積極工作的勵(lì)志文
積極工作的勵(lì)志文
那些關(guān)于積極工作的勵(lì)志文章都是很值得我們花點(diǎn)時(shí)間去看看的，那么積極工作的勵(lì)志文都有哪些呢?一起來(lái)看看吧。
積極工作的勵(lì)志文篇1：怎樣做才能讓老板對(duì)你刮目相看
一、適當(dāng)表現(xiàn)你的才智
一個(gè)人的才智是多方面的，假如你是想表現(xiàn)你的日常表達(dá)能力，你要在談話中注意語(yǔ)言的邏輯性、流暢性和風(fēng)趣性;如果你要想表現(xiàn)你的專業(yè)能力，當(dāng)上司問(wèn)到你的專業(yè)學(xué)習(xí)情況時(shí)就要詳細(xì)說(shuō)明，你也可以主動(dòng)介紹，或者問(wèn)一些與你的專業(yè)相符的新工作單位酌情況。如果上司本身就是一個(gè)愛(ài)好廣泛者，那么你可以主動(dòng)拜師求藝……總之，方法比困難多，是千里馬就得適當(dāng)?shù)亓脸鲎约旱牟胖?，否則，你就只能成為被埋沒(méi)的金子。
二、表現(xiàn)自己，貴在自然
會(huì)表現(xiàn)的人都是自然地流露，而不是做作地表現(xiàn)。在你向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，不妨說(shuō)：“我做了某事……但不知做得怎么樣，還望您多多指點(diǎn)，您的經(jīng)驗(yàn)豐富。”這樣，你好像是在聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，而實(shí)際上你已經(jīng)表現(xiàn)了白己，又充分體現(xiàn)了你謙虛的美德。如果你以請(qǐng)功的口氣直接向你的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“我做了某事，這事很不簡(jiǎn)單，做起來(lái)真不容易，其具有怎么怎么高的價(jià)值……”這樣，你在領(lǐng)導(dǎo)心目中就已經(jīng)損害了自己的形象，也降低了你在領(lǐng)導(dǎo)心目中的價(jià)值。
三、用盡善盡美彰顯美德
你是否最大限度地表現(xiàn)了自己的才能和美德呢?這可是成功的一大秘訣。如何最大限度地表現(xiàn)白己的美德呢?請(qǐng)記作“盡善盡美”四個(gè)字。事無(wú)大小，每做一事，總要竭盡全力求其完美，這是成功人的一種標(biāo)記。他們做任何事，都不滿于“還可以”、“差不多”，而是力求盡善盡美。最大限度地表現(xiàn)自己的美德，還有一個(gè)度的問(wèn)題。表現(xiàn)自己而又恰如其分，這既是一種能力和藝術(shù)，也是一種修養(yǎng)。
四、表現(xiàn)自我，要把握策略
所謂策略，其目的無(wú)外乎就是在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合、時(shí)機(jī)，以適當(dāng)?shù)牧κ较蚰愕睦习灞憩F(xiàn)你的業(yè)績(jī)。常言道：“勇猛的老鷹，通常都把它們尖刻的爪牙露在外面。”這其實(shí)就是積極地表現(xiàn)自我。精明的生意人，想把自己的商品待價(jià)而沽，總得先吸引顧客的注意，讓他們知道商品的價(jià)值，這才是杰出的推銷術(shù)。
最大限度地表現(xiàn)自己最好的辦法，是你的行動(dòng)而不是自夸。所謂“桃李不言，下自成路”，就是這個(gè)意思。有的人從來(lái)不缺乏實(shí)力，缺乏的是自我推銷的能力。所以，這種人要提高自我推銷的能力，譬如說(shuō)與人溝通的口才?？傊晕冶憩F(xiàn)，既要主動(dòng)，也要因人而異講究不同的方法。
五、將期望值降低一點(diǎn)
有位專家如是說(shuō)：“如果你有修理飛機(jī)引擎的技術(shù)，你可以把它變成修理小汽車或大卡車的技術(shù)。”人有百種，各有所好。假如你投其所好仍然說(shuō)服不了上司，沒(méi)能被對(duì)方所接受，你應(yīng)該重新考慮自己的選擇。倘若期望值過(guò)高，目光盯著熱門(mén)單位，就應(yīng)該適時(shí)將期望值下降一點(diǎn)，還可以到與自己專業(yè)技術(shù)相關(guān)相通的行業(yè)去自薦。
積極工作的勵(lì)志文篇2：職場(chǎng)人士想成功應(yīng)保持低調(diào)
現(xiàn)在生活中，低調(diào)成了人們的口頭禪。很多人在職場(chǎng)中，也在低調(diào)做人，低調(diào)可以保護(hù)自己還可以更好的與同事相處。低調(diào)成了職場(chǎng)人士的一種心理，覺(jué)得只有這樣，才能成為事業(yè)上的佼佼者。
