工作中勵(lì)志的文章
工作中勵(lì)志的文章
樂(lè)觀者在災(zāi)禍中看到機(jī)會(huì);悲觀者在機(jī)會(huì)中看到災(zāi)禍。身在職場(chǎng)就是需要一些這樣的勵(lì)志文字和勵(lì)志文章伴隨我們一路前行，一起來(lái)看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的工作中勵(lì)志的文章吧，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
工作中勵(lì)志的文章：職場(chǎng)生存值得記住的42個(gè)法則
職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)包括溝通、文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、決策、創(chuàng)新和謙卑等六方面內(nèi)容。本文總結(jié)出42條“職場(chǎng)生存軍規(guī)”，來(lái)自世界上最優(yōu)秀的公司，希望對(duì)職場(chǎng)拼博一族以啟發(fā)。
一、溝通篇Communication
1、別擔(dān)心溝通過(guò)度
“每當(dāng)你認(rèn)為自己溝通過(guò)度時(shí)，你可能才剛剛開(kāi)始。”
全體員工大會(huì)、日常郵件、辦公時(shí)間和場(chǎng)外工作團(tuán)隊(duì)的重要性。哪怕與你共同的都是些聰明過(guò)人的能人，你也得假設(shè)他們腦子里都有100件其他的事情要忙。“根本就沒(méi)有過(guò)度溝通這回事兒。”
2、分享所有，不隱瞞
從信息的角度，我們賦予每個(gè)人平等的權(quán)利。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，力量源于分享信息，而不是囤積它們。員工們希望被信任，而不是討厭和驚訝。一個(gè)完全透明的政策可以滿(mǎn)足他們的需求。
3、惜字如金
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的話應(yīng)該是考慮周全而且精準(zhǔn)的——你的一切言語(yǔ)都會(huì)被演繹。干脆、直接、聰明地選擇每一個(gè)詞語(yǔ)，溝通不是來(lái)自一封封長(zhǎng)長(zhǎng)的郵件，也不是我們腦子里冒出的每一個(gè)念頭。
4、把故事講好
好的領(lǐng)導(dǎo)都是好的老師。好的老師會(huì)講好故事。從敘事中學(xué)習(xí)，想要當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，你就把故事講好、教好。這兩者無(wú)法分割。
5、停止說(shuō)話，立馬行動(dòng)
如果你永遠(yuǎn)都在忙著說(shuō)話，那你就永遠(yuǎn)學(xué)不到東西。傾聽(tīng)讓你變得更謙卑，更有直覺(jué)，更聰明。說(shuō)話做不到以上任何一點(diǎn)，它只能讓你沉迷在自己的腔調(diào)里無(wú)法自拔。太多人花了太多時(shí)間講他們?nèi)绾慰创挛?，而這時(shí)他們本可以去聽(tīng)聽(tīng)真正行家的觀點(diǎn)。如果你必須開(kāi)口說(shuō)話，那么就問(wèn)問(wèn)題。人們能從你的問(wèn)題里(而不是你的答案)學(xué)到更多，它可以引起他人思考，并和你共同探討答案。
6、但如果你知道答案.......
有時(shí)候，你需要傾聽(tīng);而有時(shí)候，你需要直言不諱。如果在一團(tuán)疑問(wèn)中，你早已知道答案，那么就大聲說(shuō)出來(lái)!其他言語(yǔ)都會(huì)浪費(fèi)別人的時(shí)間。但有一點(diǎn)：用數(shù)據(jù)說(shuō)話。用“我認(rèn)為”贏不下來(lái)爭(zhēng)論;你要說(shuō)的是“讓我證明給你看”。
二、文化篇Culture
7、別死認(rèn)層級(jí)
你不應(yīng)該通過(guò)看一個(gè)公司的產(chǎn)品來(lái)獲得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。當(dāng)你看到iPod時(shí)，你看不到蘋(píng)果的組織結(jié)構(gòu);當(dāng)你看到Kindle的時(shí)候，也讀不懂Amazon的內(nèi)部構(gòu)造。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)懂得甄選最優(yōu)意見(jiàn)。
8、避免唯命是從
當(dāng)有疑問(wèn)或者遇到難題時(shí)，不要簡(jiǎn)單地接受大Boss的意見(jiàn)。頭銜并不能說(shuō)明問(wèn)題。如果某人的經(jīng)驗(yàn)之談?dòng)袃r(jià)值，他就需要拿出有說(shuō)服力的論據(jù)來(lái)。憑借有說(shuō)服力的論點(diǎn)，不論職位高低，每個(gè)人都有同等的話語(yǔ)權(quán)。
9、不要官僚主義
組織里最重要的屬性就是如何廓清障礙，這也是為什么Google沒(méi)有總經(jīng)理?？偨?jīng)理老是把自己的商業(yè)利益看得比公司利益還重要。這萬(wàn)萬(wàn)不可!
