百日安全工作推進會上的講話稿
百日安全工作推進會上的講話稿
百日安全活動，是由國家安監(jiān)總局發(fā)起每年為期100天具有中國特色的、全國范圍開展的專項安全管理活動。以下是學習啦小編為你整理的百日安全工作推進會上的講話稿，希望能幫到你。
百日安全工作推進會上的講話稿篇一
我校認真貫徹關于市教育局、高陽鎮(zhèn)人民政府開展的“百日安全專項整治活動”的活動精神和實施方案，學校結(jié)合高陽中心校要求立即制定了以“強化宣傳、全面排查、深入治理、保障平安”為主題的活動實施方案，并在教師會上進行了學習和任務的布置，積極開展宣傳活動，以提高師生的安全意識和自我防范能力，為構建和諧校園打下堅實的基礎?，F(xiàn)將本次活動第一階段開展情況總結(jié)如下：
一、校長高度重視，積極組建活動領導機構。
學校接到市教育局，高陽中心校關于開展“百日安全專項整治活動”的通知后，校長高度重視其工作，立即召開中層及以上干部會議，部署其工作,成立了以校長為組長，各班班主任為成員的“百日安全專項整治活動”領導機構，具體分工，責任層層落實。
二、大力宣傳，努力營造良好氛圍。
學校利用教師會議，班級活動，等形式進行了廣泛的宣傳，并發(fā)動各班廣泛開展班團活動，并以此為載體全體動員、全員參與，把安全工作作為學校日常的重點工作，寓安全教育于活動中，加強安全教育，提高安全意識，養(yǎng)成安全習慣。同時各班板報里都要求有一塊安全專欄，而且每期板報安全專欄里的內(nèi)容都要求更換，時時刻刻提醒著學生注意個人及他人的安全，真正做到人人知安全、人人懂安全。努力營造一個和諧的校園。
三、完善安全規(guī)章制度。
根據(jù)“校園百日安全工作”要求，在原有的基礎上，補充了“校長每日巡校制度、檢查收繳管制刀具制度”等制度，修改了“防溺水”、“防踩踏”制度，完善了 “防突發(fā)事件”等應急預案。
百日安全工作推進會上的講話稿篇二
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，從9月23日—12月31日公司開展第十六個百日安全活動。為了響應公司的統(tǒng)一部署，一號井選煤廠民工組積極響應公司的安排和部署，認真完成每一階段的活動，重安全，抓安全，精心組織，結(jié)合實際，嚴格認真落實，收到了不錯的效果。先對本次活動總結(jié)如下：
一，通過扎實有效的工作使管理人員安全認識和責任意識有了進一步提高。在工作中充分認識到安全的重要性，以及崗位的職責所在，對以后的工作有很大的幫助。
二，安全質(zhì)量標準化水平有一個明顯提高。標準化建設逐步實現(xiàn)由靜態(tài)向動態(tài)、由內(nèi)涵向外延、由形式向本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場標準化水平有明顯提升。安全基礎管理有了進一步加強，提高班前會質(zhì)量及現(xiàn)場針對性。深化“手指口述”安全管理法的推進，提升崗位作業(yè)質(zhì)量。在活動期間，多次對員工進行安全培訓，并且針對一號井選煤廠民工組自身的特點開展安全教育培訓，并且對培訓者經(jīng)行考試評估。目的是加強員工安全意識，讓每一位員工從內(nèi)心認識到安全的重要性。知道安全不僅是自身的安全，還是社會和親人的安全!