首先，心態(tài)上要低調(diào)。
對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，良好的開(kāi)端是成功的一半，一顆浮躁的心會(huì)讓你在各個(gè)職位、各個(gè)企業(yè)之間來(lái)回游移，你會(huì)覺(jué)得這個(gè)工作你能做，那個(gè)也能做，最后導(dǎo)致你連最簡(jiǎn)單的都做不好。職場(chǎng)前輩面對(duì)所取得的成績(jī)，要懂得感謝他人、與人分享。大度睿智的低調(diào)做人，有時(shí)比橫眉冷對(duì)的高高在上更有助于幫你解決問(wèn)題。
其次，在行為上要低調(diào)。
現(xiàn)代大學(xué)生的特點(diǎn)是彰顯自我風(fēng)格，追求與眾不同，但是工作崗位不是上演個(gè)人秀的舞臺(tái)，職場(chǎng)新人要少說(shuō)多看，以謙遜的態(tài)度去向虛心求教，不僅讓你進(jìn)步很快，還能讓自己很快融入到集體中去。對(duì)職場(chǎng)前輩來(lái)說(shuō)，如果總是擺出一副“我懂得比你多”的姿態(tài)，喜歡被別人奉承，那么，即使你很優(yōu)秀，也不會(huì)得到尊敬和認(rèn)可。
最后，在言辭上要低調(diào)。
職場(chǎng)新人要想站穩(wěn)腳跟，就要多注意言行。姿態(tài)上低調(diào)、工作上踏實(shí)的人，上司們才會(huì)委以重任。職場(chǎng)前輩說(shuō)話不可太露骨，多考慮別人的感受，才能起到一言九鼎的作用。面對(duì)贊許恭賀，要應(yīng)謙和有禮，這樣才能淡化別人對(duì)你的嫉妒心理，維持良好的人際關(guān)系。
積極工作的勵(lì)志文篇3：職場(chǎng)人士的常見(jiàn)問(wèn)題
太守本分，不能主動(dòng)
只把份內(nèi)的事情用老方法做完。職業(yè)經(jīng)理人的首要責(zé)任是為股東，為老板打理公司，如果只是被動(dòng)地執(zhí)行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看著自己份內(nèi)的事情，沒(méi)有全局觀念。此類經(jīng)理無(wú)法真正成為老板的左右手，也不能讓老板真正放心。
居功自傲，目無(wú)老板
對(duì)公司有些貢獻(xiàn)就居功自傲，老提過(guò)分要求，索要過(guò)度資源，甚至不把老板放在眼里。其實(shí)這個(gè)世界缺少了任何人都照轉(zhuǎn)，公司其實(shí)也不會(huì)真正離不開(kāi)誰(shuí)。正所謂”快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐”，死的往往是牛人。
樹(shù)敵太多，自視太高
有些水平的經(jīng)理人常恃才傲物，凡事以自我表現(xiàn)為中心，覺(jué)得大家都得圍著他轉(zhuǎn)，溝通技巧又欠佳，處處樹(shù)敵，引發(fā)眾怒，成為眾矢之的，為了照顧全局，老板當(dāng)然會(huì)覺(jué)得長(zhǎng)痛不如短痛，結(jié)束了事。
不懂學(xué)習(xí)，無(wú)法成長(zhǎng)
社會(huì)環(huán)境一直變，企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學(xué)或是覺(jué)得自己什么都會(huì)，就容易停滯，無(wú)法跟隨企業(yè)的成長(zhǎng)。很多人經(jīng)常抱怨老板不給自己成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，卻很少檢討自己有沒(méi)有做好抓住機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備?；蛑f(shuō)是否自己具備了承擔(dān)更大責(zé)任的能力。不主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，會(huì)讓老板失去期望，從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強(qiáng)的新人。
薪水太高，貢獻(xiàn)平平
薪水隨著年資和公司成長(zhǎng)愈來(lái)愈高，但無(wú)法提供其它附加價(jià)值和同業(yè)比，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒(méi)有獨(dú)特的附加價(jià)值，很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢(qián)決不會(huì)多給一分錢(qián)。找到機(jī)會(huì)，換血也是節(jié)省成本的一種方式。