10、擁擠其實(shí)是創(chuàng)新
擁擠喧鬧的工作環(huán)境會(huì)引燃更多的創(chuàng)意火花。辦公室應(yīng)該充滿(mǎn)能量和互動(dòng)，而不是條塊分割和等級(jí)分化。
11、戰(zhàn)略和策略并舉
許多人不懂得戰(zhàn)略和策略的區(qū)別，或者他們認(rèn)為自己只需要其中一樣，其實(shí)不然。一個(gè)成功的戰(zhàn)略背后有許多個(gè)支撐它的成功策略。有的人長(zhǎng)于戰(zhàn)略，有的人則長(zhǎng)于策略，所以我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
12、團(tuán)隊(duì)還是小的好
小的團(tuán)隊(duì)就如小的家庭。在軟件開(kāi)發(fā)中，最糟糕的是項(xiàng)目組里人太多。把權(quán)力下放給小團(tuán)隊(duì)，他們通常能干出大事兒。一個(gè)慮事周全，全力以赴的小團(tuán)體是不可小覷的，他們也許能改變世界。
13、經(jīng)常露面
常常露個(gè)臉，適用于每個(gè)人，更適用于領(lǐng)導(dǎo)者。家庭辦公是容易擴(kuò)散的惡性腫瘤。所以，放棄它吧。
14、堅(jiān)持原創(chuàng)
絕對(duì)不要抄襲你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的產(chǎn)品都糟透了，你應(yīng)該做的更好點(diǎn)。
15、別把希望當(dāng)計(jì)劃16、信任，但要核實(shí)
信任，但要核實(shí)。這是一則俄羅斯諺語(yǔ)。它提醒大家要不斷挖掘事實(shí)。大的機(jī)構(gòu)或者團(tuán)隊(duì)經(jīng)?；睾雎孕〉募?xì)節(jié)，但一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作就是評(píng)價(jià)和溝通。但這兩者只有在有數(shù)據(jù)和真相做支撐時(shí)才奏效。
17、價(jià)值大于成本
道理很簡(jiǎn)單：在80%的收益上花80%的時(shí)間。更多的收益通常解決更多的問(wèn)題。說(shuō)起來(lái)輕松，做起來(lái)很難。因?yàn)槿绻悴患涌刂?，剩?0%的收益不知道會(huì)占用多少時(shí)間。
18、小心紅眼病
哪里有成功，哪里就有嫉妒。但你如果你用好謙卑這個(gè)武器，紅眼人就不會(huì)對(duì)你的成就如此擔(dān)驚受怕了。
19、重組要果斷
如果要行重組之事，請(qǐng)速戰(zhàn)速?zèng)Q，24小時(shí)解決一切問(wèn)題。“如果三個(gè)人中的兩個(gè)已經(jīng)死了，保守秘密就不難了。”
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇Team
20、用心面試
你不得不學(xué)如何面試——就像你學(xué)習(xí)其他技能一樣。招聘是一個(gè)企業(yè)的靈魂。人們認(rèn)為精致的午餐、信息、Espresso飲料和其他福利是吸引人的原因。但人們最主要的目的是跟牛逼的人一起工作。這是一種優(yōu)秀品質(zhì)的復(fù)合效應(yīng)。好的員工不僅僅會(huì)組建一個(gè)好的企業(yè)，而且能吸引更多優(yōu)秀的人才。
21、團(tuán)隊(duì)招聘
允許人力資源經(jīng)理在最后時(shí)刻拍板再尋常不過(guò)。在Google，從不這樣。招聘委員會(huì)負(fù)責(zé)面試新人;同樣的，晉升則需要得到平級(jí)同事們的認(rèn)可。
22、熱情是與生俱來(lái)的
發(fā)明GoogleSky的是軟件工程師，而不是航天員，他們不因?yàn)樽约菏莾?yōu)秀的工程師才去做這個(gè)好到爆的產(chǎn)品，他們這么做僅僅是因?yàn)樗麄儛?ài)航天。如果你有發(fā)自?xún)?nèi)心的熱情的話，每個(gè)人都能感覺(jué)到，這是一種看得見(jiàn)、摸得著的能量，能讓整個(gè)人發(fā)光發(fā)熱。所以在招聘時(shí)，善于發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的熱情，即使是別的方面的熱情。一個(gè)人如果對(duì)什么都提不起興趣，如何指望他能對(duì)工作保有熱情?
