給新人的工作勵志文章
給新人的工作勵志文章
有很多在帶新人的師父都會找一些工作勵志文章給新人看,那么適合給新人的工作勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
給新人的工作勵志文章:玩轉職場的那些技巧
每個公司都可能開除有能力的員工,
但對一個忠心耿耿的人,不會有領導愿意讓他走。
隨著社會進步,人們知識背景越來越趨同。
學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。
公司觀察員工的第一條件就是敬業(yè),其次才是專業(yè)水平。
下面給大家總結了一些職場上的細節(jié):
說話要用腦子,做事慎言,話多無益
講話不要只顧一時痛快、信口開河,以為人家給你笑臉就是欣賞,沒完沒了的把掏心窩子的話都講出來,結果讓人家徹底摸清了家底。還偷著笑你。
遇事別急于下結論,即便有答案也等等
要學會換位思維,特別是在遇到麻煩的時候,千萬要學會等一等、靠一靠,很多時候不但麻煩化解了,說不準好運也來了。
對小人定要忍讓,明槍易躲,暗箭難防
背后算計你的小人永遠不會消失,惹著小人就等與惹了麻煩,天底下頂數(shù)小人惹不起。直到現(xiàn)在我也沒想出更好的辦法戰(zhàn)勝小人,不知道敬而遠之是否可行。
不要評論任何人,心中有數(shù)就可以
誰也沒有理論依據來介定好人與壞蛋,其實就是利益關系的問題。
對待愛護你的人一定要尊重
當面夸獎你那叫奉承,再難聽些叫獻媚,你可以一笑而過,就當什么也沒發(fā)生,也許不久就有求于你,對于那種當眾夸獎你的人,就疏忽不得了,也許你轉過身去,就用指頭戳你,
要謙虛做人,千萬別把自己當回事。
待人接物要擺正自己的位置,不可以老把自己當人物,老拿自己當領導,老把自己當富翁,老以為自己是情圣,老是自我感覺良好
作為員工,你為什么屢屢職場受挫,碌碌無為。他為什么事無不成,業(yè)績輝煌!作為老板,你該如何合理管理員工,分配項目任務?
給新人的工作勵志文章:這九句話,可能毀了你的職場生涯
文/跟誰學
在公司里,大家每天都會跟各個層級的人打交道,上級、平級、下級,你的每一句話都會對你產生影響,尤其是跟你的上級主管說的話。
有的時候,你一句不經意的話,就會給你的上級主管留下深刻的印象。也許暫時看不出有什么影響,等到了升職加薪、績效考核的節(jié)骨點上,你平時常說的那些話就會產生很大的作用。得體的話會給你加分,從3分加到4分甚至5分,不妥的話則會給你減分。人嘛,畢竟有主觀意識,是情感動物,誰都不能免俗,這是人之常情,也是職場現(xiàn)狀。所以,大家在平時說話時,尤其是跟上級主管說話時,一定要注意。
對上級主管該怎么說話,個性不同,人人有別,溝通交流方式不同,不能一概而論。但不該怎么說話,還是有一些共性的。比如下面這些類型的話,最好別對你的上級主管說。
01“這件事我不會做”
主管可能會認為:你不善學習。
不如換個說法:這件事我真的是第一次接手,我會想方設法地去學習和處理,但我不能打包票能做好。
02"我早就說過不能這么干"
主管可能會認為:事后諸葛亮。
不如換個說法:這件事情目前進展不順,看來方法是有些問題。我也研究過這個問題,其實還有更好的解決方案,我可以馬上擬一份詳細的計劃書給您看下。
03"你認為行那你來啊"
主管可能會認為:事情沒辦好,還發(fā)脾氣了。我行我來,那要你干什么。
不如換個說法:這件事情是我沒做好,因為這件事其實還是有點兒麻煩的,匆忙處理很容易出問題。以后我會汲取教訓,不再在這方面出差錯。另外,如果可能,也希望您能夠提前安排,免得因為時間太緊張而出紕漏。
04"為什么要做這件事"
主管可能會認為:“為什么”是我考慮的,你考慮的應該是“怎么做”。
不如換個說法:領導既然決定要做這件事情,肯定是有道理的,我也會盡心盡力去完成您布置的工作。但我還是想知道這件事我要注意哪些方面,并且我能夠從中學習到什么。
05"這又不是我的錯"
主管可能會認為:你就知道推卸責任。
不如換個說法:這件事沒做到,我們都有責任,沒有達成共識。下次再遇到類似的事情,我們一定會先達成共識,以便把工作做好。
06"他們完全不配合我"
主管可能會認為:工作中的任何問題,都是溝通的問題,別人不配合你,說明你的溝通能力有問題。
不如換個說法:我發(fā)現(xiàn)我在跟他們溝通的過程中有些困難,可不可以請您來組織一次工作溝通會議,明確主要負責人,這樣能減少溝通成本。
07"你堅持這么做,出了事我可不負責"
主管可能會認為:你沒有擔當精神。
不如換個說法:我認為有些細節(jié)還是要跟大家核實一下,我們可不可以召集一次簡短的討論會議,統(tǒng)一思想后才好統(tǒng)一行動。
08“我是被你逼得沒有辦法才這樣做的”
主管可能會認為:你是在埋怨我沒給你選擇嗎?
不如換個說法:這次任務的時間的確太緊張了,我為了按時完成任務,采取了一些非常措施,非常抱歉。我想以后我會更加注意的,也請領導考慮一下任務完成時間這個因素。
09"如果這樣還不行,那我就真沒轍了"
主管可能會認為:你不善于思考,不懂得分擔。
不如換個說法:我已經盡我所能地分析了這個問題,實在找不到一個萬全之策。但我不會放棄,同時我想了解一下,領導這里有沒有可以協(xié)調的這方面的資源。