只說(shuō)不做，缺乏執(zhí)行
面對(duì)問(wèn)題只會(huì)挑剔和質(zhì)疑，卻沒(méi)有辦法提出解決辦法，或者不能細(xì)化執(zhí)行。經(jīng)理人不是外面的咨詢顧問(wèn)，能夠站著說(shuō)話不腰疼。實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題擺在面前，如果沒(méi)有解決問(wèn)題的能力，只會(huì)抱怨推拖，時(shí)間長(zhǎng)了，不但老板失望，手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運(yùn)。
行動(dòng)過(guò)急，同時(shí)發(fā)動(dòng)
大多數(shù)作“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人常犯一個(gè)毛?。翰阶幼叩锰?，且同時(shí)發(fā)動(dòng)太多的事情。新官上任，理念宣導(dǎo)、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)撤并、人事調(diào)配。殊不知，各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化，相關(guān)利益方在協(xié)調(diào)各自的位置，外來(lái)的和尚在念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷現(xiàn)實(shí)，曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。
拘泥細(xì)節(jié)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)
你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是否對(duì)你抱怨連連，還是在愿景領(lǐng)導(dǎo)之下充滿斗志?你對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控能力如何?管理的風(fēng)格因人而異，但通常太拘泥于細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)通常都缺乏很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，且不容易讓人產(chǎn)生被信任，被激勵(lì)的感覺(jué)。時(shí)間長(zhǎng)了，員工和領(lǐng)導(dǎo)貌合神離，最終領(lǐng)導(dǎo)往往反而被手下所拋棄。
立場(chǎng)不穩(wěn)，站隊(duì)錯(cuò)誤
這是公司政治中的一個(gè)微妙體驗(yàn)。一個(gè)人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個(gè)人交情、對(duì)別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等，往往是測(cè)定這種距離的要素，人們?cè)谶@種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡還沒(méi)有建立的時(shí)候，站隊(duì)就非常關(guān)鍵，如果此時(shí)站錯(cuò)隊(duì)，可能再也沒(méi)有改錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
抗拒改變，固步自封
這種人死最快。日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當(dāng)?shù)淖兏锕芾砟芰Γ辽傧喈?dāng)?shù)倪m應(yīng)變革的能力。如果只從本位主義出發(fā)，抗拒改變，必定會(huì)被公司和最高層淘汰。所以審時(shí)度勢(shì)，適應(yīng)潮流才是上策?？咕苤皯?yīng)該想清楚是否能夠真的躲避得了，如果躲不了的事情，還不如面對(duì)現(xiàn)實(shí)，欣然接受。以上林林總總，職業(yè)經(jīng)理人想要真正全部歸避實(shí)在不是一件易事。就算是全部能搞定，還有一個(gè)千萬(wàn)不要忘記的因素：那就是運(yùn)氣。運(yùn)氣太差，同樣難逃被換掉的結(jié)局。
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