23、別請(qǐng)專(zhuān)才
在科技界，不要成長(zhǎng)為一個(gè)專(zhuān)才，因?yàn)楣ぷ鲿?huì)變，當(dāng)下科技的腳步變化太快，專(zhuān)才會(huì)無(wú)所適從。正如愛(ài)因斯坦所說(shuō)：變化是唯一不變的存在。
24、放慢腳步
不能因?yàn)榧敝腥?，而降低了招聘的門(mén)檻。
25、多元化是無(wú)價(jià)寶
不同背景的人，對(duì)于世界有著不同的看法。這是無(wú)價(jià)之寶，這樣的見(jiàn)解是教不會(huì)的。
26、精挑細(xì)選
不要把標(biāo)準(zhǔn)降低10%去招聘不合適的人，解雇他們比聘用他們難得多。
27、生活本就不公平
羅森堡說(shuō)，“美國(guó)職業(yè)棒球聯(lián)盟球員人均年收入300萬(wàn)美元，我想去打棒球，可惜我不夠格。我愿花300萬(wàn)美元穿著巨人隊(duì)的球衣才能穿過(guò)場(chǎng)地，而就連這也是癡心妄想，因?yàn)樯畋緛?lái)就不公平。這和管理團(tuán)隊(duì)一樣，你不能在別人出岔子的時(shí)候還表?yè)P(yáng)他們‘干得漂亮’”——他警告不能像體育教練那樣管理團(tuán)隊(duì)——每個(gè)人都能得一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的鼓勵(lì)獎(jiǎng)?，F(xiàn)實(shí)生活是優(yōu)勝劣汰的，如果你想要看到人們的最佳表現(xiàn)，賞罰分明吧。
28、仔細(xì)鑒別，挑出不靠譜的人
挑出不靠譜的人，然后把他們請(qǐng)出去。有個(gè)很著名的壞雞蛋理論：“你去參加一個(gè)聚會(huì)，餐盤(pán)里還剩下6塊壽司，你朋友搶先一步，拿走5塊。他不是什么好人。你看到一個(gè)人在餐廳打翻了東西，但只是敷衍得擦了擦。他也不是什么好人。遠(yuǎn)離這些人。”
四、決策篇Decision
29、從正確的目標(biāo)開(kāi)始
聰明選擇目標(biāo)，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)行為和沖突。保證你的目標(biāo)正確，然后如果他們沖突，就去改變它們。
30、共識(shí)不是意味著一致
團(tuán)隊(duì)不是鎖在房間里陪審團(tuán)，直到他們達(dá)到一致的裁決。沒(méi)有理由花無(wú)休止時(shí)間讓每個(gè)人同意——有時(shí)你就是需要決定往前走.事實(shí)上，無(wú)異議的共識(shí)可能是危險(xiǎn)的。如果每個(gè)人都略同，那么有人不思考。小組的動(dòng)態(tài)性對(duì)成熟的決策至關(guān)重要。
31、考慮客戶(hù)
如果你不知道要做什么時(shí)候,請(qǐng)從客戶(hù)的角度的考慮。
五、創(chuàng)新篇Innovation
32、創(chuàng)新是不能被管理的
很多公司喜歡微管理創(chuàng)新過(guò)程，但這是行不通的，創(chuàng)造力可以分配，可以規(guī)劃，可以衡量，可以被鼓勵(lì)和跟蹤，但不能被支配。
33、為了贏就必須做好失去的準(zhǔn)備
“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是為了防止風(fēng)險(xiǎn)，而是建立在發(fā)生故障時(shí)恢復(fù)的能力，”羅森伯格說(shuō)。有好的和壞的失敗。一個(gè)好失敗是迅速發(fā)生，提供了大量的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)壞的失敗是經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間還學(xué)不到任何東西。領(lǐng)導(dǎo)不防止出現(xiàn)故障。他們阻止壞的失敗。即使危機(jī)為某個(gè)目標(biāo)服務(wù)。突然間，所有人不能認(rèn)為一切理所當(dāng)然。這才是讓真正的改變成為可能。
34、放下消滅的開(kāi)關(guān)
有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)殺死的想法因?yàn)樗麄冋J(rèn)為有一個(gè)更好的。但是有一種創(chuàng)新是在達(dá)爾文進(jìn)化過(guò)程中淘汰不好的想法，要鼓勵(lì)所有的人都做到最好。最后，最好的勝利而其他人會(huì)失敗。愛(ài)迪生說(shuō)，“為了一個(gè)偉大的想法，首先要擁有很多想法。”
35、創(chuàng)造‘Yes’的文化
你需要打造樂(lè)觀和積極思考的環(huán)境。機(jī)構(gòu)會(huì)生成對(duì)變化的抗體，這是為什么大公司停止創(chuàng)新，如果你是創(chuàng)新者，你就像病毒一樣?？贵w想要?dú)⑺滥恪?/p>
這種情況下，好的領(lǐng)袖應(yīng)該對(duì)新的idea說(shuō)yes，去讓公司遠(yuǎn)離惰性。悲觀主義者不會(huì)改變世界的，還是要積極樂(lè)觀。
