2017年最勵(lì)志的工作文章
2017年最勵(lì)志的工作文章
條件允許的話，我們可以找一些關(guān)于勵(lì)志的工作文章來(lái)看看，那么2017年最勵(lì)志的工作文章都有哪些呢?一起來(lái)看看吧。
2017年最勵(lì)志的工作文章：如何讓老板離不開你
1、要讓自己成為老板的親人
如果一個(gè)人進(jìn)入到一家公司，在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，你都不能夠跟老板走近，不能夠認(rèn)同老板的價(jià)值觀與事業(yè)，你就很難成為老板真正的親人。
因此如何真正理解老板的文化，價(jià)值觀與事業(yè)，并且積極主動(dòng)的去為之做好，你就從一個(gè)新人變成老板的親人。
2、不要斤斤計(jì)較，要敢于擔(dān)責(zé)任
老板最喜歡什么樣的人，一定不是斤斤計(jì)較的人，而是有責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍@也是一個(gè)人成為公司骨干的根本。
老板不怕你要權(quán)利，只有你敢于擔(dān)責(zé)任，你就可以大膽提出你的想法來(lái)。
3、你要有斤兩，從被利用到重用
一個(gè)企業(yè)靠什么生存發(fā)展，歸根結(jié)底靠企業(yè)的利潤(rùn)，一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)的地位是靠他創(chuàng)造利潤(rùn)的水平?jīng)Q定的。
因此，不斷創(chuàng)造價(jià)值，讓大家看到你的利用價(jià)值，最后因?yàn)槟阌凶銐虻睦脙r(jià)值，老板就會(huì)從利用你到重用你。因此首先必須展示利用價(jià)值并創(chuàng)造出好結(jié)果，不斷有好結(jié)果你一定會(huì)受到重用。
4、不能混日子，要?jiǎng)?chuàng)新求發(fā)展
世界天天在變化，而我們很多人想混江湖，要在江湖中考說，靠比權(quán)謀，比手段來(lái)親近老板，想混到高層。告訴你，老板從骨子里更喜歡創(chuàng)新求變之人，因?yàn)檫@個(gè)世界你不變化你就會(huì)被淘汰。
因此，你必須變化，你必須創(chuàng)新，否則老板一定會(huì)調(diào)整你，或者會(huì)修理你，或者直接讓你走人。
2017年最勵(lì)志的工作文章：給管理者和普通員工的21條建議
1.要按時(shí)完成任務(wù)。如果你無(wú)法按時(shí)完成，一定要第一時(shí)間告訴你的上司/老板。
2.如果完不成任務(wù)是因?yàn)槿辟Y源(缺人，缺錢或其他)，一定要在第一時(shí)間找上司/老板要資源。
3.要盡量滿足你的崗位職責(zé)要求。如果你的崗位職責(zé)設(shè)置有問題，一定要和上司/老板談，而不是忍耐。
4.上司/老板經(jīng)常要求你做很多事情。不能全部做到不要緊，盡量多做一些就會(huì)有奇跡。同時(shí)要告訴上司/老板你不能做到什么。
5.不要同時(shí)想抓兩只兔子。如果上司/老板要求你同時(shí)抓兩只兔子，你自己要做取舍，先抓到一只，再抓第二只。同時(shí)抓兩只兔子，你的老板也做不到。
6.不光要提出問題，要給出自己的答案。上司/老板喜歡的是既能看到問題，又能給出答案的人。
7.上司/老板問到的事情一定要第一時(shí)間回復(fù)。
8.上司/老板不再問的也要追蹤到結(jié)束。上司/老板喜歡的是他想到的你做了，他沒想到的你也做了。
9.給自己找個(gè)身邊的榜樣。通常你的上司/老板就是最好的榜樣。
10.養(yǎng)成幫助別人的習(xí)慣，幫別人也是幫自己。這個(gè)世界最重要的資源是人脈，幫助別人是建立人脈最好的辦法。
11.多和同事分享，分享不吃虧。上司/老板喜歡的是不僅自己能干，還能幫助別人干好的人。
12.花時(shí)間培養(yǎng)你的下屬。這樣你不僅會(huì)有比做成一件事更大的成就感，你還會(huì)得到更多晉升的機(jī)會(huì)。
13.管理人有三個(gè)臺(tái)階：指揮，指導(dǎo)，發(fā)動(dòng)。要盡快上到更高的臺(tái)階，學(xué)會(huì)輔導(dǎo)，學(xué)會(huì)激勵(lì)，學(xué)會(huì)啟發(fā)。
14.不光會(huì)管人，還要會(huì)理事。理是事情的標(biāo)準(zhǔn)化，書面化，是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是流程梳理。
15.培養(yǎng)自己的歸零心態(tài)。有成績(jī)慶祝一下，之后就忘掉它，從頭再來(lái)，不要讓驕傲控制你。對(duì)待失敗也是一樣：總結(jié)一下為什么失敗，然后忘掉它，從頭再來(lái)，不要讓沮喪控制你。
16.培養(yǎng)自己的感恩心態(tài)。只有感恩的人才會(huì)快樂，只有感恩的人才會(huì)得到更多的幫助。
17.不懂的要提問，困惑的要討論，不同意的要爭(zhēng)論。老板喜歡能和他對(duì)話的人，不喜歡唯唯諾諾的人。
18.不在背后說別人/上司/公司的壞話。有意見要當(dāng)面和上司/老板談，他們會(huì)感謝你的。
19.如果你覺得薪酬不公平，可以和上司/老板說，但不要期望馬上有改變，上司/老板可能有他們的難處。
20.不要爭(zhēng)薪酬，要爭(zhēng)培訓(xùn)。薪酬不是爭(zhēng)來(lái)的，薪酬是掙來(lái)的。培訓(xùn)能提高你的能力，能力永遠(yuǎn)是你自己的。
21.如果你覺得現(xiàn)在的上司/老板不夠好，想辦法改變他。如果不能改變，你可以炒他的魷魚。但不要相信下一個(gè)上司/老板會(huì)比現(xiàn)在的好。
2017年最勵(lì)志的工作文章：99%職場(chǎng)人都不知道的職場(chǎng)規(guī)則
成年人的生活里確實(shí)沒有容易二字，你想要證明自己、想要獲得認(rèn)可就需要摸索并掌控職場(chǎng)社會(huì)的生存法則。
1、掌握職場(chǎng)法則第一步拒絕“差不多先生”
當(dāng)你接手一項(xiàng)工作，其實(shí)是獲得了一次機(jī)會(huì)牌證明自己的能力。如果你能一次做好，就絕不要等事后返工。
而“完美”的前提是要先搞清楚這項(xiàng)工作的關(guān)鍵是什么?工作不是爸媽叫起床，只回答“好，這就去!”就行了。
是現(xiàn)在馬上要?還是可以有多一些時(shí)間準(zhǔn)備?
