關(guān)于工作積極向上的勵志文章

　　在我們工作之余，不妨找一些關(guān)于工作積極向上的勵志文章來看看，那么關(guān)于工作積極向上的勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。

　　關(guān)于工作積極向上的勵志文章篇1：如何成為上司的得力干將

　　上司并不是因為不通人情、不學無術(shù)而得到提拔的，他們中應(yīng)該有90%以上的確是因為能力、業(yè)績高人一等才被提拔為上司的。他們和你一樣，需要工作，需要掙薪水來支撐家庭。只不過他們充當了一個管理者的角色而已。

　　作為一個職場新人，如何處理好與上司的關(guān)系，對你以后的職業(yè)生涯規(guī)劃與成長將起著非常重要的作用。因為你的上司，特別是你的第一任上司，會在很大程度上對你的成長起到非常大的影響。無論是你專業(yè)能力的提升，還是你的做事風格、工作習慣、為人處世的價值觀，都會受到上司的很大影響。

　　故事

　　《戰(zhàn)國策》中“觸礱說趙太后”一段能很好地說明這個問題。趙太后剛剛當政時，秦國發(fā)兵進犯，形勢危急。趙國向齊國求救，而齊國卻要趙太后最疼愛的小兒子長安君作人質(zhì)，才肯出兵。太后舍不得讓長安君去，大臣們紛紛勸太后以國事為重，結(jié)果君臣關(guān)系鬧翻了。太后說：“有復(fù)言令長安君為質(zhì)者，老婦必唾其面!”君臣關(guān)系形成了僵局。

　　這時候，左師求見，他避而不談長安君之事，先從飲食起居等有關(guān)老年人健康的問題談起，來緩解緊張氣氛，繼托太后關(guān)心一下他的小兒子舒棋，引起太后感情上的共鳴。太后不僅應(yīng)允，而且破顏為笑，主動談起了憐子問題，君臣關(guān)系變得和諧、融洽起來。這時，觸礱因勢利導(dǎo)，指出君侯的子孫如果“位尊而無功，俸厚而無勞”是很危險的，太后如果真疼愛長安君，應(yīng)該讓他到齊國作人質(zhì)，以解趙國之危，為國立功，只有這樣，日后長安君才能在趙國自立。

　　這番人情人理的勸導(dǎo)使太后幡然醒悟，終于同意長安君人齊為質(zhì)。試想，觸礱不掌握太后憐子的心理，勸說不僅不能夠成功，還真有可能受“唾其面”之辱。了解、熟悉上級的心理特征是為了更好地處理工作關(guān)系，不應(yīng)當懷有個人動機，投其所好，以達到取悅上級之目的。

　　上司并不是因為不通人情、不學無術(shù)而得到提拔的，他們中應(yīng)該有90%以上的確是因為能力、業(yè)績高人一等才被提拔為上司的。他們和你一樣，需要工作，需要掙薪水來支撐家庭。只不過他們充當了一個管理者的角色而已。那么作為職場新人，我們又該如何才能在最快的時間內(nèi)贏得上司的賞識呢?

　　一、成為上司的得力助手

　　首先，你必須了解上司的脾氣。例如，在接受下屬意見時，有人喜歡白紙黑字的書面報告，有人則喜歡簡短的口頭報告。有些上司要求下屬自動自覺，自己做出決定來完成任務(wù);但有些卻要求下屬定時向他報告，凡事以他的意見為準。你若一言一行均令上司滿意，要升職還不容易嗎?

　　其次是，若你能幫助上司發(fā)揮其專業(yè)水準，對你必然有好處。例如，上司經(jīng)常找不到需用的文件，你快替他將所有檔案有系統(tǒng)地整理吧;要是他對某客戶處理不當，你可以得體地代他把關(guān)系緩和。如果他最討厭做每月一次的市場報告，你不妨代勞。這樣，上司覺得你是好幫手后，自然會重用你，你自己也可以多積累一些工作本錢。

　　二、承認與上司的地位差別

　　通常還是有很多下屬對自己的上司，會有以下的批評：他不過是命比我好，辦事能力卻遠不及我，還不可一世的樣子，只懂得一味批評我們的工作做得不好，一旦問題真正出現(xiàn)，他又推卸責任。

　　你感到很氣憤，但你要記住一個事實，上司能坐到上司的位子，必然有某些地方是你所不及的。沒有人是十全十美的，在辦公室里與其明爭暗斗，弄至兩敗俱傷，不如努力與他合作愉快。承認與上司的差距并不會讓你顏面丟盡，凡事“小不忍，則亂大謀”。作為別人的下屬，同上司關(guān)系出現(xiàn)問題時，你應(yīng)該首先檢討自己的態(tài)度。不管怎么說，與上司建立良好的工作關(guān)系，對你的工作有百利而無一害。

　　三、在細節(jié)問題上讓上司滿意

　　當你做錯了事的時候，不要找借口和推卸責任。解釋并不能改變事實，你只有承擔責任，努力工作以保證不再發(fā)生同樣的事，才是上策，我們要讓自己學會接受批評。

　　要令上司信任你，相信你能準時完成工作。記著，做完任何報告都要翻看兩次以上，在確認沒有錯漏后你才能把它交到上司面前。你得謹記工作時限，即便不能準時做好，也應(yīng)預(yù)先通知上司，當然最好不必這樣做。作為下屬，你得主動地、圓滿地把工作完成，而不要等上司告訴你應(yīng)該怎樣去做。