36、好的判斷來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)
讓搞砸事情的人寫(xiě)事后總結(jié)，并發(fā)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，你可能認(rèn)為這是一個(gè)可恥的體驗(yàn)。但是，我們一直把這些事都存檔了。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不會(huì)犯錯(cuò)，我會(huì)告訴你這個(gè)團(tuán)隊(duì)也從未做過(guò)任何創(chuàng)新。
錯(cuò)誤不應(yīng)該捍衛(wèi)或深埋。他們使你更聰明。如果你花時(shí)間去研究，你可以從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)到更多。
六、謙卑篇Humility
37、學(xué)無(wú)止境
你永遠(yuǎn)沒(méi)有走出校門(mén)，你的教育也從未結(jié)束。一部分謙卑來(lái)源于你不知道到底你還有多少東西不知道。不停的學(xué)習(xí)能讓你記住學(xué)習(xí)的艱難。由此可得：樂(lè)為人師，這樣你可以學(xué)到更多。學(xué)編程、做網(wǎng)站、學(xué)一門(mén)新的語(yǔ)言，永遠(yuǎn)都不晚。
38、成長(zhǎng)吧
謙卑與年齡成正相關(guān)，傲慢則恰恰相反。為什么?因?yàn)樵匠砷L(zhǎng)，你越會(huì)發(fā)現(xiàn)做成一件事艱難。
39、放權(quán)
通過(guò)委任、授權(quán)、觀察，你不斷增加個(gè)人籌碼。作為一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)，你身邊將圍繞著優(yōu)秀的人。你的員工需要知道他們?cè)谑裁吹胤奖饶銉?yōu)秀，這會(huì)增強(qiáng)他們的信心。
40、信守承諾
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要全心全意投入到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和愿景中。如果事實(shí)并非如此，人們都可以察覺(jué)到。聰明的人能嗅出虛偽的成份，所以出言要謹(jǐn)慎，將時(shí)間花在你所說(shuō)的重要的事情上。企業(yè)文化都是自上而下形成的，而一旦定型，就很難改變。
41、觀察他們離開(kāi)時(shí)的樣子
科技界是個(gè)很小的圈子。每個(gè)人的聯(lián)系都日益緊密，你可能會(huì)頻繁碰到老同事。觀察他們離開(kāi)時(shí)的樣子，你可以從他們轉(zhuǎn)身離開(kāi)的姿態(tài)，更加清晰的認(rèn)識(shí)他們。
42、知道你并不是例外
你會(huì)為自己打工么?如果不會(huì)，憑什么讓別人這么做?從這個(gè)層面出發(fā)，每年都會(huì)寫(xiě)一個(gè)自我檢討。這是學(xué)習(xí)溝通，坦白，遵守的唯一方式。人無(wú)完人，包括你自己在內(nèi)。
工作中勵(lì)志的文章：老板有講理的嗎
作者:何飛鵬
一個(gè)小朋友在工作上遭遇挫折，找我聊天，尋求解答。他告訴我，他的老板毫不講理，采取了近乎“一刀切”的方式，要求他自己解決某一個(gè)困難。而根據(jù)他的分析：一、這個(gè)困難的根源是公司營(yíng)運(yùn)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，非他的層次所能解決;二、如要他解決也可以，公司要撥付必要的預(yù)算，但他的老板并不肯給預(yù)算。
這個(gè)小朋友一方面苦思無(wú)解，一方面則十分生氣，氣怎么有這么不講理的老板，也氣整個(gè)組織中，竟沒(méi)有人敢講真話，指出老板的不講理，讓他一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。
我聽(tīng)了大笑不止。我問(wèn)他：你看過(guò)講理的老板嗎?我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)，因?yàn)楦鶕?jù)我的經(jīng)驗(yàn)，如果老板很講理，他絕對(duì)是優(yōu)柔寡斷、事不能成的老板。
在成功學(xué)上，我學(xué)到令我一輩子印象最深刻的話就是：合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨煉。而鋼鐵般的軍人絕對(duì)是磨煉出來(lái)的。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)亦復(fù)如此，老板指揮大局，要挑戰(zhàn)不可能，要有強(qiáng)渡關(guān)山、在石頭中擠出水來(lái)的意志與情境。在關(guān)鍵時(shí)候，老板能講理嗎?講理的老板，有時(shí)候只會(huì)看到他的無(wú)能、無(wú)為與軟弱。