是需要完整資料?還是大概內(nèi)容就好?
對(duì)于預(yù)算數(shù)字，是以萬(wàn)元為單位，還是以1元為單位?
因此要在工作中成為值得信賴的人，一定要記得問“5W”(為何Why、何時(shí)When、何事What、何地Where、何人Who)和“2H”(如何How、多少Howmuch)。
否則如果在一知半解就開始工作，很可能應(yīng)該以時(shí)間為優(yōu)先的事，你卻因?yàn)樽非笃焚|(zhì)而耽擱，努力錯(cuò)了方向，只會(huì)得不償失。
2、掌握職場(chǎng)法則第二步千萬(wàn)管好自己的嘴
不論你本身是不是一個(gè)性格開朗、直言爽快的人，在職場(chǎng)你都必須要管好自己的嘴巴，千萬(wàn)不要在背后去議論一些是是非非的事情。
記住墨菲定律“你擔(dān)心的一定會(huì)發(fā)生”。無(wú)論緋聞或者惡評(píng)，總有一天會(huì)傳到主人公的耳朵里。
講話一定要注意場(chǎng)合，不要什么人在場(chǎng)就什么都毫無(wú)顧忌地說，當(dāng)時(shí)可能可以博他人一笑，但實(shí)際上你已經(jīng)走入了說話“七宗罪”的漩渦。
3、掌握職場(chǎng)法則第三步反駁對(duì)你毫無(wú)幫助
世界上有2種事情不需要任何技巧的——“花別人的錢”和“反駁一個(gè)觀點(diǎn)”。有的人被罵會(huì)不管不顧的就要立刻奉還10倍攻擊力的嘴炮。但真正的聰明人會(huì)在釋放自己的反駁前，深呼吸3秒，想一下自己的談話目的。
如果你的目的是加薪，那就虛心接受老板對(duì)你工作的建議和評(píng)價(jià)。
如果你的目的是完成項(xiàng)目，那就耐心仔細(xì)的分析對(duì)方言語(yǔ)中透露出的需求到底是什么。
如果你的目的是解決問題，那就從對(duì)方的角度看一看問題到底出在哪里。
4、掌握職場(chǎng)法則第四步永遠(yuǎn)只做選擇題
對(duì)任何人presentation時(shí)，最好提前準(zhǔn)備2-3個(gè)完整的方案，讓對(duì)方從中選項(xiàng)中做出決策，而不是對(duì)著一個(gè)方案直接非黑即白的說yesorno。
要脫穎而出，就要比別人想的更全面，比別人看的更遠(yuǎn)，比別人更理性。從零到一或許很難，但如果你的方案能從一到三也足以讓你被刮目相看。
另外，在做闡述方案時(shí)盡量脫稿，說話時(shí)把身體傾向觀眾，而不是大屏幕。因?yàn)槟阕詈帽M可能地把注意力集中在觀眾上，讓觀眾感受到你的情緒。
5、掌握職場(chǎng)法則第五步一次只走出一小步
如果你想讓老板或同事接受你的建議，并指望他立刻簽字畫押答應(yīng)這項(xiàng)計(jì)劃，那實(shí)在太極端了。就好比你從向他尋求幫助，一下子變?yōu)橄蛩逻_(dá)指令，從咨詢變成了通知，相信任何人尤其是老板都會(huì)難以接受如此巨大的變動(dòng)。
通過采取“一個(gè)大變化，一個(gè)小變化”交替匯報(bào)的方式來(lái)增加溝通的頻率和效率。一次會(huì)議只討論一個(gè)最緊急的項(xiàng)目以達(dá)成一個(gè)新變化——而其他的創(chuàng)新計(jì)劃，就留到下次再討論吧。
如果當(dāng)你提出新想法時(shí)，卻被老板或客戶當(dāng)場(chǎng)無(wú)情打斷的話。你就需要調(diào)整“向上溝通”的方法，不要將新想法作為你獨(dú)立的創(chuàng)新引入，相反的，要將這些想法補(bǔ)充在對(duì)方已經(jīng)提議的一些做法之上。
比如咨詢完主管建議后可以說，“我聽到您的建議后，這讓我有了一個(gè)思路……”。如果的你思路確實(shí)正確，一個(gè)明智的leader會(huì)采納你的思路并補(bǔ)充更好的細(xì)節(jié)。
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