shí)踐中也是“紙上談兵”。只有把計(jì)劃付之于實(shí)踐的人，才能真正領(lǐng)悟“計(jì)劃趕不上變化”的含義。項(xiàng)目的策劃者如果沒有親自實(shí)踐過，那么結(jié)果或許是相當(dāng)可怕的。不僅會(huì)令項(xiàng)目實(shí)施茫然無措，公司對(duì)項(xiàng)目的投入也將會(huì)因此背負(fù)上極大的風(fēng)險(xiǎn)。擁有一定的實(shí)踐能力，才可能令“空談”成為“可行性計(jì)劃”。
想讓計(jì)劃順利進(jìn)行，就千萬不要把你自己都認(rèn)為不太可能或者很難做到的事情，讓別人試試看。另外，要多跟項(xiàng)目執(zhí)行者討論你的計(jì)劃和安排，在可能的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。而且需要特別注意的是，不要奢望一切會(huì)隨著你的計(jì)劃進(jìn)行，否則你會(huì)陣腳大亂，同樣無法達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期效果。
第五：跟上團(tuán)隊(duì)的腳步
在任何情況下都不要讓別人放下手上的工作來等你，否則你有可能失去團(tuán)隊(duì)對(duì)你的信任和需要。如果你要與團(tuán)隊(duì)成員共同完成一項(xiàng)任務(wù)，就不僅要清楚自己的工作進(jìn)度，同時(shí)還要大概了解同伴的進(jìn)度，而且注意不要落后。比如一項(xiàng)工作被分為幾個(gè)部分，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員各負(fù)責(zé)一部分，如果等大家都完成時(shí)任務(wù)時(shí)你還沒有完成，為了推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)中的其他人就會(huì)伸出援手。從表面上看這是出于好意的互相幫助，但與此同時(shí)你也在逐漸失去大家的信任。慢慢地，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)沒有你也能按計(jì)劃完成項(xiàng)目時(shí)，你的存在就顯得無足輕重了。效率即是創(chuàng)造價(jià)值的先決條件，失去效率也就約等于失去了價(jià)值，否則遲早會(huì)得到被“踢”出公司或團(tuán)隊(duì)的下場(chǎng)。
第六：勇于“一人做事一人當(dāng)”
推卸責(zé)任是自我保護(hù)的條件反射，往往在出現(xiàn)問題上級(jí)責(zé)問的時(shí)候，很多人立刻就產(chǎn)生了推卸責(zé)任的意識(shí)，接下來往往是無力的辯解，以及一些很粗糙的借口。這樣會(huì)讓上司感到你這個(gè)人很怯懦，并且很不誠實(shí)。也許當(dāng)時(shí)上司沒有點(diǎn)破，但千萬不要認(rèn)為他看不出這點(diǎn)。不承擔(dān)負(fù)責(zé)任的人在上司的心目中不僅忠誠度較低，而且因?yàn)槠橇Σ粔蛞矔?huì)慢慢淡出上司的視線，與很多工作機(jī)會(huì)失之交臂。所以與其把心思放在如何跟上司辯解上，不如在上司責(zé)問前想出問題的補(bǔ)救或解決方案。
第七：不要在工作中出現(xiàn)消極情緒
或許你已經(jīng)抱怨過很多次“現(xiàn)在的工作真是太無聊了”，每個(gè)公司設(shè)有相應(yīng)的工作制度和流程，正因如此，或許在你的工作中，有70%都是看似繁瑣機(jī)械的，但僅僅為此而表現(xiàn)的悶悶不樂，不僅會(huì)給自己帶來消極的工作狀態(tài)，同時(shí)也會(huì)影響周圍同事的工作情緒，降低大家的工作熱情。千萬不要夢(mèng)想世上會(huì)存在一種完美的工作，因?yàn)闆]有那樣的工作存在。即便你從事了自己感興趣的職業(yè)，期間遇到困難或不愉快也是在所難免的。所以，假如你沒有換工作的打算，那不如給自己換個(gè)心態(tài)或表現(xiàn)，把興趣點(diǎn)放到70%以外的工作內(nèi)容中，使自己保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)。
第八：不要讓努力“付諸東流”
有人說職場(chǎng)的“潛規(guī)則”中有一條：永遠(yuǎn)不要在你的環(huán)境里顯示你的聰明，因?yàn)槁斆鞯娜吮厝皇巧贁?shù)，而少數(shù)的人通常都不受歡迎。這樣的“潛規(guī)則”雖然有一定的道理，但想在職場(chǎng)中獲得晉升機(jī)會(huì)，僅憑“低調(diào)”是無法解決這個(gè)問題的，辛辛苦苦所取得的成績(jī)不讓別人知道，特別是上司知道，就只能成為一名無名英雄。但大肆宣揚(yáng)，甚至吹噓只能引起別人的反感，所以在取得成績(jī)后更要團(tuán)結(jié)好周圍的同事，搞好周圍的關(guān)系，成為真正笑傲職場(chǎng)的職場(chǎng)達(dá)人。
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