我的經(jīng)驗(yàn)是，我申請(qǐng)一億的預(yù)算，很可能我只得到八千萬(wàn)，老板打折扣理所當(dāng)然。而精明的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人早就會(huì)把折扣數(shù)外加，等著老板打折，但是我也碰過(guò)更“天威難測(cè)”的老板。我已經(jīng)高估了兩成的預(yù)算但誰(shuí)知道這個(gè)“完全不講理”的老板卻將我的預(yù)算攔腰一砍，再對(duì)折優(yōu)待，我得到的是二五折的預(yù)算。當(dāng)時(shí)我的反應(yīng)就和這位小朋友一樣：生氣、無(wú)助，甚至想拍桌子走人。
但最后我選擇接受，在不得已的狀況下，我用盡了所有的方法，包括可行與不可行，甚至還不得不險(xiǎn)中求勝，最后的結(jié)果，在一點(diǎn)運(yùn)氣的幫助下，我也用二五折的預(yù)算，完成了那個(gè)不合常情、常理的任務(wù)。事后，我更尊敬我的老板了，要不是他“天威難測(cè)”，要不是他完全不講理，要不是他“一刀切”，我不可能完成這件事，事前覺(jué)得不可能，過(guò)程中危機(jī)重重，不時(shí)峰回路轉(zhuǎn)，但事后讓我一輩子回味，我的能力也在這件事以后倍增。這些都是老板不講理之賜。
從此以后，我知道老板有一個(gè)被所有員工咒罵的特質(zhì)，那就是不講理。一般而言，一般情境下老板會(huì)是講理的，按計(jì)劃、按分析做事。但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)常會(huì)面臨不可能的處境，經(jīng)常會(huì)面臨意外，經(jīng)常會(huì)面臨挑戰(zhàn)，在非常的狀況下，講理就不夠用了。這個(gè)時(shí)候，老板如果沒(méi)有不講理的狠勁與殺氣，那組織只能坐以待斃。
老板可以有不講理的時(shí)候，但前提是在平常要講理，否則時(shí)時(shí)刻刻不講理，那就是瘋子，瘋子是不會(huì)有人理你的!
工作中勵(lì)志的文章：?jiǎn)紊砺殘?chǎng)人士如何利用時(shí)間
文|CherDeo
先說(shuō)說(shuō)我的經(jīng)驗(yàn)吧。
5點(diǎn)半下班，單身吃飯不講究，6點(diǎn)多一點(diǎn)就吃完了?；丶蚁聪矗ゲ淠ゲ?，早一點(diǎn)的話6點(diǎn)半，晚一點(diǎn)的話7點(diǎn)，就已經(jīng)可以開(kāi)始自己的“不被打擾的時(shí)間”了，一直到晚上11點(diǎn)，一共有4個(gè)小時(shí)的時(shí)間可以利用。這段時(shí)間可以用來(lái)做任何自己想做的事，學(xué)習(xí)、兼職、鍛煉身體等等。
按以上的安排，大家可以自己算一算自己比別人每年多了多少時(shí)間。
職場(chǎng)是個(gè)靠實(shí)力說(shuō)話的地方，不想被淘汰，就必須想辦法持續(xù)提升自己的能力，要學(xué)會(huì)如何做事，如何搞定客戶(hù)，如何與同事相處，如何拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，如何教導(dǎo)下屬……這些能力固然可以在工作中獲得提升，但若想快人一步，還得學(xué)會(huì)如何充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我提升。這其實(shí)是三個(gè)問(wèn)題，第一是如何充分利用時(shí)間，第二是提升什么，第三是如何提升。
一、如何充分利用業(yè)余時(shí)間
假設(shè)5點(diǎn)半下班，如果安排合理的話，最早6點(diǎn)半，最晚7點(diǎn)，就可以開(kāi)始自己的“不被打擾的時(shí)間”了，一直到晚上11點(diǎn)上床睡覺(jué)，至少有4個(gè)小時(shí)可以利用。這段時(shí)間可以拿來(lái)做任何想做的事，比如學(xué)習(xí)、兼職、鍛煉身體等等。按以上的安排，大家可以自己算一算自己比別人每年多了多少時(shí)間。要達(dá)到這種狀態(tài)其實(shí)一點(diǎn)都不難，下面是我的做法。
首先，需要將碎片時(shí)間整合為大塊時(shí)間。這個(gè)主要是從住和吃?xún)煞矫婵紤]。
如果是租房的話(有房的同學(xué)當(dāng)我沒(méi)說(shuō))，盡量離上班的地方近一點(diǎn)，這樣節(jié)省下來(lái)的除了大量的時(shí)間，還有精力。想想看，白天工作已經(jīng)累的跟條狗似的，下班再擠一兩個(gè)小時(shí)的車(chē)，到家就變成死狗了，完全沒(méi)有精力做其它的事情。你說(shuō)可以利用路上的時(shí)間?確實(shí)可以，但由于要開(kāi)車(chē)或擠車(chē)，相對(duì)而言效率會(huì)低很多，而且形式受限(基本只能用聽(tīng)的)，這些時(shí)間都是碎片時(shí)間，雖然可以利用，但只適于獲取信息，不適于思考。所以，如果現(xiàn)在租的房子離公司比較遠(yuǎn)的話，就不要節(jié)省那點(diǎn)房租了，搬家吧。我當(dāng)初為了節(jié)省花在交通上的時(shí)間就換了房子，房租高了一倍，面積小了很多，環(huán)境也差了不少，但相信我，這些都是值得的。