三，進一步加強了安全教育與宣傳，讓員工逐步提高安全意識，加強安全素質(zhì)。在每天班前會上要提到“六必講”的內(nèi)容，認認真真落實好班前會的各項內(nèi)容，讓班前會真正成為我們向安全邁進的助力劑。在平時的安全管理中，著重加強員工對自己工作崗位的認識，引導員工真確認識自己工作崗位與安全生產(chǎn)的關系、作用，進一步增強員工的安全責任感。加強員工的安全意識，提高員工的安全素質(zhì)。
四，隱患排查治理取得實效。嚴格執(zhí)行“五落實”，認真組織實施隱患分析。在活動期間，對一號井選煤廠個皮帶沿線進行了多次全面細致的隱患排查，在排查過程中發(fā)現(xiàn)有隱患存在的進行及時的上報處理，對于不能及時處理的給予處理完成期限，在規(guī)定期限內(nèi)必須完成并且有填寫隱患整改回復表。這很好的解決了有隱患不報告或者報告了不整改的情況，對安全工作有很大的促進作用。
五，加強安全生產(chǎn)管理并強化現(xiàn)場管理。安全管理制度是安全工作的基石，只有依據(jù)安全管理制度規(guī)范職工的不安全行為，提高職工的安全意識，才能更好的做好安全工作。為進一步做好衛(wèi)生清掃工作，工貿(mào)公司結(jié)合一號井選煤廠實際情況，出臺相應的管理措施以及考核制度。對違反規(guī)章制度的員工給予一定的處罰措施，讓員工日常生產(chǎn)中杜絕“三違現(xiàn)象”和習慣性違章的出現(xiàn)，減少安全事故的發(fā)生。全面實施安全生產(chǎn)目標管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理，在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴”字當頭，獎、罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處。
百日安全工作推進會上的講話稿篇三
根據(jù)我公司“四個一”的活動要求，結(jié)合我車間實際情況，緊緊圍繞“百日安安”生產(chǎn)主題：全員參與，狠抓落實，查處隱患，反對“三違”，確保百日安全無事故，促進秋教任務保質(zhì)保量，按時完成。本季教材在全車間開展了此次活動，我的心得體會是，從每年開展的安全活動中，充分體現(xiàn)了廠對安全生產(chǎn)的重視，然而職工卻只停留在“要我安全”的層面上，越是高喊“安全第一”卻越是頻頻發(fā)生安全事故。自我們進廠以來，接連不斷的發(fā)生機器咬斷手指、胳膊，摔斷腿的一些嚴重事故，機乎每季教材都時有發(fā)生，這不得不讓人深省。
今年是我公司成立元年，由于公司領導的重視，開展“百日安”活動，各車間進行層層落實，進一步增強了員工的安全意識，積極提高了員工的安全素質(zhì)。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，安全就是效益。進入教材高峰期以前，我們的安全小組就深入排查治理了隱患，糾察了“三違”。“四個一”活動的實施，也讓職工們從“要我安全”逐步轉(zhuǎn)向了“我要安全”、“我應安全”、我能安全“，這是安全意識的飛躍，這種飛躍只有通過經(jīng)常的反復的安全再教育。
這季秋教非常的特殊，由于綠色環(huán)保的實施，及大部分教材的改版，耽誤了許多的工期，也就意味著這季教材將面臨著量大時間短的嚴峻問題。我們車間得到公司領導的重視，科室也早早地下來與我們打成一片，這炎炎夏日，我們上下齊心，團結(jié)一致，干得不亦樂乎。終于在八月二十日，圓滿完成了秋教任務。這也顯示出我公司領導有方，員工配合，是一支真正敢打惡仗，而且能打惡仗的精悍隊伍。”百日安“也真正的確保了百日安全無事故，秋教任務也保質(zhì)保量圓滿的完成了。
總結(jié)安全的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求我們自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而帶著感情去做，就能干好
這項工作。同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心，落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。公司在“百日安”活動中提出“四個一”活動，就是基于帶著感情抓安全，要求人人參與其中。一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一、幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來講，就是百分之百的災難。公司安全生產(chǎn)的“四個一”活動層層落實，才能讓我們在實際工作中做到百日安全、零事故的目標。
安全生產(chǎn)是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈，只要安全 在我們心中，沒有克服不了的困難。讓我們共同努力，心存安全，在建起一幢幢高樓的同時，也建起一座座平安的豐碑。
安全連著我和你，它在我心中，在你心中，也在大家的心中。這就是我的心得體會。