　　四、與上司保持定期溝通

　　與上司保持良好的溝通。這種技巧十分微妙，給上司簡潔、有力的報告，切莫讓淺顯和瑣碎的問題煩擾他或浪費他的時間，但重要的事必須請示他。耐心尋找上司的特點，以他喜歡的方式完成工作，不要逞強，更不要急于表現(xiàn)自己。隨時隨地，抓緊機會表示自己對他忠心耿耿，永遠站在上司這一邊。以你的態(tài)度說明一個事實：我是你的好朋友，我會盡己所能討好你。不要以為上司很愚笨，如果你真的努力這樣做，他看在眼里，一定會很明白你的意思，對你日漸產(chǎn)生好感。

　　關(guān)于工作積極向上的勵志文章篇2：9大品質(zhì)讓老板為你點贊

　　1、高目標，高要求這是一個最重要和最有效的與普通員工區(qū)分開的方法。

　　最佳員工們會設(shè)定并且達到一個很高的目標，通常普通員工覺得這樣的目標根本“不可能完成”。與此同時，他們也會鼓勵他人取得好成績。然而,當我們讓被測試者選出他們認為對員工最重要的四個技能時，只有不到1/10的人選擇了“要有崇高的目標”。所以，雖然設(shè)定一個高目標并不是必須要做的事情，但它確實能區(qū)分最佳員工和普通員工。

　　稍微在效率上遜色一些的員工往往被稱為“沙袋人”。“沙袋人”認為，呈現(xiàn)最佳工作狀態(tài)，和最快完成任務(wù)的結(jié)果就是獲得更多任務(wù)，最終讓自己無法承受。因此他們會故意隱藏自己的實力，以防上司不停地往他們的案頭堆任務(wù)。問題不僅出在“沙袋人”自己身上，那些不愿對付出額外努力的員工賞罰分明的公司也難則其咎。

　　2、善于合作當我們拋出這個問題：“哪項品質(zhì)對于一個員工來說最重要?”人們第一個提到的，總是“解決問題的能力”;其次是“專業(yè)知識儲備”。

　　這么看來，無論是對最佳員工還是對普通員工而言，這些品質(zhì)都被廣泛認可。說到第三個重要品質(zhì)的時候，確實“有能力參與并強化團隊協(xié)作”，的確能區(qū)分員工高低。

　　許多員工情愿獨立完成工作。他們之中有許多人相信，獨立工作更能凸顯他們的努力成果。他們可能會這樣想：工作就像在學校學習，成績好證明能力強。如果真如他們所想，組織或者公司存在的意義何在?團隊協(xié)作比個人單打獨斗所取得的成就多得多。

　　3、做團隊的好代表最佳員工常常在公司內(nèi)部的跨部門交流中能更好代表本部門。

　　如果你想脫穎而出，就請拿出勇氣，多承擔一些份外事，當別的部門提到你所在部門時，第一個想到的就是找你。如此一來，你會得到更多賞識，認識更多人的機會，還有非常寶貴的學習機會。

　　4、迎接改變，而不是抵觸

　　我們的一個客戶描述她供職的地方具有“冥頑不靈的中層領(lǐng)導(dǎo)群”，他們抵觸也恐懼改變。當然對任何人而言，改變都非常困難。但改變對公司的存亡卻至關(guān)重要。最佳員工無論是在戰(zhàn)術(shù)還是在策略上，都能很快地適應(yīng)改變。

　　5、積極主動通常員工都很容易被當下職位所限，停留在“被要求才去做事”的境地。

　　最佳員工則不同，他們會培養(yǎng)自己主動爭取任務(wù)的習慣。想想你的公司里進行的項目吧，有沒有哪個同事在各方各面都有所涉及?積極主動可不意味著僅僅做好自己手頭的事情。

　　6、信守承諾很多人都容易說一套做一套，并將其歸咎于健忘。

　　然而我們對此舉可不敢恭維，寧愿將其理視為不誠信行為。如果你承諾了某事，除非真有實在超出可控范圍內(nèi)的事件發(fā)生，否則一定要說到做到。最佳員工們在這一點上普遍非常謹慎，避免說一套做一套，因此成為了其他員工的絕佳道德模范。還記得文章開頭時提到的4158個參與調(diào)查的員工嗎?本特質(zhì)可是獲得最高分員工的核心競爭力。而且最佳員工貢獻的常常比普通員工承諾的多很多。

　　7、有良好的判斷力當對技術(shù)問題或決策可行性抱有懷疑時，最佳員工們會對其進行細致的研究，而不是根據(jù)過往經(jīng)驗隨口一說。

　　做決定的過程只占小組工作的非常小一部分，但做完這個決定的后果可能是難以挽回的。最佳員工們會以開放心態(tài)，考慮所有解決方案，并會仔細權(quán)衡成敗會對何人何事產(chǎn)生影響。

　　8、懂得妥協(xié)沒有人永遠是對的，我們每個人都會遭遇失望、失敗和成果受損。

　　犯錯之后，最佳員工會及時發(fā)現(xiàn)問題，然后繼續(xù)努力。他們不會埋怨其他人錯在哪兒，也不會在意外界的怠慢和傷害性評論。他們知道，毀壞他們名聲的不是犯錯本身，而是犯錯誤之后不認錯，也不從中學習成長。

　　9、給予誠實反饋我們傾向于相信給予反饋是領(lǐng)導(dǎo)們的責任，這當然無可厚非。

　　正因為反饋不是普通員工的分內(nèi)事，所以才會讓員工顯得與眾不同。即便同僚的評價并不完美，卻彌足珍貴，因為沒人會期待同僚的評價。只要出于善意，無論是建議如何切入問題的思路，還是委婉地指出同事忽略到的方面，還是在同事的任務(wù)中幫了大忙或幫了倒忙，最佳員工們能夠提出有建設(shè)性的意見，而且不容易被曲解成弦外之音。