吃的方面，如果想要提升的能力不包括烹飪的話，還是快餐解決吧，平時(shí)挑上菜快一點(diǎn)的，衛(wèi)生有保證的餐廳搞定就行了，最多半個(gè)小時(shí)。
除了這兩方面，還有其它節(jié)省時(shí)間的方法，而且不僅僅是業(yè)余時(shí)間。比如，與其花大量的時(shí)間下載電子書(shū)，不如直接網(wǎng)上下單，不過(guò)一頓快餐錢(qián)而已;比如，與其跟朋友有一搭沒(méi)一搭的聊微信，不如直接打個(gè)電話噓寒問(wèn)暖一次搞定，即親切又省事。說(shuō)到這里大家可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這些手段無(wú)非都是用金錢(qián)換時(shí)間。這么做是因?yàn)闀r(shí)間的價(jià)值比我們想象的要大的多，錢(qián)沒(méi)有了還可以再賺，時(shí)間沒(méi)有了就真的沒(méi)有了。從這個(gè)角度看，可以認(rèn)為“自我提升”本質(zhì)上是一種投資行為，成本是這些“買(mǎi)到的時(shí)間”+“購(gòu)買(mǎi)時(shí)間所花費(fèi)的金錢(qián)”+“提升自己所付出的努力”，回報(bào)就是未來(lái)從工作中獲得的收益，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這是非常劃算的。時(shí)間就是金錢(qián)，這絕對(duì)是真理，各位同學(xué)如果有心的話，不妨計(jì)算一下自己每天丟掉了多少錢(qián)。
另外，當(dāng)我們有了時(shí)間的時(shí)候，還得想辦法讓自己聚焦于真正有意義的事情，否則就會(huì)使好不容易聚集起來(lái)的大塊時(shí)間重新變得碎片化。從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在當(dāng)前的環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)是把時(shí)間變得碎片化的重要原因。許多人希望通過(guò)斷網(wǎng)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，但往往很難實(shí)施下去，況且在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，沒(méi)有必要將自己置于完全封閉的環(huán)境中。實(shí)際上，我們需要的不是斷網(wǎng)，而是養(yǎng)成不被網(wǎng)絡(luò)(或其他事務(wù))分散注意力的能力。要知道，網(wǎng)絡(luò)固然能幫助我們提高效率，但也僅僅是一個(gè)能夠提高效率的工具而已。坦白講，我實(shí)在想不出到底哪些自我提升的項(xiàng)目是必須要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中進(jìn)行的。即便是我當(dāng)年學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的時(shí)候，都是通過(guò)在虛擬機(jī)里搭建虛擬網(wǎng)絡(luò)解決的(好吧，事實(shí)是我買(mǎi)不起cisco的設(shè)備來(lái)做實(shí)驗(yàn))，所以啊，那些“需要上網(wǎng)才能學(xué)習(xí)”的言論統(tǒng)統(tǒng)是借口!我建議大家體驗(yàn)一下不被網(wǎng)絡(luò)控制的生活，你會(huì)發(fā)現(xiàn)只需經(jīng)過(guò)幾天的適應(yīng)期，信息焦慮癥就會(huì)逐漸消失，我們又有心情去思考人生哲理和宇宙的未來(lái)了。
接下來(lái)，就討論一下“提升什么”的問(wèn)題吧。
二、提升哪些方面
“自我提升”實(shí)際上是個(gè)很“自我”的事情，每個(gè)人的定義都不同，這個(gè)沒(méi)有好壞對(duì)錯(cuò)之分，只有特點(diǎn)的不同。大家結(jié)合自己的實(shí)際情況，分析一下工作和生活方面現(xiàn)存的問(wèn)題，展望一下未來(lái)的發(fā)展方向，就能大致有一些眉目了。以普適性來(lái)講，我建議從下面幾個(gè)方向考慮。
1.健康：這是人在年輕的時(shí)候最容易忽視但實(shí)際上卻是最重要的一件事，君不見(jiàn)無(wú)數(shù)中年大叔捶胸頓足就是在懊悔這件事。若有人不服，我只問(wèn)一句：“你病得起嗎?”