百日安全工作推進會上的講話稿篇四
2013年，油品調(diào)運分公司在工貿(mào)公司的正確領導下，認真貫徹落實《開展“百日安全無事故”活動》，自覺堅持安全發(fā)展的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面貫徹落實安全生產(chǎn)工作，加大監(jiān)督管理，夯實基礎，深化整治，完善HSE管理體系，千方百計遏制重特大事故發(fā)生，油品調(diào)運安全生產(chǎn)工作形勢良好。
一、開展的主要工作。
1、成立領導機構。按照工貿(mào)公司要求，2013年10月10日成立了由公司班子成員及相關人員組成的油品調(diào)運分公司安全生產(chǎn)領導小組。以HSE管理體系為重點，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化隱患排查治理，加大教育培訓力度。
2、加強安全生產(chǎn)應急管理工作，制定了各項切實有效的規(guī)章制度。完善了公司安全檢查記錄、培訓記錄 。從而有效地提高了各承運單位安全意識。較好的落實了各崗位人員的責任，并嚴格執(zhí)行，從而使各承運單位達到安全規(guī)范要求。各項安全管理制度做到及時修訂、補充和完善;嚴格按照HSE體系管理，不走過場，不留死角，真正做到預防為主，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時分別制定出了《油品調(diào)運分公司雨雪冰凍應急預案》及《油品調(diào)運分公司雨雪冰凍注意事項》和《夜間巡查制度》，并下發(fā)各承運車隊遵照執(zhí)行。各駐站和各承運單位統(tǒng)一執(zhí)行領導帶班24小時值班制度。確保了冬季雨雪冰凍天氣調(diào)運車輛、人員及油品的安全運輸。
3、強化GPS建立起以運輸單位為中心的三級管理平臺，通過GPS監(jiān)控，有效地防止駕駛員疲勞駕駛和超速行駛，同時監(jiān)控各類油品在路途安全質(zhì)量。
4、加強鉛封管理。對鉛封制作、存放及發(fā)放進行了嚴格管理，專人負責，運往各煉油廠的鉛封執(zhí)行嚴格登記制度。
5、嚴格承運車輛的審核。對油品承運車輛資料進行審核，五證不全、(假手續(xù)、套牌、私改車型)以及車輛相關標識、技術狀況，不符合要求的，一律停止調(diào)運。
6、建立安全標準化(HSE)管理體系，通過收集分公司各部門運行控制文件，辨識危險源、危害識別評價、組織編寫HSE文件，宣貫各類安全、健康、環(huán)境知識，切實保障分公司安全管理制度化、標準化、規(guī)范化。
7、組織駕駛員、押運員和各承運單位管理人員觀看警示教育片，并堅持每季度到各承運單位對駕駛員進行安全、消防、質(zhì)量教育培訓。利用駕駛員等待化驗結(jié)果的時間請石油化工廠安全科專業(yè)人員和分公司安全員現(xiàn)場講解《卸油管理規(guī)定》、《司乘人員管理制度》。
二、多種形式深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。
1、分公司組織相關人員參加了延安石油化工廠和延安煉油廠的安全培訓，并邀請到黃陵縣安監(jiān)局總工李小明來我公司講課。對監(jiān)控員進行相關的技術培訓。一系列主題活動的開展，見縫插針式的專業(yè)知識的宣傳培訓，有力地提高了安全工作人員和廣大駕駛員和押運員的安全意識，樹立了居安思危的安全思想，為分公司今后的安全生產(chǎn)提供了理論知識依據(jù)。
2、加強安全管理制度建設。建立一套系統(tǒng)、完善、科學的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。分公司根據(jù)實際工作的特點，不斷修訂完善各項管理制度，使得安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化。安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。
3、抓落實。對上級下達的安全文件精神，首先迅速組織學習，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實。
通過認真貫徹落實《開展“百日安全無事故”活動》，真正使各承運單位充分認識到重視安全及預防的重要性、緊迫性，使安全責任制度落實到人，有效的防止了各類事故的發(fā)生，保障了2013年油品調(diào)運工作安全、穩(wěn)定完成。
我們將在工貿(mào)公司的正確領導下，深入貫徹 “”報告精神，全面落實科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、振奮精神、頑強拼搏、抓早動快。按照分公司全年安全質(zhì)量工作的整體安排，帶領全體員工團結(jié)一心，狠抓安全生產(chǎn)管理的長效機制，深入排查各類安全隱患，著力落實安全質(zhì)量管理的責任和措施，為全面完成2014年的各項任務目標和全力打造品牌調(diào)運、和諧調(diào)運做出新的更大的貢獻!
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