2.當(dāng)前崗位所需的技能：先把眼前的事情做好永遠(yuǎn)是最重要的。銷(xiāo)售就去學(xué)習(xí)怎樣溝通，項(xiàng)目經(jīng)理就去學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理。
3.升職所需的技能：如果不知道，那就觀察一下，你的頂頭上司都會(huì)些什么?如果你覺(jué)得他什么都不懂，那就繼續(xù)好好觀察。
4.為未來(lái)發(fā)展所儲(chǔ)備的技能：早一天打算，便多一分輕松，為未來(lái)多做一些累積，等待厚積薄發(fā)的那一天吧。比如，如果希望未來(lái)能夠創(chuàng)業(yè)，那么就需要了解和練習(xí)管理、人力、財(cái)務(wù)、溝通、行業(yè)等方面的知識(shí)和技能，這些準(zhǔn)備，當(dāng)然越早開(kāi)始越好。
5.無(wú)論何時(shí)何地都用得到的基本能力：這些技能出色了，不管到哪里，無(wú)論做什么，都不會(huì)太差。比如溝通、辦公軟件、思維模式、邏輯、學(xué)習(xí)能力等等。
個(gè)人興趣：這個(gè)完全是個(gè)人喜好，不會(huì)對(duì)人生軌跡造成很明顯的影響(扎克伯格表示不同意—_—!!!)。
以上分類(lèi)作為參考，優(yōu)先級(jí)由高到低。下面來(lái)看看具體實(shí)施的辦法。
三、如何提升
很簡(jiǎn)單，就是六個(gè)字：“多學(xué)、多做、多想”。
多學(xué)
我們從一出生就在不停的學(xué)習(xí)，不過(guò)許多人在成年之后就喪失了學(xué)習(xí)的意愿，永久止步于某個(gè)層級(jí)，再也不曾窺見(jiàn)更廣闊的世界，所以愿意持續(xù)學(xué)習(xí)同時(shí)也會(huì)學(xué)習(xí)的人，無(wú)疑是幸福的。學(xué)習(xí)的方式有很多，最有效的有兩個(gè)，一個(gè)是請(qǐng)教他人，一個(gè)是讀書(shū)。
請(qǐng)教他人最直接，在交流的過(guò)程中可以不斷的質(zhì)疑、思考、汲取，是學(xué)習(xí)效率最高的方式。同事、老師、上司、同行等等一切比我們牛的人都可以是請(qǐng)教的對(duì)象。跟牛人交流，經(jīng)驗(yàn)值跟開(kāi)了掛一樣啊，所以如果有這樣的機(jī)會(huì)，大家一定要好好把握。
讀書(shū)有個(gè)好處，就是范圍特別廣。讀書(shū)的過(guò)程，也是與作者進(jìn)行思想交流的過(guò)程，效率雖然不如談話那么高，但勝在可以交流的人特別多。要知道，只需翻開(kāi)幾本書(shū)，便可以同時(shí)與不同時(shí)代、不同種族、不同視點(diǎn)、不同領(lǐng)域的大師們交流，這種體驗(yàn)，只有讀書(shū)能帶給你。
除了這兩種，還有許多其它的學(xué)習(xí)方式，比如聽(tīng)課或者閱讀各類(lèi)文章等等(可參考“學(xué)習(xí)金字塔”)。總而言之，只要有心，人人都能學(xué)習(xí)，并且在任何情況下都能學(xué)習(xí)，所以別再找借口買(mǎi)水果三件套了。
多做(做事的做)
通過(guò)學(xué)習(xí)，我們可以掌握許多理論知識(shí)，但理論與實(shí)踐相結(jié)合才有價(jià)值，用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，不僅實(shí)踐會(huì)變得更有效率，而且也能對(duì)理論理解的更加深刻和透徹。那具體到提升能力方面，我們要怎么做呢?下面幾點(diǎn)tips可供參考：
多做高價(jià)值的事務(wù)，摒棄那些低價(jià)值的事務(wù)：一個(gè)簡(jiǎn)單判斷事務(wù)價(jià)值的方法就是看其中包含了多少機(jī)械的重復(fù)性勞動(dòng)，因?yàn)閯?chuàng)造性勞動(dòng)永遠(yuǎn)是含金量最高的。另一個(gè)方法就是看它是否能夠直接帶來(lái)明顯的收益，一般可以認(rèn)為，越是直接的，事務(wù)的含金量越高，當(dāng)然難度也越高。
做的時(shí)候盡量“偷懶”：理論這種偉光正的武器可以幫助我們更聰明的做事，所以別傻傻的悶頭干，用你學(xué)到的理論知識(shí)來(lái)提高效率吧。
搞搞新意思：有時(shí)候，難免有許多重復(fù)性勞動(dòng)是甩不掉的，這個(gè)時(shí)候，可以考慮搞點(diǎn)創(chuàng)意，這樣不僅有機(jī)會(huì)找到更多解決問(wèn)題的辦法，也能讓自己不無(wú)聊。
要做就做好：其實(shí)就是大前研一強(qiáng)調(diào)的專(zhuān)業(yè)精神。如果凡事湊合的話，根本就是浪費(fèi)時(shí)間，無(wú)法得到任何能力上的提高。
多想
學(xué)而不思則罔，所以我們得多思考，而且還得能獨(dú)立思考，這樣才能有效的將理論應(yīng)用在實(shí)踐中。思考其實(shí)是很有樂(lè)趣的，會(huì)上癮，特別是當(dāng)你了解很多思維方法之后，運(yùn)用各種方法和工具去分析一個(gè)問(wèn)題，這時(shí)候不僅會(huì)有解決問(wèn)題的成就感，也會(huì)產(chǎn)生一種智力上的優(yōu)越感。思考本質(zhì)上是一個(gè)提高信息利用率的手段，同樣看一本書(shū)，大家接受的信息量是一樣的，但有人看完就算了，有人寫(xiě)了讀書(shū)筆記，有人寫(xiě)了觀點(diǎn)剖析，每個(gè)人最終的收獲肯定不一樣，區(qū)別就在于思考的深度不同導(dǎo)致對(duì)信息的利用率也不同。
思考的話題太大了，簡(jiǎn)直無(wú)從談起，這里只能勉強(qiáng)湊幾個(gè)tips。
凡事多想想“為什么”：大多數(shù)真實(shí)的問(wèn)題都藏在一連串的“為什么”里面，通常只要找準(zhǔn)了問(wèn)題就很容易找到解決方案了。
多想想未來(lái)：如果能夠站在歷史的角度思考問(wèn)題，就有助于我們?cè)诟叩牡胤礁┮暼松?/p>
盡量將思考進(jìn)行輸出：比如在知乎回答問(wèn)題、寫(xiě)文章、講給別人聽(tīng)等等，這才是訓(xùn)練思考能力的最好方法，否則只能稱(chēng)之為靈光一閃，閃完了就忘了。
以上就是如何充分利用業(yè)余時(shí)間提升能力的方法，如果上面所說(shuō)的狀態(tài)能堅(jiān)持一段時(shí)間的話，就會(huì)變成一種習(xí)慣，它會(huì)驅(qū)使著我們?nèi)バ袆?dòng)，讓“提升自我”就變成一個(gè)內(nèi)化的、隱含的目標(biāo)。最后再次重申，不要糾結(jié)細(xì)節(jié)和完美的規(guī)劃，重點(diǎn)在于是否開(kāi)始了行動(dòng)，即便每天只能抽出十分鐘，那就從這十分鐘開(kāi)始吧。
咱們能不能別再糾結(jié)我5點(diǎn)半下班的事了?就算你七點(diǎn)半下班，也一樣可以做一些該做的事。重點(diǎn)不在于時(shí)間多少，而是在于是否開(kāi)始了行動(dòng)啊同學(xué)們。
非得說(shuō)上下班時(shí)間的事么?好吧，我寫(xiě)了篇短文，由于不符合這個(gè)問(wèn)題的主題就不在這里帖了，那些說(shuō)自己天天加班沒(méi)時(shí)間的同學(xué)們，鏈接在這里：關(guān)于加班這件事-LearningTime，供參考。
另外，關(guān)于健康第一的看法，我是非常同意的(關(guān)注我其他答案的人會(huì)發(fā)現(xiàn)我是個(gè)悲劇的腰突患者)，但如何保持健康，這個(gè)各有各的做法，各位同學(xué)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，不需要為了節(jié)省一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間而像我一樣天天吃快餐(其實(shí)我也很煩下館子啊，不過(guò)沒(méi)條件做飯，所以只能盡量下好一點(diǎn)的館子算了)。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理推薦的工作中勵(lì)志的文章，希望大家能夠喜歡。
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